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摘 要：现在越来越多的高层建筑拔地而起，为城市增添了别样的光彩，作为国民经济支柱产业，建筑业已经成为社会发展服务的重要产业之一。在整体建筑工程中，工程造价是其中重要的一部分，同时也直接影响着高层建筑的施工质量以及施工工期，其作用是非同小可的。当前我国高层建筑的安装造价存在诸多不合理项目，如果不对其进行严格控制，将会严重影响整个高层建筑行业市场的紊乱。本文先对高层建筑安装造价中的问题进行分析，进而提出控制安装造价的相关措施，以供借鉴。
关键词：高层建筑；安装造价；控制
建筑行业在信息时代的发展中也向着科学化管理房展，对于高层建筑来说现在是普遍存在的，其建筑项目造价在整个安装工程中占据着重要位置，直接和安装工程的进度、安全质量以及安全目标有关系。如果在安装工程上进行合理的控制，还可以对资源有效利用，为企业带来更多经济利益，但从我国现有的高层建筑安装工程造价来说，控制力度仍有欠缺，存在较大漏洞，这不仅给建筑企业带来资金上的损失，更会给业主带来影响，所以全面控制高层建筑安全造价势在必行。
1 高层建筑安装工程造价的问题所在
1.1 合同管理不到位
在我国高层建筑安装工程中，造成工程造价不合理的原因之一就是合同管理不到位，存在一定漏洞。出现这种情况的主要原因是建筑企业的高层领导人员在合同方面没有较强的意识，也不重视合同的管理工作，而领导层都不重视，在选用造价控制人员上也就对其的专业能力和技术有所忽视，最终造成高层建筑企业在安装造价上并没有真正了解合同的人员，没有较高的合同意识，在处理合同相关业务上就缺乏全局性观念，这对建筑安装企业来说是巨大的经济损失，还会让建筑安装企业的形象有所损坏。此外，有关建筑安装合同的管理人员也没有较高的法律意识，不具备专业的法律知识，在合同的签订上也不够规范，没有依据正规的法律合同程序走，从而造成责任相互推诿的现象，让安装进度受到影响，施工成本也被浪费。
1.2 安装人员没有较高的经济成本意识
现在多数的高层建筑工程造价的控制人员，在经济成本意识上存在明显的不足，对岗位责任也不够明确，缺乏综合素质。而安装人员没有较高经济成本意识的表现在于：首先是安装工程项目的经理本身就没有较高的素质，缺乏安装工程项目的财务意识以及成本责任意识，对安装造价进行管理的时候容易有资金流出的现象发生；其次是安装人员以及管理人员都没有较强的成本意识，尽管每个岗位都有着清晰的权责义务，但是到了各自分工的时候就很容易对成本管理有所忽视，岗位负责以及实际安装人员也没有很好的合作意识，造成安装工程的成本过高，让高层建筑安装企业经济效益有所降低。
1.3 安装造价管理模式落后
我國高层建筑安装工程中，对安装造价进行控制和管理的模式和国外相比还是落后的，主要是因为我国高层建筑企业在信息化管理模式上程度不够。有的企业建筑安装造价的管理观念比较落后，一直采用传统的管理体制，没有较强的科学性以及系统性特点，做不到对安装造价进行科学化控制；还有的企业在安装工程造价的管理上缺乏较高的信息采集技术手段，对信息的检索效率过低，没有相同的信息分类系统，这样就很难实现安装信息资源的共享，为安装造价控制工作也带来诸多不便；甚至有的企业在安装工程中没有足够的人力资源以及安装资金，这样就导致安装工程量过大、成本增加，管理上也缺乏科学性，很难控制安装成本。
2 我国高层建筑安装工程造价的控制策略
2.1 完善好合同管理
高层建筑安装工程造价管理中最主要的是完善好合同管理，让安装企业在安装工程的合法权利和相应义务被确定下来，确保项目管理和工程造价得到切实保障。首先，从企业的领导层到企业的造价控制的执行层，再到每一个员工，都应该树立全面的合同意识，在安装工程中积极重视合同管理，并积极学习国家法律法规，形成扎实的合同业务知识，做好合同业务工作。其次，要制定与企业实际情况相符合的合同管理制度，完善好企业内部合同签订、审核等管理体系，促进企业内部的合同管理得到有效实施。再次，企业要明确好合同管理工作人员的职责，选拨和任用具有一定知识和技能的合同管理人员，促进合同管理的合法实施。
2.2 提高技术人员的素质
