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【摘要】： 在企业的运营中，库存对于企业的利润和客户的满意度有着十分重要的影响。一方面，库存占用了企业的大量流动资金，减少了企业的利润，绷紧了企业的资金链；另一方面库存又是企业生产经营活动中必不可少的一项，它起着重要的缓冲作用。传统库存管理模式的弊端主要是运作模式过于简单、信息传递效率低下、缺乏有效的协调机制、供应链整体运作思想缺失等。为了解决这些问题，人们开始思考如何改变这种传统的库存模式，建立适合供应链环境的高效库存管理模式。
【关键词】：有色金属选矿厂；建设材料；库存管理
ABSTRACT：In the operation of the enterprise， the inventory for the enterprise's profit and customer satisfaction has a very important impact. On the one hand， the inventory occupies a large number of enterprises working capital， reducing the profits of enterprises， tighten the enterprise's capital chain； the other hand， the inventory is an indispensable business activities， it plays an important buffer effect. The shortcomings of the traditional inventory management model is the operation mode is too simple， the efficiency of information transmission is low， the lack of effective coordination mechanism， the lack of the overall operation of the supply chain and so on. In order to solve these problems， people began to think about how to change this traditional inventory model， the establishment of suitable for the supply chain environment， efficient inventory management model.
KEYWORDS：Non - ferrous metal concentrator； construction materials； inventory management
【引言】：庫存对于保持企业的正常运转具有非常重要的作用，但是目前减少甚至取消库存是很多企业的管理目标之一，一般企业保有一定量的库存理由如下：
减少缺货的风险。由于一些自然灾害或者某些不可抗因素会造成运输中断或导致物资不能供应，例如地震、战争、洪水或突发罢工事件等，保有一定量的库存有助于应对这些突发事件。
（1） 满足非预期的需求意外增长。
（2）取得价格上的折扣。批量采购或者采购的数量超过需求的数量已获得价格上的优惠。
（3） 套期保值。以防止在将来的某一刻价格上升，特别是针对一些大宗的商品，如铜、铁矿石、橡胶等。
（4）确保一些用于维护，维修的产品和办公用品，能够迅速及时的得到补充。
1、 存在问题
1.1观念陈旧，不能适应时代发展，缺乏供应链的系统观念。在企业传统管理模式中，各部门相互独立，根据其功能不同，分别设有各自的目标和绩效考核指标，这些目标或指标没有站在全局的角度去看，是孤立的，有些甚至与供应链的整体目标相背离，则其必然会影响到整个供应链的运行效率。传统企业一般也不会设置供应链的绩效考核指标，例有些企业把库存周转率设为库存管理的绩效考核指标，却没有考虑对最终客户的响应时间和客户满意度。
1.2信息传递系统效率低下。 在供应链的各个节点企业之间分布着很多重要的数据，这些重要数据包括客户需求预测信息、交货需求、生产计划安排、产能信息和库存数量等。目前很多企业的信息系统都是独立的，并没有与客户或者供应商的信息系统相对接，因此并不能准确和及时的传递或者获取重要的数据或信息，这会造成供应链上的浪费，不能使整个供应链达到最优。
2、解决办法
在传统模式下，企业都是相互独立的，分别有自己的信息管理系统，即使有合作也是暂时的业务合作，没有建立起战略性的合作伙伴关系，企业的决策都是为了使自身获得最大化利益，这阻碍了有用的需求信息和数据在企业间无障碍的传递，企业为了应对各种不确定性，不得不根据自己的方法和经验建立安全库存。如果企业之间能够建立合作伙伴关系，并建立跨组织的信息系统，真实的需求信息能够准确及时的在供应链各节点企业之间传递，信息的传递可以使网络状的而不再是线性的，这样能够避免牛鞭现象的产生，各个企业可以大幅度的减少自己的安全库存。制造企业可以按照真实的需求信息来安排生产计划，不会再有需求信息在传递过程中放大的现象产生，从而使生产计划能够更好的反应真实的需求状况，减少了浪费。在传统模式下，制造企业安排生产计划时，客户的需求信息和供应商的供应信息是无法准确的预测的，或者得到的不是最新的数据，这往往会造成生产的产品过量或不能满足客户的需求；由于库存控制策略不能依据真实和及时的信息只能根据自己的预测，所以必须设立一定的安全库存；而为了提高客户的满意度，企业也需要建立一定的库存，由于客户需求的波动性，高的准时交货率和高的客户满意度也必然会带来高库存。当企业之间建立起战略合作伙伴关系时，彼此的信任度增加，沟通更加顺畅，信息得到了及时的传递，企业之间的不确定性会减少，企业能够更加有效的控制自己的生产系统，满足客户的需求，同时减少不必要的库存。
小结
是一种比较实用和先进的库存管理模式，它能够抑制牛鞭效应，优化整个供应链，有助于减少整条供应链的库存成本。
【参考文献】：
[1] 王卫平，朱杨光，杜少甫. 3层供应链VMI集成的短期效果与博弈分析[J]. 管理学报，2007，4（2）：184-190.
