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摘 要：提高建筑工程的现代化管理水平有助于推动建筑行业的发展，对于提高工程的建设质量有着积极的意义。在本文中，笔者详细介绍了对建筑工程进行现代化、精细化管理的重要性，并对影响工程管理效率的相关因素进行分析。笔者从实际情况出发，提出了一些管理建议，以供参考。
关键词：建筑工程;管理措施;精细化管理
引言
目前，建筑工程的现代化管理和精细化管理水平不够，工程建设过程中存在着多方面的问题。建筑企业需要重视工程的建设管理工作细节，避免因成本控制不严格、质量监理不到位等因素造成工程质量事故。管理人员需要做好工程的细化管理，把控好每一个管理环节，从而提高管理工作效率，实现推动企业可持续发展的管理目标。
1.建筑工程管理现代化和精细化建设概述
1.1进行现代化与精细化管理的重要性
第一，有助于提高工程的建设效率。通过构建完善的管理体系、制定完善的管理制度，将工程建设施工的要求贯穿到各个施工环节，实现了用指标量化工程建设环节的管理目标。在完善的管理体系下，管理人员能够兼顾现场施工的人员管理、成本管理、进度管理，自然提高了工程的建设效率[1]。第二，有助于推动企业的长远发展。使用现代化的管理方法能够帮助建筑企业发现市场的运行规律。建筑企业可根据管理报告分析出未来行业的发展走向，从而制定出新的企业发展战略。第三，有助于提高企业的行业竞争力。工程的现代化管理、精细化管理工作必须要由高素质的专业人才负责。通过引入专业的管理人才实现对工程的细化管理，提高工程的建设质量，有助于提高企业的口碑，推动企业的品牌建设。
1.2影响建筑工程管理的因素
影响建筑工程管理现代化、精细化建设的主要因素如下：（1）管理岗位职员的专业素养不足。管理人员是工程管理的主体，负责各项管理制度的落实工作。由于管理人员的管理水平、文化水平、思维水平各不相同，在落实管理细则时出现各种问题，影响管理效率[2]。（2）缺少完善的管理体系。目前的工程管理大都采用粗放式的管理方法，企业并不重视管理工作，在建设管理系统、细化管理职责、制定管理制度方面存在问题。（3）未使用先进的管理技术。在实际管理过程中，企业仍沿用传统的管理方法，技术水平不足，管理效低下。（4）工程的项目管理力度不够。管理人员并未严格按照施工流程对现场施工进行管理，且对施工细节的管理不到位，导致工程容易出现质量问题。
2.进行工程精细化和现代化管理的主要路径
2.1提高管理人员的专业素养
一方面，建设专业的工程管理团队。工程管理涉及到的工作内容十分复杂，包括工程的前期准备管理、工程的现场施工管理、工程的质量监理、工程的竣工验收管理等等。建筑企业需要根据工程管理的实际需求，积极引入高素质的专业管理人才，建设高质量的工程管理团队。另一方面，需要强化专业管理人员对工程管理现代化和精细化建设的思想认知。在日常管理工作中渗透相关工作理念，在潜移默化中提高管理人员的思想水平，使其自觉使用先进的管理技术、自动落实细化的管理制度。做好对管理人员的在岗培训工作，使其掌握更多的工程管理方面的理论知识、管理技巧，并将其运用到日常的管理工作当中[3]。此外，企业需要做好宣传工作。在施工现场张贴“精细管理，质量第一”、“使用精细的管理制度，提高工程建设质量”、“使用先进的管理技术，推动企业的可持续发展”等等标语，进一步渗透现代化和精细化管理理念。
2.2构建精细化管理体系
管理部门需要从工程建设的实际情况出发，搭建完整的管理框架。根据管理内容的不同，设置不同的管理小组，比如施工安全管理小组、施工材料管理小组、施工进度管理小组、工程成本控制小组、施工技术管理小组等等。根据管理职责的不同，设置不同的管理目标。健全不同管理小组的沟通管理机制，确保不同岗位的管理人员能够及时进行信息交换，从而推动工程建设的高效进行。在管理框架的基础上设置精细化的管理制度，将每一项管理职责落实到个人。健全岗位交接的管理制度，规范工作人员的交接步骤，避免因交接问题影响工程的建设质量[4]。提高管理体系的精细化程度，确保每一个施工细节都能够得到有效的监管。
2.3提高现代化管理的技术水平
将网络技术、计算机技术应用到工程管理工作当中，能够有效提高工程的现代化管理水平。通过聘请专业的技术人员完成信息化管理系统的搭建工作，提高工程的现代化管理水平。设置专门的工程管理网络，将云端技术应用到工程管理过程中，在企业内部实现工程建设资料的共享。将BIM管理技术应用到建筑工程的管理工作当中，通过分析建筑信息模型完成对工程的现代化管理。此外，管理人员还可以使用其他的管理软件对工程建设信息进行分析，进一步制定完善的精细化管理制度[5]。
