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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，建筑行业成为人们关注的重点，在建筑工程施工中，施工管理是确保施工质量的重要手段，在建筑工程施工过程中，参建单位一定要做好全方位的施工质量、施工安全、施工进度管理，确保施工活动的有效开展。本文就优化建筑工程施工质量，提高建筑工程质量。
【关键词】 建筑；施工管理；施工质量
引言：
随着建筑工程的发展壮大，工程市场竞争愈演愈烈，建筑施工是决定最终产品质量的关键阶段。在建筑工程管理中，只有不断优化建筑施工质量管理，提高建筑工程管理水平，才能实现建筑企业的长足发展。对建筑工程施工管理而言，采取科学有效的措施，优化建筑施工质量管理，狠抓施工阶段的质量管理，是现代建筑工程施工的必经之路。由于建筑工程项目施工的工期较长、工序复杂，当前建筑工程施工现状不容乐观，如何进行建筑施工工作质量管理是建筑施工关注的焦点。因此，研究优化建筑施工质量管理的策略具有十分重要的现实意义。
一、建筑施工管理的重要性
从管理目的分析，建筑施工管理的目的在于保证施工质量，保证建筑施工行为的规范与可行。如果建筑工程施工行为实现了规范化，则工程施工质量便得到了基本保障，如此一来，工程整体质量也会变得更优质。所以说，施工管理是极其重要的，它不仅是确保施工行为有效、可行的重要手段，还能影响并决定工程的施工质量与施工安全，为工程整体质量的提升打下基础。
二、建筑工程施工管理存在的问题
目前在我国的建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
（一）施工队伍管理存在很多问题
建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
（二）施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
（三）施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
（四）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
（五）技术管理不当
施工單位施工管理理念受传统观念的影响，导致很多管理手段出现落后问题。而落后的管理手段只适合在过去工作中使用，并不能满足现阶段建筑工程的施工，因此造成部分工程施工所选择的技术不当，出现施工技术难题，对建筑工程质量造成直接性影响。
三、建筑施工管理措施的优化
（一）提高施工人员的专业素质
建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。
（二）建筑施工管理人员应当重视安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。 （三）加强材料管理
材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施：
1.采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程試验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。
2.订料跟踪。在批量购进材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。
3.现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。
（四）建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作
针对目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。
（五）优化施工技术管理措施
在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制与管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
四、结束语
众所周知，建筑工程管理是一项复杂、系统的管理工作，是保证建筑工程施工质量、进度、成本及安全的前提。因此必须要合理分析出建筑工程管理中存在的问题，然后采取针对性的解决措施，以提高建筑工程管理工作的效率与质量，从而保证建筑工程的施工进度、质量及安全。
参考文献：
[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013，08：363.
[2]梁青槐，贾俊峰.基于工程保险的土建工程施工安全风险管理模式研究[J].中国安全科学学报，2005，06：54-56.
[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014，02：76+79.
[4]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风，2013，11：170.
[5]张敏.浅议对土建工程施工进度的管理和控制[J].河南科技，2013，05：120.
【关键词】 建筑；施工管理；施工质量
引言：
随着建筑工程的发展壮大，工程市场竞争愈演愈烈，建筑施工是决定最终产品质量的关键阶段。在建筑工程管理中，只有不断优化建筑施工质量管理，提高建筑工程管理水平，才能实现建筑企业的长足发展。对建筑工程施工管理而言，采取科学有效的措施，优化建筑施工质量管理，狠抓施工阶段的质量管理，是现代建筑工程施工的必经之路。由于建筑工程项目施工的工期较长、工序复杂，当前建筑工程施工现状不容乐观，如何进行建筑施工工作质量管理是建筑施工关注的焦点。因此，研究优化建筑施工质量管理的策略具有十分重要的现实意义。
一、建筑施工管理的重要性
从管理目的分析，建筑施工管理的目的在于保证施工质量，保证建筑施工行为的规范与可行。如果建筑工程施工行为实现了规范化，则工程施工质量便得到了基本保障，如此一来，工程整体质量也会变得更优质。所以说，施工管理是极其重要的，它不仅是确保施工行为有效、可行的重要手段，还能影响并决定工程的施工质量与施工安全，为工程整体质量的提升打下基础。
二、建筑工程施工管理存在的问题
目前在我国的建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
（一）施工队伍管理存在很多问题
建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
（二）施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
（三）施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
（四）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
（五）技术管理不当
施工單位施工管理理念受传统观念的影响，导致很多管理手段出现落后问题。而落后的管理手段只适合在过去工作中使用，并不能满足现阶段建筑工程的施工，因此造成部分工程施工所选择的技术不当，出现施工技术难题，对建筑工程质量造成直接性影响。
三、建筑施工管理措施的优化
（一）提高施工人员的专业素质
建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。
（二）建筑施工管理人员应当重视安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。 （三）加强材料管理
材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施：
1.采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程試验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。
2.订料跟踪。在批量购进材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。
3.现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。
（四）建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作
针对目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。
（五）优化施工技术管理措施
在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制与管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
四、结束语
众所周知，建筑工程管理是一项复杂、系统的管理工作，是保证建筑工程施工质量、进度、成本及安全的前提。因此必须要合理分析出建筑工程管理中存在的问题，然后采取针对性的解决措施，以提高建筑工程管理工作的效率与质量，从而保证建筑工程的施工进度、质量及安全。
参考文献：
[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013，08：363.
[2]梁青槐，贾俊峰.基于工程保险的土建工程施工安全风险管理模式研究[J].中国安全科学学报，2005，06：54-56.
[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014，02：76+79.
[4]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风，2013，11：170.
[5]张敏.浅议对土建工程施工进度的管理和控制[J].河南科技，2013，05：120.