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摘要：建筑行业在我国所有产业中占据主导地位，因此，建筑行业的发展势必会带动整个国家经济水平的提高。据调查显示：我国建筑行业之间的竞争日趋激烈，在激烈竞争的前提下同样也带来了较多问题，这问题会严重制约工程的开展和工程质量。本文主要对建筑管理存在问题及措施进行了简要分析。
关键词：建筑工程；问题；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
一直以来，成功的建筑工程管理都是建筑企业保证最大效益的保障。建筑工程管理贯穿于整个工程建设当中，涉及的方面非常广，综合性非常强，因而相应的企业必须不断提高管理水平，保证施工质量和施工安全，从而保证企业的经济效益。
一、管理及建筑管理
国内外的学者对“管理”的定义很多，本文选取了其中的一个：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的主体是人，即是管理者。管理者在这个管理过程中扮演着许多角色，比如领导者、决策者，管理者必须运用专业的技能对整个企业或项目进行有效的管理，以达到既定目标的实现。管理者，必须明确建筑管理的重要性，以强有力的措施开展工作。建筑管理中的“管理”与一般的管理都是相当的，都是为了实现既定的目标。建筑管理即是对建筑企业内外及建筑工程的项目施工等个方面进行适当、高效的管理，避免企业或项目在经营或运转的过程中出现不必要的问题，进而提高效率，顺利实现企业的战略目标或建筑工程项目的竣工。
二、建筑管理中所存在的问题
1、建筑管理体制问题
我国建筑工程管理当中存在的一个比较严重的问题就是缺乏健全的管理体制，建筑行业内部也没有形成相关的管理组织和机构。没有健全的体制，就会严重阻碍相应建筑工程的建设。在我国，一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量。一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有赋给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。如果长时间持续这种状况，就无法有效落实相关工作，这样就会造成建筑工程管理流于形式，只停留在表面，根本起不到真正意义上的管理作用。这些不仅仅影响了建筑工程的管理水平和管理质量，也大大的阻碍了建筑行业在市场中的信誉度和竞争力，也制约了我国建筑行业的扩大。
2、缺乏材料管理
建筑工程的开展需要有大量的材料做物质保证，但是，建筑管理过程中存在的另一问题就是对材料的管理不完善，材料管理的缺乏也就不能保证使用材料的质量安全，进而影响工程的质量问题。
3、质量管理问题
建筑工程施工的质量不高一直以来得不到完美的解决，即使在当今相关的施工技术与工艺在不断的进步与完善，但是质量却仍然得不到保证。施工方往往不能清晰的认识到建筑质量与成本控制的相关关系，这二者不是对立的关系，他们是相辅相成的统一整体。但是有的施工企业为了获得最大的效益，而经常性的减少成本的投入，导致工程的质量得不到充足的保障。
另一方面，不重视工程的质量通病防治也是一个重要的影响因素。通病的防治与治理是使工程质量良好的有效措施。但是这种措施也很容易受到施工方考虑不周全、工作落实不到位的影响，使质量通病防治措施没有得到应有的效果，甚至流于形式。
4、安全管理问题
我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，施工人员对项目设施了解不全面，违规操作事件便会常常发生，这些都大大的增加了项目施工过程中发生工程事故的概率。
我国现阶段建筑施工中的安全生产责任制度和安全生产管理体系仍未得到完善。建筑施工过程中安全生产管理体系还是一个空架子，体系项目在实际工作中没有得到切实的展开。此外，在施工各个部门，一些承包的经济合同中也没有落实科学合理的安全生产指标。
三、建筑管理存在问题的应对策略
1、健全建筑管理体系
建筑企业生存和发展的基础就是要有一个相对健全的建筑管理体制，那么如何才能完善建筑管理体制呢？
首先要要从管理层入手。只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度來约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理，一旦某一环节出现问题，能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解决。其次要不断提高管理人员的素质。
其次，“打铁还需本身硬”，只有管理人员有过硬的素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。
