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摘要：本文对建筑工程质量管理中存在的问题进行分析探讨，并研究解决对策，力求在提高工程质量的同时，减少企业的经济损失，增加企业经济效益，同时提高建筑工程整体质量水平。
关键词：建筑工程质量管理；问题；对策
Abstract: This paper analyzed the existence of construction engineering quality management problems, and study the countermeasures, in order to improve the quality of the project at the same time, reduce the economic losses of enterprises, increase the economic efficiency of enterprises, and improve the overall quality of building engineering.
Keywords: construction engineering quality management; problem; countermeasure
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
建筑工程中的质量问题不仅关系到企业自身的经济利益和企业市场竞争力，同时，它还直接影响到业主的财产与人身安全。因此，企业在建设工程项目时，必须加强对建筑工程质量管理，严格执行管理制度。
1.建筑工程管理中质量控制管理存在的缺点和不足
目前，我国城市建设速度不断加快，但是建筑工程项目管理没有及时的进行改进，以致管理落后，造成质量问题，其主要存在的缺点包括：质量意识薄弱、违反基本建设程序、相关从业单位素质不足、建筑工程质量管理体系不够健全四个方面。
1.1质量意识薄弱
由于管理人员缺乏质量意识，因此，建筑工程管理中，施工单位没有加强对质量问题的重视，造成了建筑工程质量管理体制的不健全。另一方面，由于施工单位没有把工程质量管理摆在首要管理制度上，造成安全管理成为一种摆设，没有真正的实施到建设工程当中，造成施工项目质量问题频发，无法保证工程的优质建设。
1.2违反基本建设程序
施工单位不按照图纸进行施工，不按操作流程进行工作，造成工程事故。例如，有些项目，施工人员没有了解地质情况便开始进行建造楼房，当房子建成后，由于地陷等问题又开始对房屋进行返工加固；在施工建设时，没有根据图纸的要求铺设各种管道，出现房子盖好后又进行挖沟、凿洞安管道；浇注水泥工程中出现现场浇注水泥结构状态没有稳定，便开始拆除模板。相邻的工程施工顺序颠倒等问题的出现，在建设工程施工中大大降低了工程的质量，造成质量事故频发。
1.3 相关从业单位素质不足
在建筑工程项目的实施过程中，从业单位素质的高低直接影响了工程的决策方向，进而影响到建设工程质量的优劣。主要包括主管领导素质和施工人员素质两大方面。
主管领导的素质主要体现在：在建设工程中，主管领导缺乏专业知识和技术，造成建设工程质量管理方法落后、监督管理不到位，对工程质量风险意识防范差；施工人员素质主要体现在：目前，建筑工程项目施工人员大多都是由农民工组成的，他们没有进行严格有序的施工规范教育，因此，在施工现场由于缺乏专业知识以及施工技术专业技巧，造成施工过程中出现违反操作规定和操作流程的现象，导致施工中出现质量问题，工程质量不合格。
1.4建筑工程质量管理体系不够健全
建筑工程质量管理体系是构建建筑工程质量管理的标准。由于体系的不健全，难以实行严格、公正的质量监督，从而导致在建设工程项目中建设施工目标不明、监管力度跟不上、质量管理措施无法有序的进行。以上问题的出现，直接导致从业单位对工程质量意识、工程建造程序、从不同程度上影响了工程的质量，严重时甚至会出现因质量问题而造成的建筑坍塌。
2.建筑工程管理中质量管理手段
针对建筑工程质量管理中所出现在种种问题，根据当前建筑工程管理目标，制订并有效地实施质量管理对策，保证建筑工程质量。
2.1设计阶段的工程质量管理
2.1.1精选优质设计公司、设计人员进行项目方案设计
施工图纸设计是前期工作，施工图纸的好坏直接影响着整个工程的质量。首先，在建筑工程开始前，应通过招、投标的形式确定建筑设计公司，坚决杜绝没有任何资质的设计单位进行项目设计。其次，确定建筑设计公司后，设计人员应先了解建筑工程项目的要求，同开发单位进行详细的沟通后，根据当地的地质、气候以及建造结构等相关条件设计施工图纸。
2.1.2加强对图纸会审
