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开展“三会一课”、重温入党誓词、重走长征路，党建知识竞赛、“两学一做”学习教育……都江堰拉法基水泥有限公司——一家来自法国的外资控股企业，党建活动搞得有声有色。截至2017年7月1日，該企业党员人数为69人，占员工总数约15%，其中三分之二的党员都是各部门生产和管理骨干。
在外企也能找到组织，找到“家”
为啥一个外资企业能够把党建工作抓好？动力在哪里？
在都江堰拉法基水泥有限公司最核心的中央控制室里，墙上最显眼处贴着醒目的标语：“怀爱国之心，尽岗位之责”。公司党总支书记、总经理董益宇说道：“进一步加强党的凝聚力，使广大党员在非公企业也能找到组织，找到‘家’，从而为企业的发展及地方经济建设作出更大的贡献，是拉法基党支部成立的目的。”
都江堰拉法基有限公司成立于2002年，公司建成之际，聚集了大量国有企业的精英，他们大多是共产党员，有了国有企业党建基因的传承，成立党支部就成了水到渠成的事。“当时有党员16名，由于他们奠定了良好的基础，现在公司发展成党总支，党员发展到69名。”
“党建也是生产力，抓好党建能够为企业增添活力。因此我们在生产和党建上坚持‘两手抓两手都硬’，搞生产不忘抓党建，抓党建不忘促生产。”董益宇说，外企强调的以员工为财富的理念跟共产党提出的“以人为本”是完全契合的。所以，党建跟外企的管理理念可以很好融合。
为提高党组织的凝聚力，拉法基公司建立充分的激励机制。在部门设立了7个党员先锋岗，并注重把“把党员发展成骨干，把骨干培养成党员”。目前公司主管以上近半数的管理人员，包括总经理、副总经理、质量、财务、生产、行政等部门经理都是共产党员（占党员总数的三分之一），广大党员均成为各部门生产和管理上的骨干（占党员总数的三分之二）。2015年度公司评选的两名优秀管理者一个是入党积极分子，一个是共产党员，其中，这名积极分子在今年“七一”前已被批准为预备党员。
“公司党总支每年都要组织关心慰问党员，让大家感受到了组织的温暖和归属感。有了先进党员的示范带动和公司的激励机制，在这里，我们以入党为荣。”公司制造部经理郭涛对记者说，他来自于一个党员世家，自己现在最大的愿望就是能尽快加入中国共产党。
“我在大学里就入了党，以为去外企工作，党员身份没有用，没想到来公司应聘时，优先录取条件之一就是共产党员。在外企也能找到组织，这真是一个意外的惊喜。”刚应聘入职的年轻小伙张雨林高兴地说。
“两手抓两手硬”党性修养与商务准则的有机结合
“每次搞党组织活动，其他非党员员工都好羡慕我们。”党员郑先智自豪地说。在拉法基，轰轰烈烈开展的各项党组织活动让公司上上下下的员工们都向往不已。
“活动无论内容还是形式都是丰富多彩的。我们参加了经开区组织的各类专题学习，并借助经开区‘党群呼叫中心QQ群’‘都江堰经开区家园’等及时获取学习重点和掌握阶段性要求，建立了‘拉法基党员之家’‘都江堰拉法基’微信公众号，举办了‘青城书社读书会·全体管理人员研习《论共产党员修养》活动’‘七一党员纪念大会’、重走‘红军路’和党的知识竞赛等多种活动。”公司党总支副书记张进文说。
“我们重视加强党的自身建设，每年在企业培训费中为每名党员拿出400元作为活动经费。通过活动，增强党员党性修养、增强党总支战斗力。”董益宇说。
通過开展一系列的活动，公司上下达成了共识：党建和生产不是对立的、矛盾的，而是相互促进的。而事实也一次次证明，公司取得了生产和党建的“双丰收”。拉法基从建成到2015年共向都江堰市上缴税收达17.6亿元，连续多年被评为四川及成都“百强企业”。公司党总支连续多年被评为都江堰市优秀基层党组织，多位干部被评为都江堰市优秀共产党员、优秀基层工作者。“2016年，公司党总支还被评为成都市‘双强六好’（发展强、党建强；生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会反映好）示范党组织。”都江堰经开区管委会党工委副书记彭涛介绍说。