最后，合理安排建设进度，定期检查项目进展以及安全防范措施，严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作，以保障整个工程保质保量的顺利完成。
2、加强建筑材料管理，确保原材料质量
材料管理是建筑管理的重要内容，由于建筑施工需要大量的材料，所以加强材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购的时候，应该从质量可靠的供应商采购，材料应该具备合格的质量证书。加强进场验收工作，如果质量不合格，则不允许材料进入施工现场。对于施工现场的材料，也应该加强试验检测，确保满足施工规范和要求。同时，还需要加强材料的存储管理工作，使得存储规范有序，防止材料出现损坏现象，以提高建筑工程质量。
3、加强建筑工程质量管理，提高工程质量
（1）加强进度管理，保证工程施工顺利进行。合理编制建筑施工计划。在编制的时候，应该全面了解工程量和工序要求，并科学合理的安排施工进度。（2）加强工序管理，确保每道工序质量合格。工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在建筑管理工作中必须重视工序管理，确保每道工序符合要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。
4、加强安全管理，保障建筑施工安全
为了保证建筑施工安全，有必要配备安全管理人员，做好建筑工程的安全检查工作，发现问题及时处理，预防质量和安全事故的发生。同时，还需要加强培训工作，提高安全管理人员的责任意识和业务技能，确保实际工作中履行自己的职责。对施工人员也要加强安全培训工作，提高他们的安全意识。同时，完善建筑安全管理制度，将建筑安全管理的各项工作落实到相应的单位和个人，制定严格的责任制，明确管理人员的责任，从而促使他们在实际工作中更好的履行自己的职责。安全管理人员需要定期和不定期对建筑施工现场进行巡视，规范施工人员的各项操作，对于违章违规操作应该立即纠正，促进施工人员严格遵循相关的施工规范和流程，规范他们的操作，预防安全事故的发生，为建筑工程施工创造安全可靠地环境。
结束语
总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
参考文献
[1]曾燕芬.论述建筑管理项目控制[J].新材料新装饰，2013.
[2]黄颖妮.建筑管理中的问题与解决方法探讨[J].科学与财富，2012.
[3]袁立均.完善建筑管理的具体措施分析[J].房地产导刊，2013.
关键词：建筑工程；问题；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
一直以来，成功的建筑工程管理都是建筑企业保证最大效益的保障。建筑工程管理贯穿于整个工程建设当中，涉及的方面非常广，综合性非常强，因而相应的企业必须不断提高管理水平，保证施工质量和施工安全，从而保证企业的经济效益。
一、管理及建筑管理
国内外的学者对“管理”的定义很多，本文选取了其中的一个：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的主体是人，即是管理者。管理者在这个管理过程中扮演着许多角色，比如领导者、决策者，管理者必须运用专业的技能对整个企业或项目进行有效的管理，以达到既定目标的实现。管理者，必须明确建筑管理的重要性，以强有力的措施开展工作。建筑管理中的“管理”与一般的管理都是相当的，都是为了实现既定的目标。建筑管理即是对建筑企业内外及建筑工程的项目施工等个方面进行适当、高效的管理，避免企业或项目在经营或运转的过程中出现不必要的问题，进而提高效率，顺利实现企业的战略目标或建筑工程项目的竣工。
二、建筑管理中所存在的问题
1、建筑管理体制问题
我国建筑工程管理当中存在的一个比较严重的问题就是缺乏健全的管理体制，建筑行业内部也没有形成相关的管理组织和机构。没有健全的体制，就会严重阻碍相应建筑工程的建设。在我国，一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量。一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有赋给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。如果长时间持续这种状况，就无法有效落实相关工作，这样就会造成建筑工程管理流于形式，只停留在表面，根本起不到真正意义上的管理作用。这些不仅仅影响了建筑工程的管理水平和管理质量，也大大的阻碍了建筑行业在市场中的信誉度和竞争力，也制约了我国建筑行业的扩大。
2、缺乏材料管理