图纸设计完成后，不应马上进行施工，施工单位必须对图纸进行会审。在会审图纸过程中，应组建会审小组，并指定专人负责。通过对图纸的会审，可以及时发现在建筑工程项目建设中存在的设计不合理、构造不规范等问题，并对出现的问题提出修改方案，上报领导。因此，通过图纸会审制度，能够把建筑工程中的质量隐患消灭在萌芽当中，同时，坚决杜绝图纸会审走过场的现象，保证工程质量。
2.2施工期间的质量管理
2.2.1建立健全建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系是建筑工程施工质量的标准。因此，建筑工程质量管理体系的确定，对施工人员、物料的采购、施工现场管理等各个方面进行约束，同时细化、明确有关标准和制度。
首先，人员体系管理。在建筑工程项目进行中，企業领导制定工程质量目标，施工人员按照制定好的质量目标进行施工，监理部门按照质量目标进行全程监理。
其次，物料采购体系管理。建筑工程的材料、配件、机械设备必须符合建筑设计要求和产品质量标准。在采购环节上，要严格按照建筑工程设计要求选购材料、配件和机械设备，供货厂家必须持有具有国家认证的许可证书，厂家必须具有一定技术和资金保证；在产品检验环节上，加强对钢材和水泥等主要建筑材料的质量检验，厂家必须提供出厂合格证和检测合格证，对于不合格的建筑材料，做到一律退回。
最后，施工现场管理体系。在建筑工程施工过程中，制定《施工现场管理制度》、《施工人员管理制度》等制度，现场施工人员必须严格遵守各项规章制度，做到岗前培训、岗下总结，“以质量为基础，安全为己任”。
2.2.2提高各级施工人员的质量意识
在建筑工程施工过程中，施工人员必须牢记“质量第一”的观点，树立质量创优意识。对管理层人员实行质量意识责任制，将质量管理意识落实到每个现场施工人员，确保施工过程中每个环节、领域通过安全质量观。对现场施工人员加强质量意识教育，定期对施工人员进行《施工质量安全》培训学习，并建立质量安全考核制度。通过对施工人员培训、考核，严格执行质量管理，精心施工，消除了在建筑工程中出现的质量病因，保证了施工质量。
2.2.3严格按照基本建设程序施工
基本建设程序是建设生产的技术经济特点所决定的。建筑工程的施工过程的连续性要求各阶段各步骤要有条不紊、秩序井然的进行。严格按照施工步骤：地基与基础→主体结构→屋面→内部装饰与装修→室内设备管道进行施工；严格执行施工工序，在上一道工序没有完成时，不准进入下一道工序，从而确保工程的质量。
2.2.4提高从业单位素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在建筑工程建设中，提高从业单位的素质，必须对管理人员和施工人员同时抓起，进行素质培养。
管理人员的素质考核，主要包括管理人员对项目决策力、管理能力、控制能力等诸因素。管理人员在项目管理中，定期进行高端技术及管理知识的学习，掌握先进的施工技术与理念，将新的思维带到施工队伍中。
现场施工人员的素质教育，主要包括质量安全知识的掌握，施工技能的熟练操作、严谨的工作作风三大方面。在建筑施工中，必须定期对施工人员进行培训、考核。采取以小组为单位，进行竞技比赛的形式，让施工人员在比赛中提高自身素质，从而保障了工程质量。
结语：
建筑工程质量管理是一项复杂的系统工程。在建筑工程施工中，坚持以质量管理为核心，加强质量意识，建立一套完整的质量管理体系，提高建筑工程质量管理的工作效率。摒弃不良的施工程序，采取先进的科学技术手段，保证工程质量，建造优质工程。
相关文献：
[1] 何茂昌，黄红霞，李金声.建筑工程质量问题探析[J].商品与质量，2012(S2)
[2] 邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].科技信息，2010 (03)
[3] 陈翔.建筑工程质量与安全管理（第2版）[M].北京理工大学出版社，2013(01)
关键词：建筑工程质量管理；问题；对策
Abstract: This paper analyzed the existence of construction engineering quality management problems, and study the countermeasures, in order to improve the quality of the project at the same time, reduce the economic losses of enterprises, increase the economic efficiency of enterprises, and improve the overall quality of building engineering.
