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进入21世纪，中国民族品牌展现出旺盛的生命力，特别是近几年一些民族品牌在国际市场上的出色表现，让国人信心十足，但同时也让一些国际强势品牌开始“过分地关注”中国企业。所谓“过分的关注”是因为洋品牌持续有意识地对中国品牌实施阻击。
“达摩克利斯之剑”
今年初，三星手机在中国内地、香港和台湾地区，对与三星D508、E708、E720设计相似的手机展开大规模调查，凡是与这些手机构造设计专利相似的国产手机品牌，三星都将向法院提起诉讼，并要求赔偿经济损失和罚款。
6月12号，诺基亚在北京对本土品牌天时达提出诉讼，声称天时达所制造和销售的手机涉嫌抄袭诺基亚7260型手机所获得的专利与法律保护的工业设计，要求法院判令天时达停止制造和销售侵犯其设计专利权的手机并支付赔偿金50万元人民币。
还有诸多涉及知识产权的摩擦正在发生……
使用“知识产权保护”大棒，已成为洋品牌阻击中国品牌的利器。中国现代国际关系研究院经济安全研究中心主任江涌指出：知识产权问题已经成为悬挂在发展中国家头顶的“达摩克利斯之剑”，目前中国已经进入了知识产权摩擦高峰时期。为了强化垄断优势，持续获取垄断利润，欧美强势品牌越来越关注知识产权，甚至视知识产权为“生命线”。更在全球范围内大肆进行知识产权“圈地运动”，积极拓展专利的内涵与外延，凡是能纳入专利的都被毫无遗漏地纳入，甚至将诸多依照传统理念根本不可能被授予专利的商务模式、技术方法、服务方式等纷纷纳入专利，全力构建维护先行者利益的保护屏障。
表面上看，世界各国接受同样的知识产权保护标准是合理的、公平的，但是由于各国经济和科技的发展水平差距悬殊，因此接受唯一的知识产权保护标准，尤其是接受发达国家提出的标准，只会造成有利于发达国家而有损于发展中国家的结局。这犹如不同量级的拳击选手都按照重量级选手标准同场竞技一样，形式的平等带来的是实质的不平等。英国知识产权委员会的报告指出：“世界经济竞技场在实行TRIPS(《与贸易有关的知识产权协定》)之前就已经不公平，而TRIPS的出现更加深了它的不平等。”
近年来，国产手机与洋手机的抗争中可谓历尽“千难万苦”，中国作为世界上最大的手机制造与消费市场，必然是兵家必争之地；从上世纪90年代开始至今，国产手机的成长历程实在是“艰辛”。洋手机凭借本身的技术优势、资金优势、品牌优势一直对国产手机进行“挤兑”；国产手机在挤兑中艰难的发展，从洋手机“一统天下”的市场夹缝中搏得一片疆域，再到大势被削，洋手机对国产手机的打压从来就没有停止过。
中国手机与洋手机的“红海竞争史”
统计数据表明，2006年5月份中国手机用户达到4．2亿，但比起中国13亿人口而言，仍然存在着很大的需求缺口，预计手机用户在近几年内将达到7亿，中国手机市场形势可谓一片大好。
看似一片繁荣景象的背后，其实隐藏着一部“红海竞争史”，中国品牌的发展历程可谓曲曲折折，国产手机与洋手机之间的地位也是“十年河东，十年河西”。
1999年之前，中国是洋手机的天下，国产品牌只占到手机市场的3％。洋手机对国产手机根本不屑一顾。
1999年以后，当洋品牌为争夺市场老大而大打出手之时，他们无论如何也没想到国产手机凭借自己在本土的渠道策略、机型创新、低价优势．在2003年一举占有了国内手机市场的半壁江山，忽然间大街小巷象卖百货一样卖起了手机，原本是属于洋人使用的炫耀品，一下子成了中国大众的普通生活用品，此时的国产手机“联盟”在市场分额上算是真正打败了洋手机的“八国联军”。
较量使洋品牌转变了对中国市场的态度，调整策略对国产手机品牌发起攻势，拼命地压缩国产手机的生存空间，使国产手机的销售量和利润不断的收缩，国产手机只有招架之功，没有还手之力。
