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摘要：企业发展的根本目的是追求效益的最大化。在哲学的角度有“经济基础决定上层建筑”的观念，这足以看出“经济”二字的重要地位。由此可见，“财务”在一个企业中所占的位置。一个企业不管其企业文化多突出，也无论其内部的行政管理有多么出色、多么优秀，一旦在财务方面出现问题，那该企业所面临的危机也是可想而知的。本文就针对财务与企业发展的关系这个问题，分析财务管理对于企业发展的影响，探讨财务管理的本质特点以及企业在财务管理方面存在的不足之处，并对针对性地对加强企业财务管理的有效方式进行简要论述。
关键词：企业发展；财务管理；发展探讨
财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于中心地位，财务管理的好与坏将直接影响着企业未来的发展。企业拥有良好的财务管理基础，必然会给企业创造出更多的经济效益，反之亦然。因此，必须高度重视企业财务管理，调动一切积极因素，发挥财务管理的作用。企业应以财务为中心，切实搞好现代企业管理。要强化财务管理意识，最大限度地降低成本，节约开支，以提高产品的市场竞争力。随着企业的发展。财务管理的作用越来越突出。
一、 财务管理与企业概述。
财务管理的实质就是企业资本能够进行有效的管理。以及各种无形资产、实物资产、物品、资金等。财务管理的本质决定了企业不能仅靠对企业生产的产品进行管理来营造利润，企业本应是一个整体，包括综合的财务预算，以及财务的执行，后期的财务监督等。财务管理最基本的功能就是让整个企业的资金进行有效益的周转。为经济市场提供各种企业的生产运营情况，同时也为企业提供市场对资金供求的各种情报信息，使得企业能够掌握市场动态，及时合理的运用资本，从而获得资本使用的增值。
但，就目前国内形式来看，财务管理的综合性优势并不是被所有企业接受(尤其一些中小企业)，从而导致了很多中小企业在市场经济的整体竞争中缺乏优势，只顾一门心思“向外发展”，不能发现自身最根本的财务问题，就算产销量很高，但利润往往还处于一般水平。因此要想促进企业未来发展，就必须加强企业的财务管理，把企业的财务管理作为切入点，并合理处理各方面财务关系。其次，所有的企业财务管理都是以企业的再生产过程资金运动和资金运动的全过程为主体的对象。也即时资金运动最直接的管理者，资金能否进行有效的良性循环以及合理周转，首先取决于企业的财务的合理管理，其次还将直接影响企业经济效率的高低。财务管理由财务预测、财务预算、对象决策、财务分析、财务控制等环节组成。其中任一环节都不仅关系到企业的全面管理，而且也将影响着整个企业的控制重心。［1］
二、财务管理在企业经营与发展中的作用
表面上看，财务管理貌似更注重从“价值”方面来提高企业效益，实质上企业的每个方面也都必须资金的配合才能正常运行，而货币计量又恰好可以统一各种企业中的各种消耗以及产出的口径，因此财务管理企业的实质不仅包括单纯的价值方面，还包括整个企业。这一点特别突出了企业财务管理的迫切性和重要性。在我看来，财务管理的成败即是企业成败的关键所在。多数企业的破产往往都是因资金周转不够灵活所导致，因此，财务管理在企业经营与发展中的重要作用已经到了不容忽视的层面。财务管理在企业价值管理上所彰显的职能，能够影响企业的整体。势必，唯有好的财务管理过程可以使得企业在成长过程中走的更平稳。在我国新的经济发展形势之下，以及国家“十二五”规划的相继出台，国内的中小企业想要赢得未来，财务管理肯定会助他们一臂之力［2］。
三、财务管理构件及展望
1．集中管理，分别核算
设立财务管理中心。公司应设立财务管理中心，把公司所属的财务全部集中起来，由财务部门进行统一管理。凡是属于公司财务有关的业务都应由财务中心负责，与财政、税务、工商、银行等开展业务办理。可以从源头上杜绝乱开户，多头开户，私自设立“小金库”等资金管理混乱的问题。公司财务人员的集中，便于开展财务管理和培训等，可以降低管理成本，提高工作效率。
2．更新理念，完善财务运营制度
(1)企业必须注重财务运营管理制度的完善
企业管理不仅应注重的是企业生产过程的管理，注重产品数量、品种的增多和质量提高等，更应注重财务运营管理，注重资本的增值功能的发挥，侧重于资本的增值效果。能够实现保值或增值，是财务运营的根本目的。
(2)必须注重全面预算制度的完善
企业不断完善全面的预算制度，以适应不断发展的市场需求。全面预算制度主要任务是对企业每项支出的预算进行审核，对必要性、可行性及效果等方面进行预算审核，可以有效地进行事前监控，纠正一些不合理的项目资金预算，从源头上杜绝预算的盲目性，可以避免不必要的浪费，降低成本。
(3)抓住资金流动输入和输出的两个关键环节
