论文部分内容阅读
摘要：工程质量一直是建筑企业竞争力的重要体现，是建筑企业争取项目、打响品牌效应的重要渠道，本文从工程质量监管入手，分析建筑管理中工程质量监管存在的问题，探讨加强建筑管理中工程质量监管的具体措施，希望可以为建筑企业的健康发展提供一些思路。
关键词：建筑管理;工程质量监管;措施
工程质量、工程安全、工程经济效益是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力来源，是建筑企业健康、长期发展的基础。为了满足市场竞争要求，满足建筑企业发展需求，工程质量监管等工作必须得到企业管理层的重视，做好监管工作，保证工程项目的顺利推进、按时交付，保证业主方和自身的共同利益。随着我国基础建设的不断加速，整体市场对于建筑行业的要求是工程的快速、保质推进，建筑企业应当顺应市场的发展态势，简化工程质量监管流程，提高工程质量监管工作效果。
1工程质量监管概述
监管是指执法机构、执法部门对于执法对象的监督和管理工作。工程质量监管顾名思义，是指建筑行业的执法机构、执法部门对建筑工程项目施工质量的监督和管理工作。工程质量监管的对象包括建筑工程项目的施工环境、施工人员、施工材料、施工设备、施工设计方案等，凡是会对建筑工程项目施工质量造成影响的因素，都在其监督管理范畴内。对于建筑企业而言，配合执法机构、执法部门的监管工作，做好项目内的自我监管，是维护自身实际利益的有力方式，也符合当下建筑行业发展的势头。
2建筑管理中工程质量监管存在的问题
2.1 建筑企业本身的质量监管意识不高
在建筑企业的自身设置中，施工现场管理人员的岗位职责天生带有一些质量监管方面的要求，也可以由企业单独设置监管岗位，这是属于建筑施工方的内部质量监管层。然而现实情况却是，因监管人员的专业水平限制、监管意识限制，建筑企业在工程项目质量监管中的作用并未得到有效发挥，不能及时发现施工过程中的不合理之处，不能及时发现工程的质量问题，进而影响到工程项目的整体施工质量，为工程的竣工交付造成负面影响。
2.2 业主对施工过程的干预过多
在工程推进过程中，业主方作为建筑物的拥有者和出钱的一方，会担心施工质量、工期得不到保证是非常正常的，业主方对施工方进行监管也在合理范畴内。但实际情况却是，业主方对施工过程干预过多的现象时有发生，比如：催促施工方提前开工，这一点在市政工程中出现的比较多;对施工内容提出过多要求，反而干预工程施工方案的正常执行。
2.3 质量检测环节误差较大
施工企业通常有长期合作的质检机构、质检团队，在施工过程中，质检方位施工企业提供质检服务，尽可能避免施工质量问题的出现，及时解决工程施工安全隐患。然而，施工质量检测过程中能夠影响质检结果质量的因素非常多，设备的精密度、质检人员的操作、样品代表性、施工实况与预期的差别，都会成为影响质检结果质量的前因，而这些因素往往难以被察觉或重视。
3加强建筑管理中工程质量监管的具体措施
3.1 定期开展针对技术人员、管理人员的培训
在建筑工程施工质量监管过程中，管理人员、技术人员的重要性都不可被忽视，施工企业要定期对管理人员、技术人员开展相关培训，提高管理人员、技术人员对工程质量监管的重视，提高技术人员的专业水平。首先，提高对工程质量监管的重视，施工企业要组织项目管理人员分析过往工程项目，针对工程施工、竣工验收过程中暴露出的质量问题进行探讨，针对工程质量问题衍生出的工程成本超支、工程经济效益问题进行探讨，使项目管理人员明确工程质量监管的重要性。其次，定期对管理人员、技术人员进行专业理论知识方面的培训，及时更新技术人员掌握的技术和设备，不使技术人员落后于市场潮流;为项目管理人员积累质量监督管理经验，使管理人员能够更及时地察觉到工程施工中存在的质量问题。
3.2 施工企业要注意对人力资源的管理
人才是施工企业长期发展、工程项目质量得以保证的基础，施工企业要提高对人力资源管理工作的重视，从人才吸纳、人力管理等方面提高人才队伍质量。首先，施工企业在吸纳人才时要对从业资格证书、过往从业经验进行严格把关，坚持持证上岗，从源头处保证人才队伍质量。其次，施工企业可以将工程项目的质量监管成果、成本控制成果、经济效益量等数据与项目管理人员的绩效考核相关联，充分调动项目管理人员的工作热情，推动项目管理人员自发组织起质量监管工作，提高工程项目质量。
