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摘要：随着我国时代的发展与科技的不断地进步，我国的经济水平正在持续不断地增长，目前已经基本实现了小康水平的人民生活目标，同时人们对于物质和文化的要求也越来越高。而石油企业为代表的国有企业的发展与存在，更是我国经济发展的重要组成部分，所以，对于石油企业自身的发展来说，文化管理工作的实施就显得尤其重要。而石油企业文化管理工作的重要性，更是关系到企业未来发展方向的重要指引。文化管理工作更是包含了多个方面，其中就包括对于员工文化、道德、理想、价值观等综合素质的培养与管理。本文主要论述了从石油企业自身文化建设的重要性以及相关管理所遇到的问题及目前所应用的措施或者方案，提出改善优化的意见。
关键词：石油企业；文化管理；优化措施
目前，我国主要是市场经济体制，但由于石油等国有企业的发展关系到国家主体经济的发展，更是比其他企业更加需要进行企业内部的文化建设与相关管理的工作。因此，提高企业文化管理工作与提高企业的制度完善比提高企业自身的生产效率更加的重要。企业文化管理工作在实施过程中存在许多的现实问题，包括理论问题与实际操作问题等。为了避免在现实操作中出现问题，以及促进我国石油企业的不断发展与进步，就需要我们不断地进行关于石油企业文化管理工作的完善，为我国其他重要资源开采企业的文化管理工作作出榜样。
一、石油企业开展文化管理工作的重要性
（一）为石油企业内部提供精神支柱与动力
首先，在企业文化中占据核心地位的主要是精神文化，对于员工能够自觉规范自身行为、树立正确的价值观等具有重要的引导作用。拥有良好的精神文化的企业，其自身不但拥有健康的发展理念，还能引导员工团结一致共同进步，提高企业自身的竞争力。在石油企业发展的过程中，形成了许多激励人心的精神文化，例如：大庆精神、铁人精神等。这些石油前辈所不断传播与继承的精神文化对于我国石油企业未来的发展提供了一条健康美好的道路。即使在21世纪的新时期，石油企业更加的年轻化与活力化，但依旧要坚持不懈的注重精神文化的建設。
（二）完善美化企业的健康形象，提高公信力
众所周知，石油是能源，而石油企业作为我国重要能源企业之一，必须更加注重内部的文化建设。在有限的条件下，不断完善企业内部的施工设备、施工厂房以及办公场所等，在企业内部的一切环境下注重卫生文化管理，良好的卫生环境能够为员工提供舒适的办公环境与舒心的心情，从而提高员工的办公效率。并利用一定的时间开展员工学习文化活动与公益活动，不但有利于社会的良好氛围的建设，还能让广大民众加深对于石油企业的认识与了解，提高企业的公信力。
二、石油企业开展文化管理工作的相关措施
（一）推进“以人为本”的管理发展理念
随着我国经济的不断地发展，我国的石油企业发展也在不断地进步，投资主体趋于多样化，所以，在石油企业中，占据主导地位的是广大的员工。在日常开采以及发展中，员工的积极性与文化生产水平都决定着企业的生产效率的高低好坏。所以，在石油企业中，文化管理的重中之重就是要坚持“以人为本”的生产理念，突出员工对于企业的重要性。
（二）加强员工文化水平，建立现代企业制度
为加快石油企业的文化管理工作的力度，真正实现政企分开的理想，加快向市场经济的转化速度，建立属于石油企业独特的现代化企业制度。需要做到明确企业部门职责、实现科学管理、权责明确、政企分开、健全相关的管理政策等步骤。定期组织员工进行学习，响应国家的“大众创业、万众创新”的号召。增加企业的平均文化水平，引领相关技术领域的高端人才进行不断地创新，建立现代化的企业制度。
（三）不断弘扬“实干创新、勇于追梦”精神文化建设
