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随着国内城市轨道车辆市场和中车公司建设发展、管理水平的提高,项目管理愈加深入的运用到城市轨道车辆采购项目执行过程中,在规范项目管理的同时,项目的个性化特点更加突出,变更也越来越多;如何在项目管理各阶段中有效控制和管理项目变更,对提升轨道装备行业项目管理水平具有重要意义。本文通过分析轨道车辆采购项目执行过程中变更产生的原因及类别,对变更管理规范化的措施进行分析与探讨。