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摘要：建筑行业的发展伴随着我国经济的发展有了一定的进步，土木工程建设管理上也提议更多新的条件。因此，本文从建筑工程土木工程施工的管理方面进行分析研究，并总结出相应的解决的措施，从而保证建筑工程的质量，促进建筑行业的发展。
关键词：建筑行业、土木工程、施工管理
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
所谓的土木施工管理就是指施工进行时的管理任务，通过对施工生产进行管理，发挥其在施工项目中的规范作用，使土木施工管理变得完整和合理，从而减少施工过程中非必要环节的资源消耗量，土木工程施工管理有助于提高施工质量和工程质量。质量管理不但关系着施工单位的诚信度，而且与施工安全的强弱有着直接的关系，由此可见，土木工程管理的重中之重应该是质量管理。在土木工程项目的实际操作和施工中，竞标违规行为，不健全的管理机制，安全意识薄弱，施工人员普遍素质不高等问题十分常见，阻碍了土木施工的管理工作的进行，所以，一定要加强对土木工程的管理工作，以保证工程项目建设的顺利进行。
1、土木工程施工管理中存在的问题
1.1土木工程施工管理监管机制不严
目前我国的土木工程的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具备相关监理资质的施工监理人员更是少之又少，这在一定程度上为土木工程的施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些规模较小或不具备监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这些公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据，直接为管理工作带来麻烦。
1.2土木工程招标管理不规范
土木工程项目招标过程中，有很多招标管理是不规范的。我国一部分土木工程项目在招标时常会出现一些走后门现象，致使招标欺诈行为盛行，招标没有依照相关规定进行，从而导致项目合同的签订价格不够合理化，甚至有些土木工程项目签约时的价格都没有达到成本价格，所以，承建商就会偷工减料，完成后的工程施工质量根本达不到国家标准。
1.3施工质量问题
由于土木工程建设中涉及到众多技术,如基坑开挖技术、基坑支护技术、降水技术、大体积混凝土施工技术、预应力技术等,这些施工技术的专业性较强,如果施工技术不过关或者在施工过程中没有按照相应的技术规范操作,就可能导致工程施工质量不良,而当前在我国土木工程施工管理中质量体系建设并不完备,因此导致很多质量问题的出现。
1.4外部环境的影响因素
有效的工程地质监测是保障工程质量的最主要因素之一，施工前期地质勘测信息的真实性、准确性，在实际的工程施工中起到重要的作用，同时也是保证整体工程质量的关键。由于土木工程施工环境大多在露天环境下进行，一旦遇到雷雨、暴雨的天气，都会对工程质量产生影响，因此，施工企业应建立起健全的防护机制。地面作业处理不当易于引发安全事故，例如熔岩、冲填土、土洞、地基、软土等。
1.5合同管理不規范
首先,由于施工合同缺乏规范性,使得一些合同中存在不平等的条款,或者隐形条款,给一些单位钻空子提供了可能。其次,在土木工程施工中,违法分包的现象普遍存在,例如施工总包单位因为私人关系将施工任务分包给不具备相应资质的企业,这些企业不具备施工作业所需的技术人员、机具设备等,在拿到工程款后就会将自己承包的工程再次转包给其他施工单位等等,此过程中签订的合同很多都属于违法合同、无效合同,不具备约束力,给未来的合同纠纷埋下隐患。
1.6缺乏安全管理的意识
施工安全是所有施工项目顺利开展的首要前提，土木工程管理的重点也是安全管理，安全不但与施工单位名誉紧密联系在一起，而且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从安全意识的角度出发，安全意识薄弱存在于大多数建筑工人当中。首当其冲的是在进行土木工程管理过程中，没有完整的执行机构，缺乏施工安全意识，没有专门为建筑施工人员安排系统的安全培训，致使施工现场的工人安全意识不强，并且不做相应的安全防护措施。
1.7监管员工、施工员工素质低
如今土木工程的监管员工所具备的状况大多数素质较低，忽略有关施工管理，大部分人觉得施工进程的管制就是监理工作的范畴，对于工程勘测、计划、探究等方面的阅历贫瘠，并不注重这些层面的问题，很多监制员工在工作方面具有应付的形式。现实状况中有些土木工程存在质量缺陷大多数是因为监制不恰当导致的。想要确保土木工程企业的进步需求，使在土木工程施工工作的员工逐渐变多，施工员工的文凭、年纪以及能力水平等具有较大差别性，大多数是因为施工员工的素质较低造成的，这样就导致了在管理方面具有很大的难题。
2、加强土木工程施工管理的相关措施
2.1建立健全施工管理责任制度