2004年，国产手机走上滑退之路，2005年继续丢城失地，市场份额下滑达40％之多，曾经在手机市场叱咤风云的中国品牌陷入困境；7月，被誉为“手机中的战斗机”的国产手机巨头波导发布了预亏警告；曾经凭借韩国红星金喜善而风光无限的TCL也尴尬地宣布，因手机业务经营不利，集团第一季度亏损额达到3亿多元……与此形成强烈对比的是，去年初，诺基亚、摩托罗拉等国际洋品牌却一路高歌的宣布继续进军中国低价手机市场，不断报出漂亮的业绩单炫耀于世。
来自洋手机的阻击持续不断
洋品牌针对国产手机在本土的渠道优势，于2003、2004年开始向低端市场延伸触角，对中低端的手机产品发起了价格大战，同时特别注重向中国品牌学习渠道经验，进行渠道改善。诺基亚、摩托罗拉、西门子等洋品牌在2002年开始筑建分销平台，加强对乡镇中低市场的覆盖；诺基亚在2004年通过分销平台将手机直接运送到地市级分销商和一些区域的大中型零售商手中，实现了渠道下移与低端市场覆盖；与此同时，摩托罗拉也对三线城市“关怀有加”：增加市场人员及促销活动、提供更丰富齐全的产品、发展摩托罗拉授权形象店……
特别是2002年后，国美、苏宁、迪信通等零售卖场以及各区域市场的主要零售商开始占据一线市场的主导地位，诺基亚下半年，对龙粤、国讯、骏和、恒波、东莞等广东省一流的手机零售商实行直供；摩托罗拉紧跟其后，积极的拉拢销售终端，对深圳天音、深圳宇讯达、广州蜂星等零售商也实行了直供，并把这一办法迅速复制到了其他地区。国外品牌在渠道上的一系列变革，抵消了国产品牌以往在渠道上的优势，这无疑给国产手机凭借渠道取胜的策略当头一棒。
产品更新是洋品牌与国产手机竞争的的重要手段。手机摄像头和高彩屏都掌握在外国上游供应商手中，倾向把紧缺的资源优先供应给洋品牌，使得国产手机因缺乏零部件而得不到及时更新。
同时，洋品牌积极适应中国用户对外形的审美习惯，一些以生产直板机为主的国外手机品牌，开始学习模仿并陆续推出翻盖产品；诺基亚曾经表示：永不做翻盖手机。但在2003年诺基亚丰翻盖手机上市，丰富了自己的产品线，从而提高了销量；飞利浦、西门子等品牌也都陆续推出大量的翻盖手机。国产手机品牌在外形设计上的优势被打破，洋品牌更新的速度越来越快，进一步吞噬了国产品牌的市场分额。
阻击升温在即
如果说2004年是拍照手机年、2005年是MP3手机年，那么今年就是集摄录、百万像素拍照和MP3音乐播放功能于一体的MP4多媒体手机时代，可以说，2006年的手机市场可谓风头强劲，高潮迭起；特别是3G牌照的即将发放，将给中国手机市场带来新的竞争亮点和市场空间；2006年，对中国本土手机发展来说是一个里程碑和转折点。
2006年第一季度已有7家国产手机赢利，国产手机出口额度大幅度上升。以天时达为代表的国产手 机为例，仅今年前几个月，销量就高达200万部；TCL手机在亏损两年后，通过对公司体制、产品定位和市场价格等方面的调整，2006年上半年海外市场保持了薄利，国内市场基本持平；夏新手机今年第一季度也实现了扭亏为盈；联想在国产手机阵营中继续保持良好的增长势头。
随着中国手机企业的反击，如今已无技术壁垒，同样漂亮款式、几乎无功能差异的手机，却有着更便宜的价格；国产手机有了多年的市场经验积累，在管理和市场策略等方面与洋品牌的差距逐渐缩小，国产手机在对本土市场的把握上又具备了同洋手机相抗衡的优势。
面对如此境况，洋手机采取新的攻略，在技术、市场和产品都无法对国产手机进行打压的情况下，他们抓住了一根“救命稻草”——知识产权。作为发展中国家的中国，知识产权尚不完善，特别是对于刚刚崛起的民族品牌而言，借鉴与学习又必不可少。洋手机正是看到了中国本土手机这一薄弱的环节，借助“知识产权”对中国手机发起新的阻击。