Keywords: construction engineering quality management; problem; countermeasure
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
建筑工程中的质量问题不仅关系到企业自身的经济利益和企业市场竞争力，同时，它还直接影响到业主的财产与人身安全。因此，企业在建设工程项目时，必须加强对建筑工程质量管理，严格执行管理制度。
1.建筑工程管理中质量控制管理存在的缺点和不足
目前，我国城市建设速度不断加快，但是建筑工程项目管理没有及时的进行改进，以致管理落后，造成质量问题，其主要存在的缺点包括：质量意识薄弱、违反基本建设程序、相关从业单位素质不足、建筑工程质量管理体系不够健全四个方面。
1.1质量意识薄弱
由于管理人员缺乏质量意识，因此，建筑工程管理中，施工单位没有加强对质量问题的重视，造成了建筑工程质量管理体制的不健全。另一方面，由于施工单位没有把工程质量管理摆在首要管理制度上，造成安全管理成为一种摆设，没有真正的实施到建设工程当中，造成施工项目质量问题频发，无法保证工程的优质建设。
1.2违反基本建设程序
施工单位不按照图纸进行施工，不按操作流程进行工作，造成工程事故。例如，有些项目，施工人员没有了解地质情况便开始进行建造楼房，当房子建成后，由于地陷等问题又开始对房屋进行返工加固；在施工建设时，没有根据图纸的要求铺设各种管道，出现房子盖好后又进行挖沟、凿洞安管道；浇注水泥工程中出现现场浇注水泥结构状态没有稳定，便开始拆除模板。相邻的工程施工顺序颠倒等问题的出现，在建设工程施工中大大降低了工程的质量，造成质量事故频发。
1.3 相关从业单位素质不足
在建筑工程项目的实施过程中，从业单位素质的高低直接影响了工程的决策方向，进而影响到建设工程质量的优劣。主要包括主管领导素质和施工人员素质两大方面。
主管领导的素质主要体现在：在建设工程中，主管领导缺乏专业知识和技术，造成建设工程质量管理方法落后、监督管理不到位，对工程质量风险意识防范差；施工人员素质主要体现在：目前，建筑工程项目施工人员大多都是由农民工组成的，他们没有进行严格有序的施工规范教育，因此，在施工现场由于缺乏专业知识以及施工技术专业技巧，造成施工过程中出现违反操作规定和操作流程的现象，导致施工中出现质量问题，工程质量不合格。
1.4建筑工程质量管理体系不够健全
建筑工程质量管理体系是构建建筑工程质量管理的标准。由于体系的不健全，难以实行严格、公正的质量监督，从而导致在建设工程项目中建设施工目标不明、监管力度跟不上、质量管理措施无法有序的进行。以上问题的出现，直接导致从业单位对工程质量意识、工程建造程序、从不同程度上影响了工程的质量，严重时甚至会出现因质量问题而造成的建筑坍塌。
2.建筑工程管理中质量管理手段
针对建筑工程质量管理中所出现在种种问题，根据当前建筑工程管理目标，制订并有效地实施质量管理对策，保证建筑工程质量。
2.1设计阶段的工程质量管理
2.1.1精选优质设计公司、设计人员进行项目方案设计
施工图纸设计是前期工作，施工图纸的好坏直接影响着整个工程的质量。首先，在建筑工程开始前，应通过招、投标的形式确定建筑设计公司，坚决杜绝没有任何资质的设计单位进行项目设计。其次，确定建筑设计公司后，设计人员应先了解建筑工程项目的要求，同开发单位进行详细的沟通后，根据当地的地质、气候以及建造结构等相关条件设计施工图纸。
2.1.2加强对图纸会审
图纸设计完成后，不应马上进行施工，施工单位必须对图纸进行会审。在会审图纸过程中，应组建会审小组，并指定专人负责。通过对图纸的会审，可以及时发现在建筑工程项目建设中存在的设计不合理、构造不规范等问题，并对出现的问题提出修改方案，上报领导。因此，通过图纸会审制度，能够把建筑工程中的质量隐患消灭在萌芽当中，同时，坚决杜绝图纸会审走过场的现象，保证工程质量。