2.4进行精细化的项目管理
2.4.1加强对施工成本的管理
实施现代化与精细化的成本管理措施，可以减少成本浪费，提高企业的经济效益。工程前期，管理人员需要对工程进行成本预估工作。通过分析工程的建设模型完成工程成本的预核算工作，并编制精细化的定额套用表格、成本控制表格。工程建设过程中，成本管理人员使用计算机技术编写工程建设的成本报表，借助通讯技术将成本管理报表上报到企业总部。报表中，管理人员需要明确标注出工程建设消耗的人力成本、材料成本、机械设备成本、其他成本，便于企业人员进行分析管理。
2.4.2加强对施工质量的控制
第一，健全工程的精细化质量管理体系。明确材料质量管理、施工技术管理、施工流程管理的基本管理内容。以国家的质量监督政策为参考，设置精細化的质量管理制度与管理目标。同时，质检人员需要使用现代化的质检技术对施工质量进行检查，及时查出工程建设中存在的质量问题，并对质量问题进行深入分析。
3.结束语
综上所述，提高建筑工程的现代化管理水平有助于提高工程成本管理、质量管理的效率，对于实现企业经济效益最大化有着重要意义。建筑企业应将现代化的管理技术应用到工程的建设管理过程中，不断深化工程的现代化管理和精细化管理改革，进一步推动建筑行业的长期发展。
参考文献：
[1]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产，2020（36）：124+178.
[2]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.
[3]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2020（36）：140+147.
[4]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产，2020（36）：138-139.
[5]闫五峰.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].住宅与房地产，2020（36）：29-30.
（江苏和弘建设有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程;管理措施;精细化管理
引言
目前，建筑工程的现代化管理和精细化管理水平不够，工程建设过程中存在着多方面的问题。建筑企业需要重视工程的建设管理工作细节，避免因成本控制不严格、质量监理不到位等因素造成工程质量事故。管理人员需要做好工程的细化管理，把控好每一个管理环节，从而提高管理工作效率，实现推动企业可持续发展的管理目标。
1.建筑工程管理现代化和精细化建设概述
1.1进行现代化与精细化管理的重要性
第一，有助于提高工程的建设效率。通过构建完善的管理体系、制定完善的管理制度，将工程建设施工的要求贯穿到各个施工环节，实现了用指标量化工程建设环节的管理目标。在完善的管理体系下，管理人员能够兼顾现场施工的人员管理、成本管理、进度管理，自然提高了工程的建设效率[1]。第二，有助于推动企业的长远发展。使用现代化的管理方法能够帮助建筑企业发现市场的运行规律。建筑企业可根据管理报告分析出未来行业的发展走向，从而制定出新的企业发展战略。第三，有助于提高企业的行业竞争力。工程的现代化管理、精细化管理工作必须要由高素质的专业人才负责。通过引入专业的管理人才实现对工程的细化管理，提高工程的建设质量，有助于提高企业的口碑，推动企业的品牌建设。
1.2影响建筑工程管理的因素
影响建筑工程管理现代化、精细化建设的主要因素如下：（1）管理岗位职员的专业素养不足。管理人员是工程管理的主体，负责各项管理制度的落实工作。由于管理人员的管理水平、文化水平、思维水平各不相同，在落实管理细则时出现各种问题，影响管理效率[2]。（2）缺少完善的管理体系。目前的工程管理大都采用粗放式的管理方法，企业并不重视管理工作，在建设管理系统、细化管理职责、制定管理制度方面存在问题。（3）未使用先进的管理技术。在实际管理过程中，企业仍沿用传统的管理方法，技术水平不足，管理效低下。（4）工程的项目管理力度不够。管理人员并未严格按照施工流程对现场施工进行管理，且对施工细节的管理不到位，导致工程容易出现质量问题。