党建组团，发挥区域引领作用
去景区捡垃圾，参加植树、安全生产宣传活动，党员志愿者服务科技博物馆、组织小学生参观企业安全生产流程，组建马拉松跑道旁的志愿者队伍……
都江堰市是一个旅游城市，在这里，各个行业、部门都在为建设国际旅游名城贡献力量。在每年由各机关、企业组织的“固定党日”大型服务活动中，都能看见来自拉法基水泥有限公司党员们忙碌的身影。
“无论生产上有多忙，每年我们都要筹划‘七一’活动，同时还要召集周边的企业党组织一起来参加。有些企业党支部人数不多，他们也很愿意融入我们的组织生活。”张进文说。
拉法基为何会形成这样强大的凝聚力？这源于都江堰经开区园区党建的亮点打造——“片区+组团”的党建模式。“我们是第二片区第一组团的活动基地。公司党总支书记、总经理董益宇是第二片区片区长。”张进文说。
彭涛解释说：“都江堰市全力打造党建群星工程，以星级示范为引领，划分‘片区+组团’发展模式。园区按照‘位置相邻、以强带弱’原则，发挥星级党组织示范带动作用，点亮群星一片，辐射带动全园区企业党建工作水平再上新台阶。”
据介绍，经开区管委会将园区企业按区域位置划分为4个片区16个组团，设立片区党总支、组团党支部，并在每个组团设立“组团活动基地”，由园区议事会成员单位党组织书记兼片区或组团党组织书记、企业负责人任片区长或组团长，负责牵头组织所在片区、组团开展有关活动。推进企业间交流互动，资源共享，相互之间组织联建、事务联商、资源联用、活动联办、品牌联创的党建“五联”工作机制。
“通过这样的模式，议事会可以收集、反馈园区企业发展中的诉求，使企业广泛参与到园区基层治理，实现党的工作全覆盖。”彭涛说，拉法基不仅要实现自身党员队伍、班子的建设，还有责任配合园区党工委，带动经开区其他非公企业特别是外企党建工作的开展，发挥星级党组织的示范带头作用。 （责编：舒小铃）
在外企也能找到组织，找到“家”
为啥一个外资企业能够把党建工作抓好？动力在哪里？
在都江堰拉法基水泥有限公司最核心的中央控制室里，墙上最显眼处贴着醒目的标语：“怀爱国之心，尽岗位之责”。公司党总支书记、总经理董益宇说道：“进一步加强党的凝聚力，使广大党员在非公企业也能找到组织，找到‘家’，从而为企业的发展及地方经济建设作出更大的贡献，是拉法基党支部成立的目的。”
都江堰拉法基有限公司成立于2002年，公司建成之际，聚集了大量国有企业的精英，他们大多是共产党员，有了国有企业党建基因的传承，成立党支部就成了水到渠成的事。“当时有党员16名，由于他们奠定了良好的基础，现在公司发展成党总支，党员发展到69名。”
“党建也是生产力，抓好党建能够为企业增添活力。因此我们在生产和党建上坚持‘两手抓两手都硬’，搞生产不忘抓党建，抓党建不忘促生产。”董益宇说，外企强调的以员工为财富的理念跟共产党提出的“以人为本”是完全契合的。所以，党建跟外企的管理理念可以很好融合。
为提高党组织的凝聚力，拉法基公司建立充分的激励机制。在部门设立了7个党员先锋岗，并注重把“把党员发展成骨干，把骨干培养成党员”。目前公司主管以上近半数的管理人员，包括总经理、副总经理、质量、财务、生产、行政等部门经理都是共产党员（占党员总数的三分之一），广大党员均成为各部门生产和管理上的骨干（占党员总数的三分之二）。2015年度公司评选的两名优秀管理者一个是入党积极分子，一个是共产党员，其中，这名积极分子在今年“七一”前已被批准为预备党员。
