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新会计制度给集团的成本管理提出了难题,集团原有的成本管理制度和实施体系都不能完全适应新会计制度下的成本管理,成本分析和控制不足、相关人员沟通不畅以及能力不足、责任追究机制不完善、监管不到位等问题降低了集团成本管理工作的有效性。为优化新会计制度下集团成本管理模式,本文从制度和实施两方面提出了针对性建议,以期提高集团成本管理水平。