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摘要：随着时代的进步与发展，在不同的领域中都存在着一些问题。就建筑方面而言，对建筑工程进行管理的目的是为了减少工程在建造过程中的花费成本，同时也是监督、保证工程质量的重要措施。如果说工程质量是建筑工程管理中的重要环节，那么施工质量更是工程管理中的重中之重了，因为施工质量的好坏不仅关系到整个建筑的好坏，还间接的威胁着住户的人身及财产安全。本文则主要就这个问题进行探讨，先分析出，在建筑工程中出现的一些因为管理不当所造成的问题，其次根据这些问题得出相对应的管理措施，以及在建筑施工的过程中，对于施工质量控制的重要探讨。
关键词：建筑工程管理 施工过程 质量控制
一、在工程管理之中所常见的一些问题
针对所有在建筑工程管理中常常出现的问题，进行了一个综合性的探讨，结果如下所示：
（一） 在社会经济快速发展的模式下，传统的工程管理方案显然已经跟不上现代市场经济体制的节奏。在市场经济体制越来越成熟的环境下，旧的分包工程管理模式仍然是被许多建筑企业所运用的，但是，就这种传统的模式来说最大的问题在于，无法在工程管理中表明各个部门的工作职责与工作范围，使其在建筑的建设过程中出现了混乱与模糊的现象，并且打乱了各个部门之间的协调性与配合性，对于工程管理方面加大了难度，最终严重的影响了建筑工程的施工进展与施工质量。
（二） 建筑工程管理体系还不够健全。对于建筑工程的效益来说，缺乏一个有效的、完善的监督体制是目前建筑工程管理领域的一个重大问题。另外，因为在工程管理的体制中缺乏了一个实际的可操作性，使许多监督体制在建筑建设的过程中没有落实到实处，导致了工程质量出现了许多问题，例如偷工减料、非法乱纪等。
（三） 建筑工程在建设中的成本花费控制力不到位。在当今经济效益的前提下，就建筑企业本身而言的首要目标就是在建设过程中控制成本花费量，以达到最大的经济效益与工程效益。但是，目前有许多建筑企业还存在一些问题：
1、 在建设成本花费的过程中没有一个完善的、科学的预算管理体制，缺乏一个有效的控制手段，使其成本的控制停留在建筑工程建设事后的阶段，造成了大量的人力成本、物力成本与财力成本的流失。
2、 成本的管理体系还不够完善，具有一定的局限性与片面性。所以在成本管理的过程中产生了许多漏洞，例如，施工材料的管理不合格，在材料的发放过程中就会在无形之中加大材料成本。
二、针对工程管理采取相应的有效措施
（一） 建立科学的、完善的工程管理体制
在建筑工程的管理中，因为缺乏管理经验与先进的管理体系，所以很难全面性的了解建筑工程管理的思维体系。针对于传统的分包工程管理制度而言，就存在了许多不合理的方面。要想健全工程管理体系，就必须彻底抛弃传统的管理模式，建立一个具有科学性、完善性及切实有效的工程管理体制，能明确的提出各个部门之间的职责范围，使整个建设过程能够顺利的进行。建立切实有效的管理制度体系是一项比较艰难的工作，丰富的实践管理经验人员与资深的建筑学者相配合，借鉴建筑行业中先进的管理体系与理论，从实际出发，增大管理制度的可行性。进一步的确定各个部门的工作范围与工作职责，从而提高了整体的合作性与协调能力，建立一个完善的、科学的工程管理体系。
（二） 控制工程的花费成本
想要控制好工程成本，就需要：
1、 将工程管理的预算控制从事后成本阶段转移到成本使用过程中的阶段，不断的提高成本控制的有效性，从而完善预算机制体系。
2、 找出在工程管理方面的漏洞，从基本入手，使各个层面、各个角度的构建得到全面发展，逐步的完善成本预算制度。
3、 建立健全的质量管理体制
