【摘 要】
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广泛兴起的“标杆热”正在使企业发生变化.通过“对标一流、赶超先进、追求卓越”,让优者更优,强者更强,后进变先进,先进变卓越.目前,标杆管理引入我国企业管理体系中,已经成
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广泛兴起的“标杆热”正在使企业发生变化.通过“对标一流、赶超先进、追求卓越”,让优者更优,强者更强,后进变先进,先进变卓越.目前,标杆管理引入我国企业管理体系中,已经成为广大企业做强、做优的有效管理方法,也已经成为企业决策者的共识.rn众所周知,班组是企业的基层组织,是企业各项工作的落脚点,是支撑企业大厦的基础.没有牢固而坚实的班组,企业就是空中楼阁,就会失去企业战略落地的基础和企业基业长青的源泉.因此,身处生产一线的基层班组各项工作做好了,企业才会有希望.同样,广泛开展对标管理也离不开班组基层组织,活跃在生产一线的班组员工是企业的生力军,是通过对标活动实现企业创收增效、改善管理、革新挖潜、节能减排、增收节支等目标的直接参与者.
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