【摘 要】
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目的 提升三级公立医院医用耗材管理绩效,探讨PDCA循环在耗材管理中的效果,控制耗材费用不合理增长.方法 应用PDCA循环管理工具,持续提升医用耗材绩效.以描述性方法对实施前后耗材费用、耗占比等进行分析对比.结果 通过PDCA循环建立了有效的耗材绩效持续提升路径,心内科、重症儿科、胃肠外科、整形外科等重点科室的耗材指标有明显改善,耗占比分别下降了13.65％、6.54％、4.99％、4.93％.结论 PDCA循环的应用有效地提升耗材绩效指标,为进一步提升医用耗材绩效,提出以下建议:①正确认识医用耗材绩效指
【机 构】
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中山大学附属第一医院 广东广州 510080
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目的 提升三级公立医院医用耗材管理绩效,探讨PDCA循环在耗材管理中的效果,控制耗材费用不合理增长.方法 应用PDCA循环管理工具,持续提升医用耗材绩效.以描述性方法对实施前后耗材费用、耗占比等进行分析对比.结果 通过PDCA循环建立了有效的耗材绩效持续提升路径,心内科、重症儿科、胃肠外科、整形外科等重点科室的耗材指标有明显改善,耗占比分别下降了13.65％、6.54％、4.99％、4.93％.结论 PDCA循环的应用有效地提升耗材绩效指标,为进一步提升医用耗材绩效,提出以下建议:①正确认识医用耗材绩效指标与其他绩效考核指标的关系;②构建一体化信息网络,强化信息系统对使用的引导作用;③耗材考核指标融入科室考核体系,完善激励机制.
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