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【摘 要】随着世界经济一体化进程的不断加快以及我国市场经济体制的不断完善，制造企业所处的生产环境发生了重大变化，市场竞争压力也越来越大。在这种情况下，企业要想赢得市场地位，必须重视财务成本管理工作，以此来提升管理效率和经济效益。财务成本精细化管理是企业科学化管理的重要内容，也是企业财务管理的重要手段。本文围绕制造企业财务成本精细化管理，分析了存在的问题和不足，并如何强化制造企业财务成本精细化管理的提出了针对性的建议。
【关键词】制造企业；财务成本精细化管理
一、相关概述
制造企业实施成本管理精细化就是要将企业价值最大化作为管理目标，依靠准确的财务决策管理信息，实现对制造企业财务成本的精细化核算、分析以及控制。制造企业依靠自身的财务管理系统，实现在核心环节上的精细化管理，为制造企业的各个成本发生环节制定操作性强、规范化的控制流程，有效开展财务成本精细化管理，推动制造企业财务收支向着计划性更强、更容易核算和控制的方向发展，为管理者提供准确可靠的财务成本信息，推动企业健康科学发展。
二、制造企业财务成本精细化管理中存在的问题分析
首先，财务成本精细化管理的意识比较单薄。一些制造企业管理者认为财务成本管理在经济上难以产生效益，往往过于重视生产和销售环节，忽视成本控制环节，没有将财务成本管理纳入到日常管理机制中，进而使得财务成本精细化管理失去了应有的作用，对于提升企业管理水平具有不利影响。
其次，财务成本内部控制制度有待于进一步健全完善。制造企业财务成本控制制度不健全很容易导致财务成本管理上混乱。内部控制制度的缺失极易导致资产流失、资产利用效率偏低等问题，并使得制造企业的成本核算失真，成本核算体系失控，难以发挥应有的作用。
再次，制造企业成本核算信息系统不完善，企业成本信息失真，难以有效满足企业成本管理的需求。当前大多数制造企业成本管理依旧依赖于会计核算软件的相关模块，成本管理的重点依旧是成本核算，在成本的预测、偏离以及控制等诸多环节存在着较多缺陷。同时成本管理目标不准确，指标体系不科学，成本信息不完善等相关问题的存在也在很大程度上制约着制造企业成本管理精细化的顺利实施。
三、加强制造企业财务成本精细化管理的建议措施
制造企业实施财务成本精细化管理常常会涉及到每一个职能部门以及每一个生产环节，应当进一步提升制造企业职工以及管理者的成本管控意识，提升成本精细化管理水平，建立完善成本管理体系，依靠指标体系的科学设定以及财务成本内控制度的完善来强化财务成本精细化管理，建立健全信息化管理平台以及财务分析管控体系，从以下几个方面来提高管理水平：
首先，建立完善制造企业财务成本精细化核算管理体系。制造企业管理者应当紧密结合企业自身的实际生产特点和行业特征，对企业的采购成本、生产成本、营销费用、财务费用以及管理费用等进行标准化分解，并将成本管理目标细化落实到具体部门、具体责任人，提升单位职工的参与意识，实现各个部门成本费用在信息管理平台中的及时申报和反馈，并结合企业管理部门的核算要求和会计准则进行分类汇总核算，以此来提升制造企业财务成本精细化管理的核算目标。
其次，企业管理者还应当在财务成本精细化核算的基础上提升精细化分析的能力。在实践中，制造企业财务管理部门难以独立完成财务成本的精细化管理，财务成本的精细化管理需要多个职能部门的共同协作才能够实现。企业管理者可以依靠财务管理信息平台及时搭建财务综合分析数据库，在此基础上企业改革部门都能够依据自身权限时时向数据库传输信息或者获取成本管理信息，提高各个管理部门成本管理能力，及时把握自身在整个单位财务成本精细化管理中的贡献以及缺陷，并依靠管理者的信息沟通、信息交流，增强各个部门之间的协作水平，为后续的成本精细化管理提供信息支持。
再次，逐步建立完善科学合理的财务成本精细化管理指标。制造企业要想实现财务成本的精细化管理就需要建立并逐步完善科学有效的财务成本管理的预算指标体系，这也是实现财务成本精细化管理的基础和必要前提。科学合理的财务成本管理预算指标体系源自于企业财务成本数据的筛选以及科学分析总结。在管理者建立完善财务成本管理预算指标体系之后，还应当将成本费用预算指标进行细化，落实到每一个具体的参与部门以及员工之中，并签订必要的责任书，促使各个参与者都明确自身成本管理责任，并以此作为标准进行激励以及考核，这是企业实施财务成本精细化管理的关键环节。
总的来说，制造企业应当紧密结合企业自身实际和行业特征，从管理人角度入手实施财务成本精细化管理，并依靠企业信息化管理平台，对各项财务成本管理指标进行分解，强化财务内部控制制度的保障作用，将责任细化落实到个人，在此基础上实现制造企业财务成本管理的精细化、科学化，突出财务成本分析的控制作用，并以此为依据切实推进制造企业生产经营管理决策迈向新的台阶，切实规避和防范企业经营风险、财务风险，实现制造企业社会效益和经济效益的最大化，切实提升企业核心竞争实力，为制造企业长期健康稳定发展提供必要的支持和保障。
参考文献：
[1]魏仲乾，刚成军.作业成本法在制造企业的应用[J].财务与会计（理财版）.2010（05）.