“公司党总支每年都要组织关心慰问党员，让大家感受到了组织的温暖和归属感。有了先进党员的示范带动和公司的激励机制，在这里，我们以入党为荣。”公司制造部经理郭涛对记者说，他来自于一个党员世家，自己现在最大的愿望就是能尽快加入中国共产党。
“我在大学里就入了党，以为去外企工作，党员身份没有用，没想到来公司应聘时，优先录取条件之一就是共产党员。在外企也能找到组织，这真是一个意外的惊喜。”刚应聘入职的年轻小伙张雨林高兴地说。
“两手抓两手硬”党性修养与商务准则的有机结合
“每次搞党组织活动，其他非党员员工都好羡慕我们。”党员郑先智自豪地说。在拉法基，轰轰烈烈开展的各项党组织活动让公司上上下下的员工们都向往不已。
“活动无论内容还是形式都是丰富多彩的。我们参加了经开区组织的各类专题学习，并借助经开区‘党群呼叫中心QQ群’‘都江堰经开区家园’等及时获取学习重点和掌握阶段性要求，建立了‘拉法基党员之家’‘都江堰拉法基’微信公众号，举办了‘青城书社读书会·全体管理人员研习《论共产党员修养》活动’‘七一党员纪念大会’、重走‘红军路’和党的知识竞赛等多种活动。”公司党总支副书记张进文说。
“我们重视加强党的自身建设，每年在企业培训费中为每名党员拿出400元作为活动经费。通过活动，增强党员党性修养、增强党总支战斗力。”董益宇说。
通過开展一系列的活动，公司上下达成了共识：党建和生产不是对立的、矛盾的，而是相互促进的。而事实也一次次证明，公司取得了生产和党建的“双丰收”。拉法基从建成到2015年共向都江堰市上缴税收达17.6亿元，连续多年被评为四川及成都“百强企业”。公司党总支连续多年被评为都江堰市优秀基层党组织，多位干部被评为都江堰市优秀共产党员、优秀基层工作者。“2016年，公司党总支还被评为成都市‘双强六好’（发展强、党建强；生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会反映好）示范党组织。”都江堰经开区管委会党工委副书记彭涛介绍说。
党建组团，发挥区域引领作用
去景区捡垃圾，参加植树、安全生产宣传活动，党员志愿者服务科技博物馆、组织小学生参观企业安全生产流程，组建马拉松跑道旁的志愿者队伍……
都江堰市是一个旅游城市，在这里，各个行业、部门都在为建设国际旅游名城贡献力量。在每年由各机关、企业组织的“固定党日”大型服务活动中，都能看见来自拉法基水泥有限公司党员们忙碌的身影。
“无论生产上有多忙，每年我们都要筹划‘七一’活动，同时还要召集周边的企业党组织一起来参加。有些企业党支部人数不多，他们也很愿意融入我们的组织生活。”张进文说。
拉法基为何会形成这样强大的凝聚力？这源于都江堰经开区园区党建的亮点打造——“片区+组团”的党建模式。“我们是第二片区第一组团的活动基地。公司党总支书记、总经理董益宇是第二片区片区长。”张进文说。
彭涛解释说：“都江堰市全力打造党建群星工程，以星级示范为引领，划分‘片区+组团’发展模式。园区按照‘位置相邻、以强带弱’原则，发挥星级党组织示范带动作用，点亮群星一片，辐射带动全园区企业党建工作水平再上新台阶。”
据介绍，经开区管委会将园区企业按区域位置划分为4个片区16个组团，设立片区党总支、组团党支部，并在每个组团设立“组团活动基地”，由园区议事会成员单位党组织书记兼片区或组团党组织书记、企业负责人任片区长或组团长，负责牵头组织所在片区、组团开展有关活动。推进企业间交流互动，资源共享，相互之间组织联建、事务联商、资源联用、活动联办、品牌联创的党建“五联”工作机制。
“通过这样的模式，议事会可以收集、反馈园区企业发展中的诉求，使企业广泛参与到园区基层治理，实现党的工作全覆盖。”彭涛说，拉法基不仅要实现自身党员队伍、班子的建设，还有责任配合园区党工委，带动经开区其他非公企业特别是外企党建工作的开展，发挥星级党组织的示范带头作用。 （责编：舒小铃）