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摘要：近年来，随着我国铁路施工市场的不断发展，文明施工话题一直是人们探讨的热点，特别是铁路施工市场的竞争不断加剧，一个好的施工管理体制和经营机制决定着企业的成败 ，但是铁路施工市场的扩大也不可避免的增加了铁路施工生产安全的复杂性，因此一个安全的标准化建设管理办法已成为铁路建设中重要的一环。2009年6月份中国铁道出版社出版在2009年6月份出版了一套名为《铁路工程建设标准化管理丛书》的书籍，对我国的铁路施工标准化管理进行了细致的分析，书中将铁路施工标准化管理大致分为五个部分，即：标准化指挥部、标准化监理站、标准化项目部、标准化工地及标准化作业。而我们讨论的铁路建设工程现场文明施工管理则属于其中的标准化工地的创建。
关键词：铁路建设文明施工管理
中图分类号：S618文献标识码： A
我们知道，文明施工是一个国家经济建设的门面，体现着一个国家的风采和面貌，文明施工可以有效的避免各种施工过程中存在的不合理不规范事项的产生，因此文明施工管理在建筑工程中的运用对于国家文明建设实体的形成和作用是不言而喻的，而铁路建设行业的发展是一个国家经济发展的基础和表现 ，一个国家的国民经济快速增长必然促使其铁路建设行业的迅猛发展，因此，保证文明施工的实施和管理是十分必要的。在铁路建筑业的文明施工管理活动中，都必须保证所有的工程建设秉持一个原则，即优化管理、文明施工，最大限度降低对周围环境的破坏，对居民的影响，对生态的危害等。要努力做到铁路建设既能够满足国家和社会的实际需求，又能实现社会效益最大化目标。
一. 文明施工的的含义
铁路建设工程现场文明施工是指在铁路建设过程中，施工单位能够做到在施工的整个过程中，积极主动的创建一个文明和谐的施工环境和作业氛围，在施工过程中确实保证施工过程的协调有序和高效，真实有效地降低有害的环境影响，在施工的过程中树立企业的文明形象和独特文化。企业在铁路建设工程中进行文明施工首先必须编制一个文明施工方案，文明施工方案是由技术人员和安全管理人员一同编制的，再由工程师审核，总工程师审批，最后项目负责人审核并签字方才能够确认使用。文明施工方案包含的内容诸多，包括施工平面图，临时设施建设，现场管理，环境保护，卫生清洁等等。
二.铁路现场的施工管理
铁路现场的施工管理是对铁路工程建设中最中心的环节，所谓的铁路现场施工管理是指科学的指挥、合理的组织、监督和调节铁路现场的施工过程和操作，其目的是最大程度的发挥人力、物力和财力的有效利用率，使得效益最大化。铁路现场的施工管理大致可分为六个部分，即组织机构体系、施工技术管理、安全质量管理、设备物资管理、计划财务管理及党组织建设这六个部分。
一、组织机构体系：所谓的组织机构体系是指企业根据一个项目的规模和大小以及难易程度来确定人员的编制和组织管理职责即任务划分，通常会将组织机构体系划分为树状图，以确保任务分解到每一个部门及单位；
二、施工技术管理：施工技术管理是对施工过程中的设计文件进行审核通过、对设计的方案进行优化、对相关管理人员、部门和技术人员的技术交底及培训、发生变更后的设计更改、现场的测量试验、施工资料管理、期末和完工后编制竣工资料及工程技术总结包括科技成果申报等。
三、安全质量管理：安全质量管理是铁路工程建设的一个重要组成部分，包括很多部分，如安全质量管理的组织机构模式、工程施工的各种目标，组织体系及各类技术措施等。
四、设备物资管理：设备物资管理是指对工程施工过程中的物资和材料进行管理的过程。具体包括物资管理机构体系、人员岗位职责及对现场物资材料的选配调拨和检修过程等。
五、计划财务管理：计划财务管理是一个长期的过程，是对工程施工过程中与进度、经济相关的过程进行管理，具体包括施工合同管理、施工进度、计划管理和责任成本管理，当然像在施工过程中发生的成本和现场经费的具体管理、对上对下计价、资金的拨款与结算管理等都属于计划财务管理的范畴。