资金流动得如何，直接影响着企业的正常运营和发展。在现代企业管理中应树立资金管理为首的理念，狠抓资金流通的流入和流出环节的规范管理，降低生产成本、管理成本和资金运作成本，积极更新理念，提高资金流通价值，降低资金库存风险，保证企业不断盈利［3］。
四、财务管理的误区
（1）过于以财务管理为中心，忽视了企业其他管理工作
首先我们要认清，以财务管理为中心，强调的是企业财务管理的中心位置，并不是要忽视、否定企业中其他管理工作的重要作用。企业为了生存、发展、盈利实施各种管理制度，财务管理就是其管理制度中的一项。但任何企业的财务计划指标的最终完成，以及财务管理目标、企业目标的经济效益的最终实现，必须依赖于企业中各项管理工作的整体配合，例如：企业的生产管理、产品的质量管理以及技术管理等都是企业完成目标所必需的工作项。且企业中其他管理工作与财务管理之间是相互协作、相互渗透的关系，并不是相互独立分离的，只是以财务管理的思想为中心，来指导和完成企业经营的总目标。如若脱离了企业其他管理工作的协调配合，那企业的财务管理工作也便成了“空中楼阁”，同样，企业没有正确合理的财务管理作为企业发展的指导，其他的管理工作也势必是盲目的。
（2）财务管理不只是财务部门的事
常常会有人认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。其实不然，财务管理的复杂性、重要性以及它所涉及范围的广泛性，决定了它远远不止一个部门的工作就能把所有问题解决。其中，企业的发展决策以及未来发展计划都需要来自各个部门的各个环节进行协调，且企业的最终发展决策和计划也都是靠企业的高层来决定，由企业的各个部门来执行完成。由此可知，财务管理工作必须从全局进行考虑、统一企业目标、协调各部门一致工作。以财务管理为中心必须实现企业的观念转变，并把价值管理的观念切实的进行落实，具体到企业管理的每个过程、每个环节及个人。财务部门要加强学习，转变观念，做好决策的参谋［4］。
目前，国内越来越多的企业在其发展过程中，认识到企业内部财务管理的重要性，并在企业内部自觉学习财务管理的知识，在实际工作中践行财务管理的理论，这一举动不仅为企业自身赢得了发展空间，而且也为我国企业财务管理的理论以及实践起到了向前推进的作用。企业应发挥财务管理作用，以实现企业最大的经济效益，促进企业又好又快地发展。（四川国正建设管理有限公司；四川；德阳；618000）
参考文献：
［1］ 孟繁敏,刘斌:《论现代企业管理中财务管理的地位》［J］.商业研究,2002,(10).
［2］ 彭舒丹：《浅谈财务管理在企业发展中的作用》［J］.技术与市场, 2011,18(4)
［3］ 王凌云：《企业发展中财务管理的作用分析》［J］.中国经贸，2011(12)
［4］ 董玉：《企业财务分析存在问题及其改进》［J］.商业会计，2005（24）
关键词：企业发展；财务管理；发展探讨
财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于中心地位，财务管理的好与坏将直接影响着企业未来的发展。企业拥有良好的财务管理基础，必然会给企业创造出更多的经济效益，反之亦然。因此，必须高度重视企业财务管理，调动一切积极因素，发挥财务管理的作用。企业应以财务为中心，切实搞好现代企业管理。要强化财务管理意识，最大限度地降低成本，节约开支，以提高产品的市场竞争力。随着企业的发展。财务管理的作用越来越突出。
一、 财务管理与企业概述。
财务管理的实质就是企业资本能够进行有效的管理。以及各种无形资产、实物资产、物品、资金等。财务管理的本质决定了企业不能仅靠对企业生产的产品进行管理来营造利润，企业本应是一个整体，包括综合的财务预算，以及财务的执行，后期的财务监督等。财务管理最基本的功能就是让整个企业的资金进行有效益的周转。为经济市场提供各种企业的生产运营情况，同时也为企业提供市场对资金供求的各种情报信息，使得企业能够掌握市场动态，及时合理的运用资本，从而获得资本使用的增值。
但，就目前国内形式来看，财务管理的综合性优势并不是被所有企业接受(尤其一些中小企业)，从而导致了很多中小企业在市场经济的整体竞争中缺乏优势，只顾一门心思“向外发展”，不能发现自身最根本的财务问题，就算产销量很高，但利润往往还处于一般水平。因此要想促进企业未来发展，就必须加强企业的财务管理，把企业的财务管理作为切入点，并合理处理各方面财务关系。其次，所有的企业财务管理都是以企业的再生产过程资金运动和资金运动的全过程为主体的对象。也即时资金运动最直接的管理者，资金能否进行有效的良性循环以及合理周转，首先取决于企业的财务的合理管理，其次还将直接影响企业经济效率的高低。财务管理由财务预测、财务预算、对象决策、财务分析、财务控制等环节组成。其中任一环节都不仅关系到企业的全面管理，而且也将影响着整个企业的控制重心。［1］
二、财务管理在企业经营与发展中的作用