质量管理是工程管理的重中之重，要想建立一个健全的质量管理体制，就必须做到以下几个方面：（1）针对质量管理的漏洞，建立完善的质量管理体系，了解工程相关的管理手册与工程操作程序的文件，使管理工作落实在实处，保障了质量管理的可操作性与有效性，对提高整个工程的质量起到了很重要的作用。（2）对于建筑施工的各个部门而言，就要完善质量管理岗位的职责，要明确其工作范围与职责范围，做好彼此的协调性与配合性，使工程建设的实施有序不紊的进行。（3）完善与健全质量管理监督体制。要求相关的管理人员对于建筑工程定期的进行质量检查活动，发现建筑工程中所存在的安全隐患问题，要及时的发送整改通知文件，针对该问题进行处理。对于限期需要整改的质量问题，要全面落实责任制，并且将整改后的情况通过文件方式上报领导或直接存档。
（三）应优化施工单位施工工序组织的监督管理
对于建筑工程施工程序的组织问题来说，笔者认为监督部门应该保证整个施工规划达到有效、落实、全面进展的效果。一定要在实施的过程中针对事前、事中、事后的施工过程进行监督检验，重点就是以工程所处的环境跟自身的实际情况，制定出最合适的施工方案，如下图所示（某大坝建筑工程的施工框架图）。
三、建筑建设过程中的工程质量管理控制措施
（一） 建筑施工的前期管理工作
在建筑建设过程中，质量控制是工程管理的重中之重，然而施工阶段的质量控制就必须要严格的控制和把关。要想全方面的做好施工时的质量控制，那么在施工前期的管理工作中就必须做好对材料的检查。针对试样的反复检查与检验，看其是否达到国家规定的合格标准，不合格的材料，严禁建设过程中（如水泥、砂等就不能用在混凝土灌注桩的调合中）。在建筑工程的钻孔灌注水下混凝土的施工中采用的主要是导管灌注，即使这样，混凝土的离析现象还是会存在的，但是，通过度的调合配比，可以很好的减少混凝土的离析程度。因此，在施工的材料配合过程中，调合比例要跟随砂料、石料规格、含水量的变化以及水泥的不同品种来进行调整。为了保证每根混凝土灌注桩的配合比例都能够准确没有误差，在混凝土的搅拌前都要经过反复的核查调合比例，并记录每次核查的准确性，查看其影响的因素。必须严格、谨慎的计量和测试，及时的把信息和制作试样记录在工作簿上。
（二）提高机械设备与材料的监督
（1）建筑工程施工当中的机械设备监督。第一要针对工程上所需设备进行严格的检验，在施工场地的操作人员必须要谨慎的按照规定来进行施工操作，避免因为错误的操作而使施工设备出现故障，同时还要对机械设备进行定期的保养和维修，以免耽误了工程质量及施工的进展，延误工期。第二，运输材料、设备等的车辆也要按时进行维修与保养，尽量做到不耽误工程施工，能正常出勤。相关部门的工作人员要严格的遵守规章制度，不能给工程施工带来麻烦，否则就得承担起相对应的责任。
（2）建筑工程的施工材料监督。在施工的场地中使用粉煤灰、砂石骨料、水泥、混凝土与外加剂等的原材料的时候要严格把握材料的质量，就算有什么特殊情况，也不能把一切不符合标准的材料用于建筑工程上，相关的采买人员要严格把关，针对材料的质量要进行测试与检验对不過关的材料一律不能带入施工场地，争取做到在材料这一关卡上不给工程的质量带来安全隐患。
（三） 建立和完善工程质量保障体系
相关机构要督促建筑单位建立一个完善的工程质量保障体制，分别由总工程师、质检科、试验室、施工规划科等组成的质量保证组织，其中针对于施工理念、施工组织、技术、制度、经济等各个方面进行合理的职责分配，例如：总工程师就全面监督工程质量，在施工过程中分派质量管理小组，进行定期的检验。监督施工人员是否根据规章制度进行操作施工，参加审批质保护措施计划和编制、技术措施、施工方案等，参加施工图纸的审查，对于重大事故要调查分析，并且做到合理的处理，同时还要针对于相关专业知识进行考核，做好每个施工环节的交接工作，确保每个环节的施工程序质量出现零误差，加强施工团队的集体意识，要有强烈的责任感。
参考文献：
[1]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放，2011，04：86.