三星、诺基亚等手机提出诉讼就是阻击升温的信号。业内有关人士分析，诺基亚绝对不是为了钱而起诉天时达，首先，在这起事件中，诺基亚索赔金额是50万元人民币，对全球手机老大的诺基亚来说这是“九牛之一毛”；其次，诺基亚并不是真的一定要赢得这场官司，因为有关知识产权的官司向来“难缠”，三五年能判下来就很不错了，诺基亚不可能不明白这点。
为何诺基亚偏偏拿天时达开刀？因为天时达是国内最早的专业通讯产品制造商之一，也是少有的集研发、制造、销售于一体的领先企业，其自主开发的产品，技术领先水平和品质可与国际手机品牌相媲美；从2004年开始，在其他国产手机开始亏损的时候，惟独天时达持续赢利，一路狂奔，2003年销量为150万部，2004年350万部，2005年则达到500万部，成为国产手机行业中一道亮丽的风景。今年，天时达在上海等一级市场开始侵蚀洋品牌的市场份额。
洋品牌看到惟独天时达“风光这边独好”，尤其是对与天时达销量近似、同款手机价差较大的诺基亚来说，无疑天时达已成为它在中国市场的头号竞争对手。就是在这样的背景之下，诺基亚祭起了“专利”大旗，起诉天时达所谓的“侵权”。
对手机行业略有了解的人士都知道，诺基亚此时“出招”诉讼天时达绝对不是一时兴起，实在是“醉翁之意不在酒”，“专利侵权”的由头只不过是洋品牌阻击国产品牌竞争的手段。归根到底，是国产手机触犯了洋手机的利益，为了维护自已的高利润，洋品牌迟早都会想出各种办法进行阻击。
业内人士指出：2005年底诺基亚推出“XpressMusic标准”后不久，全球份额排名第五的索尼爱立信也公布了自己的“Walkman音乐手机标准”，虽然它们声称制定标准的目的是帮助消费者区分带有MP3铃声功能的手机，实则是洋手机针对国产手机制定的技术壁垒而已。在2006年这个关键的时刻洋手机加剧了对国产手机的阻击力度。
中国手机崛起之路在何方
国产手机面对洋手机的种种阻击并非坏事，反而可以警醒民族手机品牌，找到差距与问题。从行业角度来看，新技术以至于新的网络模式，都在酝酿和准备之中；从市场角度来看，一旦到达临界点，新的市场格局必将进一步细分，原有的竞争态势随之被打破。
由于技术落后，中国企业在知识产权领域一直是引进多于输出，即使出现专利纠纷，也多是中国企业侵犯国外的专利权为主，中国企业多处于被动挨打的境地。
值得深思的是，今年2月16日，一个名不见经传的中国高科技企业深圳朗科竟然挥舞着专利武器将苹果、索尼等跨国巨头列为打击的对象，并在美国本土向法院起诉PNY公司侵犯其美国专利，进而将维权行动延伸至美国。一时间，将专利维权行动进行到底的深圳朗科赢得了整个世界的关注。中国品牌打响了中国企业知识产权的“自卫反击战”，
黎明之前，黑暗必存，强弩发击，先退而积力。洋品牌借着各种噱头企图打压中国品牌，那么本土手机如何应对种种阻击，走出一条属于国产手机自己的路？
第一，要下大力气提高国产手机的质量，加大研发力度，提升技术含量，从而提升本土手机的专业水平。
第二，创新是国产手机发展的核心。国产手机起步比较晚，学习是一个必然的过程。综观世界各国，一个新产业的兴起都是从模仿和学习开始的，当初的韩国汽车就是从学习日本开始，而日本又是从学习美国开始的。我们希望这个学习阶段尽量缩短，自主品牌的成长壮大，必将触及洋品牌的利益，应汲取奇瑞之于通用，吉利之于丰田的教训，走自己创新发展之路。
第三，打造国产手机的强势品牌。品牌是21世纪企业市场竞争必不可少的利器，品牌已经成为企业驰骋战场的必备武器，可以说企业要想生存“没有品牌是万万不能的”，品牌如同企业的灵魂，举起旗帜带领企业快速前进，挥舞旗帜，吸引受众追随它，实施品牌战略，打造品牌知名度、忠诚度和美誉度是国产手机走出洋品牌阻击最可靠、最有效的途径。