六、党组织建设：党组织建设，即党建的发展，这是一个单位发展和运行过程中必不可少的，具体包括党组织建设的成立机构、党员职责、各种管理制度、工作制度以及对职工的日常教育和管理等过程。
三、铁路现场施工管理的几点控制措施
铁路现场施工管理的控制措施可以从铁路现场施工管理存在的问题出发，大致可以分为八个部分进行管理，首先是对项目组织机构的确定。对一个项目的管理班子及成员的确定以及对每一个成员的定位和职责的确认，必须根据本项目的规模结构以及复杂程度来确定。一个项目部班子成员配置的好坏将直接影响到工程的进展情况，一个项目的经理、书记、总工一般都是企业的领导班子根据工程投资大小及复杂程度根据推选而来，他们都必须要管理水平高、工作责任心强、施工经验丰富、协调沟通能力强等。在对施工队伍的选择上，必须要慎重筛选、严格调查，选择那些经验丰富、信誉好、能够长期合作的施工队伍。第二是开工前施工组织设计的编制。在工程开工前，项目部必须要及时调整各种资源的配备情况，对于那些因环境和外部条件变化而受影响的资源组合要及时作出调整和更改。第三是对施工顺序的调整。对一些由于外部或内部原因造成的资源进场顺序没有按施工组织设计要求实施的情况或者发生资源供应状况问题的情况等，管理者必须及时调整施工顺序，以确保证节点工期按时完成；当发生施工进度缓慢等情况时，必须及时对施工进度进行调整；在施工过程中，当发生机械设备调配不及时、材料供应不足等与原施工计划不符合时，为了满足施工要求和节点工期就必须对原施工计划进行相应的调整。 第四是对建筑现场施下活动效果的控制。具体步骤是实测——分析——判断——纠正。项目部必须要设置现场施工活动质量控制点，进行预控和控制。第五是铁路施工现场的安全管理与控制。安全生产是根本，而规章制度是基础，项目部必须建立健全各种安全质量组织机构和保证体系，并认真落实安全生产责任制。安全无小事，在施工过程中，我们必须要抓住检查落实这个关键，及时排除各项安全生产隐患。第六是铁路施工现场质量与进度的控制。工程进度控制是一个项目的核心环节，可以采用规划、控制和协调等办法进行。一个项目要编制自己的工程进度计划，对于各种不确定因素造成的偏差要及时进行调整并采取措施。第七是物资设备管理。项目部要成立物资设备管理领导小组，强化各种组织管理，所有的员工必须切实执行各种规章制度，管理部门必须完善监督机制，实行定人定机定岗的原则，遵守操作规程，严禁员工的野蛮操作和违章作业，避免安全事故的发生。 最后是职工队伍建设工作。加强项目领导班子建设，在提高思想政治素质和工作水平上下功夫，让项目班子成员深入到职工队伍中去，带动大家一起坚持诚信、创新永恒，精品、人品同在的理念，努力打造精品工程。
结术语
从上述的分析中我們知道，我国的铁路建设工程现场文明施工管理存在着许多问题亟需解决，铁路建设工程现场文明施工管理难主要体现在现场施工管理头绪多、关系复杂、难以驾驭、影响的范围广等很多方面，管理的好坏直接关系到工程质量的优劣，甚至关系到一个企业的未来和发展，关系到企业的经济效益和人民生命财产的安全，社会必须要引起足够的重视和关注，国家应制定相关的政策和法律法规来规范它，单位必须以国家的相关政策和法律法规为依据，制定一套属于自己的独特的规范体系，实行统一领导、分级管理的管理策略，发挥各部门的作用，调动每一个员工的工作积极性，确保铁路建设工程现场文明施工工作的顺利进行。
参考文献
1. 郑建利.项目管理在铁路信号施工图设计中的应用[期刊论文]-铁路通信信号工程技术2009,6(4)
2. 刘虹 浅谈铁路工程项目成本控制[期刊论文]-甘肃科技2009,25(17)