[2]郑海坤.企业作业成本法初探之售电[J].中国电力教育.2010（10）.
[3]郑厚清，张爱红.全面实施标准成本，实现制造企业成本管理的标准化和精益化[J].能源技术经济.2010（03）.
【关键词】制造企业；财务成本精细化管理
一、相关概述
制造企业实施成本管理精细化就是要将企业价值最大化作为管理目标，依靠准确的财务决策管理信息，实现对制造企业财务成本的精细化核算、分析以及控制。制造企业依靠自身的财务管理系统，实现在核心环节上的精细化管理，为制造企业的各个成本发生环节制定操作性强、规范化的控制流程，有效开展财务成本精细化管理，推动制造企业财务收支向着计划性更强、更容易核算和控制的方向发展，为管理者提供准确可靠的财务成本信息，推动企业健康科学发展。
二、制造企业财务成本精细化管理中存在的问题分析
首先，财务成本精细化管理的意识比较单薄。一些制造企业管理者认为财务成本管理在经济上难以产生效益，往往过于重视生产和销售环节，忽视成本控制环节，没有将财务成本管理纳入到日常管理机制中，进而使得财务成本精细化管理失去了应有的作用，对于提升企业管理水平具有不利影响。
其次，财务成本内部控制制度有待于进一步健全完善。制造企业财务成本控制制度不健全很容易导致财务成本管理上混乱。内部控制制度的缺失极易导致资产流失、资产利用效率偏低等问题，并使得制造企业的成本核算失真，成本核算体系失控，难以发挥应有的作用。
再次，制造企业成本核算信息系统不完善，企业成本信息失真，难以有效满足企业成本管理的需求。当前大多数制造企业成本管理依旧依赖于会计核算软件的相关模块，成本管理的重点依旧是成本核算，在成本的预测、偏离以及控制等诸多环节存在着较多缺陷。同时成本管理目标不准确，指标体系不科学，成本信息不完善等相关问题的存在也在很大程度上制约着制造企业成本管理精细化的顺利实施。
三、加强制造企业财务成本精细化管理的建议措施
制造企业实施财务成本精细化管理常常会涉及到每一个职能部门以及每一个生产环节，应当进一步提升制造企业职工以及管理者的成本管控意识，提升成本精细化管理水平，建立完善成本管理体系，依靠指标体系的科学设定以及财务成本内控制度的完善来强化财务成本精细化管理，建立健全信息化管理平台以及财务分析管控体系，从以下几个方面来提高管理水平：
首先，建立完善制造企业财务成本精细化核算管理体系。制造企业管理者应当紧密结合企业自身的实际生产特点和行业特征，对企业的采购成本、生产成本、营销费用、财务费用以及管理费用等进行标准化分解，并将成本管理目标细化落实到具体部门、具体责任人，提升单位职工的参与意识，实现各个部门成本费用在信息管理平台中的及时申报和反馈，并结合企业管理部门的核算要求和会计准则进行分类汇总核算，以此来提升制造企业财务成本精细化管理的核算目标。
其次，企业管理者还应当在财务成本精细化核算的基础上提升精细化分析的能力。在实践中，制造企业财务管理部门难以独立完成财务成本的精细化管理，财务成本的精细化管理需要多个职能部门的共同协作才能够实现。企业管理者可以依靠财务管理信息平台及时搭建财务综合分析数据库，在此基础上企业改革部门都能够依据自身权限时时向数据库传输信息或者获取成本管理信息，提高各个管理部门成本管理能力，及时把握自身在整个单位财务成本精细化管理中的贡献以及缺陷，并依靠管理者的信息沟通、信息交流，增强各个部门之间的协作水平，为后续的成本精细化管理提供信息支持。
再次，逐步建立完善科学合理的财务成本精细化管理指标。制造企业要想实现财务成本的精细化管理就需要建立并逐步完善科学有效的财务成本管理的预算指标体系，这也是实现财务成本精细化管理的基础和必要前提。科学合理的财务成本管理预算指标体系源自于企业财务成本数据的筛选以及科学分析总结。在管理者建立完善财务成本管理预算指标体系之后，还应当将成本费用预算指标进行细化，落实到每一个具体的参与部门以及员工之中，并签订必要的责任书，促使各个参与者都明确自身成本管理责任，并以此作为标准进行激励以及考核，这是企业实施财务成本精细化管理的关键环节。
总的来说，制造企业应当紧密结合企业自身实际和行业特征，从管理人角度入手实施财务成本精细化管理，并依靠企业信息化管理平台，对各项财务成本管理指标进行分解，强化财务内部控制制度的保障作用，将责任细化落实到个人，在此基础上实现制造企业财务成本管理的精细化、科学化，突出财务成本分析的控制作用，并以此为依据切实推进制造企业生产经营管理决策迈向新的台阶，切实规避和防范企业经营风险、财务风险，实现制造企业社会效益和经济效益的最大化，切实提升企业核心竞争实力，为制造企业长期健康稳定发展提供必要的支持和保障。
参考文献：
[1]魏仲乾，刚成军.作业成本法在制造企业的应用[J].财务与会计（理财版）.2010（05）.
[2]郑海坤.企业作业成本法初探之售电[J].中国电力教育.2010（10）.
[3]郑厚清，张爱红.全面实施标准成本，实现制造企业成本管理的标准化和精益化[J].能源技术经济.2010（03）.