随着近几年科技的不断发展与社会的不断进步，石油企业自身所处的发展环境与发展机遇都受到了影响，只有树立积极健康、不断创新的顽强的企业精神，才能引领企业走得长久。企业应该拥有敢打、敢拼、不断进取的精神，才能完善自身，在新时期这个极大竞争力的环境下实现发展与人才双方面的战略转变，进而提升企业的竞争力。
三、石油企业文化管理工作的优化
（一）完善企业基层党建工作，优化文化管理建设
要丰富党的思想道德建设，进一步解放思想，建立创新意识等，首先要领导企业员工进行关于党组织的知识学习，了解黨的成长历史，学习“三个代表”的重要思想，加强改进党的思想建设，增强党组织的凝聚力与重要性，把党组织的内涵精神力量运用到企业的自身发展当中。提升党员干部的文化管理水平，发挥其自身的引领作用，从而带动基层员工从多方面进行企业文化与其他文化的学习，不断优化文化管理的发展。
（二）优化石油企业的创新能力
从保障石油企业管理制度建设的层面，完善企业的创新的能力，从而带动企业文化管理工作的进行与发展，从科技文化、精神文化、物质文化等多方面进行不断地创新，转变目前我国石油企业的文化管理制度，加强企业文化创新的方面的培养。致力于制度改革与文化优化双方面进行。
四、结语
总而言之，随着我国经济与科技的发展，石油企业也一定要做到与时俱进，不断提高企业自身及其员工的道德素养、职业素养与政治素养，在做好企业自身的文化管理的工作同时，坚持科技创新，以此谋求企业生产工作的不断进步与发展。同时，加强石油企业工作人员的思想建设工作，调动企业每一个工作人员的积极性与创新性，完善我国石油企业的综合方面发展。
参考文献：
[1]高玮，郝艳云，陈子明.石油企业文化建设与管理制度创新[J].化工管理，2015.
[2]刘岱杭.论石油企业文化建设与管理制度创新[J].化工管理，2016（5）：15-15.
[3]岑雪波.企业文化建设与员工核心价值观的内在关系[J].经济师，2014.
[4]张秀蕾.加强石油企业技术人员思想政治工作的思考[J].现代企业教育，2008（12）：105.
[5]杨辉.石油品牌文化的内涵与建立.中国石油和化工标准与质量，2006（6）.
（作者单位：长庆油田分公司第六采气厂）
关键词：石油企业；文化管理；优化措施
目前，我国主要是市场经济体制，但由于石油等国有企业的发展关系到国家主体经济的发展，更是比其他企业更加需要进行企业内部的文化建设与相关管理的工作。因此，提高企业文化管理工作与提高企业的制度完善比提高企业自身的生产效率更加的重要。企业文化管理工作在实施过程中存在许多的现实问题，包括理论问题与实际操作问题等。为了避免在现实操作中出现问题，以及促进我国石油企业的不断发展与进步，就需要我们不断地进行关于石油企业文化管理工作的完善，为我国其他重要资源开采企业的文化管理工作作出榜样。
一、石油企业开展文化管理工作的重要性
（一）为石油企业内部提供精神支柱与动力
首先，在企业文化中占据核心地位的主要是精神文化，对于员工能够自觉规范自身行为、树立正确的价值观等具有重要的引导作用。拥有良好的精神文化的企业，其自身不但拥有健康的发展理念，还能引导员工团结一致共同进步，提高企业自身的竞争力。在石油企业发展的过程中，形成了许多激励人心的精神文化，例如：大庆精神、铁人精神等。这些石油前辈所不断传播与继承的精神文化对于我国石油企业未来的发展提供了一条健康美好的道路。即使在21世纪的新时期，石油企业更加的年轻化与活力化，但依旧要坚持不懈的注重精神文化的建設。
（二）完善美化企业的健康形象，提高公信力
