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随着我国企业的不断发展，企业的规模也越办越大，人力资源是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的基础，必须得到承认与重视。因此，对企业人力资源的管理要科学，建立新型、完善的人力资源管理系统对促进企业的健康良性发展具有重要的意义。
企业人力资源管理工作中普遍存在的问题
（1）人力资源管理制度不够健全
目前，人力资源管理工作被很多企业所忽视，认为只要将人招进来，任务就算完成，制度的不健全是因为企业不够重视，不少企业的人力资源管理工作制度较为陈旧，无法满足现代管理的需求，甚至有些企业连过时的制度都没有，工作的开展完全依靠管理者的经验和主观意愿进行，这样开展的工作势必无法获得令人满意度的效果。
（2）人员在配置上参差不齐
重管理、轻培训的现象普遍存在。我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质确实比较低。大量潜在人才需要培训。人员只有培训到位，讲管理才容易出效果，许多跨国公司的老板非常重视员工的培训，他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益。然而，我们许多的企业却盲目地强调向管理要效益，没有把员工的前期培训开发工作做好，结果许多工作无法进行，最后导致效益低下。
（3）缺乏人工成本和人力资源的意识。
在这种同工不同酬的环境下，由于聘用员工的工资待遇不够理想，从而人工成本就不会被广泛的重视。人工成本一旦被忽略，员工工作起来就不会有积极性，懈怠，从而需要增加员工人数来完成工作。换句话说，在这种管理模式下，员工没有得到薪酬待遇的吸引，也就没有动力提高劳动积极性，从而劳动的生產率就会大幅度降低。
现代企业人力资源管理策略
什么是管理，可以说，这个问题，既普通又特别，每个从事管理的人对它的理解也是不尽相同的，管理者有可能是管生产、管设备、管工程、管项目等等，但是你最终是管人。其实管理就在于借力，就是聚合大家的力量来达到企业的目的，这是一个最基本的管理技巧。做好一个企业的管理主要有五个方面：
（1）管理的终极追求。
管理有一个终极追求，就是管理的有效性。传统企业对我们的影响是潜移默化的，而这种惯性一旦在我们大脑中形成，对我们的影响是非常明显的，经常会导致我们出现无效管理的情形。其典型的表现就是把一件错误的事情做得很好，思考一个这样的问题，我们一天到晚在忙忙碌碌，回过头来你反思一下，发现做的事原本就是错的，当你发现它是错的时候，它已经做得非常完美了，但是它离目标越来越远，所以很多做得非常好的管理大师和企业家，他们都说做正确的事比正确的做事重要得多。如何来把握管理的有效性呢。人是非常关键的要素，因为只有人做好了，才能实现它的有效性。
（2）培育员工的责任心和忠诚度。
现在大多数企业从高层到基层，员工责任心是递减的。之所以这样，是因为在管理链传递过程中出现了责任心折扣，是因为你没有把企业的战略意图及思路和员工共同分享。责任心递减的后果是什么呢，企业的执行力折扣，企业战略目标折扣。所以，有制度不执行的企业比没有制度的企业糟糕一百倍。在这里诚恳建议管理者一定要把责任心传递下去，让每个员工责任心多一点，通过增强责任心达到员工对企业的忠诚度。
（3）完善员工培训机制。
首先，在培训的目的上，企业为员工提供的培训不仅要着眼于提高员工对岗位的适应性，更要着眼于提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力及竞争能力。更要扩大员工的知识结构，提高员工的整体素质。在确定培训的目的时，特别要注意的是，要充分考虑员工个人的发展规划，并使之与企业发展规划有机结合。其次，在培训内容上，要从企业的实际需要、员工的实际需要和社会的需求出发，既着眼于现在，又着眼于未来。特别要注意的是，不能采用“制度+控制”的模式，而应采用“学习+激励”的模式。在培训方法上，要针对不同的内容采用不同的方法。对于技能性的培训，要采用讲授与实际演练相结合的方法，以增强员工的动手、操作能力。
（4）做好战略和人性化的管理。
企业管理一只脚站在战略管理上，另一只脚要站在人性管理上。中国企业有战略的很少，想发横财的太多，所以我们国家有些企业家都是像过眼烟云一样的，为什么会这样，他们没有战略。在做好战略的基础上另一方面就要从人性出发，从人的价值观，人的情感，人的内心世界，人的需要等方面出发，你来做管理，你才能引起别人共鸣，才能“众人划桨开大船”。
（5）建立健全的竞争制度。
我们都知道，一个单位或者企业安闲舒适时间久了，员工的工作积极性就会逐渐的慢慢的在公司传播起来，是不可能给单位带来良性的持续发展。这就需要人力资源部应用冲突管理，引人竞争机制，打破平衡来提高团队的积极能动性，保持和提高竞争活力。
所以，企业未来的发展依赖的是有效的企业人力资源管理。人力资源管理的最终目的是为了使管理、工作、监督等各个环节在配置上达到最优，从而可以使每个人都可以充分发挥自己的所有才华与能力，最终产生最高效益。若想在竞争激烈的市场环境中站稳脚，就需要我们制定科学有效的人力资源管理策略，提升观念、以人为本的科学管理，同时需要建立健全的员工管理制度，科学实行薪酬制度，从而全方位的提升企业的竞争力。只有合理科学的管理好人力，才能最大化的展现出企业核心动力，从而在市场经济大环境下，收获好的经济利益和社会效益。
