班长是班组里最忙的人：传达上级的指令，分配生产任务，组织大伙儿业务学习等。这是班长的职责所在。不过，很多时候班长忙碌是替人受累。别不信，给你举个例子。
　　生产中，一名工人遇上了难题。他不愿动脑筋研究，直接向班长汇报：“哎呀，这太难了，你技术好，给支个招儿吧！”尽管班长很忙，但却不好拒绝，认真听啊、想啊……
　　问题没能立刻解决，班长要去处理要紧的任务，答应一定会给工人答案。第二天，工人再次求助：“昨天的难题弄清楚没？”班长不好意思了：马上琢磨。“没事，研究明白告诉我就成！”工人显得很体贴。
　　后来，生产要进行，业务学习也不能放松，班长只能请求再“宽限”几天。也可能，班长要见缝插针翻资料、请教老工人研究，或者下班回家还得琢磨。此时，班长忙得手忙脚乱——这还只是一名工人提出了问题，要是其他人都有问题，他的状态估计就是焦头烂额了。
　　之所以造成这样的局面，是因为班长背起了别人的“猴子”——这只猴子就是责任。当工人遇上难题时，他身上有只需要照顾的“猴子”。接下来，班长认真听他汇报时，“猴子”搭上了班长的肩膀。等到班长承诺帮忙解决时，“猴子”已经转移到了自己背上。最终，班长焦头烂额，是因为他背着数只自己和别人寄养的“猴子”。
　　其实，换个方式班长就可以摆脱这种局面。比如，当工人请他帮忙时，可以说：这是个好问题，不如咱们一起研究吧！如果研究出了几个处理办法，工人请他决定用哪一个，不妨回答：这几个都不错，你可以都试试。这样，“猴子”始终呆在主人的背上。
　　在班组生产中，要明白哪个是自己应照看的“猴子”，不要轻易麻烦别人。如果有人总是依赖他人，就告诉他：管好自己的“猴子”。W撰文 ／明人
　　本栏责编 ／ 马征
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