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【摘要】建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重要内容，加强施工现场的管理不但能够提高工程质量，保障工程顺利进行，还能够为企业的长期发展提供保障。本文总结建筑工程现场施工管理的原则，从现场施工管理存在的问题出发，探讨施工现场管理的优化策略。旨在为我国的建筑工程现场施工管理提供理论基础。
【关键词】建筑工程现场；施工管理；优化策略
随着经济的发展和社会的进步，人们对建筑的使用功能和美观程度的要求越来越高，工程现场施工的难度不断加大。到目前为止，建筑施工行业改革促使工程现场施工管理工作不断改进，已经取得一定的进步，但是依然存在很多问题，企业要想长期稳定的发展，必须通过加强现场施工管理来保证施工工程质量。
一、建筑工程现场施工管理原则
科学管理原则。施工现场的管理工作内容复杂，管理难度大，需要管理人员根据工程施工的实际情况和自身的管理经验做出合理、科学的决策，提高管理工作的效率，保障工程施工的顺利进行。
质量第一原则。现场施工的工程质量对于整个工程的质量具有重要影响。因此，现场施工管理人员应该做好工程的质量控制工作，在控制工程造价的同时，严格按照相关的规范流程进行施工，为业主提供安全舒适的环境[1]。
动态管理原则。科技的进步推动着建筑行业施工技术的发展，为施工提供便利。管理者应关注建筑行业施工技术的更新，引进先进的施工技术，提高施工效率，此外，施工现场具有很多不确定性因素，影响施工正常进行，管理者应该根据实际情况，及时对管理措施进行调整。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
（一）现场施工的管理制度不完善
大部分企业缺乏健全的管理机制，在现场施工管理工作中，没有完善的管理制度为现场施工的管理工作提供依据，导致现场施工管理工作松散，效率低下。
（二）施工材料使用混乱
在实际的施工现场，施工材料的质量不合格，施工用料使用混乱是普遍存在的问题，且施工用料的存放不合理，导致材料出现受潮、变形等问题。资源浪费严重，大大降低工程的经济效益。
（三）现场施工管理方式落后
施工现场的管理工作固守陈规，缺乏新意，过于关注工程的经济效益，盲目地节省成本，主要体现在现场施工管理者不愿引进新技术、新设备，导致现场施工管理水平落后，效率低下。
（四）相关人员专业素质有待提高
相关人员的专业素质较低，体现在两个方面。一是施工人员的专业素质较低，给工程现场施工管理工作增加负担；二是管理人员素质较低，自觉性有待提高，管理方式不合理，缺乏较高的决策能力。
三、建筑工程现场施工管理的优化策略
（一）健全施工现场管理机构
不同地区的施工环境与施工要求不同，适合不同的施工现场管理方式，仅凭经验对现场施工进行管理控制，缺乏合理性。这就需要有一套完整健全的现场施工管理机制，约束现场施工的管理工作，为现场施工质量提供保障；加强施工部门和管理部门的交流，发挥两个部门在施工现场管理中的作用，实现施工和管理的相互促进[2]。
（二）改进施工控制方法
施工控制方法是指企业通过有效措施对现场施工的施工工艺、施工流程等工作进行控制，保障施工顺利进行。改革现场施工控制方法的具体措施有：
1.完善现场施工的责任机制。明确各部门的权责范围，责任到人，以此来规范相关人员的行为，引导员工树立责任意识，避免职权混乱、越权违规的情况出现；建立专门的施工管理团队，在现场施工进行严格监督，保证现场施工的各施工环节顺利进行。
2.建立健全奖惩体系。合理的奖惩体系不仅能够提高员工的自觉性，增强其忧患意识，还能够提高员工的工作积极性，促进工程施工保质保量的完成。企业的现场施工管理者应该对优秀的施工人员进行表扬，并给予其经济奖励，对于违规的施工人员对其进行批评教育，必要时采取经济处罚的措施。
3.对现场施工的施工技术进行控制。现场施工的施工技术直接关系到工程质量。管理人员应该按照国家相关法律和施工技术规范对施工流程、施工技术进行监督，保证施工人员操作的规范性。其次，结合施工现场的实际情况，引进先进的施工技术，提高施工效率。
