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施工单位的成本管理由许多环节组成,其中施工现场的物资管理工作就是其中的重要一环,材料的实际购进与耗用,机具和周转材料的领用与归还等基础工作的开展、原始信息的收集和初步加工、正确记录与基础核算及相关传递就是在这一环节完成的,物资管理工作是项目成本管理的重要基础之一,物资管理人员的专业技术能力直接影响着企业内部经济管理优化和成本有效控制的水平。