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摘 要：本文以现代供电企业班组建设与管理的思考为题展开探讨。首先，提出当前现代企业班组在新时代面临的问题。然后，在分析的基础上，提出改进的办法与措施。希望可以激发供电企业员工的内部活力，建立优势的班组团队。
关键词：现代供电企业；班组建设；管理
班组是企业管理中最基层的单位组织，是企业内部凝聚力的重要因素。当前，随着市场经济的不断发展，电力企业竞争力不断加剧。为了使电力企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须建设高效、优质的班组团队。由于时代环境因素的影响，电力企业班组在运行中面临着一系列问题，必须引起重视。因此，对现代供电企业班组建设与管理进行探讨非常有必要。
一、现代供电企业班组建设与管理面临的问题
随着社会经济的快速发展，班组建设与管理发生了很大的变化。比如，从供电企业来说，主要包括这几个方面：首先，班组的管理模式、组织方式，以及人员的素质发生了很大变化。其次，由于供电企业组织结构发生很大变革，一定程度上改变了班组的组织关系。比如：以往企业在组织结构上主要表现为森严的上下级关系，员工与上级领导很少有正面交流。随着企业结构的不断变化，班组拥有了更多的自主权利，从而弱化了传统的被动管理关系。再如：在互联网信息的影响下，员工之间的交流与沟通日益频繁，打破了部门之间的边界，使班组的工作与生活更加丰富。再次，企业在班组建设中推行“以人为本”的管理理念后，使班组成员的角色发生了很大改变。在这种管理模式下，班长从单纯的管理者逐渐向服务者、支持者、推动者、合作者的角色转变。这样，对班组管理也提出了越来越高的要求。班组的管理是否科学、规范、标准；班组长的能力与否，决定了是否能充分调动班组员工工作的积极性，从而提高员工在知识、技能方面的综合素质，影响企业整体工作的质量与效益。最后，当前很多供电企业领导更加重视经济利润的提升，从而忽视了基层班组建设与管理工作。
针对以上问题，本文结合实际的管理经验，提出具体改善的办法与措施。主要包括这几个方面：
（一）提高班组建设与管理的意识
班组是企业的基层单位，是企业得以发展的根源，任何工作都要充分发挥人力资源的重要作用。因此，必须重视班组的建设与管理。当前，一些供电企业领导管理中抓大放小，忽略了基层班组建设与管理工作，是非常不科学的。实践证明，只有将班组工作做好，才能提高员工的整体素质，提升企业的精神风貌，树立企业的良好形象，为企业发展提供有力保障。
（二）发挥整体合力，提高管理水平
班组是一个整体，必须充分发挥每个人的作用。第一，应该建立完善的管理机制，使各项工作落实到位。第二，在日常工作中，要求部门领导、企业员工相互配合、相互支持，发挥整体合力，不断提高工作效率。只有采取多管齐下的方式，才能达到党、政、工的团结一致，共同奋斗。
（三）完善班组各项管理制度
首先，在供电企业内部推选政治素质高、工作能力強的员工作为班长，发挥领导带头的作用，管理好班组人员。同时，建立班长责任制，并将各项责任落实到位。其次，开展优秀班组评比活动，选出优秀的班长、班长。根据个人能力以及团队工作业绩，给予适当的鼓励，从而起到激励的作用。其次，制定严格的考评机制。按照具体的工作职责，对员工的工作业绩、工作态度、职业素养进行考核。这样，可以调动员工的工作积极性，不断转变他们的思想观念与工作方式，从而达到自我完善、自我教育的目的。
（四）提高班长的综合素养
班长是企业管理的直接负责人以及组织者，起着全面领导、协调的作用。由此可见，班长的任务与责任非常重要。在此基础上，不仅要求班长具有较高的业务能力，而且必须拥有良好的思想政治素养。所以，企业应该定期对班长进行业务知识、思想政治理论方面的培训，提高班长的综合素质。
（五）提高班组建设与管理的科学性
在班组建设与管理中，积极实施精细化、标准化的管理模式，在不断细化工作职责的基础上，让每个班组、个人承担具体的责任，从而将每个环节的工作任务具体化、标准化落实到位。这样的管理模式有助于保证整个基层的工作效率，提升班组的工作质量和服务水平。
（六）发挥员工激励机制的作用
在班组建设与管理的过程中，应该推行人性化的管理理念，充分发挥激励机制的作用。一方面，根据员工的业绩考核指标，对业绩突出的员工给予物质上的奖励，进行有效激励作用。对于工作态度不认真、业绩差的员工应该给予严厉的批评或者惩罚，以起到警示的作用。另一方面，除了物质上的奖励外，应该给予员工精神上的支持与鼓励，比如授予“服务标兵”、“劳动先进”等荣誉称号。为了不断提高班组的活力，可以在业余时间开展丰富的文化、娱乐活动，帮助员工释放内心的压力与负担，以更饱满的热情投入到工作当中。
二、结束语
班组是一个团队的重要组成部分，在企业的发展中起着重要作用。随着社会经济的发展，电力企业班组在运行中面临着管理模式转变、自主性加强、成员角色转变等问题。为了适应社会发展的要求，不断提高班组的内部凝聚力，需要针对以上问题加强班组的建设与管理。本文结合相关的经验，提出具体解决的方法与措施，比如：提高班组建设与管理的意识，建立完善的管理制度，发挥员工激励机制的作用等。希望可以在电力企业班组建设与管理中起到积极的作用。
参考文献：
[1]夏传龙.试论现代供电企业班组文化建设的途径与建议[J].企业技术开发，2013（12）.