第四，建设现代销售网络，开拓国际市场成为当务之急。在21世纪，国产手机要进一步参与国际市场竞争，在巩固现有的市场优势和规模优势的基础上，不断积累自主知识产权，逐步扩展销售渠道的深度和广度。
“达摩克利斯之剑”
今年初，三星手机在中国内地、香港和台湾地区，对与三星D508、E708、E720设计相似的手机展开大规模调查，凡是与这些手机构造设计专利相似的国产手机品牌，三星都将向法院提起诉讼，并要求赔偿经济损失和罚款。
6月12号，诺基亚在北京对本土品牌天时达提出诉讼，声称天时达所制造和销售的手机涉嫌抄袭诺基亚7260型手机所获得的专利与法律保护的工业设计，要求法院判令天时达停止制造和销售侵犯其设计专利权的手机并支付赔偿金50万元人民币。
还有诸多涉及知识产权的摩擦正在发生……
使用“知识产权保护”大棒，已成为洋品牌阻击中国品牌的利器。中国现代国际关系研究院经济安全研究中心主任江涌指出：知识产权问题已经成为悬挂在发展中国家头顶的“达摩克利斯之剑”，目前中国已经进入了知识产权摩擦高峰时期。为了强化垄断优势，持续获取垄断利润，欧美强势品牌越来越关注知识产权，甚至视知识产权为“生命线”。更在全球范围内大肆进行知识产权“圈地运动”，积极拓展专利的内涵与外延，凡是能纳入专利的都被毫无遗漏地纳入，甚至将诸多依照传统理念根本不可能被授予专利的商务模式、技术方法、服务方式等纷纷纳入专利，全力构建维护先行者利益的保护屏障。
表面上看，世界各国接受同样的知识产权保护标准是合理的、公平的，但是由于各国经济和科技的发展水平差距悬殊，因此接受唯一的知识产权保护标准，尤其是接受发达国家提出的标准，只会造成有利于发达国家而有损于发展中国家的结局。这犹如不同量级的拳击选手都按照重量级选手标准同场竞技一样，形式的平等带来的是实质的不平等。英国知识产权委员会的报告指出：“世界经济竞技场在实行TRIPS(《与贸易有关的知识产权协定》)之前就已经不公平，而TRIPS的出现更加深了它的不平等。”
近年来，国产手机与洋手机的抗争中可谓历尽“千难万苦”，中国作为世界上最大的手机制造与消费市场，必然是兵家必争之地；从上世纪90年代开始至今，国产手机的成长历程实在是“艰辛”。洋手机凭借本身的技术优势、资金优势、品牌优势一直对国产手机进行“挤兑”；国产手机在挤兑中艰难的发展，从洋手机“一统天下”的市场夹缝中搏得一片疆域，再到大势被削，洋手机对国产手机的打压从来就没有停止过。
中国手机与洋手机的“红海竞争史”
统计数据表明，2006年5月份中国手机用户达到4．2亿，但比起中国13亿人口而言，仍然存在着很大的需求缺口，预计手机用户在近几年内将达到7亿，中国手机市场形势可谓一片大好。
看似一片繁荣景象的背后，其实隐藏着一部“红海竞争史”，中国品牌的发展历程可谓曲曲折折，国产手机与洋手机之间的地位也是“十年河东，十年河西”。
1999年之前，中国是洋手机的天下，国产品牌只占到手机市场的3％。洋手机对国产手机根本不屑一顾。
1999年以后，当洋品牌为争夺市场老大而大打出手之时，他们无论如何也没想到国产手机凭借自己在本土的渠道策略、机型创新、低价优势．在2003年一举占有了国内手机市场的半壁江山，忽然间大街小巷象卖百货一样卖起了手机，原本是属于洋人使用的炫耀品，一下子成了中国大众的普通生活用品，此时的国产手机“联盟”在市场分额上算是真正打败了洋手机的“八国联军”。
较量使洋品牌转变了对中国市场的态度，调整策略对国产手机品牌发起攻势，拼命地压缩国产手机的生存空间，使国产手机的销售量和利润不断的收缩，国产手机只有招架之功，没有还手之力。
