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对于信息化从业者来说，工程建设是一个既冷清又专业的行业。冷清是因为这个行业对信息化需求不够旺盛，专业是因为工程建设流程确实复杂，两个因素产生的最终结果就是愿意深耕工程建设行业的IT公司并不多。
不过，珠海浩智信息技术有限公司（简称珠海浩智）总经理周颖却偏偏看好这片蓝海市场。有过多年工程建设行业从业经验的周颖认为，当前的大环境使得工程建设行业信息化的投入和认知度都变得越来越高。同时，政府也开始对信息化工作越来越重视，行业信息化的前景和空间都很广阔。
珠海浩智秉承开放、合作、分享、创新的理念，从2012年成立至今，短短两年时间，迅速成长为一家专注于工程建设行业专业从事项目管理领域软件系统研发和咨询服务的高新技术企业。目前，珠海浩智在珠海、杭州、厦门设立了研发中心，拥有一批高素质的专业研发和顾问团队。
项目管理从简单级到精益级
工程建设行业的特点是以项目管理为核心。企业级项目管理分为四个等级：简单级、标准级、精益级、战略级。企业围绕项目展开生产和服务，从项目的启动到竣工验收等环节，都要遵循“四控两管一协调”。其中，“四控”指的是质量控制、进度控制、投资控制和安全控制，“两管”指的是合同管理和信息管理，“一协调”指的是组织协调。
但是，周颖指出，大部分工程建设类企业的项目管理手段都比较原始，虽然有一定的制度或流程，但是没有相关的技术手段去支撑，还属于简单级项目管理水平。而珠海浩智的价值就在于，为企业提供整体的项目管理信息化解决方案，将项目管理的流程和作业标准通过信息化的手段去推动和实现，并通过资源整合和合作的方式，推动行业标准的制定。同时，珠海浩智还致力于帮助企业打造标准化的流程，将生产作业标准通过信息化手段落地和执行，使企业达到标准级的项目管理水平，进而协助企业将项目管理水平提升为精益级甚至战略级。
标准级项目管理的核心价值具体可以体现在生产作业内容和标准的规范。简单来说，要造一栋房子，首先需要准备商业招投标、一堆的报表，然后才能开始施工。而且，施工之前的各个重要环节需要制定一个标准，规定各环节对于人、财、物的强矩阵分配。客户把这些标准和内容制定好之后，就可以按照项目流程顺利推进下去，既能保证项目进度和质量，又很好地控制了项目成本。
周颖认为，整个工程建设行业都是围绕着一个个项目展开的，只要使每个项目都用最少的人力资源，最低的成本和最高的效率达到目标，就是精益化的体现。
从软件向服务转型
很多行业都存在同质化竞争的问题。周颖表示，从事工程建设行业项目管理的公司不是很多，仅有的几家公司之间的业务差异也比较大，所以竞争不算激烈。同时，周颖认为，一个行业一旦打起了价格战，说明这个行业缺乏创新。珠海浩智不会参与价格战，而会去寻求创新，战略思维是一定要超前于竞争对手。
当前，周颖正在酝酿一次公司发展模式的转型：在提供软件产品和项目实施的同时，还会逐渐开展一些咨询业务，未来的珠海浩智将致力于成为项目管理服务型企业。为此，珠海浩智引入大量行业专家顾问、设计院退休的专家担任智囊团。近期，国家试点取消强制监理，整个行业都在展开激烈的实践和论证。珠海浩智也身处其中积极参与和实践，并出资邀请行业专家成立项目组，同时还返聘了很多监理公司的资深人士扩充到智囊团里，将他们多年的行业分析、管理分析和管理思想的精髓植入到珠海浩智的产品和咨询方案中。
为了实现这次转型，在技术层面上，珠海浩智全线升级智能化开发平台，使得原来所有珠海浩智的产品都平台化，即打造一个SaaS模式的平台，降低软件开发成本，降低企业用户使用信息化系统的门槛。
