“劫”与“节”不仅谐音，而且某种情况下，也有近似的寓意。以竹子成长为例，其生长过程中会遇到很多“节”，“节”出现后，它会动用全身的能量去冲击。每当冲破一个“节”的时候，竹子就向云霄更近一步。
　　企业经营其实也是如此。当“节”到来的时候，你会怎么办？
　　面对危机，郑立和王石有相似的选择，就是在哪里跌倒一定要在哪里站起来，都在“补仓”。只是，王石走的是正路，郑立走的是邪路。
　　我们先看看王石的智慧。
　　“补仓”，对炒股的人来说再熟悉不过了。对于王石来说，亏了1000吨玉米，却要“补”3万吨的“仓”，这种魄力不是所有人都有的。巴菲特说，“当别人恐惧的时候我贪婪。”但是，这种情况下的贪婪更是一种判断力和勇氣。
　　但“补仓”毕竟有巨大的风险。一般情况采用“补仓”策略度过危机时，一定要做好风险管控。
　　而风险管控的第一点，就是不要违法。郑立的“补仓”就栽在了这一点上。互联网收费模式不是没有突破口，但选择违法业务突围，那就是饮鸩止渴。
　　关于风险管控，有一个很经典的笑话：一个人发现很多人在奔跑，就问：为什么要跑？有人告诉他，前面发现有很多金子，随便捡！于是，他也跟着跑。跑到悬崖边，很多人跳下去了，他犹豫了一会儿，想到这么多人跳下去了，自己有什么可害怕的？于是也跳了下去。当他跳下去的一瞬间，就后悔了，因为他看到所有的人都已经打开了降落伞，而他没有。
　　其实总体而言，面对危机时，“补仓式”突围的成功概率还是较高的，因为这是你最熟悉的领域，在别人恐惧时发现行业“低点”，从而适时贪婪，可能正是你的机会。
　　但是，如果“贪婪”得没了起码的风险管控，那就是万劫不复的自杀式“补仓”。
　　责任编辑：李靖