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近几年,我国的高速公路建设公司快速发展,取得了不俗的经济和社会效益。然而,与其高速发展相比,其原有的核算方式逐渐暴露出诸多缺陷,包括：预算管理激励不足,预算编制不合理,预算与企业战略脱节等问题,严重制约了企业的进一步发展,而全面预算管理正是克服这些弊端的有效方法。本文对全面预算管理在高速公路建设公司中的应用策略进行了探讨。