拓荒牛,位于深圳市政府门前,是深圳的标志。30年间, 怀揣梦想于深圳的创业者们就像这头拓荒牛一样,把一个贫穷的边陲小镇,开垦成为了一个国际性现代化都市。
　　“拓荒牛”代表的,正是深圳的这种开拓、勤勉和坚忍的精神。
　　然而,深圳零售业更是深圳特区30年拓荒史中一个显著的标志,也是深圳走向全国、领先全国的代表作之一。可以说,零售业的从无到有,深圳既是探索者,也是先驱者,更是创造者。
　　最近的10年间,既有华润万家、新一佳、沃尔玛、天虹、永旺、贸业等一大批源自深圳的零售企业逐步走向全国并领先全国;也有像太阳广场·太阳百货、深圳海岸城这样的深圳零售企业,他们都悄然地影响着全国零售业的发展格局。
　　1984年,深圳还是一片对港商乃至外资完全空白的市场。那一年,百佳第一家门店在深圳蛇口开业,成为首家登陆中国内地的外资零售商,带动内地超市业的改革提升。
　　事实上,百佳的进入,比家乐福在华第一家门店早了11年,甚至比华润进入内地也早了7年。百佳和屈臣氏分别打入内地,不单首次引入“超市”、“连锁店”、“个人护理”这些新名词,也成为外资摸索中国零售市场的急先锋。
　　深圳东门商业区总商业面积35万平方米,有20多家大型商场和数百家商铺。在这个万商云集之地,太阳广场·太阳百货闯出了一片自己的天空,11年间,成为了东门商圈中的佼佼者。
　　太阳广场·太阳百货总经理刘太俊在接受本刊记者专访时谈到,太阳广场·太阳百货的战略方向始终坚持“先做强做精,再做大做广”的经营思想。纵观太阳百货的发展过程:作为最早一批实践MALL经营概念的零售企业,太阳百货自1999年开业伊始就致力于打造“深圳商业广场第一品牌”的经营理念;2000年末,太阳人进行了一番深入思考,对东门的商情和各种与发展不相适应因素进行了彻底的分析,对经营业态、品牌整合、管理方式和服务理念彻底进行了重新洗牌,决定走中高档经营和特色文化促销路线,将“百货”与“广场”很好的结合在一起,创立了多元化的营销模式,
　　刘太俊说:“最初,太阳百货的经营模式被定位为购物中心,但在发展过程中,又逐步摸索出更为适合自身发展的新模式,即在百货和广场之间进行运作。现在,太阳百货的结构是购物中心占40%,百货60%。”这种模式也在国内其他地方推广开来。可见,太阳百货始终是在不断地调整与转换之中发展的。
　　而与东门老商圈有着鲜明对比的是深圳湾新商圈这个“后起之秀”,虽然没有厚重的历史,但却孕育磅礴的未来:前海深港现代服务业合作示范区、后海金融总部商务区、大沙河创新走廊等项目如火如荼,零售商业、星级酒店、金融大厦、歌剧院、休闲广场环绕成群……海岸城购物中心就是在这样的格局下,迅速依托南山环境的整体提升之势,以丰富的品牌资源、特色的文化推广、精致的服务细节汇聚深圳潮流和人气,成为深圳湾商业繁荣的一张重要名片。
　　海岸城是目前深圳西部经营面积最大、功能最齐全、服务人群最广泛、最具代表性的集购物、休闲、娱乐、餐饮等为一体的大型购物中心,也是深圳唯一具有滨海风情特色的购物中心。因为天时地利人和,海岸城开业不到三年的时间已获得了巨大成功,无论是开业时缔造的“招租百分百、开业百分百”的深圳零售业奇迹,还是开业后快速成长为深圳市民最喜爱的生活休闲场所,用它的掌舵人——董事总经理陈珊女士的话来说,“对深圳商业而言,创新永远是第一位的。海岸城的创新就体现在快速反应能力上,从理性层面来讲,是对管理体制的创新、对科技应用的创新、对营销手段的创新等等;从感性层面来讲,是与市场同步发展的培育、与商户共赢局面的维护、与顾客情感互动的建立。这些才是商业竞争的不二法宝” 。
　　近年来,华润万家、天虹、茂业、太阳广场·太阳百货等更是以其自身的实力成就了“中国零售业第一军团”。有数字表明,1990年,深圳连锁门店“0”家。但是,截至目前,包括华润万家、天虹、茂业、新一佳、人人乐、海雅等在内的深圳零售商,已经在全国各地开设了3.5万家。
　　应该说,深圳是一个移民城市,而处身于市场经济的时代背景下,深圳正是以其特殊的移民文化,强大的思想解放和敢闯敢干敢试验的拓荒牛精神,承载了一系列的改革创新,让深圳零售业有了波澜壮阔的崭新格局,并且辐射全国各地。