众所周知，石油是能源，而石油企业作为我国重要能源企业之一，必须更加注重内部的文化建设。在有限的条件下，不断完善企业内部的施工设备、施工厂房以及办公场所等，在企业内部的一切环境下注重卫生文化管理，良好的卫生环境能够为员工提供舒适的办公环境与舒心的心情，从而提高员工的办公效率。并利用一定的时间开展员工学习文化活动与公益活动，不但有利于社会的良好氛围的建设，还能让广大民众加深对于石油企业的认识与了解，提高企业的公信力。
二、石油企业开展文化管理工作的相关措施
（一）推进“以人为本”的管理发展理念
随着我国经济的不断地发展，我国的石油企业发展也在不断地进步，投资主体趋于多样化，所以，在石油企业中，占据主导地位的是广大的员工。在日常开采以及发展中，员工的积极性与文化生产水平都决定着企业的生产效率的高低好坏。所以，在石油企业中，文化管理的重中之重就是要坚持“以人为本”的生产理念，突出员工对于企业的重要性。
（二）加强员工文化水平，建立现代企业制度
为加快石油企业的文化管理工作的力度，真正实现政企分开的理想，加快向市场经济的转化速度，建立属于石油企业独特的现代化企业制度。需要做到明确企业部门职责、实现科学管理、权责明确、政企分开、健全相关的管理政策等步骤。定期组织员工进行学习，响应国家的“大众创业、万众创新”的号召。增加企业的平均文化水平，引领相关技术领域的高端人才进行不断地创新，建立现代化的企业制度。
（三）不断弘扬“实干创新、勇于追梦”精神文化建设
随着近几年科技的不断发展与社会的不断进步，石油企业自身所处的发展环境与发展机遇都受到了影响，只有树立积极健康、不断创新的顽强的企业精神，才能引领企业走得长久。企业应该拥有敢打、敢拼、不断进取的精神，才能完善自身，在新时期这个极大竞争力的环境下实现发展与人才双方面的战略转变，进而提升企业的竞争力。
三、石油企业文化管理工作的优化
（一）完善企业基层党建工作，优化文化管理建设
要丰富党的思想道德建设，进一步解放思想，建立创新意识等，首先要领导企业员工进行关于党组织的知识学习，了解黨的成长历史，学习“三个代表”的重要思想，加强改进党的思想建设，增强党组织的凝聚力与重要性，把党组织的内涵精神力量运用到企业的自身发展当中。提升党员干部的文化管理水平，发挥其自身的引领作用，从而带动基层员工从多方面进行企业文化与其他文化的学习，不断优化文化管理的发展。
（二）优化石油企业的创新能力
从保障石油企业管理制度建设的层面，完善企业的创新的能力，从而带动企业文化管理工作的进行与发展，从科技文化、精神文化、物质文化等多方面进行不断地创新，转变目前我国石油企业的文化管理制度，加强企业文化创新的方面的培养。致力于制度改革与文化优化双方面进行。
四、结语
总而言之，随着我国经济与科技的发展，石油企业也一定要做到与时俱进，不断提高企业自身及其员工的道德素养、职业素养与政治素养，在做好企业自身的文化管理的工作同时，坚持科技创新，以此谋求企业生产工作的不断进步与发展。同时，加强石油企业工作人员的思想建设工作，调动企业每一个工作人员的积极性与创新性，完善我国石油企业的综合方面发展。
参考文献：
[1]高玮，郝艳云，陈子明.石油企业文化建设与管理制度创新[J].化工管理，2015.
[2]刘岱杭.论石油企业文化建设与管理制度创新[J].化工管理，2016（5）：15-15.
[3]岑雪波.企业文化建设与员工核心价值观的内在关系[J].经济师，2014.
[4]张秀蕾.加强石油企业技术人员思想政治工作的思考[J].现代企业教育，2008（12）：105.
[5]杨辉.石油品牌文化的内涵与建立.中国石油和化工标准与质量，2006（6）.
（作者单位：长庆油田分公司第六采气厂）