建筑工程的开展需要有大量的材料做物质保证，但是，建筑管理过程中存在的另一问题就是对材料的管理不完善，材料管理的缺乏也就不能保证使用材料的质量安全，进而影响工程的质量问题。
3、质量管理问题
建筑工程施工的质量不高一直以来得不到完美的解决，即使在当今相关的施工技术与工艺在不断的进步与完善，但是质量却仍然得不到保证。施工方往往不能清晰的认识到建筑质量与成本控制的相关关系，这二者不是对立的关系，他们是相辅相成的统一整体。但是有的施工企业为了获得最大的效益，而经常性的减少成本的投入，导致工程的质量得不到充足的保障。
另一方面，不重视工程的质量通病防治也是一个重要的影响因素。通病的防治与治理是使工程质量良好的有效措施。但是这种措施也很容易受到施工方考虑不周全、工作落实不到位的影响，使质量通病防治措施没有得到应有的效果，甚至流于形式。
4、安全管理问题
我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，施工人员对项目设施了解不全面，违规操作事件便会常常发生，这些都大大的增加了项目施工过程中发生工程事故的概率。
我国现阶段建筑施工中的安全生产责任制度和安全生产管理体系仍未得到完善。建筑施工过程中安全生产管理体系还是一个空架子，体系项目在实际工作中没有得到切实的展开。此外，在施工各个部门，一些承包的经济合同中也没有落实科学合理的安全生产指标。
三、建筑管理存在问题的应对策略
1、健全建筑管理体系
建筑企业生存和发展的基础就是要有一个相对健全的建筑管理体制，那么如何才能完善建筑管理体制呢？
首先要要从管理层入手。只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度來约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理，一旦某一环节出现问题，能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解决。其次要不断提高管理人员的素质。
其次，“打铁还需本身硬”，只有管理人员有过硬的素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。
最后，合理安排建设进度，定期检查项目进展以及安全防范措施，严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作，以保障整个工程保质保量的顺利完成。
2、加强建筑材料管理，确保原材料质量
材料管理是建筑管理的重要内容，由于建筑施工需要大量的材料，所以加强材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购的时候，应该从质量可靠的供应商采购，材料应该具备合格的质量证书。加强进场验收工作，如果质量不合格，则不允许材料进入施工现场。对于施工现场的材料，也应该加强试验检测，确保满足施工规范和要求。同时，还需要加强材料的存储管理工作，使得存储规范有序，防止材料出现损坏现象，以提高建筑工程质量。
3、加强建筑工程质量管理，提高工程质量
（1）加强进度管理，保证工程施工顺利进行。合理编制建筑施工计划。在编制的时候，应该全面了解工程量和工序要求，并科学合理的安排施工进度。（2）加强工序管理，确保每道工序质量合格。工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在建筑管理工作中必须重视工序管理，确保每道工序符合要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。
4、加强安全管理，保障建筑施工安全
为了保证建筑施工安全，有必要配备安全管理人员，做好建筑工程的安全检查工作，发现问题及时处理，预防质量和安全事故的发生。同时，还需要加强培训工作，提高安全管理人员的责任意识和业务技能，确保实际工作中履行自己的职责。对施工人员也要加强安全培训工作，提高他们的安全意识。同时，完善建筑安全管理制度，将建筑安全管理的各项工作落实到相应的单位和个人，制定严格的责任制，明确管理人员的责任，从而促使他们在实际工作中更好的履行自己的职责。安全管理人员需要定期和不定期对建筑施工现场进行巡视，规范施工人员的各项操作，对于违章违规操作应该立即纠正，促进施工人员严格遵循相关的施工规范和流程，规范他们的操作，预防安全事故的发生，为建筑工程施工创造安全可靠地环境。
结束语
总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
参考文献
[1]曾燕芬.论述建筑管理项目控制[J].新材料新装饰，2013.
[2]黄颖妮.建筑管理中的问题与解决方法探讨[J].科学与财富，2012.
[3]袁立均.完善建筑管理的具体措施分析[J].房地产导刊，2013.