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近年来，由于受煤炭企业经济不景气的影响，煤炭物资管理部门采购资金严重不足，物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作，关键要强化管理，搞活经营方式，发挥集团优势，进行煤与其它物资的协作。 一、加强物资计划管理 为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本,提高经济效益,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执