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1引言在“八·五”期末，许多单位都制定了“九·五”质量与可靠性规划，作为2000年的奋斗目标。本人结合工作体会，提出一些不成熟看法，供读者参考。本人通过多年的可靠性管理探索，认为要实现这个目标，领导重视，组织落实是关键；可靠性教育是先导；可靠性标准是技术法规；计划管理和技术管理是途径。下面就这四个方面的内容逐一进行探讨，抛砖引玉。2领导重视，组织落实是关键我们的可靠性工作，还处在初级阶段，此项工作内容多、范围广、难度大，千头万绪。要搞好这项工作是非常艰巨的，无论哪个部门或个人都不可能将