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摘 要：结合外部市场的特殊性，利用当前先进的技术和管理装备，将影响成本控制的不利因素最小化，来提高市场的经济效益。
关键词：外部市场；成本控制；项目管理
面对低油价和经济发展新常态，虽然是机遇和挑战并存，但是对于石油钻井这个行业来说，是利大于弊。因此，要根据外部环境形式的变化和自身的特点灵活运用多种形式制定成本目标，建立真正适应市场竞争的全要素、全责制的钻井成本管理体系和成本费用的开支，降本增效，来为外部市场赢得更大的发展空间。
一、钻井外部市场所面临的问题
（1）外部市场地域环境具有的特殊性，外部市场区域大，路途遠，增加了动迁费及运输成本的投入，一般甲方给予的动迁费定额比我们实际发生的费用要低，那样多出的费用就会由公司承担。此外各种生产急需用料，配件的后勤保障困难。
（2）外部市场结算程序复杂，相关部门层层把关，办事效率太低，从完井资料的评审、上交到有关领导签字，相关部门多，人事复杂，无形中增加了招待、差旅费用。同时外部市场经营结算各种规费和地方性收费（应缴税除外）太多，各种收费太多致使费用增大。
（3）施工的井型越来越复杂，对设备性能提出了更高的要求.在更新了钻井设备后，资产大幅度增加，由此造成的设备折旧大量增加，这给钻井系统的资产经营和成本控制带来了新的压力。
（4）部分外部市场钻井定额偏低，高难度井，特殊工艺井日益增多，钻井投入和风险加大，甲方给予有限的投资不能与之相匹配，造成的定额收入偏低.
（5）孤军作战，生产组织困难，成本高。
（6）施工风险大，不可预测的因素多。我们所施工的井，多为海相地层，地层倾角大，地层坚硬可钻性差。高压、高含硫，易漏易喷，危险大，安全系数小。
由此可见外部市场的特殊性存在的问题使收入减少，费用增加，面对这种形式成本控制成为公司创收增效中的一项重要工作。
二、成本控制的主要对策
每个外部市场有各自的施工区域，并依据本区域实际情况实行项目组管理，项目经理是第一负责人，各项目组实行“单独核算，统一管理”。在对外部进行核算管理时可以通过技术进步和体系的创新、完善进一步控制钻井成本。
（一）建立一个完善的成本有效控制体系
建立预算成本管理体系。在对外部市场进行成本预算时，需要对其有一个全面、准确、系统的认识，那首先要做好前期的外部勘察工作和加大对外部市场工程项目招投标活动工作（特别是前期论证）的力度。第一，井位分布情况。选择可持续性钻井作业的地区进行生产，一方面保证稳定的钻井工作量，另一方面减少钻井停工等井位带来的折旧费，修理费，人工费等成本费用的增加。第二，当地相关的政策法规。在签定合同时按双方核定的有利条件确认合同价格，保证工程收入量。第三，外部市场甲方信誉度.选择诚信度较好的甲方保证工程的资金回收。收集足够的信息资料之后，根据外部市场提供的信息进行全年工作量的预测，在确定全年工作量的前提下，根据井位分布，井型结构，井深井别，结合中石化钻井定额价格，外部市场合同价格，管理局下达的部分费用指标，预算出全年收入总量。按照以收定支，量入为出，自求平衡的原则，将钻井作业成本指标层层分布落实做到横向到边，纵向到底，责任到人。
建立成本控制预警体系。根据公司的年生产能力和产值及收入情况，预测出盈亏平衡点，制定钻井进尺每米的成本定额作为预警线，在招投标和施工中，便于直观的控制并采取切块分割，落实职责，分头把关，奖惩明确的强有力措施。将总成本分为两大部分，即可控成本和不可控成本。不可控成本控制责任落实到财务科和机动科。可控成本由分为四大块，分别是泥浆材料成本，各类油料成本，钻头，井口工具其他直接费用，其责任落实到技术、供应、节能、财务部门和施工的生产单位，使成本控制形成体系，责任得到落实，把实施低成本战略落到实处。
