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【摘要】：在城市建设中，市政工程属于重要组成部分，按质按量完成施工关系到人们生命财产安全，让人们生活更便利。而现场管理，是确保工程的进度、质量及安全的重要途径。因此，探究施工现场管理对市政工程正常施工具有重要价值。本文阐述了加强施工现场管理的必要性，并提出加强施工现场管理对策建议。
【关键词】：加强 市政工程施工 现场管理
市政工程建设目标就是为人民服务，建设范围包含城市建筑、交通、排水及绿化带等等，涉及到人们生活各方面，成为一座城市快速发的基础设施。因此，市政工程质量直接关系到人民群众利益。在施工过程中，不但要高度关注施工方式，还要加强现场管理，从施工环节到人员，都要按照相关规章制度施行流程化管理，才能确保工程项目顺利完成，以供人民群众使用。在这种背景下，探究施工现象管理具有时代价值。
一、加强施工现场管理的必要性
施工现场管理对施工工程顺利完成至关重要，直接关系到人民群众的切身利益。因此，加强施工现场管理非常有必要，具体体现在如下几个方面：
（一）具有纽带作用
在市政工程中，现场管理是维持各建设单位间的重要纽带。因市政工程属于一项系统性项目，需要各个单位互相配合、共同参与。但是从实际建设来看，各单位间常出现矛盾与冲突，必须要尽可能避免利益冲突，把各个单位利益统一到整体利益上，才能确保工程项目顺利开展。在实际施工中，工程工作人员会依据工程实况对设计不合理处进行修正，而现场管理会及时将设计改动反馈给相关部门，多方展开科学研究，寻找更改必要性及正确方案，通知现场管理再次施工。
（二）是现场质量控制所需
在市政工程施工中，质量管理关系到整个过程，必须要建立一套完善的管理体系，才能确保工程项目的质量安全。但是从市政工程施工现状来看，现场质量控制松懈，某些施工企业为追求更多个人利益，为将进度控制到合理范围内，常常忽视现场质量安全。因施工人员质量安全意识不强，施工现场常存在施工程序不规范不合理，随意更改施工工艺等现象。因此，就需要施工现象管理发挥应有作用，严格按照相关要求规范施工，加强施工质量控制，避免现场施工不善而埋下安全隐患。
（三）现场文明施工所需
市政施工现场情况比较复杂，场地狭窄，受外界影响因素较多。因此，市政工程施工必须要确保交通正常运行，确保现场文明施工。市政工程施工中，常常会有各种材料随意摆放而影响交通，造成城市交通阻塞现象，或不依照施工标准程序施工，而导致路人受伤。因此，施工现场管理必须要加强安全文明管理，按照安全文明施工要求严格实施，才能真正实现现场文明施工要求。
二、加强市政工程施工的现场管理措施
从前面分析来看，加强施工管理对市政工程建设至关重要。但是怎样才能加强施工现场管理？这是相关人士探究的重要课题。笔者结合自身工作经验，建议从如下几个方面加强管理。
（一）加强施工队伍安全建设
对于市政工程建设而言，安全至关重要。因此施工现象管理中，必须要将提高施工队伍安全意识放在首位。
首先，从管理层抓起；一些管理人员在现场管理过程中，常常是重进度而轻安全，将大多数注意力都放到进度上，忽视施工安全。在这种管理情况下，施工人员自然将重心转移到进度上。因此，现场管理必须要以身作则，主动学习施工安全相关知识。在现场管理时，自身要做好安全防护。将现场安全管理作为管理的重点内容，定期或不定期对现场安全进行检查和指导，将安全理念贯彻下去。
其次，市政工程施工人员大多是农民工，对安全意识比较淡薄。因此必须要提高其安全意识，才能真正落实安全施工。施工人员上岗前，不但要培训专业技能，还要开展安全教育培训，将培训列入考核中，只有通过考核才能上岗。施工人员施工前，必须要检查是否佩戴保护用品，不符合要求者严禁进入场地。施工中，对密集或者特殊工种操作之处，要张贴上醒目的安全标志。