[2]裴仁刚.试论供电企业班组建设及管理的完善措施[J].中国城市经济，2015（08）.
关键词：现代供电企业；班组建设；管理
班组是企业管理中最基层的单位组织，是企业内部凝聚力的重要因素。当前，随着市场经济的不断发展，电力企业竞争力不断加剧。为了使电力企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须建设高效、优质的班组团队。由于时代环境因素的影响，电力企业班组在运行中面临着一系列问题，必须引起重视。因此，对现代供电企业班组建设与管理进行探讨非常有必要。
一、现代供电企业班组建设与管理面临的问题
随着社会经济的快速发展，班组建设与管理发生了很大的变化。比如，从供电企业来说，主要包括这几个方面：首先，班组的管理模式、组织方式，以及人员的素质发生了很大变化。其次，由于供电企业组织结构发生很大变革，一定程度上改变了班组的组织关系。比如：以往企业在组织结构上主要表现为森严的上下级关系，员工与上级领导很少有正面交流。随着企业结构的不断变化，班组拥有了更多的自主权利，从而弱化了传统的被动管理关系。再如：在互联网信息的影响下，员工之间的交流与沟通日益频繁，打破了部门之间的边界，使班组的工作与生活更加丰富。再次，企业在班组建设中推行“以人为本”的管理理念后，使班组成员的角色发生了很大改变。在这种管理模式下，班长从单纯的管理者逐渐向服务者、支持者、推动者、合作者的角色转变。这样，对班组管理也提出了越来越高的要求。班组的管理是否科学、规范、标准；班组长的能力与否，决定了是否能充分调动班组员工工作的积极性，从而提高员工在知识、技能方面的综合素质，影响企业整体工作的质量与效益。最后，当前很多供电企业领导更加重视经济利润的提升，从而忽视了基层班组建设与管理工作。
针对以上问题，本文结合实际的管理经验，提出具体改善的办法与措施。主要包括这几个方面：
（一）提高班组建设与管理的意识
班组是企业的基层单位，是企业得以发展的根源，任何工作都要充分发挥人力资源的重要作用。因此，必须重视班组的建设与管理。当前，一些供电企业领导管理中抓大放小，忽略了基层班组建设与管理工作，是非常不科学的。实践证明，只有将班组工作做好，才能提高员工的整体素质，提升企业的精神风貌，树立企业的良好形象，为企业发展提供有力保障。
（二）发挥整体合力，提高管理水平
班组是一个整体，必须充分发挥每个人的作用。第一，应该建立完善的管理机制，使各项工作落实到位。第二，在日常工作中，要求部门领导、企业员工相互配合、相互支持，发挥整体合力，不断提高工作效率。只有采取多管齐下的方式，才能达到党、政、工的团结一致，共同奋斗。
（三）完善班组各项管理制度
首先，在供电企业内部推选政治素质高、工作能力強的员工作为班长，发挥领导带头的作用，管理好班组人员。同时，建立班长责任制，并将各项责任落实到位。其次，开展优秀班组评比活动，选出优秀的班长、班长。根据个人能力以及团队工作业绩，给予适当的鼓励，从而起到激励的作用。其次，制定严格的考评机制。按照具体的工作职责，对员工的工作业绩、工作态度、职业素养进行考核。这样，可以调动员工的工作积极性，不断转变他们的思想观念与工作方式，从而达到自我完善、自我教育的目的。
（四）提高班长的综合素养
班长是企业管理的直接负责人以及组织者，起着全面领导、协调的作用。由此可见，班长的任务与责任非常重要。在此基础上，不仅要求班长具有较高的业务能力，而且必须拥有良好的思想政治素养。所以，企业应该定期对班长进行业务知识、思想政治理论方面的培训，提高班长的综合素质。
（五）提高班组建设与管理的科学性
在班组建设与管理中，积极实施精细化、标准化的管理模式，在不断细化工作职责的基础上，让每个班组、个人承担具体的责任，从而将每个环节的工作任务具体化、标准化落实到位。这样的管理模式有助于保证整个基层的工作效率，提升班组的工作质量和服务水平。
（六）发挥员工激励机制的作用
在班组建设与管理的过程中，应该推行人性化的管理理念，充分发挥激励机制的作用。一方面，根据员工的业绩考核指标，对业绩突出的员工给予物质上的奖励，进行有效激励作用。对于工作态度不认真、业绩差的员工应该给予严厉的批评或者惩罚，以起到警示的作用。另一方面，除了物质上的奖励外，应该给予员工精神上的支持与鼓励，比如授予“服务标兵”、“劳动先进”等荣誉称号。为了不断提高班组的活力，可以在业余时间开展丰富的文化、娱乐活动，帮助员工释放内心的压力与负担，以更饱满的热情投入到工作当中。
二、结束语
班组是一个团队的重要组成部分，在企业的发展中起着重要作用。随着社会经济的发展，电力企业班组在运行中面临着管理模式转变、自主性加强、成员角色转变等问题。为了适应社会发展的要求，不断提高班组的内部凝聚力，需要针对以上问题加强班组的建设与管理。本文结合相关的经验，提出具体解决的方法与措施，比如：提高班组建设与管理的意识，建立完善的管理制度，发挥员工激励机制的作用等。希望可以在电力企业班组建设与管理中起到积极的作用。
参考文献：
[1]夏传龙.试论现代供电企业班组文化建设的途径与建议[J].企业技术开发，2013（12）.
[2]裴仁刚.试论供电企业班组建设及管理的完善措施[J].中国城市经济，2015（08）.