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【摘 要】施行精细化的预算管理，可以有效的帮助电力企业的财务管理工作达到更加富有工作效率和工作质量的目标，从而缩小企業的日常管理成本，提高电力企业创造的经济效益。本文将对精细化预算管理在电力企业财务管理中施行的主要特征，对精细化预算管理的实践作出具体的分析和讨论。
【关键词】精细化预算管理；电力财务管理；实践分析
预算管理，是指在企业的日常财务管理过程中利用预算的方式对企业各个部门的各种财务支出事项以及非财务类的资源配置情况进行的分配、考核、控制等一系列的工作，其最终目的是通过预算管理来掌握企业的生产经营活动中的财务支出情况，完成企业计划中的经济效益目标。精细化预算管理，即将精细化的管理模式应用在预算管理工作中，将以往粗放的预算管理工作改善的更为细致、严密和科学，从而达到提升企业预算管理工作质量和经济效益的目的。
一、电力企业施行精细化预算管理的主要特征
电力企业施行精细化预算管理的主要特征主要包含两点：首先，精细化预算管理是对电力企业预算管理工作的进一步细化和整理，精细化预算管理工作的关键点就在于将预算管理工作的诸多内容科学、标准、规范的划分为更为细致、更为精密的内容，将管理内容的责任划分到相关的负责人，带动预算管理工作与电力企业发展更为紧密的联系，通过对预算管理工作中诸多精细内容的的具体实施来保证达成电力企业精细化预算管理工作的目标。
二、当前电力企业预算管理存在的问题
1.预算管理工作与电力企业的发展进度脱节
在电力企业市场竞争已经越来与激烈的背景下，电力企业必须加强对企业内部的控制，然而部分电力企业对于预算管理工作的重要性认识不到位，发挥不出预算管理工作应该发挥的效用，在减少企业管理开支、缩小企业运行成本的内容上做的不够到位，严重缺乏在市场竞争下不断增强企业自身竞争力的觉悟。
2.预算管理工作的信息化进程有待加强
电力企业预算管理工作仍然存在着信息化进程不够深入的问题，例如电力企业在预算管理工作信息化的进程中缺乏专业的信息化工作人员，对信息化工作的技术知识掌握程度不够、专业技能等级太低等等，都制约了预算管理工作信息化的进程进一步加强；同时，当前我国电力企业预算管理信息化的管理软件都是引进国外的先进软件，然而软件在电力企业中的适应程度却不够高，预算管理软件与电力企业的联系不够紧密、操作太过麻烦等都造成了预算管理的财务软件仍然需要进一步的优化设计，保证预算管理软件能够更符合企业精细化预算管理工作；最后，电力企业对于加强预算管理工作的信息化进程缺乏一个有效的、科学的统筹管理，只是简单地认为引进预算财务软件、引进预算专业信息化人才就已经足够了，事实上这种粗糙的管理模式正是精细化管理中要改善的重点，在电力企业像现代化企业发展的过程中会给预算管理工作的精细化实施造成很严重的不利影响。
3.财务预算管理体系仍然不够完善
电力企业中财务预算管理体系不够完善主要表现在以下方面：首先，预算管理工作的执行力度仍然不够深入、不够具体，大部分电力企业都是将预算工作的执行重点放在预算编制上，对于预算工作的执行过程却缺乏有效的管理，导致预算工作对财务工作应该存在的约束力几乎无用。
三、电力企业实施精细化预算管理的措施
1.加强对精细化预算管理的重要程度的认知
电力企业要想不断加强自身在市场竞争中的竞争力，加强对企业的内部控制，加强对精细化预算管理重要性的认知是企业上下都必须要做到的事情。电力企业可以通过对电力企业的发展目标以及发展过程进行细化，从而对企业的财务管理工作、预算管理工作进行不同内容的细化，使预算管理工作的目标更加贴合企业的发展战略。
2.加快财务预算管理系统信息化建设
电力企业应该在财务预算里系统的信息化建设中，加强对财务工作人员的专业信息技能的培训，加强对财务管理软件的研发、引进、改善和优化，对财务预算管理系统的内容进行统一的规划调度，保证财务预算管理系统能够涵盖企业各个部门各项具体财务支出的内容，对财务预算管理实施的过程进行实时控制，对财务信息的采集、分析、整理和考评投入更多的精力，从而保证电力企业财务预算管理系统信息化建设的内容和进程。
3.建立全面的预算管理体系
预算管理体系与预算管理系统不同的地方在于预算管理系统只是为了预算管理工作而建立的信息系统，预算管理体系则是将预算管理系统涵盖在内的对企业整体预算管理工作计划、实施、控制以及考核的体系。电力企业应该建立对预算管理工作的有效评价指标，建立预算管理工作的评价体系，同时做好预算工作实施过程中的监控与管理，保证预算过程的实施能够符合预算编制的内容，对于预算实施过程中出现的意外，预算管理体系也应该有清晰的规范能够被员工用来对照。
四、结语
精细化预算管理在电力企业中的具体实践过程应该是由电力企业建立一个信息化的预算管理系统，同时利用预算管理系统建立一个涵盖企业日常财务管理内容的预算管理体系，将预算工作的进程统统覆盖在体系之下，对预算管理工作的计划、实施与考核都实施精细化的管理模式，从而保证精细化预算管理模式在电力企业的顺利实施，达到减小企业运行成本，提高企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子，2014（6）：220.
[2]王莉.浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理[J].商情，2012（38）：86.