要改变土木工程施工管理中相关责任不明的局面,建立以项目经理为中心,以各施工单位为主体的施工管理责任制度,项目经理对整个工程的建设负总责,并将项目管理责任落实到各个单位和个人,简化生产关系,使由项目经理独立承担的责任分解开来,使各单位职责明确,消除施工管理中的“死角”,有利于项目经理协调各方,促进资源的优化配置,无论是对施工的进度还是质量都具有十分重要的现实意义。
2.2加强对土木工程招标的管理
为了进一步做好土木工程招标工作，避免后期风险出现，相关部门在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管理手册，提前做好工程管理的前期工作。
2.3加强土木工程过程管理根据土木工程项目规模大、施工任务繁琐的特点,对其采用全面管理的方式难以做到面面俱到,而过程管理是土木工程施工管理中较为经济的、有效的管理方式,即是将项目的目标分解为阶段性目标,并对施工的每一个过程进行质量、造价、进度等方面的管理,比较项目实际进展情况与阶段性目标之间的差距,并通过分析和采取纠偏措施使阶段性目标得以实现,通过各个阶段目标的实现,从而达到项目整体目标实现的目的。
2.4提高安全意识，健全安全管理制度措施
能否有效实施的项目安全管理体系是决定土木工程质量的优劣关键因素。（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。
2.5强化训练施工员工的涵养
施工员工的涵养与工程的质量是紧密相关的，为确保工程的质量，需要强化训练和管理施工员工，工程质量的重点取决于提升施工员工的综合素质。提升施工员工训练的合理性，就应当依据各个等级来拟定出有效、科学的训练标准、安排。特别是企业自身需要强化对于施工员工实行素质训练，依据企业的状况、施工员工的理念标准与技术标准，使其工作能力、安全工作等方面实行训练，与此同时还要进行绩效管理，分清奖罚策略，根据工作者的工作质量、效率实行判定，依据各种指标，实行奖罚，进而激励施工者工作的自主性、积极性，持续提升员工的综合素质。
结束语
总而言之，我国目前的土木工程管理普遍存在一些待解决的问题，因此，针对这些不利于土木工程未来发展的问题，我们应当采取必要的手段和措施，对其进行处理，并不断的学习先进的管理理念，实现技术创新，才能使施工管理水平得到进一步提升，有效促进其健康发展。
参考文献
[1]王建兵.土木工程施工管理措施浅析[J].江西建材,2014,05:286.
[2]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者,2014,05:316.
[3]李醒伦.浅谈我国土木工程施工管理[J].科技创新导报,2014,04:188.
[4]张元飞.浅析土木工程施工管理中存在的问题及相关对策[J].科技创业家,2014,08:44.
关键词：建筑行业、土木工程、施工管理
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
所谓的土木施工管理就是指施工进行时的管理任务，通过对施工生产进行管理，发挥其在施工项目中的规范作用，使土木施工管理变得完整和合理，从而减少施工过程中非必要环节的资源消耗量，土木工程施工管理有助于提高施工质量和工程质量。质量管理不但关系着施工单位的诚信度，而且与施工安全的强弱有着直接的关系，由此可见，土木工程管理的重中之重应该是质量管理。在土木工程项目的实际操作和施工中，竞标违规行为，不健全的管理机制，安全意识薄弱，施工人员普遍素质不高等问题十分常见，阻碍了土木施工的管理工作的进行，所以，一定要加强对土木工程的管理工作，以保证工程项目建设的顺利进行。
1、土木工程施工管理中存在的问题
1.1土木工程施工管理监管机制不严
目前我国的土木工程的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具备相关监理资质的施工监理人员更是少之又少，这在一定程度上为土木工程的施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些规模较小或不具备监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这些公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据，直接为管理工作带来麻烦。
1.2土木工程招标管理不规范
土木工程项目招标过程中，有很多招标管理是不规范的。我国一部分土木工程项目在招标时常会出现一些走后门现象，致使招标欺诈行为盛行，招标没有依照相关规定进行，从而导致项目合同的签订价格不够合理化，甚至有些土木工程项目签约时的价格都没有达到成本价格，所以，承建商就会偷工减料，完成后的工程施工质量根本达不到国家标准。
1.3施工质量问题
由于土木工程建设中涉及到众多技术,如基坑开挖技术、基坑支护技术、降水技术、大体积混凝土施工技术、预应力技术等,这些施工技术的专业性较强,如果施工技术不过关或者在施工过程中没有按照相应的技术规范操作,就可能导致工程施工质量不良,而当前在我国土木工程施工管理中质量体系建设并不完备,因此导致很多质量问题的出现。