3. 李俊鹏 论铁路工程的成本控制[期刊论文]-交通世界（建养机械）2010(1)
4. 朱宁 探讨铁路工程项目施工管理[期刊论文]-城市建设2010(26)
5. 李琼 枣庄至临沂铁路施工组织探析[期刊论文]-甘肃科技纵横2010,39(3)
6. 唐佳晨 加强铁路施工的组织与管理[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(7)
关键词：铁路建设文明施工管理
中图分类号：S618文献标识码： A
我们知道，文明施工是一个国家经济建设的门面，体现着一个国家的风采和面貌，文明施工可以有效的避免各种施工过程中存在的不合理不规范事项的产生，因此文明施工管理在建筑工程中的运用对于国家文明建设实体的形成和作用是不言而喻的，而铁路建设行业的发展是一个国家经济发展的基础和表现 ，一个国家的国民经济快速增长必然促使其铁路建设行业的迅猛发展，因此，保证文明施工的实施和管理是十分必要的。在铁路建筑业的文明施工管理活动中，都必须保证所有的工程建设秉持一个原则，即优化管理、文明施工，最大限度降低对周围环境的破坏，对居民的影响，对生态的危害等。要努力做到铁路建设既能够满足国家和社会的实际需求，又能实现社会效益最大化目标。
一. 文明施工的的含义
铁路建设工程现场文明施工是指在铁路建设过程中，施工单位能够做到在施工的整个过程中，积极主动的创建一个文明和谐的施工环境和作业氛围，在施工过程中确实保证施工过程的协调有序和高效，真实有效地降低有害的环境影响，在施工的过程中树立企业的文明形象和独特文化。企业在铁路建设工程中进行文明施工首先必须编制一个文明施工方案，文明施工方案是由技术人员和安全管理人员一同编制的，再由工程师审核，总工程师审批，最后项目负责人审核并签字方才能够确认使用。文明施工方案包含的内容诸多，包括施工平面图，临时设施建设，现场管理，环境保护，卫生清洁等等。
二.铁路现场的施工管理
铁路现场的施工管理是对铁路工程建设中最中心的环节，所谓的铁路现场施工管理是指科学的指挥、合理的组织、监督和调节铁路现场的施工过程和操作，其目的是最大程度的发挥人力、物力和财力的有效利用率，使得效益最大化。铁路现场的施工管理大致可分为六个部分，即组织机构体系、施工技术管理、安全质量管理、设备物资管理、计划财务管理及党组织建设这六个部分。
一、组织机构体系：所谓的组织机构体系是指企业根据一个项目的规模和大小以及难易程度来确定人员的编制和组织管理职责即任务划分，通常会将组织机构体系划分为树状图，以确保任务分解到每一个部门及单位；
二、施工技术管理：施工技术管理是对施工过程中的设计文件进行审核通过、对设计的方案进行优化、对相关管理人员、部门和技术人员的技术交底及培训、发生变更后的设计更改、现场的测量试验、施工资料管理、期末和完工后编制竣工资料及工程技术总结包括科技成果申报等。
三、安全质量管理：安全质量管理是铁路工程建设的一个重要组成部分，包括很多部分，如安全质量管理的组织机构模式、工程施工的各种目标，组织体系及各类技术措施等。
四、设备物资管理：设备物资管理是指对工程施工过程中的物资和材料进行管理的过程。具体包括物资管理机构体系、人员岗位职责及对现场物资材料的选配调拨和检修过程等。
五、计划财务管理：计划财务管理是一个长期的过程，是对工程施工过程中与进度、经济相关的过程进行管理，具体包括施工合同管理、施工进度、计划管理和责任成本管理，当然像在施工过程中发生的成本和现场经费的具体管理、对上对下计价、资金的拨款与结算管理等都属于计划财务管理的范畴。
六、党组织建设：党组织建设，即党建的发展，这是一个单位发展和运行过程中必不可少的，具体包括党组织建设的成立机构、党员职责、各种管理制度、工作制度以及对职工的日常教育和管理等过程。
三、铁路现场施工管理的几点控制措施