作者简介：
陈凤书（1976-），男，汉族，福建省人，国网福建永定县供电有限公司，本科，职称：初级，研究方向：预算管理。
【关键词】精细化预算管理；电力财务管理；实践分析
预算管理，是指在企业的日常财务管理过程中利用预算的方式对企业各个部门的各种财务支出事项以及非财务类的资源配置情况进行的分配、考核、控制等一系列的工作，其最终目的是通过预算管理来掌握企业的生产经营活动中的财务支出情况，完成企业计划中的经济效益目标。精细化预算管理，即将精细化的管理模式应用在预算管理工作中，将以往粗放的预算管理工作改善的更为细致、严密和科学，从而达到提升企业预算管理工作质量和经济效益的目的。
一、电力企业施行精细化预算管理的主要特征
电力企业施行精细化预算管理的主要特征主要包含两点：首先，精细化预算管理是对电力企业预算管理工作的进一步细化和整理，精细化预算管理工作的关键点就在于将预算管理工作的诸多内容科学、标准、规范的划分为更为细致、更为精密的内容，将管理内容的责任划分到相关的负责人，带动预算管理工作与电力企业发展更为紧密的联系，通过对预算管理工作中诸多精细内容的的具体实施来保证达成电力企业精细化预算管理工作的目标。
二、当前电力企业预算管理存在的问题
1.预算管理工作与电力企业的发展进度脱节
在电力企业市场竞争已经越来与激烈的背景下，电力企业必须加强对企业内部的控制，然而部分电力企业对于预算管理工作的重要性认识不到位，发挥不出预算管理工作应该发挥的效用，在减少企业管理开支、缩小企业运行成本的内容上做的不够到位，严重缺乏在市场竞争下不断增强企业自身竞争力的觉悟。
2.预算管理工作的信息化进程有待加强
电力企业预算管理工作仍然存在着信息化进程不够深入的问题，例如电力企业在预算管理工作信息化的进程中缺乏专业的信息化工作人员，对信息化工作的技术知识掌握程度不够、专业技能等级太低等等，都制约了预算管理工作信息化的进程进一步加强；同时，当前我国电力企业预算管理信息化的管理软件都是引进国外的先进软件，然而软件在电力企业中的适应程度却不够高，预算管理软件与电力企业的联系不够紧密、操作太过麻烦等都造成了预算管理的财务软件仍然需要进一步的优化设计，保证预算管理软件能够更符合企业精细化预算管理工作；最后，电力企业对于加强预算管理工作的信息化进程缺乏一个有效的、科学的统筹管理，只是简单地认为引进预算财务软件、引进预算专业信息化人才就已经足够了，事实上这种粗糙的管理模式正是精细化管理中要改善的重点，在电力企业像现代化企业发展的过程中会给预算管理工作的精细化实施造成很严重的不利影响。
3.财务预算管理体系仍然不够完善
电力企业中财务预算管理体系不够完善主要表现在以下方面：首先，预算管理工作的执行力度仍然不够深入、不够具体，大部分电力企业都是将预算工作的执行重点放在预算编制上，对于预算工作的执行过程却缺乏有效的管理，导致预算工作对财务工作应该存在的约束力几乎无用。
三、电力企业实施精细化预算管理的措施
1.加强对精细化预算管理的重要程度的认知
电力企业要想不断加强自身在市场竞争中的竞争力，加强对企业的内部控制，加强对精细化预算管理重要性的认知是企业上下都必须要做到的事情。电力企业可以通过对电力企业的发展目标以及发展过程进行细化，从而对企业的财务管理工作、预算管理工作进行不同内容的细化，使预算管理工作的目标更加贴合企业的发展战略。
2.加快财务预算管理系统信息化建设
电力企业应该在财务预算里系统的信息化建设中，加强对财务工作人员的专业信息技能的培训，加强对财务管理软件的研发、引进、改善和优化，对财务预算管理系统的内容进行统一的规划调度，保证财务预算管理系统能够涵盖企业各个部门各项具体财务支出的内容，对财务预算管理实施的过程进行实时控制，对财务信息的采集、分析、整理和考评投入更多的精力，从而保证电力企业财务预算管理系统信息化建设的内容和进程。
3.建立全面的预算管理体系
预算管理体系与预算管理系统不同的地方在于预算管理系统只是为了预算管理工作而建立的信息系统，预算管理体系则是将预算管理系统涵盖在内的对企业整体预算管理工作计划、实施、控制以及考核的体系。电力企业应该建立对预算管理工作的有效评价指标，建立预算管理工作的评价体系，同时做好预算工作实施过程中的监控与管理，保证预算过程的实施能够符合预算编制的内容，对于预算实施过程中出现的意外，预算管理体系也应该有清晰的规范能够被员工用来对照。
四、结语
精细化预算管理在电力企业中的具体实践过程应该是由电力企业建立一个信息化的预算管理系统，同时利用预算管理系统建立一个涵盖企业日常财务管理内容的预算管理体系，将预算工作的进程统统覆盖在体系之下，对预算管理工作的计划、实施与考核都实施精细化的管理模式，从而保证精细化预算管理模式在电力企业的顺利实施，达到减小企业运行成本，提高企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子，2014（6）：220.
[2]王莉.浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理[J].商情，2012（38）：86.
作者简介：
陈凤书（1976-），男，汉族，福建省人，国网福建永定县供电有限公司，本科，职称：初级，研究方向：预算管理。