1.4外部环境的影响因素
有效的工程地质监测是保障工程质量的最主要因素之一，施工前期地质勘测信息的真实性、准确性，在实际的工程施工中起到重要的作用，同时也是保证整体工程质量的关键。由于土木工程施工环境大多在露天环境下进行，一旦遇到雷雨、暴雨的天气，都会对工程质量产生影响，因此，施工企业应建立起健全的防护机制。地面作业处理不当易于引发安全事故，例如熔岩、冲填土、土洞、地基、软土等。
1.5合同管理不規范
首先,由于施工合同缺乏规范性,使得一些合同中存在不平等的条款,或者隐形条款,给一些单位钻空子提供了可能。其次,在土木工程施工中,违法分包的现象普遍存在,例如施工总包单位因为私人关系将施工任务分包给不具备相应资质的企业,这些企业不具备施工作业所需的技术人员、机具设备等,在拿到工程款后就会将自己承包的工程再次转包给其他施工单位等等,此过程中签订的合同很多都属于违法合同、无效合同,不具备约束力,给未来的合同纠纷埋下隐患。
1.6缺乏安全管理的意识
施工安全是所有施工项目顺利开展的首要前提，土木工程管理的重点也是安全管理，安全不但与施工单位名誉紧密联系在一起，而且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从安全意识的角度出发，安全意识薄弱存在于大多数建筑工人当中。首当其冲的是在进行土木工程管理过程中，没有完整的执行机构，缺乏施工安全意识，没有专门为建筑施工人员安排系统的安全培训，致使施工现场的工人安全意识不强，并且不做相应的安全防护措施。
1.7监管员工、施工员工素质低
如今土木工程的监管员工所具备的状况大多数素质较低，忽略有关施工管理，大部分人觉得施工进程的管制就是监理工作的范畴，对于工程勘测、计划、探究等方面的阅历贫瘠，并不注重这些层面的问题，很多监制员工在工作方面具有应付的形式。现实状况中有些土木工程存在质量缺陷大多数是因为监制不恰当导致的。想要确保土木工程企业的进步需求，使在土木工程施工工作的员工逐渐变多，施工员工的文凭、年纪以及能力水平等具有较大差别性，大多数是因为施工员工的素质较低造成的，这样就导致了在管理方面具有很大的难题。
2、加强土木工程施工管理的相关措施
2.1建立健全施工管理责任制度
要改变土木工程施工管理中相关责任不明的局面,建立以项目经理为中心,以各施工单位为主体的施工管理责任制度,项目经理对整个工程的建设负总责,并将项目管理责任落实到各个单位和个人,简化生产关系,使由项目经理独立承担的责任分解开来,使各单位职责明确,消除施工管理中的“死角”,有利于项目经理协调各方,促进资源的优化配置,无论是对施工的进度还是质量都具有十分重要的现实意义。
2.2加强对土木工程招标的管理
为了进一步做好土木工程招标工作，避免后期风险出现，相关部门在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管理手册，提前做好工程管理的前期工作。
2.3加强土木工程过程管理根据土木工程项目规模大、施工任务繁琐的特点,对其采用全面管理的方式难以做到面面俱到,而过程管理是土木工程施工管理中较为经济的、有效的管理方式,即是将项目的目标分解为阶段性目标,并对施工的每一个过程进行质量、造价、进度等方面的管理,比较项目实际进展情况与阶段性目标之间的差距,并通过分析和采取纠偏措施使阶段性目标得以实现,通过各个阶段目标的实现,从而达到项目整体目标实现的目的。
2.4提高安全意识，健全安全管理制度措施
能否有效实施的项目安全管理体系是决定土木工程质量的优劣关键因素。（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。
2.5强化训练施工员工的涵养
施工员工的涵养与工程的质量是紧密相关的，为确保工程的质量，需要强化训练和管理施工员工，工程质量的重点取决于提升施工员工的综合素质。提升施工员工训练的合理性，就应当依据各个等级来拟定出有效、科学的训练标准、安排。特别是企业自身需要强化对于施工员工实行素质训练，依据企业的状况、施工员工的理念标准与技术标准，使其工作能力、安全工作等方面实行训练，与此同时还要进行绩效管理，分清奖罚策略，根据工作者的工作质量、效率实行判定，依据各种指标，实行奖罚，进而激励施工者工作的自主性、积极性，持续提升员工的综合素质。
结束语
总而言之，我国目前的土木工程管理普遍存在一些待解决的问题，因此，针对这些不利于土木工程未来发展的问题，我们应当采取必要的手段和措施，对其进行处理，并不断的学习先进的管理理念，实现技术创新，才能使施工管理水平得到进一步提升，有效促进其健康发展。
参考文献
[1]王建兵.土木工程施工管理措施浅析[J].江西建材,2014,05:286.
[2]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者,2014,05:316.
[3]李醒伦.浅谈我国土木工程施工管理[J].科技创新导报,2014,04:188.
[4]张元飞.浅析土木工程施工管理中存在的问题及相关对策[J].科技创业家,2014,08:44.