企业人力资源管理工作中普遍存在的问题
（1）人力资源管理制度不够健全
目前，人力资源管理工作被很多企业所忽视，认为只要将人招进来，任务就算完成，制度的不健全是因为企业不够重视，不少企业的人力资源管理工作制度较为陈旧，无法满足现代管理的需求，甚至有些企业连过时的制度都没有，工作的开展完全依靠管理者的经验和主观意愿进行，这样开展的工作势必无法获得令人满意度的效果。
（2）人员在配置上参差不齐
重管理、轻培训的现象普遍存在。我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质确实比较低。大量潜在人才需要培训。人员只有培训到位，讲管理才容易出效果，许多跨国公司的老板非常重视员工的培训，他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益。然而，我们许多的企业却盲目地强调向管理要效益，没有把员工的前期培训开发工作做好，结果许多工作无法进行，最后导致效益低下。
（3）缺乏人工成本和人力资源的意识。
在这种同工不同酬的环境下，由于聘用员工的工资待遇不够理想，从而人工成本就不会被广泛的重视。人工成本一旦被忽略，员工工作起来就不会有积极性，懈怠，从而需要增加员工人数来完成工作。换句话说，在这种管理模式下，员工没有得到薪酬待遇的吸引，也就没有动力提高劳动积极性，从而劳动的生產率就会大幅度降低。
现代企业人力资源管理策略
什么是管理，可以说，这个问题，既普通又特别，每个从事管理的人对它的理解也是不尽相同的，管理者有可能是管生产、管设备、管工程、管项目等等，但是你最终是管人。其实管理就在于借力，就是聚合大家的力量来达到企业的目的，这是一个最基本的管理技巧。做好一个企业的管理主要有五个方面：
（1）管理的终极追求。
管理有一个终极追求，就是管理的有效性。传统企业对我们的影响是潜移默化的，而这种惯性一旦在我们大脑中形成，对我们的影响是非常明显的，经常会导致我们出现无效管理的情形。其典型的表现就是把一件错误的事情做得很好，思考一个这样的问题，我们一天到晚在忙忙碌碌，回过头来你反思一下，发现做的事原本就是错的，当你发现它是错的时候，它已经做得非常完美了，但是它离目标越来越远，所以很多做得非常好的管理大师和企业家，他们都说做正确的事比正确的做事重要得多。如何来把握管理的有效性呢。人是非常关键的要素，因为只有人做好了，才能实现它的有效性。
（2）培育员工的责任心和忠诚度。
现在大多数企业从高层到基层，员工责任心是递减的。之所以这样，是因为在管理链传递过程中出现了责任心折扣，是因为你没有把企业的战略意图及思路和员工共同分享。责任心递减的后果是什么呢，企业的执行力折扣，企业战略目标折扣。所以，有制度不执行的企业比没有制度的企业糟糕一百倍。在这里诚恳建议管理者一定要把责任心传递下去，让每个员工责任心多一点，通过增强责任心达到员工对企业的忠诚度。
（3）完善员工培训机制。
首先，在培训的目的上，企业为员工提供的培训不仅要着眼于提高员工对岗位的适应性，更要着眼于提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力及竞争能力。更要扩大员工的知识结构，提高员工的整体素质。在确定培训的目的时，特别要注意的是，要充分考虑员工个人的发展规划，并使之与企业发展规划有机结合。其次，在培训内容上，要从企业的实际需要、员工的实际需要和社会的需求出发，既着眼于现在，又着眼于未来。特别要注意的是，不能采用“制度+控制”的模式，而应采用“学习+激励”的模式。在培训方法上，要针对不同的内容采用不同的方法。对于技能性的培训，要采用讲授与实际演练相结合的方法，以增强员工的动手、操作能力。
（4）做好战略和人性化的管理。
企业管理一只脚站在战略管理上，另一只脚要站在人性管理上。中国企业有战略的很少，想发横财的太多，所以我们国家有些企业家都是像过眼烟云一样的，为什么会这样，他们没有战略。在做好战略的基础上另一方面就要从人性出发，从人的价值观，人的情感，人的内心世界，人的需要等方面出发，你来做管理，你才能引起别人共鸣，才能“众人划桨开大船”。
（5）建立健全的竞争制度。
我们都知道，一个单位或者企业安闲舒适时间久了，员工的工作积极性就会逐渐的慢慢的在公司传播起来，是不可能给单位带来良性的持续发展。这就需要人力资源部应用冲突管理，引人竞争机制，打破平衡来提高团队的积极能动性，保持和提高竞争活力。
所以，企业未来的发展依赖的是有效的企业人力资源管理。人力资源管理的最终目的是为了使管理、工作、监督等各个环节在配置上达到最优，从而可以使每个人都可以充分发挥自己的所有才华与能力，最终产生最高效益。若想在竞争激烈的市场环境中站稳脚，就需要我们制定科学有效的人力资源管理策略，提升观念、以人为本的科学管理，同时需要建立健全的员工管理制度，科学实行薪酬制度，从而全方位的提升企业的竞争力。只有合理科学的管理好人力，才能最大化的展现出企业核心动力，从而在市场经济大环境下，收获好的经济利益和社会效益。