2004年，国产手机走上滑退之路，2005年继续丢城失地，市场份额下滑达40％之多，曾经在手机市场叱咤风云的中国品牌陷入困境；7月，被誉为“手机中的战斗机”的国产手机巨头波导发布了预亏警告；曾经凭借韩国红星金喜善而风光无限的TCL也尴尬地宣布，因手机业务经营不利，集团第一季度亏损额达到3亿多元……与此形成强烈对比的是，去年初，诺基亚、摩托罗拉等国际洋品牌却一路高歌的宣布继续进军中国低价手机市场，不断报出漂亮的业绩单炫耀于世。
来自洋手机的阻击持续不断
洋品牌针对国产手机在本土的渠道优势，于2003、2004年开始向低端市场延伸触角，对中低端的手机产品发起了价格大战，同时特别注重向中国品牌学习渠道经验，进行渠道改善。诺基亚、摩托罗拉、西门子等洋品牌在2002年开始筑建分销平台，加强对乡镇中低市场的覆盖；诺基亚在2004年通过分销平台将手机直接运送到地市级分销商和一些区域的大中型零售商手中，实现了渠道下移与低端市场覆盖；与此同时，摩托罗拉也对三线城市“关怀有加”：增加市场人员及促销活动、提供更丰富齐全的产品、发展摩托罗拉授权形象店……
特别是2002年后，国美、苏宁、迪信通等零售卖场以及各区域市场的主要零售商开始占据一线市场的主导地位，诺基亚下半年，对龙粤、国讯、骏和、恒波、东莞等广东省一流的手机零售商实行直供；摩托罗拉紧跟其后，积极的拉拢销售终端，对深圳天音、深圳宇讯达、广州蜂星等零售商也实行了直供，并把这一办法迅速复制到了其他地区。国外品牌在渠道上的一系列变革，抵消了国产品牌以往在渠道上的优势，这无疑给国产手机凭借渠道取胜的策略当头一棒。
产品更新是洋品牌与国产手机竞争的的重要手段。手机摄像头和高彩屏都掌握在外国上游供应商手中，倾向把紧缺的资源优先供应给洋品牌，使得国产手机因缺乏零部件而得不到及时更新。
同时，洋品牌积极适应中国用户对外形的审美习惯，一些以生产直板机为主的国外手机品牌，开始学习模仿并陆续推出翻盖产品；诺基亚曾经表示：永不做翻盖手机。但在2003年诺基亚丰翻盖手机上市，丰富了自己的产品线，从而提高了销量；飞利浦、西门子等品牌也都陆续推出大量的翻盖手机。国产手机品牌在外形设计上的优势被打破，洋品牌更新的速度越来越快，进一步吞噬了国产品牌的市场分额。
阻击升温在即
如果说2004年是拍照手机年、2005年是MP3手机年，那么今年就是集摄录、百万像素拍照和MP3音乐播放功能于一体的MP4多媒体手机时代，可以说，2006年的手机市场可谓风头强劲，高潮迭起；特别是3G牌照的即将发放，将给中国手机市场带来新的竞争亮点和市场空间；2006年，对中国本土手机发展来说是一个里程碑和转折点。
2006年第一季度已有7家国产手机赢利，国产手机出口额度大幅度上升。以天时达为代表的国产手 机为例，仅今年前几个月，销量就高达200万部；TCL手机在亏损两年后，通过对公司体制、产品定位和市场价格等方面的调整，2006年上半年海外市场保持了薄利，国内市场基本持平；夏新手机今年第一季度也实现了扭亏为盈；联想在国产手机阵营中继续保持良好的增长势头。
随着中国手机企业的反击，如今已无技术壁垒，同样漂亮款式、几乎无功能差异的手机，却有着更便宜的价格；国产手机有了多年的市场经验积累，在管理和市场策略等方面与洋品牌的差距逐渐缩小，国产手机在对本土市场的把握上又具备了同洋手机相抗衡的优势。
面对如此境况，洋手机采取新的攻略，在技术、市场和产品都无法对国产手机进行打压的情况下，他们抓住了一根“救命稻草”——知识产权。作为发展中国家的中国，知识产权尚不完善，特别是对于刚刚崛起的民族品牌而言，借鉴与学习又必不可少。洋手机正是看到了中国本土手机这一薄弱的环节，借助“知识产权”对中国手机发起新的阻击。
三星、诺基亚等手机提出诉讼就是阻击升温的信号。业内有关人士分析，诺基亚绝对不是为了钱而起诉天时达，首先，在这起事件中，诺基亚索赔金额是50万元人民币，对全球手机老大的诺基亚来说这是“九牛之一毛”；其次，诺基亚并不是真的一定要赢得这场官司，因为有关知识产权的官司向来“难缠”，三五年能判下来就很不错了，诺基亚不可能不明白这点。