珠海浩智的这种转型可以在很大程度上解决工程建设行业信息化水平低下的难题。所有用户，不管水平如何，都可以通过智能化开发平台实现快速配置，快速响应流程表单的变化和系统权限的变化，实现傻瓜式操作过程，而且用户操作界面不再拘泥于PC，在智能移动手机、平板电脑上都能实现简单操作，从而大大改善了用户体验。
现在，不论是在建筑工地，还是在其他网络环境比较恶劣的地方，用户都能使用这个平台。周颖认为，大家能够真正用起来，才能发挥信息化真正的价值。
与客户合建标准平台
工程建设行业的项目管理最难的地方就是生产作业标准的落地，其主要原因是标准不统一：国际有标准，国家有标准，每个省市也有地方标准。
作为软件公司，最简单的办法就是大量地搜集地方性标准，通过从各省市的客户那里搜集地方标准，再转化为软件里项目管理的流程。但是，周颖意识到，由于精力有限，这种做法难以形成规模。于是，周颖想到了一种全新的合作模式——将客户引入软件的研发过程。这种合作并非业务合作，而是把客户转型为合作伙伴，客户提供行业的内容和标准，珠海浩智提供软件研发和业务咨询，相互合作与支持。珠海浩智尽量“挤干”软件中的水分，甚至免费向客户提供软件，吸引大量客户参与这种合作模式，共享每个企业所分享的标准和智慧结晶。
周颖有一个愿景：由珠海浩智做软件平台，致力于基础的标准框架建设，把流程梳理出来，不同的客户提出需求，并也可以分享他们自己的标准。最终，珠海浩智希望打造一个能提供各种标准的综合性平台。任何客户都可以在平台上分享和学习标准。为此，周颖还计划打造一个工程建设行业信息化社区，服务于全国工程建设行业。
为什么公司取名“浩智”，周颖给出了这样的解读：“浩”意味着博大，海纳百川；“智”意味着科技，创新进取。诚如周颖的期望，从珠海浩智向服务转型到与客户携手共建标准平台，短短两年的发展，珠海浩智就以博大的胸怀和创新的技术，在工程建设行业开辟出了一块自己的蓝海市场。
不过，珠海浩智信息技术有限公司（简称珠海浩智）总经理周颖却偏偏看好这片蓝海市场。有过多年工程建设行业从业经验的周颖认为，当前的大环境使得工程建设行业信息化的投入和认知度都变得越来越高。同时，政府也开始对信息化工作越来越重视，行业信息化的前景和空间都很广阔。
珠海浩智秉承开放、合作、分享、创新的理念，从2012年成立至今，短短两年时间，迅速成长为一家专注于工程建设行业专业从事项目管理领域软件系统研发和咨询服务的高新技术企业。目前，珠海浩智在珠海、杭州、厦门设立了研发中心，拥有一批高素质的专业研发和顾问团队。
项目管理从简单级到精益级
工程建设行业的特点是以项目管理为核心。企业级项目管理分为四个等级：简单级、标准级、精益级、战略级。企业围绕项目展开生产和服务，从项目的启动到竣工验收等环节，都要遵循“四控两管一协调”。其中，“四控”指的是质量控制、进度控制、投资控制和安全控制，“两管”指的是合同管理和信息管理，“一协调”指的是组织协调。
但是，周颖指出，大部分工程建设类企业的项目管理手段都比较原始，虽然有一定的制度或流程，但是没有相关的技术手段去支撑，还属于简单级项目管理水平。而珠海浩智的价值就在于，为企业提供整体的项目管理信息化解决方案，将项目管理的流程和作业标准通过信息化的手段去推动和实现，并通过资源整合和合作的方式，推动行业标准的制定。同时，珠海浩智还致力于帮助企业打造标准化的流程，将生产作业标准通过信息化手段落地和执行，使企业达到标准级的项目管理水平，进而协助企业将项目管理水平提升为精益级甚至战略级。