建立成本控制管理体系。对成本控制采取横向到边，纵向到底的管理方法，形成一整套成本控制管理網络，分工管理，责任到人，严格把关，一级为一级负责的管理模式。成立以项目经理为首的成本控制管理小组，每月召开一次成本分析会，制定单井成本定额和严格的考核办法。实行单井预算，单井结算，单井考核，单井兑现，极大的提高了全员职工的积极性，在材料价格不断上涨的情况下，钻井成本得到了有效控制。
二、依靠先进技术提高钻井速度是降低钻井成本
速度是制约钻井效益提高的关键，依靠先进技术提高钻井速度是降低钻井成本的最有效的途径。
科学技术是第一生产力，注重发挥科学技术优势，大力推广应用新型钻头，钻头钻井技术、完善钻头在深井、超深井的钻井技。如应用尾管磨洗钻井技术、导向钻井技术、欠平衡钻井技术和聚磺混油钻井液技术，在工程技术和施工速度上创出新记录。不同地层的钻头选型与钻头研制开发、易斜地层防斜地层防斜钻具组合研究及应用，新型工具与井下钻具组合的研究急应用以及钻井参数的优选、钻井工艺流程优化和新型钻井液体系的实验应用，这一系列先进的工艺技术在外部市场的开拓过程中可以起到科技增效的作用。
三、实施动态可控管理，确保经营目标实现
要提前精心运筹生产，做好外部市场后勤保障工作，确保施工顺畅。要加大对外部市场考核力度，提高井队组织、运筹生产的主观能动性和独立作战的能力。要合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平。要加强材料成本管理与使用，挖潜增效，增收节支。在油田外部市场有较大部分材料需要我们自己采购，为了严格控制材料消耗，降低钻井成本，设立了兼职质检员，建立了严格的材料管理与使用制度：严把进料关，采取货比三家，“同种物品看价格，同种价格看质量，同种质量看服务”的原则，严格控制材料的购买，从进料源头上控制成本，对所有材料的购买均采取填写报料单-审批-进料签字验收-入库签字登记验收的程序。建立了班组材料使用记录本，详细记录每班使用材料明细表，跟踪材料安装与使用情况，建立重要外部材料报废审查制度，详细记录报废材料使用情况，建立修旧利废奖励制度。
井队施工成本中，远征费，差旅费，人工费所占例较高，外部市场人员要一专多能，一岗多用，可以减少部分人工费和管理费用，提高工作效率，达到降本增效的目的。要利用网络技术加强外部市场信息反馈功能。通过信息化系统可以使公司决策层及时、准确的了解会计信息，避免各个外部市场在各自住所进行会计核算，层层上报，信息传递速度慢，反馈时间长的缺点，减少信息的处理环节，提高信息的传递速度，保证外部市场信息的及时性和准确性。
作者简介：
牛芳（1982—），女，河北易县人，硕士，经济师。
关键词：外部市场；成本控制；项目管理
面对低油价和经济发展新常态，虽然是机遇和挑战并存，但是对于石油钻井这个行业来说，是利大于弊。因此，要根据外部环境形式的变化和自身的特点灵活运用多种形式制定成本目标，建立真正适应市场竞争的全要素、全责制的钻井成本管理体系和成本费用的开支，降本增效，来为外部市场赢得更大的发展空间。
一、钻井外部市场所面临的问题
（1）外部市场地域环境具有的特殊性，外部市场区域大，路途遠，增加了动迁费及运输成本的投入，一般甲方给予的动迁费定额比我们实际发生的费用要低，那样多出的费用就会由公司承担。此外各种生产急需用料，配件的后勤保障困难。
（2）外部市场结算程序复杂，相关部门层层把关，办事效率太低，从完井资料的评审、上交到有关领导签字，相关部门多，人事复杂，无形中增加了招待、差旅费用。同时外部市场经营结算各种规费和地方性收费（应缴税除外）太多，各种收费太多致使费用增大。
（3）施工的井型越来越复杂，对设备性能提出了更高的要求.在更新了钻井设备后，资产大幅度增加，由此造成的设备折旧大量增加，这给钻井系统的资产经营和成本控制带来了新的压力。
（4）部分外部市场钻井定额偏低，高难度井，特殊工艺井日益增多，钻井投入和风险加大，甲方给予有限的投资不能与之相匹配，造成的定额收入偏低.