【关键词】：有色金属选矿厂；建设材料；库存管理
ABSTRACT：In the operation of the enterprise， the inventory for the enterprise's profit and customer satisfaction has a very important impact. On the one hand， the inventory occupies a large number of enterprises working capital， reducing the profits of enterprises， tighten the enterprise's capital chain； the other hand， the inventory is an indispensable business activities， it plays an important buffer effect. The shortcomings of the traditional inventory management model is the operation mode is too simple， the efficiency of information transmission is low， the lack of effective coordination mechanism， the lack of the overall operation of the supply chain and so on. In order to solve these problems， people began to think about how to change this traditional inventory model， the establishment of suitable for the supply chain environment， efficient inventory management model.
KEYWORDS：Non - ferrous metal concentrator； construction materials； inventory management
【引言】：庫存对于保持企业的正常运转具有非常重要的作用，但是目前减少甚至取消库存是很多企业的管理目标之一，一般企业保有一定量的库存理由如下：
减少缺货的风险。由于一些自然灾害或者某些不可抗因素会造成运输中断或导致物资不能供应，例如地震、战争、洪水或突发罢工事件等，保有一定量的库存有助于应对这些突发事件。
（1） 满足非预期的需求意外增长。
（2）取得价格上的折扣。批量采购或者采购的数量超过需求的数量已获得价格上的优惠。
（3） 套期保值。以防止在将来的某一刻价格上升，特别是针对一些大宗的商品，如铜、铁矿石、橡胶等。
（4）确保一些用于维护，维修的产品和办公用品，能够迅速及时的得到补充。
1、 存在问题
1.1观念陈旧，不能适应时代发展，缺乏供应链的系统观念。在企业传统管理模式中，各部门相互独立，根据其功能不同，分别设有各自的目标和绩效考核指标，这些目标或指标没有站在全局的角度去看，是孤立的，有些甚至与供应链的整体目标相背离，则其必然会影响到整个供应链的运行效率。传统企业一般也不会设置供应链的绩效考核指标，例有些企业把库存周转率设为库存管理的绩效考核指标，却没有考虑对最终客户的响应时间和客户满意度。
1.2信息传递系统效率低下。 在供应链的各个节点企业之间分布着很多重要的数据，这些重要数据包括客户需求预测信息、交货需求、生产计划安排、产能信息和库存数量等。目前很多企业的信息系统都是独立的，并没有与客户或者供应商的信息系统相对接，因此并不能准确和及时的传递或者获取重要的数据或信息，这会造成供应链上的浪费，不能使整个供应链达到最优。
2、解决办法
在传统模式下，企业都是相互独立的，分别有自己的信息管理系统，即使有合作也是暂时的业务合作，没有建立起战略性的合作伙伴关系，企业的决策都是为了使自身获得最大化利益，这阻碍了有用的需求信息和数据在企业间无障碍的传递，企业为了应对各种不确定性，不得不根据自己的方法和经验建立安全库存。如果企业之间能够建立合作伙伴关系，并建立跨组织的信息系统，真实的需求信息能够准确及时的在供应链各节点企业之间传递，信息的传递可以使网络状的而不再是线性的，这样能够避免牛鞭现象的产生，各个企业可以大幅度的减少自己的安全库存。制造企业可以按照真实的需求信息来安排生产计划，不会再有需求信息在传递过程中放大的现象产生，从而使生产计划能够更好的反应真实的需求状况，减少了浪费。在传统模式下，制造企业安排生产计划时，客户的需求信息和供应商的供应信息是无法准确的预测的，或者得到的不是最新的数据，这往往会造成生产的产品过量或不能满足客户的需求；由于库存控制策略不能依据真实和及时的信息只能根据自己的预测，所以必须设立一定的安全库存；而为了提高客户的满意度，企业也需要建立一定的库存，由于客户需求的波动性，高的准时交货率和高的客户满意度也必然会带来高库存。当企业之间建立起战略合作伙伴关系时，彼此的信任度增加，沟通更加顺畅，信息得到了及时的传递，企业之间的不确定性会减少，企业能够更加有效的控制自己的生产系统，满足客户的需求，同时减少不必要的库存。
小结
是一种比较实用和先进的库存管理模式，它能够抑制牛鞭效应，优化整个供应链，有助于减少整条供应链的库存成本。
【参考文献】：
[1] 王卫平，朱杨光，杜少甫. 3层供应链VMI集成的短期效果与博弈分析[J]. 管理学报，2007，4（2）：184-190.