入繁复易，做简单难。
　　这是一个管理模式满天飞的时代，有的企业家读完EMBA，乱花渐欲迷人眼，反而不知道该怎么做企业了，原因是什么？
　　绝对不是企业家认识浅薄，缺乏定力，而是忘却了管理的本质到底是什么。管理，说白了一句话，就是实现资源的最优配置，以获取更好的效益。一个初创企业的管理者，为了生存，直奔效益，没有那么多窠臼，往往把企业管理得很好；一个长大了的企业，其管理者往往被冠之以企业家的头衔，这时反而把企业管理得毫无生气，疲态尽显。由此看来，兴也管理，衰也管理，管理在企业的兴衰过程中总是难逃干系。但，一个好的管理究竟应该是什么样子？依作者的观点，就四个字：贵在简单。
　　简单是一种智慧，更是一种境界。苹果手机仅凭一种机型就可以横扫千军，麦当劳也就是汉堡包加薯条，却历百年而不衰；中国有句古话，大道至简。把管理简单化实现起来其实一点都不简单，但总还是有章可循，笔者试图在这里进行诠释一二。
　　首先，管理者不要过于追求完美。很多复杂的管理其实都源于管理者本身对自己苛责的结果，己所欲，施于人。人非机器，把管理的一条条无形的绳索捆绑住员工，那么员工的选择就只能有两个结果：一是想办法挣脱；二是听之任之任由摆布。或者犯错或者变成提线木偶，人在企业里的建设性和主动性必将消失殆尽，还谈何效能。所以管理者要学会容忍员工的不足甚至缺点，完全没有想当然地像要求圣人一样去要求员工，给他们空间，其实就是给企业留有继续攀升的余地；
　　其次，管理制度要简明扼要，切忌长篇大论。没有规矩不成方圆。管理制度对每一个企业都是十分必要的，但很多制度的制定者却往往走进了误区，冗长繁琐，要点被无情埋没。被管理者即便硬着头皮去读，结果还是一头雾水。开宗明义、一针见血难道真有那么难吗？其实是制度制定者为了显摆自己的聪明使然，结果呢，适得其反，搬起石头砸自己的脚，绝非聪明人之所为也；
　　最后，管理架构要清晰，明确界定领导与被领导之间的关系。大企业病的一个突出特点就是互相推诿扯皮，没有人去真正负责任。究其症结，其实就是管理结构复杂化所导致。设想一个员工既要向部门主任汇报，还得听从总监的差遣，说不定总裁还得派他一个临时任务，对所有上级都要负责的结果就是一件事情也干不好。聪明的办法就是每一个员工只要向顶头上司负责就好，界定清楚这层关系并把其固化下来，纲举目张，再大的企业管理起来都不难。
　　管理的出现，本质上是因为信任的缺失，如果在企业建立起一种信任的文化、尊重的文化，其实管理最后可以省掉，当然这也是一种理想状态。如果我们还离不开管理，管理者至少可以做到一条，那就是让管理简单、简单、再简单！