2.2施工期间的质量管理
2.2.1建立健全建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系是建筑工程施工质量的标准。因此，建筑工程质量管理体系的确定，对施工人员、物料的采购、施工现场管理等各个方面进行约束，同时细化、明确有关标准和制度。
首先，人员体系管理。在建筑工程项目进行中，企業领导制定工程质量目标，施工人员按照制定好的质量目标进行施工，监理部门按照质量目标进行全程监理。
其次，物料采购体系管理。建筑工程的材料、配件、机械设备必须符合建筑设计要求和产品质量标准。在采购环节上，要严格按照建筑工程设计要求选购材料、配件和机械设备，供货厂家必须持有具有国家认证的许可证书，厂家必须具有一定技术和资金保证；在产品检验环节上，加强对钢材和水泥等主要建筑材料的质量检验，厂家必须提供出厂合格证和检测合格证，对于不合格的建筑材料，做到一律退回。
最后，施工现场管理体系。在建筑工程施工过程中，制定《施工现场管理制度》、《施工人员管理制度》等制度，现场施工人员必须严格遵守各项规章制度，做到岗前培训、岗下总结，“以质量为基础，安全为己任”。
2.2.2提高各级施工人员的质量意识
在建筑工程施工过程中，施工人员必须牢记“质量第一”的观点，树立质量创优意识。对管理层人员实行质量意识责任制，将质量管理意识落实到每个现场施工人员，确保施工过程中每个环节、领域通过安全质量观。对现场施工人员加强质量意识教育，定期对施工人员进行《施工质量安全》培训学习，并建立质量安全考核制度。通过对施工人员培训、考核，严格执行质量管理，精心施工，消除了在建筑工程中出现的质量病因，保证了施工质量。
2.2.3严格按照基本建设程序施工
基本建设程序是建设生产的技术经济特点所决定的。建筑工程的施工过程的连续性要求各阶段各步骤要有条不紊、秩序井然的进行。严格按照施工步骤：地基与基础→主体结构→屋面→内部装饰与装修→室内设备管道进行施工；严格执行施工工序，在上一道工序没有完成时，不准进入下一道工序，从而确保工程的质量。
2.2.4提高从业单位素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在建筑工程建设中，提高从业单位的素质，必须对管理人员和施工人员同时抓起，进行素质培养。
管理人员的素质考核，主要包括管理人员对项目决策力、管理能力、控制能力等诸因素。管理人员在项目管理中，定期进行高端技术及管理知识的学习，掌握先进的施工技术与理念，将新的思维带到施工队伍中。
现场施工人员的素质教育，主要包括质量安全知识的掌握，施工技能的熟练操作、严谨的工作作风三大方面。在建筑施工中，必须定期对施工人员进行培训、考核。采取以小组为单位，进行竞技比赛的形式，让施工人员在比赛中提高自身素质，从而保障了工程质量。
结语：
建筑工程质量管理是一项复杂的系统工程。在建筑工程施工中，坚持以质量管理为核心，加强质量意识，建立一套完整的质量管理体系，提高建筑工程质量管理的工作效率。摒弃不良的施工程序，采取先进的科学技术手段，保证工程质量，建造优质工程。
相关文献：
[1] 何茂昌，黄红霞，李金声.建筑工程质量问题探析[J].商品与质量，2012(S2)
[2] 邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].科技信息，2010 (03)
[3] 陈翔.建筑工程质量与安全管理（第2版）[M].北京理工大学出版社，2013(01)