（二）加强现场物资管理
在施工质量控制中，建筑材料是重要保证，因此必须要加强现场物资管理。建筑材料达到现场，必须要依据进料计划，对材料数量、厂家、品种及规格等各方面严格审核。同时安排技术人员抽验材料质量，合格后才能入库或直接送入施工现场。入库后，要对材料进行妥善保管，必须要做好防火防盗、防潮等保护措施。现场物资管理上，还必须要中一个问题，即废旧物质回收利用，提高施工人员节约意识，并向施工单位下达回收指标，将废旧物资或场地角料回收再利用，不但有利维持场地整洁，还能节省資源，控制成本。
（三）加强安全文明施工管理
1.加强文明施工管理
对于施工企业而言，文明施工属于一个重要窗口，属于现场管理的重要组成部分。因此，必须要加强现场文明施工。要尽量封闭施工，严禁无关人员或车辆进入现场。材料运输车必经主干道，必须要对车辆掩盖处理，组织人员定时给道路洒水，降低运输中产生的灰尘污染。
2.加强安全施工管理
施工前，施工单位必须要针对工程特点制定相应安全管理措施，例如安全施工的具体要求和规范，安全施工奖惩措施等。其次，还要采用安全施工责任制；将安全落实到人，现场人员都是安全管理的主体，将工程责任目标细分，具体落实到现场每个人身上。
（四）加强技术管理
施工单位在施工过程中，还必须要不断分析总结施工技术，结合自身实况制定合理的技术管理制度。因市政工程施工量较大，施工人员处理关键问题时，必须要提前制定好有效的施工方案，让施工依照方案规范实行，最大程度保证施工质量。同时，施工单位还要明确施工计划，确保施工能够按照计划顺利进行。设计人员设计图纸时，必须要深入施工现场实地考察，要结合实际情况进行分析，设计出合理的施工图纸，提高图纸质量。
随着城市化建设不断加剧，市政工程建设发展规模逐渐呈上升趋势。因此，必须要高度重视施工现场管理的重要性，要结合施工实际情况采取有效措施，加强施工现场管理力度，才能真正提高工程使用寿命，为国民经济快速发展提供基础性保障。
【参考文献】
【1】梁国臣.如何做好工程的施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）.
【关键词】：加强 市政工程施工 现场管理
市政工程建设目标就是为人民服务，建设范围包含城市建筑、交通、排水及绿化带等等，涉及到人们生活各方面，成为一座城市快速发的基础设施。因此，市政工程质量直接关系到人民群众利益。在施工过程中，不但要高度关注施工方式，还要加强现场管理，从施工环节到人员，都要按照相关规章制度施行流程化管理，才能确保工程项目顺利完成，以供人民群众使用。在这种背景下，探究施工现象管理具有时代价值。
一、加强施工现场管理的必要性
施工现场管理对施工工程顺利完成至关重要，直接关系到人民群众的切身利益。因此，加强施工现场管理非常有必要，具体体现在如下几个方面：
（一）具有纽带作用
在市政工程中，现场管理是维持各建设单位间的重要纽带。因市政工程属于一项系统性项目，需要各个单位互相配合、共同参与。但是从实际建设来看，各单位间常出现矛盾与冲突，必须要尽可能避免利益冲突，把各个单位利益统一到整体利益上，才能确保工程项目顺利开展。在实际施工中，工程工作人员会依据工程实况对设计不合理处进行修正，而现场管理会及时将设计改动反馈给相关部门，多方展开科学研究，寻找更改必要性及正确方案，通知现场管理再次施工。
（二）是现场质量控制所需
在市政工程施工中，质量管理关系到整个过程，必须要建立一套完善的管理体系，才能确保工程项目的质量安全。但是从市政工程施工现状来看，现场质量控制松懈，某些施工企业为追求更多个人利益，为将进度控制到合理范围内，常常忽视现场质量安全。因施工人员质量安全意识不强，施工现场常存在施工程序不规范不合理，随意更改施工工艺等现象。因此，就需要施工现象管理发挥应有作用，严格按照相关要求规范施工，加强施工质量控制，避免现场施工不善而埋下安全隐患。
