论文部分内容阅读
若要促使集团公司下各企业分工协作有效展开，那就需要为此建立起约束条件，而这个约束条件便是：经营评价指标体系。在当前公司优化产能结构的背景下，通过评价指标来协调生产运行，从而提升公司效益则构成了现阶段价值取向的根据。本文以制造业集团公司为例，在价值取向下设计出了一级指标，在指标执行中提出了：总公司评价与分公司自评相结合、需要建立起指标评价的公示制度、需要合理搭建分层级的申诉通道等注意事项。