2.进行工程精细化和现代化管理的主要路径
2.1提高管理人员的专业素养
一方面，建设专业的工程管理团队。工程管理涉及到的工作内容十分复杂，包括工程的前期准备管理、工程的现场施工管理、工程的质量监理、工程的竣工验收管理等等。建筑企业需要根据工程管理的实际需求，积极引入高素质的专业管理人才，建设高质量的工程管理团队。另一方面，需要强化专业管理人员对工程管理现代化和精细化建设的思想认知。在日常管理工作中渗透相关工作理念，在潜移默化中提高管理人员的思想水平，使其自觉使用先进的管理技术、自动落实细化的管理制度。做好对管理人员的在岗培训工作，使其掌握更多的工程管理方面的理论知识、管理技巧，并将其运用到日常的管理工作当中[3]。此外，企业需要做好宣传工作。在施工现场张贴“精细管理，质量第一”、“使用精细的管理制度，提高工程建设质量”、“使用先进的管理技术，推动企业的可持续发展”等等标语，进一步渗透现代化和精细化管理理念。
2.2构建精细化管理体系
管理部门需要从工程建设的实际情况出发，搭建完整的管理框架。根据管理内容的不同，设置不同的管理小组，比如施工安全管理小组、施工材料管理小组、施工进度管理小组、工程成本控制小组、施工技术管理小组等等。根据管理职责的不同，设置不同的管理目标。健全不同管理小组的沟通管理机制，确保不同岗位的管理人员能够及时进行信息交换，从而推动工程建设的高效进行。在管理框架的基础上设置精细化的管理制度，将每一项管理职责落实到个人。健全岗位交接的管理制度，规范工作人员的交接步骤，避免因交接问题影响工程的建设质量[4]。提高管理体系的精细化程度，确保每一个施工细节都能够得到有效的监管。
2.3提高现代化管理的技术水平
将网络技术、计算机技术应用到工程管理工作当中，能够有效提高工程的现代化管理水平。通过聘请专业的技术人员完成信息化管理系统的搭建工作，提高工程的现代化管理水平。设置专门的工程管理网络，将云端技术应用到工程管理过程中，在企业内部实现工程建设资料的共享。将BIM管理技术应用到建筑工程的管理工作当中，通过分析建筑信息模型完成对工程的现代化管理。此外，管理人员还可以使用其他的管理软件对工程建设信息进行分析，进一步制定完善的精细化管理制度[5]。
2.4进行精细化的项目管理
2.4.1加强对施工成本的管理
实施现代化与精细化的成本管理措施，可以减少成本浪费，提高企业的经济效益。工程前期，管理人员需要对工程进行成本预估工作。通过分析工程的建设模型完成工程成本的预核算工作，并编制精细化的定额套用表格、成本控制表格。工程建设过程中，成本管理人员使用计算机技术编写工程建设的成本报表，借助通讯技术将成本管理报表上报到企业总部。报表中，管理人员需要明确标注出工程建设消耗的人力成本、材料成本、机械设备成本、其他成本，便于企业人员进行分析管理。
2.4.2加强对施工质量的控制
第一，健全工程的精细化质量管理体系。明确材料质量管理、施工技术管理、施工流程管理的基本管理内容。以国家的质量监督政策为参考，设置精細化的质量管理制度与管理目标。同时，质检人员需要使用现代化的质检技术对施工质量进行检查，及时查出工程建设中存在的质量问题，并对质量问题进行深入分析。
3.结束语
综上所述，提高建筑工程的现代化管理水平有助于提高工程成本管理、质量管理的效率，对于实现企业经济效益最大化有着重要意义。建筑企业应将现代化的管理技术应用到工程的建设管理过程中，不断深化工程的现代化管理和精细化管理改革，进一步推动建筑行业的长期发展。
参考文献：
[1]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产，2020（36）：124+178.
[2]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.
[3]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2020（36）：140+147.
[4]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产，2020（36）：138-139.
[5]闫五峰.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].住宅与房地产，2020（36）：29-30.
（江苏和弘建设有限公司，江苏 南京 210000）