标准级项目管理的核心价值具体可以体现在生产作业内容和标准的规范。简单来说，要造一栋房子，首先需要准备商业招投标、一堆的报表，然后才能开始施工。而且，施工之前的各个重要环节需要制定一个标准，规定各环节对于人、财、物的强矩阵分配。客户把这些标准和内容制定好之后，就可以按照项目流程顺利推进下去，既能保证项目进度和质量，又很好地控制了项目成本。
周颖认为，整个工程建设行业都是围绕着一个个项目展开的，只要使每个项目都用最少的人力资源，最低的成本和最高的效率达到目标，就是精益化的体现。
从软件向服务转型
很多行业都存在同质化竞争的问题。周颖表示，从事工程建设行业项目管理的公司不是很多，仅有的几家公司之间的业务差异也比较大，所以竞争不算激烈。同时，周颖认为，一个行业一旦打起了价格战，说明这个行业缺乏创新。珠海浩智不会参与价格战，而会去寻求创新，战略思维是一定要超前于竞争对手。
当前，周颖正在酝酿一次公司发展模式的转型：在提供软件产品和项目实施的同时，还会逐渐开展一些咨询业务，未来的珠海浩智将致力于成为项目管理服务型企业。为此，珠海浩智引入大量行业专家顾问、设计院退休的专家担任智囊团。近期，国家试点取消强制监理，整个行业都在展开激烈的实践和论证。珠海浩智也身处其中积极参与和实践，并出资邀请行业专家成立项目组，同时还返聘了很多监理公司的资深人士扩充到智囊团里，将他们多年的行业分析、管理分析和管理思想的精髓植入到珠海浩智的产品和咨询方案中。
为了实现这次转型，在技术层面上，珠海浩智全线升级智能化开发平台，使得原来所有珠海浩智的产品都平台化，即打造一个SaaS模式的平台，降低软件开发成本，降低企业用户使用信息化系统的门槛。
珠海浩智的这种转型可以在很大程度上解决工程建设行业信息化水平低下的难题。所有用户，不管水平如何，都可以通过智能化开发平台实现快速配置，快速响应流程表单的变化和系统权限的变化，实现傻瓜式操作过程，而且用户操作界面不再拘泥于PC，在智能移动手机、平板电脑上都能实现简单操作，从而大大改善了用户体验。
现在，不论是在建筑工地，还是在其他网络环境比较恶劣的地方，用户都能使用这个平台。周颖认为，大家能够真正用起来，才能发挥信息化真正的价值。
与客户合建标准平台
工程建设行业的项目管理最难的地方就是生产作业标准的落地，其主要原因是标准不统一：国际有标准，国家有标准，每个省市也有地方标准。
作为软件公司，最简单的办法就是大量地搜集地方性标准，通过从各省市的客户那里搜集地方标准，再转化为软件里项目管理的流程。但是，周颖意识到，由于精力有限，这种做法难以形成规模。于是，周颖想到了一种全新的合作模式——将客户引入软件的研发过程。这种合作并非业务合作，而是把客户转型为合作伙伴，客户提供行业的内容和标准，珠海浩智提供软件研发和业务咨询，相互合作与支持。珠海浩智尽量“挤干”软件中的水分，甚至免费向客户提供软件，吸引大量客户参与这种合作模式，共享每个企业所分享的标准和智慧结晶。
周颖有一个愿景：由珠海浩智做软件平台，致力于基础的标准框架建设，把流程梳理出来，不同的客户提出需求，并也可以分享他们自己的标准。最终，珠海浩智希望打造一个能提供各种标准的综合性平台。任何客户都可以在平台上分享和学习标准。为此，周颖还计划打造一个工程建设行业信息化社区，服务于全国工程建设行业。
为什么公司取名“浩智”，周颖给出了这样的解读：“浩”意味着博大，海纳百川；“智”意味着科技，创新进取。诚如周颖的期望，从珠海浩智向服务转型到与客户携手共建标准平台，短短两年的发展，珠海浩智就以博大的胸怀和创新的技术，在工程建设行业开辟出了一块自己的蓝海市场。