（三）现场文明施工所需
市政施工现场情况比较复杂，场地狭窄，受外界影响因素较多。因此，市政工程施工必须要确保交通正常运行，确保现场文明施工。市政工程施工中，常常会有各种材料随意摆放而影响交通，造成城市交通阻塞现象，或不依照施工标准程序施工，而导致路人受伤。因此，施工现场管理必须要加强安全文明管理，按照安全文明施工要求严格实施，才能真正实现现场文明施工要求。
二、加强市政工程施工的现场管理措施
从前面分析来看，加强施工管理对市政工程建设至关重要。但是怎样才能加强施工现场管理？这是相关人士探究的重要课题。笔者结合自身工作经验，建议从如下几个方面加强管理。
（一）加强施工队伍安全建设
对于市政工程建设而言，安全至关重要。因此施工现象管理中，必须要将提高施工队伍安全意识放在首位。
首先，从管理层抓起；一些管理人员在现场管理过程中，常常是重进度而轻安全，将大多数注意力都放到进度上，忽视施工安全。在这种管理情况下，施工人员自然将重心转移到进度上。因此，现场管理必须要以身作则，主动学习施工安全相关知识。在现场管理时，自身要做好安全防护。将现场安全管理作为管理的重点内容，定期或不定期对现场安全进行检查和指导，将安全理念贯彻下去。
其次，市政工程施工人员大多是农民工，对安全意识比较淡薄。因此必须要提高其安全意识，才能真正落实安全施工。施工人员上岗前，不但要培训专业技能，还要开展安全教育培训，将培训列入考核中，只有通过考核才能上岗。施工人员施工前，必须要检查是否佩戴保护用品，不符合要求者严禁进入场地。施工中，对密集或者特殊工种操作之处，要张贴上醒目的安全标志。
（二）加强现场物资管理
在施工质量控制中，建筑材料是重要保证，因此必须要加强现场物资管理。建筑材料达到现场，必须要依据进料计划，对材料数量、厂家、品种及规格等各方面严格审核。同时安排技术人员抽验材料质量，合格后才能入库或直接送入施工现场。入库后，要对材料进行妥善保管，必须要做好防火防盗、防潮等保护措施。现场物资管理上，还必须要中一个问题，即废旧物质回收利用，提高施工人员节约意识，并向施工单位下达回收指标，将废旧物资或场地角料回收再利用，不但有利维持场地整洁，还能节省資源，控制成本。
（三）加强安全文明施工管理
1.加强文明施工管理
对于施工企业而言，文明施工属于一个重要窗口，属于现场管理的重要组成部分。因此，必须要加强现场文明施工。要尽量封闭施工，严禁无关人员或车辆进入现场。材料运输车必经主干道，必须要对车辆掩盖处理，组织人员定时给道路洒水，降低运输中产生的灰尘污染。
2.加强安全施工管理
施工前，施工单位必须要针对工程特点制定相应安全管理措施，例如安全施工的具体要求和规范，安全施工奖惩措施等。其次，还要采用安全施工责任制；将安全落实到人，现场人员都是安全管理的主体，将工程责任目标细分，具体落实到现场每个人身上。
（四）加强技术管理
施工单位在施工过程中，还必须要不断分析总结施工技术，结合自身实况制定合理的技术管理制度。因市政工程施工量较大，施工人员处理关键问题时，必须要提前制定好有效的施工方案，让施工依照方案规范实行，最大程度保证施工质量。同时，施工单位还要明确施工计划，确保施工能够按照计划顺利进行。设计人员设计图纸时，必须要深入施工现场实地考察，要结合实际情况进行分析，设计出合理的施工图纸，提高图纸质量。
随着城市化建设不断加剧，市政工程建设发展规模逐渐呈上升趋势。因此，必须要高度重视施工现场管理的重要性，要结合施工实际情况采取有效措施，加强施工现场管理力度，才能真正提高工程使用寿命，为国民经济快速发展提供基础性保障。
【参考文献】
【1】梁国臣.如何做好工程的施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）.