3.3 建设工程项目质量管控体系
对于施工企业和业主方来讲，工程项目质量管控体系的建设都是必要的，能够为双方就质量问题的沟通提供基础信息，从而保证沟通质量，保证工程项目的施工质量。施工企业的工程项目质量管控体系的基础是制度、流程，是相关人员的专业水平和设备的专业数据，是国家质量认证标准。建筑工程的抽检报告、施工数据、事故报告等信息都要有专人负责管理，统一汇总至技术人员处进行分析和管理，为项目管理人员的工作开展奠定基础，并形成统计报告以备竣工验收所需。
3.4 做好对施工材料抽检工作的监管
施工材料是决定工程施工质量的重要因素，也是工程成本支出的最主要对象，施工材料的质量从来都是工程管理的重中之重。施工材料的质量保障基于入场前、使用前的抽检工作，这是因为施工材料的整体使用量都比较大，全部进行检测耗时、耗力，不利于工程施工的顺利开展;还因为有部分施工材料检测方法属于破坏型方法，只能进行随机抽检。施工材料的抽检工作基础是样品的合理抽检，抽检范围要足够大，抽检样品数量要根据批次来进行，抽检对象可以是建材也可以是半成品、成品，若抽检样品的合理性不足，会严重影响建材抽检的结果质量，影响施工材料的正常使用，最终影响工程的施工质量。施工材料的抽检工作要与采购环节相结合，一旦发现抽检样品中存在瑕疵、问题的比例高于标准，同一批次的施工材料需要进行更换，这一问题需要及时反馈到采购部门，由采购部门进行备选采购，并对原定的采购渠道、材料生产厂家进行重新审核，必要时可考虑更换合作商。
4结束语
近几年，在建筑行业发展空间极大扩展的同时，建筑企业之间的竞争激烈程度与日俱增，企业核心竞争力成为发展的重中之重。建筑施工企业要从提高对质量监管的重视程度、提高人才队伍质量、建设质量管控体系、加强建材抽检工作管理等数个方面入手，加强对工程施工的监督管理，保证工程施工质量，保证各方利益。
参考文献：
[1]张云东. 建筑管理中加强工程质量监管的措施分析[J]. 居舍，2019（13）：151.
[2]何涛，常洁. 建筑管理中加强工程质量监管的措施探讨[J]. 四川水泥，2018（09）：204.
[3]刘顺良. 建筑管理中加强工程质量监管的有效策略[J]. 山西建筑，2018，44（24）：240-241.
（作者单位：济南市章丘区工程质量与安全中心）
关键词：建筑管理;工程质量监管;措施
工程质量、工程安全、工程经济效益是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力来源，是建筑企业健康、长期发展的基础。为了满足市场竞争要求，满足建筑企业发展需求，工程质量监管等工作必须得到企业管理层的重视，做好监管工作，保证工程项目的顺利推进、按时交付，保证业主方和自身的共同利益。随着我国基础建设的不断加速，整体市场对于建筑行业的要求是工程的快速、保质推进，建筑企业应当顺应市场的发展态势，简化工程质量监管流程，提高工程质量监管工作效果。
1工程质量监管概述
监管是指执法机构、执法部门对于执法对象的监督和管理工作。工程质量监管顾名思义，是指建筑行业的执法机构、执法部门对建筑工程项目施工质量的监督和管理工作。工程质量监管的对象包括建筑工程项目的施工环境、施工人员、施工材料、施工设备、施工设计方案等，凡是会对建筑工程项目施工质量造成影响的因素，都在其监督管理范畴内。对于建筑企业而言，配合执法机构、执法部门的监管工作，做好项目内的自我监管，是维护自身实际利益的有力方式，也符合当下建筑行业发展的势头。
2建筑管理中工程质量监管存在的问题
2.1 建筑企业本身的质量监管意识不高
在建筑企业的自身设置中，施工现场管理人员的岗位职责天生带有一些质量监管方面的要求，也可以由企业单独设置监管岗位，这是属于建筑施工方的内部质量监管层。然而现实情况却是，因监管人员的专业水平限制、监管意识限制，建筑企业在工程项目质量监管中的作用并未得到有效发挥，不能及时发现施工过程中的不合理之处，不能及时发现工程的质量问题，进而影响到工程项目的整体施工质量，为工程的竣工交付造成负面影响。
2.2 业主对施工过程的干预过多
在工程推进过程中，业主方作为建筑物的拥有者和出钱的一方，会担心施工质量、工期得不到保证是非常正常的，业主方对施工方进行监管也在合理范畴内。但实际情况却是，业主方对施工过程干预过多的现象时有发生，比如：催促施工方提前开工，这一点在市政工程中出现的比较多;对施工内容提出过多要求，反而干预工程施工方案的正常执行。