[2]周英波，张继红.建筑工程施工质量管理分析[J].科学之友，2011，16：118.
[3]戴安汪.建筑工程施工质量的管理与控制[J].黑龙江科技信息，2008，17：239.
关键词：建筑工程管理 施工过程 质量控制
一、在工程管理之中所常见的一些问题
针对所有在建筑工程管理中常常出现的问题，进行了一个综合性的探讨，结果如下所示：
（一） 在社会经济快速发展的模式下，传统的工程管理方案显然已经跟不上现代市场经济体制的节奏。在市场经济体制越来越成熟的环境下，旧的分包工程管理模式仍然是被许多建筑企业所运用的，但是，就这种传统的模式来说最大的问题在于，无法在工程管理中表明各个部门的工作职责与工作范围，使其在建筑的建设过程中出现了混乱与模糊的现象，并且打乱了各个部门之间的协调性与配合性，对于工程管理方面加大了难度，最终严重的影响了建筑工程的施工进展与施工质量。
（二） 建筑工程管理体系还不够健全。对于建筑工程的效益来说，缺乏一个有效的、完善的监督体制是目前建筑工程管理领域的一个重大问题。另外，因为在工程管理的体制中缺乏了一个实际的可操作性，使许多监督体制在建筑建设的过程中没有落实到实处，导致了工程质量出现了许多问题，例如偷工减料、非法乱纪等。
（三） 建筑工程在建设中的成本花费控制力不到位。在当今经济效益的前提下，就建筑企业本身而言的首要目标就是在建设过程中控制成本花费量，以达到最大的经济效益与工程效益。但是，目前有许多建筑企业还存在一些问题：
1、 在建设成本花费的过程中没有一个完善的、科学的预算管理体制，缺乏一个有效的控制手段，使其成本的控制停留在建筑工程建设事后的阶段，造成了大量的人力成本、物力成本与财力成本的流失。
2、 成本的管理体系还不够完善，具有一定的局限性与片面性。所以在成本管理的过程中产生了许多漏洞，例如，施工材料的管理不合格，在材料的发放过程中就会在无形之中加大材料成本。
二、针对工程管理采取相应的有效措施
（一） 建立科学的、完善的工程管理体制
在建筑工程的管理中，因为缺乏管理经验与先进的管理体系，所以很难全面性的了解建筑工程管理的思维体系。针对于传统的分包工程管理制度而言，就存在了许多不合理的方面。要想健全工程管理体系，就必须彻底抛弃传统的管理模式，建立一个具有科学性、完善性及切实有效的工程管理体制，能明确的提出各个部门之间的职责范围，使整个建设过程能够顺利的进行。建立切实有效的管理制度体系是一项比较艰难的工作，丰富的实践管理经验人员与资深的建筑学者相配合，借鉴建筑行业中先进的管理体系与理论，从实际出发，增大管理制度的可行性。进一步的确定各个部门的工作范围与工作职责，从而提高了整体的合作性与协调能力，建立一个完善的、科学的工程管理体系。
（二） 控制工程的花费成本
想要控制好工程成本，就需要：
1、 将工程管理的预算控制从事后成本阶段转移到成本使用过程中的阶段，不断的提高成本控制的有效性，从而完善预算机制体系。
2、 找出在工程管理方面的漏洞，从基本入手，使各个层面、各个角度的构建得到全面发展，逐步的完善成本预算制度。
3、 建立健全的质量管理体制
质量管理是工程管理的重中之重，要想建立一个健全的质量管理体制，就必须做到以下几个方面：（1）针对质量管理的漏洞，建立完善的质量管理体系，了解工程相关的管理手册与工程操作程序的文件，使管理工作落实在实处，保障了质量管理的可操作性与有效性，对提高整个工程的质量起到了很重要的作用。（2）对于建筑施工的各个部门而言，就要完善质量管理岗位的职责，要明确其工作范围与职责范围，做好彼此的协调性与配合性，使工程建设的实施有序不紊的进行。（3）完善与健全质量管理监督体制。要求相关的管理人员对于建筑工程定期的进行质量检查活动，发现建筑工程中所存在的安全隐患问题，要及时的发送整改通知文件，针对该问题进行处理。对于限期需要整改的质量问题，要全面落实责任制，并且将整改后的情况通过文件方式上报领导或直接存档。