为何诺基亚偏偏拿天时达开刀？因为天时达是国内最早的专业通讯产品制造商之一，也是少有的集研发、制造、销售于一体的领先企业，其自主开发的产品，技术领先水平和品质可与国际手机品牌相媲美；从2004年开始，在其他国产手机开始亏损的时候，惟独天时达持续赢利，一路狂奔，2003年销量为150万部，2004年350万部，2005年则达到500万部，成为国产手机行业中一道亮丽的风景。今年，天时达在上海等一级市场开始侵蚀洋品牌的市场份额。
洋品牌看到惟独天时达“风光这边独好”，尤其是对与天时达销量近似、同款手机价差较大的诺基亚来说，无疑天时达已成为它在中国市场的头号竞争对手。就是在这样的背景之下，诺基亚祭起了“专利”大旗，起诉天时达所谓的“侵权”。
对手机行业略有了解的人士都知道，诺基亚此时“出招”诉讼天时达绝对不是一时兴起，实在是“醉翁之意不在酒”，“专利侵权”的由头只不过是洋品牌阻击国产品牌竞争的手段。归根到底，是国产手机触犯了洋手机的利益，为了维护自已的高利润，洋品牌迟早都会想出各种办法进行阻击。
业内人士指出：2005年底诺基亚推出“XpressMusic标准”后不久，全球份额排名第五的索尼爱立信也公布了自己的“Walkman音乐手机标准”，虽然它们声称制定标准的目的是帮助消费者区分带有MP3铃声功能的手机，实则是洋手机针对国产手机制定的技术壁垒而已。在2006年这个关键的时刻洋手机加剧了对国产手机的阻击力度。
中国手机崛起之路在何方
国产手机面对洋手机的种种阻击并非坏事，反而可以警醒民族手机品牌，找到差距与问题。从行业角度来看，新技术以至于新的网络模式，都在酝酿和准备之中；从市场角度来看，一旦到达临界点，新的市场格局必将进一步细分，原有的竞争态势随之被打破。
由于技术落后，中国企业在知识产权领域一直是引进多于输出，即使出现专利纠纷，也多是中国企业侵犯国外的专利权为主，中国企业多处于被动挨打的境地。
值得深思的是，今年2月16日，一个名不见经传的中国高科技企业深圳朗科竟然挥舞着专利武器将苹果、索尼等跨国巨头列为打击的对象，并在美国本土向法院起诉PNY公司侵犯其美国专利，进而将维权行动延伸至美国。一时间，将专利维权行动进行到底的深圳朗科赢得了整个世界的关注。中国品牌打响了中国企业知识产权的“自卫反击战”，
黎明之前，黑暗必存，强弩发击，先退而积力。洋品牌借着各种噱头企图打压中国品牌，那么本土手机如何应对种种阻击，走出一条属于国产手机自己的路？
第一，要下大力气提高国产手机的质量，加大研发力度，提升技术含量，从而提升本土手机的专业水平。
第二，创新是国产手机发展的核心。国产手机起步比较晚，学习是一个必然的过程。综观世界各国，一个新产业的兴起都是从模仿和学习开始的，当初的韩国汽车就是从学习日本开始，而日本又是从学习美国开始的。我们希望这个学习阶段尽量缩短，自主品牌的成长壮大，必将触及洋品牌的利益，应汲取奇瑞之于通用，吉利之于丰田的教训，走自己创新发展之路。
第三，打造国产手机的强势品牌。品牌是21世纪企业市场竞争必不可少的利器，品牌已经成为企业驰骋战场的必备武器，可以说企业要想生存“没有品牌是万万不能的”，品牌如同企业的灵魂，举起旗帜带领企业快速前进，挥舞旗帜，吸引受众追随它，实施品牌战略，打造品牌知名度、忠诚度和美誉度是国产手机走出洋品牌阻击最可靠、最有效的途径。
第四，建设现代销售网络，开拓国际市场成为当务之急。在21世纪，国产手机要进一步参与国际市场竞争，在巩固现有的市场优势和规模优势的基础上，不断积累自主知识产权，逐步扩展销售渠道的深度和广度。