（三）规范材料管理流程
现场施工的管理内容涉及到施工工艺、施工步骤、施工材料等多个方面，其中对施工材料进行有效管理是现场施工有效进行的保障。第一，企业应该选定专业的技术人员对施工材料进行质量检验，确保施工用料达到标准，将不合格的用料挑选出来并进行记录。第二，选取责任心强的工作人员定期对现场施工用料的使用情况进行记录，确保施工材料发放到各施工部门，杜绝施工材料的浪费。第三，做好施工材料的储存工作。相关人员应对存储材料做好分类，详细记录各种材料的存储数量，定期对材料进行盘点，了解材料的耗损情况，此外，应做好材料的防水、防火工作，保证材料的数量和质量，为现场施工提供保障[3]。
（四）提高相关人员的专业素质
施工人员和管理人员的专业素质对现场施工管理工作效率有重要影响。随着建筑行业的不断发展，越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性。针对提高相关人员专业素质的具体措施，可以从以下几个方面进行：首先，加强员工的思想政治建设，引导员工树立正确的态度，提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。有了积极健康的思想的指引，员工的工作效率会大大提高。其次，加强施工技术人员的技术培训，聘请专家对施工技术人员定期进行培训和技术检测，提高施工人员的专业水平。最后，聘请有经验的管理者，对现场施工进行管理，并组织在职的管理人员外出学习，提高管理水平。只有施工人员和管理人员的素质提高，才能保证现场施工管理工作的有效进行。
结语：
总之，现场施工管理工作对于整个工程的顺利进行具有重要意义，要想提高管理工作的效率，必须从管理机制、管理方法、相关人员的素质入手，对现有的管理工作进行优化，保证工程的顺利进行。
参考文献：
[1]魏雄雄，姜远洋，和仕甲等.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）：3440-3441.
[2]朱杰山.研究施工企业优化建筑工程现场施工管理的措施[J].建材与装饰，2014，（9）：164-165，166.
[3]李召启，李旭恒.浅述施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].房地产导刊，2015，（19）：381-382.
【关键词】建筑工程现场；施工管理；优化策略
随着经济的发展和社会的进步，人们对建筑的使用功能和美观程度的要求越来越高，工程现场施工的难度不断加大。到目前为止，建筑施工行业改革促使工程现场施工管理工作不断改进，已经取得一定的进步，但是依然存在很多问题，企业要想长期稳定的发展，必须通过加强现场施工管理来保证施工工程质量。
一、建筑工程现场施工管理原则
科学管理原则。施工现场的管理工作内容复杂，管理难度大，需要管理人员根据工程施工的实际情况和自身的管理经验做出合理、科学的决策，提高管理工作的效率，保障工程施工的顺利进行。
质量第一原则。现场施工的工程质量对于整个工程的质量具有重要影响。因此，现场施工管理人员应该做好工程的质量控制工作，在控制工程造价的同时，严格按照相关的规范流程进行施工，为业主提供安全舒适的环境[1]。
动态管理原则。科技的进步推动着建筑行业施工技术的发展，为施工提供便利。管理者应关注建筑行业施工技术的更新，引进先进的施工技术，提高施工效率，此外，施工现场具有很多不确定性因素，影响施工正常进行，管理者应该根据实际情况，及时对管理措施进行调整。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
（一）现场施工的管理制度不完善
大部分企业缺乏健全的管理机制，在现场施工管理工作中，没有完善的管理制度为现场施工的管理工作提供依据，导致现场施工管理工作松散，效率低下。
（二）施工材料使用混乱
在实际的施工现场，施工材料的质量不合格，施工用料使用混乱是普遍存在的问题，且施工用料的存放不合理，导致材料出现受潮、变形等问题。资源浪费严重，大大降低工程的经济效益。
（三）现场施工管理方式落后