表面上看，财务管理貌似更注重从“价值”方面来提高企业效益，实质上企业的每个方面也都必须资金的配合才能正常运行，而货币计量又恰好可以统一各种企业中的各种消耗以及产出的口径，因此财务管理企业的实质不仅包括单纯的价值方面，还包括整个企业。这一点特别突出了企业财务管理的迫切性和重要性。在我看来，财务管理的成败即是企业成败的关键所在。多数企业的破产往往都是因资金周转不够灵活所导致，因此，财务管理在企业经营与发展中的重要作用已经到了不容忽视的层面。财务管理在企业价值管理上所彰显的职能，能够影响企业的整体。势必，唯有好的财务管理过程可以使得企业在成长过程中走的更平稳。在我国新的经济发展形势之下，以及国家“十二五”规划的相继出台，国内的中小企业想要赢得未来，财务管理肯定会助他们一臂之力［2］。
三、财务管理构件及展望
1．集中管理，分别核算
设立财务管理中心。公司应设立财务管理中心，把公司所属的财务全部集中起来，由财务部门进行统一管理。凡是属于公司财务有关的业务都应由财务中心负责，与财政、税务、工商、银行等开展业务办理。可以从源头上杜绝乱开户，多头开户，私自设立“小金库”等资金管理混乱的问题。公司财务人员的集中，便于开展财务管理和培训等，可以降低管理成本，提高工作效率。
2．更新理念，完善财务运营制度
(1)企业必须注重财务运营管理制度的完善
企业管理不仅应注重的是企业生产过程的管理，注重产品数量、品种的增多和质量提高等，更应注重财务运营管理，注重资本的增值功能的发挥，侧重于资本的增值效果。能够实现保值或增值，是财务运营的根本目的。
(2)必须注重全面预算制度的完善
企业不断完善全面的预算制度，以适应不断发展的市场需求。全面预算制度主要任务是对企业每项支出的预算进行审核，对必要性、可行性及效果等方面进行预算审核，可以有效地进行事前监控，纠正一些不合理的项目资金预算，从源头上杜绝预算的盲目性，可以避免不必要的浪费，降低成本。
(3)抓住资金流动输入和输出的两个关键环节
资金流动得如何，直接影响着企业的正常运营和发展。在现代企业管理中应树立资金管理为首的理念，狠抓资金流通的流入和流出环节的规范管理，降低生产成本、管理成本和资金运作成本，积极更新理念，提高资金流通价值，降低资金库存风险，保证企业不断盈利［3］。
四、财务管理的误区
（1）过于以财务管理为中心，忽视了企业其他管理工作
首先我们要认清，以财务管理为中心，强调的是企业财务管理的中心位置，并不是要忽视、否定企业中其他管理工作的重要作用。企业为了生存、发展、盈利实施各种管理制度，财务管理就是其管理制度中的一项。但任何企业的财务计划指标的最终完成，以及财务管理目标、企业目标的经济效益的最终实现，必须依赖于企业中各项管理工作的整体配合，例如：企业的生产管理、产品的质量管理以及技术管理等都是企业完成目标所必需的工作项。且企业中其他管理工作与财务管理之间是相互协作、相互渗透的关系，并不是相互独立分离的，只是以财务管理的思想为中心，来指导和完成企业经营的总目标。如若脱离了企业其他管理工作的协调配合，那企业的财务管理工作也便成了“空中楼阁”，同样，企业没有正确合理的财务管理作为企业发展的指导，其他的管理工作也势必是盲目的。
（2）财务管理不只是财务部门的事
常常会有人认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。其实不然，财务管理的复杂性、重要性以及它所涉及范围的广泛性，决定了它远远不止一个部门的工作就能把所有问题解决。其中，企业的发展决策以及未来发展计划都需要来自各个部门的各个环节进行协调，且企业的最终发展决策和计划也都是靠企业的高层来决定，由企业的各个部门来执行完成。由此可知，财务管理工作必须从全局进行考虑、统一企业目标、协调各部门一致工作。以财务管理为中心必须实现企业的观念转变，并把价值管理的观念切实的进行落实，具体到企业管理的每个过程、每个环节及个人。财务部门要加强学习，转变观念，做好决策的参谋［4］。
目前，国内越来越多的企业在其发展过程中，认识到企业内部财务管理的重要性，并在企业内部自觉学习财务管理的知识，在实际工作中践行财务管理的理论，这一举动不仅为企业自身赢得了发展空间，而且也为我国企业财务管理的理论以及实践起到了向前推进的作用。企业应发挥财务管理作用，以实现企业最大的经济效益，促进企业又好又快地发展。（四川国正建设管理有限公司；四川；德阳；618000）
参考文献：
［1］ 孟繁敏,刘斌:《论现代企业管理中财务管理的地位》［J］.商业研究,2002,(10).
［2］ 彭舒丹：《浅谈财务管理在企业发展中的作用》［J］.技术与市场, 2011,18(4)
［3］ 王凌云：《企业发展中财务管理的作用分析》［J］.中国经贸，2011(12)
［4］ 董玉：《企业财务分析存在问题及其改进》［J］.商业会计，2005（24）