（5）孤军作战，生产组织困难，成本高。
（6）施工风险大，不可预测的因素多。我们所施工的井，多为海相地层，地层倾角大，地层坚硬可钻性差。高压、高含硫，易漏易喷，危险大，安全系数小。
由此可见外部市场的特殊性存在的问题使收入减少，费用增加，面对这种形式成本控制成为公司创收增效中的一项重要工作。
二、成本控制的主要对策
每个外部市场有各自的施工区域，并依据本区域实际情况实行项目组管理，项目经理是第一负责人，各项目组实行“单独核算，统一管理”。在对外部进行核算管理时可以通过技术进步和体系的创新、完善进一步控制钻井成本。
（一）建立一个完善的成本有效控制体系
建立预算成本管理体系。在对外部市场进行成本预算时，需要对其有一个全面、准确、系统的认识，那首先要做好前期的外部勘察工作和加大对外部市场工程项目招投标活动工作（特别是前期论证）的力度。第一，井位分布情况。选择可持续性钻井作业的地区进行生产，一方面保证稳定的钻井工作量，另一方面减少钻井停工等井位带来的折旧费，修理费，人工费等成本费用的增加。第二，当地相关的政策法规。在签定合同时按双方核定的有利条件确认合同价格，保证工程收入量。第三，外部市场甲方信誉度.选择诚信度较好的甲方保证工程的资金回收。收集足够的信息资料之后，根据外部市场提供的信息进行全年工作量的预测，在确定全年工作量的前提下，根据井位分布，井型结构，井深井别，结合中石化钻井定额价格，外部市场合同价格，管理局下达的部分费用指标，预算出全年收入总量。按照以收定支，量入为出，自求平衡的原则，将钻井作业成本指标层层分布落实做到横向到边，纵向到底，责任到人。
建立成本控制预警体系。根据公司的年生产能力和产值及收入情况，预测出盈亏平衡点，制定钻井进尺每米的成本定额作为预警线，在招投标和施工中，便于直观的控制并采取切块分割，落实职责，分头把关，奖惩明确的强有力措施。将总成本分为两大部分，即可控成本和不可控成本。不可控成本控制责任落实到财务科和机动科。可控成本由分为四大块，分别是泥浆材料成本，各类油料成本，钻头，井口工具其他直接费用，其责任落实到技术、供应、节能、财务部门和施工的生产单位，使成本控制形成体系，责任得到落实，把实施低成本战略落到实处。
建立成本控制管理体系。对成本控制采取横向到边，纵向到底的管理方法，形成一整套成本控制管理網络，分工管理，责任到人，严格把关，一级为一级负责的管理模式。成立以项目经理为首的成本控制管理小组，每月召开一次成本分析会，制定单井成本定额和严格的考核办法。实行单井预算，单井结算，单井考核，单井兑现，极大的提高了全员职工的积极性，在材料价格不断上涨的情况下，钻井成本得到了有效控制。
二、依靠先进技术提高钻井速度是降低钻井成本
速度是制约钻井效益提高的关键，依靠先进技术提高钻井速度是降低钻井成本的最有效的途径。
科学技术是第一生产力，注重发挥科学技术优势，大力推广应用新型钻头，钻头钻井技术、完善钻头在深井、超深井的钻井技。如应用尾管磨洗钻井技术、导向钻井技术、欠平衡钻井技术和聚磺混油钻井液技术，在工程技术和施工速度上创出新记录。不同地层的钻头选型与钻头研制开发、易斜地层防斜地层防斜钻具组合研究及应用，新型工具与井下钻具组合的研究急应用以及钻井参数的优选、钻井工艺流程优化和新型钻井液体系的实验应用，这一系列先进的工艺技术在外部市场的开拓过程中可以起到科技增效的作用。
三、实施动态可控管理，确保经营目标实现
要提前精心运筹生产，做好外部市场后勤保障工作，确保施工顺畅。要加大对外部市场考核力度，提高井队组织、运筹生产的主观能动性和独立作战的能力。要合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平。要加强材料成本管理与使用，挖潜增效，增收节支。在油田外部市场有较大部分材料需要我们自己采购，为了严格控制材料消耗，降低钻井成本，设立了兼职质检员，建立了严格的材料管理与使用制度：严把进料关，采取货比三家，“同种物品看价格，同种价格看质量，同种质量看服务”的原则，严格控制材料的购买，从进料源头上控制成本，对所有材料的购买均采取填写报料单-审批-进料签字验收-入库签字登记验收的程序。建立了班组材料使用记录本，详细记录每班使用材料明细表，跟踪材料安装与使用情况，建立重要外部材料报废审查制度，详细记录报废材料使用情况，建立修旧利废奖励制度。
井队施工成本中，远征费，差旅费，人工费所占例较高，外部市场人员要一专多能，一岗多用，可以减少部分人工费和管理费用，提高工作效率，达到降本增效的目的。要利用网络技术加强外部市场信息反馈功能。通过信息化系统可以使公司决策层及时、准确的了解会计信息，避免各个外部市场在各自住所进行会计核算，层层上报，信息传递速度慢，反馈时间长的缺点，减少信息的处理环节，提高信息的传递速度，保证外部市场信息的及时性和准确性。
作者简介：
牛芳（1982—），女，河北易县人，硕士，经济师。