（三）应优化施工单位施工工序组织的监督管理
对于建筑工程施工程序的组织问题来说，笔者认为监督部门应该保证整个施工规划达到有效、落实、全面进展的效果。一定要在实施的过程中针对事前、事中、事后的施工过程进行监督检验，重点就是以工程所处的环境跟自身的实际情况，制定出最合适的施工方案，如下图所示（某大坝建筑工程的施工框架图）。
三、建筑建设过程中的工程质量管理控制措施
（一） 建筑施工的前期管理工作
在建筑建设过程中，质量控制是工程管理的重中之重，然而施工阶段的质量控制就必须要严格的控制和把关。要想全方面的做好施工时的质量控制，那么在施工前期的管理工作中就必须做好对材料的检查。针对试样的反复检查与检验，看其是否达到国家规定的合格标准，不合格的材料，严禁建设过程中（如水泥、砂等就不能用在混凝土灌注桩的调合中）。在建筑工程的钻孔灌注水下混凝土的施工中采用的主要是导管灌注，即使这样，混凝土的离析现象还是会存在的，但是，通过度的调合配比，可以很好的减少混凝土的离析程度。因此，在施工的材料配合过程中，调合比例要跟随砂料、石料规格、含水量的变化以及水泥的不同品种来进行调整。为了保证每根混凝土灌注桩的配合比例都能够准确没有误差，在混凝土的搅拌前都要经过反复的核查调合比例，并记录每次核查的准确性，查看其影响的因素。必须严格、谨慎的计量和测试，及时的把信息和制作试样记录在工作簿上。
（二）提高机械设备与材料的监督
（1）建筑工程施工当中的机械设备监督。第一要针对工程上所需设备进行严格的检验，在施工场地的操作人员必须要谨慎的按照规定来进行施工操作，避免因为错误的操作而使施工设备出现故障，同时还要对机械设备进行定期的保养和维修，以免耽误了工程质量及施工的进展，延误工期。第二，运输材料、设备等的车辆也要按时进行维修与保养，尽量做到不耽误工程施工，能正常出勤。相关部门的工作人员要严格的遵守规章制度，不能给工程施工带来麻烦，否则就得承担起相对应的责任。
（2）建筑工程的施工材料监督。在施工的场地中使用粉煤灰、砂石骨料、水泥、混凝土与外加剂等的原材料的时候要严格把握材料的质量，就算有什么特殊情况，也不能把一切不符合标准的材料用于建筑工程上，相关的采买人员要严格把关，针对材料的质量要进行测试与检验对不過关的材料一律不能带入施工场地，争取做到在材料这一关卡上不给工程的质量带来安全隐患。
（三） 建立和完善工程质量保障体系
相关机构要督促建筑单位建立一个完善的工程质量保障体制，分别由总工程师、质检科、试验室、施工规划科等组成的质量保证组织，其中针对于施工理念、施工组织、技术、制度、经济等各个方面进行合理的职责分配，例如：总工程师就全面监督工程质量，在施工过程中分派质量管理小组，进行定期的检验。监督施工人员是否根据规章制度进行操作施工，参加审批质保护措施计划和编制、技术措施、施工方案等，参加施工图纸的审查，对于重大事故要调查分析，并且做到合理的处理，同时还要针对于相关专业知识进行考核，做好每个施工环节的交接工作，确保每个环节的施工程序质量出现零误差，加强施工团队的集体意识，要有强烈的责任感。
参考文献：
[1]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放，2011，04：86.
[2]周英波，张继红.建筑工程施工质量管理分析[J].科学之友，2011，16：118.
[3]戴安汪.建筑工程施工质量的管理与控制[J].黑龙江科技信息，2008，17：239.