2.3 质量检测环节误差较大
施工企业通常有长期合作的质检机构、质检团队，在施工过程中，质检方位施工企业提供质检服务，尽可能避免施工质量问题的出现，及时解决工程施工安全隐患。然而，施工质量检测过程中能夠影响质检结果质量的因素非常多，设备的精密度、质检人员的操作、样品代表性、施工实况与预期的差别，都会成为影响质检结果质量的前因，而这些因素往往难以被察觉或重视。
3加强建筑管理中工程质量监管的具体措施
3.1 定期开展针对技术人员、管理人员的培训
在建筑工程施工质量监管过程中，管理人员、技术人员的重要性都不可被忽视，施工企业要定期对管理人员、技术人员开展相关培训，提高管理人员、技术人员对工程质量监管的重视，提高技术人员的专业水平。首先，提高对工程质量监管的重视，施工企业要组织项目管理人员分析过往工程项目，针对工程施工、竣工验收过程中暴露出的质量问题进行探讨，针对工程质量问题衍生出的工程成本超支、工程经济效益问题进行探讨，使项目管理人员明确工程质量监管的重要性。其次，定期对管理人员、技术人员进行专业理论知识方面的培训，及时更新技术人员掌握的技术和设备，不使技术人员落后于市场潮流;为项目管理人员积累质量监督管理经验，使管理人员能够更及时地察觉到工程施工中存在的质量问题。
3.2 施工企业要注意对人力资源的管理
人才是施工企业长期发展、工程项目质量得以保证的基础，施工企业要提高对人力资源管理工作的重视，从人才吸纳、人力管理等方面提高人才队伍质量。首先，施工企业在吸纳人才时要对从业资格证书、过往从业经验进行严格把关，坚持持证上岗，从源头处保证人才队伍质量。其次，施工企业可以将工程项目的质量监管成果、成本控制成果、经济效益量等数据与项目管理人员的绩效考核相关联，充分调动项目管理人员的工作热情，推动项目管理人员自发组织起质量监管工作，提高工程项目质量。
3.3 建设工程项目质量管控体系
对于施工企业和业主方来讲，工程项目质量管控体系的建设都是必要的，能够为双方就质量问题的沟通提供基础信息，从而保证沟通质量，保证工程项目的施工质量。施工企业的工程项目质量管控体系的基础是制度、流程，是相关人员的专业水平和设备的专业数据，是国家质量认证标准。建筑工程的抽检报告、施工数据、事故报告等信息都要有专人负责管理，统一汇总至技术人员处进行分析和管理，为项目管理人员的工作开展奠定基础，并形成统计报告以备竣工验收所需。
3.4 做好对施工材料抽检工作的监管
施工材料是决定工程施工质量的重要因素，也是工程成本支出的最主要对象，施工材料的质量从来都是工程管理的重中之重。施工材料的质量保障基于入场前、使用前的抽检工作，这是因为施工材料的整体使用量都比较大，全部进行检测耗时、耗力，不利于工程施工的顺利开展;还因为有部分施工材料检测方法属于破坏型方法，只能进行随机抽检。施工材料的抽检工作基础是样品的合理抽检，抽检范围要足够大，抽检样品数量要根据批次来进行，抽检对象可以是建材也可以是半成品、成品，若抽检样品的合理性不足，会严重影响建材抽检的结果质量，影响施工材料的正常使用，最终影响工程的施工质量。施工材料的抽检工作要与采购环节相结合，一旦发现抽检样品中存在瑕疵、问题的比例高于标准，同一批次的施工材料需要进行更换，这一问题需要及时反馈到采购部门，由采购部门进行备选采购，并对原定的采购渠道、材料生产厂家进行重新审核，必要时可考虑更换合作商。
4结束语
近几年，在建筑行业发展空间极大扩展的同时，建筑企业之间的竞争激烈程度与日俱增，企业核心竞争力成为发展的重中之重。建筑施工企业要从提高对质量监管的重视程度、提高人才队伍质量、建设质量管控体系、加强建材抽检工作管理等数个方面入手，加强对工程施工的监督管理，保证工程施工质量，保证各方利益。
参考文献：
[1]张云东. 建筑管理中加强工程质量监管的措施分析[J]. 居舍，2019（13）：151.
[2]何涛，常洁. 建筑管理中加强工程质量监管的措施探讨[J]. 四川水泥，2018（09）：204.
[3]刘顺良. 建筑管理中加强工程质量监管的有效策略[J]. 山西建筑，2018，44（24）：240-241.
（作者单位：济南市章丘区工程质量与安全中心）