铁路现场施工管理的控制措施可以从铁路现场施工管理存在的问题出发，大致可以分为八个部分进行管理，首先是对项目组织机构的确定。对一个项目的管理班子及成员的确定以及对每一个成员的定位和职责的确认，必须根据本项目的规模结构以及复杂程度来确定。一个项目部班子成员配置的好坏将直接影响到工程的进展情况，一个项目的经理、书记、总工一般都是企业的领导班子根据工程投资大小及复杂程度根据推选而来，他们都必须要管理水平高、工作责任心强、施工经验丰富、协调沟通能力强等。在对施工队伍的选择上，必须要慎重筛选、严格调查，选择那些经验丰富、信誉好、能够长期合作的施工队伍。第二是开工前施工组织设计的编制。在工程开工前，项目部必须要及时调整各种资源的配备情况，对于那些因环境和外部条件变化而受影响的资源组合要及时作出调整和更改。第三是对施工顺序的调整。对一些由于外部或内部原因造成的资源进场顺序没有按施工组织设计要求实施的情况或者发生资源供应状况问题的情况等，管理者必须及时调整施工顺序，以确保证节点工期按时完成；当发生施工进度缓慢等情况时，必须及时对施工进度进行调整；在施工过程中，当发生机械设备调配不及时、材料供应不足等与原施工计划不符合时，为了满足施工要求和节点工期就必须对原施工计划进行相应的调整。 第四是对建筑现场施下活动效果的控制。具体步骤是实测——分析——判断——纠正。项目部必须要设置现场施工活动质量控制点，进行预控和控制。第五是铁路施工现场的安全管理与控制。安全生产是根本，而规章制度是基础，项目部必须建立健全各种安全质量组织机构和保证体系，并认真落实安全生产责任制。安全无小事，在施工过程中，我们必须要抓住检查落实这个关键，及时排除各项安全生产隐患。第六是铁路施工现场质量与进度的控制。工程进度控制是一个项目的核心环节，可以采用规划、控制和协调等办法进行。一个项目要编制自己的工程进度计划，对于各种不确定因素造成的偏差要及时进行调整并采取措施。第七是物资设备管理。项目部要成立物资设备管理领导小组，强化各种组织管理，所有的员工必须切实执行各种规章制度，管理部门必须完善监督机制，实行定人定机定岗的原则，遵守操作规程，严禁员工的野蛮操作和违章作业，避免安全事故的发生。 最后是职工队伍建设工作。加强项目领导班子建设，在提高思想政治素质和工作水平上下功夫，让项目班子成员深入到职工队伍中去，带动大家一起坚持诚信、创新永恒，精品、人品同在的理念，努力打造精品工程。
结术语
从上述的分析中我們知道，我国的铁路建设工程现场文明施工管理存在着许多问题亟需解决，铁路建设工程现场文明施工管理难主要体现在现场施工管理头绪多、关系复杂、难以驾驭、影响的范围广等很多方面，管理的好坏直接关系到工程质量的优劣，甚至关系到一个企业的未来和发展，关系到企业的经济效益和人民生命财产的安全，社会必须要引起足够的重视和关注，国家应制定相关的政策和法律法规来规范它，单位必须以国家的相关政策和法律法规为依据，制定一套属于自己的独特的规范体系，实行统一领导、分级管理的管理策略，发挥各部门的作用，调动每一个员工的工作积极性，确保铁路建设工程现场文明施工工作的顺利进行。
参考文献
1. 郑建利.项目管理在铁路信号施工图设计中的应用[期刊论文]-铁路通信信号工程技术2009,6(4)
2. 刘虹 浅谈铁路工程项目成本控制[期刊论文]-甘肃科技2009,25(17)
3. 李俊鹏 论铁路工程的成本控制[期刊论文]-交通世界（建养机械）2010(1)
4. 朱宁 探讨铁路工程项目施工管理[期刊论文]-城市建设2010(26)
5. 李琼 枣庄至临沂铁路施工组织探析[期刊论文]-甘肃科技纵横2010,39(3)
6. 唐佳晨 加强铁路施工的组织与管理[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(7)