要加强高层建筑工程的造价控制，就要提高安装工程的人员素质，促进其形成较强的成本意识，树立起较强的经济意识，以实现工程的造价控制目标实现。首先，企业要明确好项目经理的管理目标，要加强项目经理的成本意识，让其能合理组织项目内部人员，在抓好工程的质量的同时，也要做好工程成本的控制。其次，要提高施工人员的素质，提高施工人员的成本意识，让其严格按照图纸进行安装，尽量避免返工现象的发生，对施工材料、费用等进行严格把关，确保施工人员的进度、质量、效益实现统一。再次，提高施工技术人员的素质，促进工程设计人员严格按照标准，综合考虑工程质量与经济利益，合理控制好项目成本。此外，还要做好成本预算和管理，促进工程造价得到合理实施。
2.3 加强工程造价信息化管理
高层建筑安装工程造价控制还应该站在现代信息化的角度，实施信息化管理，促进信息化管理模式的不断科学化、系统化。首先，企业要做好信息记录工作，制定好信息记录制度，建立起信用网络监控系统，做好信息记录，减少信息不对称程度，防止不公平竞争现象的发生。其次，企业要充分利用自身的优势，加大人力资源和技术资源的投入，有效开发信息资源，并通过统一格式和标准，打造出良好的信息需求市场，为信息服务做好保障。最后，要加强信息化人才的培养。通过加强信息化人才的培养，为信息化管理模式提供有力的人力资源保障，促进信息技术的开发和应用，促进安装工程造价控制的信息化管理不断完善和发展。
结束语
人们现在对高层建筑越来越青睐，加上社会经济的发展过快，让高层建筑越来越多。而在高层建筑中控制安装造价是非常重要的，建筑企业只有对安装成本进行科学合理地控制，对安装合同加强管理，将员工素质提高上来，并推进信息化安装方式，才能严格控制高层建筑安装造价，让安装工程效率提高上来，进而让高层建筑质量有所提升，这样也能够有效促进建筑安装企业提高经济效益，在市场竞争中占据有力地位。
参考文献
[1]郭有飞.有关高层建筑工程安装造价控制措施探讨[J].城市建设理論研究：电子版，2013（3）.
[2]王铿明.关于高层建筑工程有效控制安装造价的探讨[J].工程技术：引文版，2016（11）：00055-00055.
[3]周凤玲.关于高层建筑工程有效控制安装造价的探讨[J].建材与装饰，2016（31）.
[4]郭俊芳，韩井刚.高层建筑工程如何有效的控制安装造价[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）.
[5]严连才.高层建筑工程如何有效控制安装造价[J].城市建设理论研究：电子版，2015（11）.
作者简介：王晓云：232331199001103025。
关键词：高层建筑；安装造价；控制
建筑行业在信息时代的发展中也向着科学化管理房展，对于高层建筑来说现在是普遍存在的，其建筑项目造价在整个安装工程中占据着重要位置，直接和安装工程的进度、安全质量以及安全目标有关系。如果在安装工程上进行合理的控制，还可以对资源有效利用，为企业带来更多经济利益，但从我国现有的高层建筑安装工程造价来说，控制力度仍有欠缺，存在较大漏洞，这不仅给建筑企业带来资金上的损失，更会给业主带来影响，所以全面控制高层建筑安全造价势在必行。
1 高层建筑安装工程造价的问题所在
1.1 合同管理不到位
在我国高层建筑安装工程中，造成工程造价不合理的原因之一就是合同管理不到位，存在一定漏洞。出现这种情况的主要原因是建筑企业的高层领导人员在合同方面没有较强的意识，也不重视合同的管理工作，而领导层都不重视，在选用造价控制人员上也就对其的专业能力和技术有所忽视，最终造成高层建筑企业在安装造价上并没有真正了解合同的人员，没有较高的合同意识，在处理合同相关业务上就缺乏全局性观念，这对建筑安装企业来说是巨大的经济损失，还会让建筑安装企业的形象有所损坏。此外，有关建筑安装合同的管理人员也没有较高的法律意识，不具备专业的法律知识，在合同的签订上也不够规范，没有依据正规的法律合同程序走，从而造成责任相互推诿的现象，让安装进度受到影响，施工成本也被浪费。
1.2 安装人员没有较高的经济成本意识
现在多数的高层建筑工程造价的控制人员，在经济成本意识上存在明显的不足，对岗位责任也不够明确，缺乏综合素质。而安装人员没有较高经济成本意识的表现在于：首先是安装工程项目的经理本身就没有较高的素质，缺乏安装工程项目的财务意识以及成本责任意识，对安装造价进行管理的时候容易有资金流出的现象发生；其次是安装人员以及管理人员都没有较强的成本意识，尽管每个岗位都有着清晰的权责义务，但是到了各自分工的时候就很容易对成本管理有所忽视，岗位负责以及实际安装人员也没有很好的合作意识，造成安装工程的成本过高，让高层建筑安装企业经济效益有所降低。