施工现场的管理工作固守陈规，缺乏新意，过于关注工程的经济效益，盲目地节省成本，主要体现在现场施工管理者不愿引进新技术、新设备，导致现场施工管理水平落后，效率低下。
（四）相关人员专业素质有待提高
相关人员的专业素质较低，体现在两个方面。一是施工人员的专业素质较低，给工程现场施工管理工作增加负担；二是管理人员素质较低，自觉性有待提高，管理方式不合理，缺乏较高的决策能力。
三、建筑工程现场施工管理的优化策略
（一）健全施工现场管理机构
不同地区的施工环境与施工要求不同，适合不同的施工现场管理方式，仅凭经验对现场施工进行管理控制，缺乏合理性。这就需要有一套完整健全的现场施工管理机制，约束现场施工的管理工作，为现场施工质量提供保障；加强施工部门和管理部门的交流，发挥两个部门在施工现场管理中的作用，实现施工和管理的相互促进[2]。
（二）改进施工控制方法
施工控制方法是指企业通过有效措施对现场施工的施工工艺、施工流程等工作进行控制，保障施工顺利进行。改革现场施工控制方法的具体措施有：
1.完善现场施工的责任机制。明确各部门的权责范围，责任到人，以此来规范相关人员的行为，引导员工树立责任意识，避免职权混乱、越权违规的情况出现；建立专门的施工管理团队，在现场施工进行严格监督，保证现场施工的各施工环节顺利进行。
2.建立健全奖惩体系。合理的奖惩体系不仅能够提高员工的自觉性，增强其忧患意识，还能够提高员工的工作积极性，促进工程施工保质保量的完成。企业的现场施工管理者应该对优秀的施工人员进行表扬，并给予其经济奖励，对于违规的施工人员对其进行批评教育，必要时采取经济处罚的措施。
3.对现场施工的施工技术进行控制。现场施工的施工技术直接关系到工程质量。管理人员应该按照国家相关法律和施工技术规范对施工流程、施工技术进行监督，保证施工人员操作的规范性。其次，结合施工现场的实际情况，引进先进的施工技术，提高施工效率。
（三）规范材料管理流程
现场施工的管理内容涉及到施工工艺、施工步骤、施工材料等多个方面，其中对施工材料进行有效管理是现场施工有效进行的保障。第一，企业应该选定专业的技术人员对施工材料进行质量检验，确保施工用料达到标准，将不合格的用料挑选出来并进行记录。第二，选取责任心强的工作人员定期对现场施工用料的使用情况进行记录，确保施工材料发放到各施工部门，杜绝施工材料的浪费。第三，做好施工材料的储存工作。相关人员应对存储材料做好分类，详细记录各种材料的存储数量，定期对材料进行盘点，了解材料的耗损情况，此外，应做好材料的防水、防火工作，保证材料的数量和质量，为现场施工提供保障[3]。
（四）提高相关人员的专业素质
施工人员和管理人员的专业素质对现场施工管理工作效率有重要影响。随着建筑行业的不断发展，越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性。针对提高相关人员专业素质的具体措施，可以从以下几个方面进行：首先，加强员工的思想政治建设，引导员工树立正确的态度，提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。有了积极健康的思想的指引，员工的工作效率会大大提高。其次，加强施工技术人员的技术培训，聘请专家对施工技术人员定期进行培训和技术检测，提高施工人员的专业水平。最后，聘请有经验的管理者，对现场施工进行管理，并组织在职的管理人员外出学习，提高管理水平。只有施工人员和管理人员的素质提高，才能保证现场施工管理工作的有效进行。
结语：
总之，现场施工管理工作对于整个工程的顺利进行具有重要意义，要想提高管理工作的效率，必须从管理机制、管理方法、相关人员的素质入手，对现有的管理工作进行优化，保证工程的顺利进行。
参考文献：
[1]魏雄雄，姜远洋，和仕甲等.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）：3440-3441.
[2]朱杰山.研究施工企业优化建筑工程现场施工管理的措施[J].建材与装饰，2014，（9）：164-165，166.
[3]李召启，李旭恒.浅述施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].房地产导刊，2015，（19）：381-382.