1.3 安装造价管理模式落后
我國高层建筑安装工程中，对安装造价进行控制和管理的模式和国外相比还是落后的，主要是因为我国高层建筑企业在信息化管理模式上程度不够。有的企业建筑安装造价的管理观念比较落后，一直采用传统的管理体制，没有较强的科学性以及系统性特点，做不到对安装造价进行科学化控制；还有的企业在安装工程造价的管理上缺乏较高的信息采集技术手段，对信息的检索效率过低，没有相同的信息分类系统，这样就很难实现安装信息资源的共享，为安装造价控制工作也带来诸多不便；甚至有的企业在安装工程中没有足够的人力资源以及安装资金，这样就导致安装工程量过大、成本增加，管理上也缺乏科学性，很难控制安装成本。
2 我国高层建筑安装工程造价的控制策略
2.1 完善好合同管理
高层建筑安装工程造价管理中最主要的是完善好合同管理，让安装企业在安装工程的合法权利和相应义务被确定下来，确保项目管理和工程造价得到切实保障。首先，从企业的领导层到企业的造价控制的执行层，再到每一个员工，都应该树立全面的合同意识，在安装工程中积极重视合同管理，并积极学习国家法律法规，形成扎实的合同业务知识，做好合同业务工作。其次，要制定与企业实际情况相符合的合同管理制度，完善好企业内部合同签订、审核等管理体系，促进企业内部的合同管理得到有效实施。再次，企业要明确好合同管理工作人员的职责，选拨和任用具有一定知识和技能的合同管理人员，促进合同管理的合法实施。
2.2 提高技术人员的素质
要加强高层建筑工程的造价控制，就要提高安装工程的人员素质，促进其形成较强的成本意识，树立起较强的经济意识，以实现工程的造价控制目标实现。首先，企业要明确好项目经理的管理目标，要加强项目经理的成本意识，让其能合理组织项目内部人员，在抓好工程的质量的同时，也要做好工程成本的控制。其次，要提高施工人员的素质，提高施工人员的成本意识，让其严格按照图纸进行安装，尽量避免返工现象的发生，对施工材料、费用等进行严格把关，确保施工人员的进度、质量、效益实现统一。再次，提高施工技术人员的素质，促进工程设计人员严格按照标准，综合考虑工程质量与经济利益，合理控制好项目成本。此外，还要做好成本预算和管理，促进工程造价得到合理实施。
2.3 加强工程造价信息化管理
高层建筑安装工程造价控制还应该站在现代信息化的角度，实施信息化管理，促进信息化管理模式的不断科学化、系统化。首先，企业要做好信息记录工作，制定好信息记录制度，建立起信用网络监控系统，做好信息记录，减少信息不对称程度，防止不公平竞争现象的发生。其次，企业要充分利用自身的优势，加大人力资源和技术资源的投入，有效开发信息资源，并通过统一格式和标准，打造出良好的信息需求市场，为信息服务做好保障。最后，要加强信息化人才的培养。通过加强信息化人才的培养，为信息化管理模式提供有力的人力资源保障，促进信息技术的开发和应用，促进安装工程造价控制的信息化管理不断完善和发展。
结束语
人们现在对高层建筑越来越青睐，加上社会经济的发展过快，让高层建筑越来越多。而在高层建筑中控制安装造价是非常重要的，建筑企业只有对安装成本进行科学合理地控制，对安装合同加强管理，将员工素质提高上来，并推进信息化安装方式，才能严格控制高层建筑安装造价，让安装工程效率提高上来，进而让高层建筑质量有所提升，这样也能够有效促进建筑安装企业提高经济效益，在市场竞争中占据有力地位。
参考文献
[1]郭有飞.有关高层建筑工程安装造价控制措施探讨[J].城市建设理論研究：电子版，2013（3）.
[2]王铿明.关于高层建筑工程有效控制安装造价的探讨[J].工程技术：引文版，2016（11）：00055-00055.
[3]周凤玲.关于高层建筑工程有效控制安装造价的探讨[J].建材与装饰，2016（31）.
[4]郭俊芳，韩井刚.高层建筑工程如何有效的控制安装造价[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）.
[5]严连才.高层建筑工程如何有效控制安装造价[J].城市建设理论研究：电子版，2015（11）.
作者简介：王晓云：232331199001103025。