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【摘要】 对于公司的发展和管理来说，加强内部的审计和管理尤为重要。随着市场经济的快速发展，公司无时无刻的都在进行着一系列的经济运营和交易，而不正当的经济活动或者是违规行为都会给公司造成较大损失，因此，必须结合公司发展的相关情况加强内部审计。本文就从这一问题出发，其中主要的分析了当前公司内部审计中存在的问题及不足，同时提出了相应的措施和建议。
【关键词】 公司 内部审计 存在问题 对策建议
内部审计作为公司内部管理的一项重要工作，它对企业日常活动及行為起着重要的监督和管理作用。对于企业的发展以及运营有着重要的影响，同时它也为企业的良性发展提供了支持和保障。因此，我们必须对内部审计予以充分的重视，同时需要结合公司发展过程中存在的问题进行分析，从而采取有效的措施进行解决。随着当前市场化进程的加快，公司在发展的过程中所面临的内外部环境也越来越复杂，这样一来，公司存在的经济风险也就相应的增加，内部审计的重要性也就进一步的凸显出来，尤其是在公司的风险管理上。针对这一问题，公司必须及时发现内部审计存在的不足并采取相应的应对措施，促进公司经济效益的增长。
1.公司内部审计存在的问题分析
我们知道，内部审计作为重要的管理工作，它在我国企业长期的发展过程中起得了一定的成绩，促进了公司的全面发展和进步，为其带来了相对客观的经济效益。但是，在其发展的过程中，依然存在着一系列的问题需要我们解决。
1.1公司对于内部审计的重视程度不够。我们知道，内部审计是公司进行内部控制和监督的重要手段，同时它也涉及到公司内部一系列的问题，尤其是经济利益的问题。因此，必须得到公司上层领导的重视，只有这样才能够很好的在公司内部得以贯彻和执行，并取得一定的效果。而在我国公司长期发展的过程中，人们对于内部审计的认识程度不高，没有得到应有的重视，只是单纯的认为内部审计是一种形式。同时在一些公司内部设置审计部门也是被动的，是出于法律要求而产生的行为。而出现这种情况的主要原因主要表现在：公司领导者认为内部审计不能够为公司带来实际的经济效益，尤其是在公司的盈利上；同时内部审计也是一项相对耗费资源和人力的事情，这样也就造成了内部审计在公司内部推行的困难，难以发挥有效的作用和效果。
1.2内部审计的独立性不强。对于内部审计来说，它是一项相对独立的管理监督工作，所以必须保持其自身的独立性。而在当前一些公司的内部，内部审计部门虽然建立了相应的内部审计管理机构，但是很多的内部审计机构都是从一些财务部门所分离出来的，因此对于内部审计机构的设置缺乏相对的独立性，相关的权责不够明确，进而也就会出现一定的局限性。内部审计部门的审计职能也只能保证形式上的独立，而在实际的工作中独立性不够强，一般都会受到其他部门或者是相关领导的制约。这样一来，内部审计工作者的审计工作就会受到相应的限制，审计的效果自然有所减低，尤其是在审计的水平和审计的质量上，这对于公司来说是较为不利的，因为这种情况下所形成的审计报告在可靠性上是不够的，不能够很好的为公司未来发展提供真实有效的依据。
1.3内部审计人员和审计队伍水平不高。内部审计作为一项综合性的管理工作，它的专业性要求相对较高，而在当前一些公司的内部，相关的审计人员专业性程度不够高，水平也相对较低，这样一来也就很难保证审计的水平。其中，一些公司对于审计工作人员的管理不够，而且在内部人员的设置上也不够科学，专业性的人才相对缺乏，因为审计工作不仅要求审计人员懂得财务上的知识，同时还需要具备经营以及管理上的知识，是相对综合性的要求。审计工作人员必须在具备专业性知识的基础上，增强自身的审计能力和实际操作管理水平。
2.完善和促进我国内部审计的对策
2.1加强内部审计的管理，充分认识到内部审计的重要性。要在公司的内部加强审计管理，首先的一点就是要加强对内部审计的认识，这是一个重要的前提条件。对此，相关的管理者必须打破传统观念的桎梏，从公司未来发展以及控制监督的要求出发加强认识。对于内部审计来说，它关系着整个公司的发展和运营，并对公司发展过程中的一系列行为进行监督，避免因为违规和不正当操作所带来的巨大经济损失。它对于公司经济效益的保证具有重要作用和积极影响，同时在内部审计的过程中还可以寻找出公司发展中存在的问题和隐患，从而及时的进行解决，它是公司领导者重要的内部管理手段和途径。
2.2保证内部审计的独立性，同时扩大内部审计业务管理范围。对于内部审计来说，保证其工作的相对独立性尤为重要，因为它直接的关系到审计的最终效果，关系到了审计的真实性和有效性。对此，公司必须设置相对独立的内部审计管理机构，明确其相应的职责和权限。与此同时，还需要进一步的扩大内部审计的业务管理范围，其中不仅需要在财务管理上进行审计监督，在经营和管理领域也要开展相应的审计监督，从而保证经营的科学性、有效性。只有这样，内部审计才会发挥其真正的作用，为企业的发展提供有效依据，避免不必要的损失，并及时的调整公司发展的战略及目标。
2.3加强内部审计队伍的建设，打造高水平、专业化的审计队伍。对于审计工作来说，审计工作人员是一个重要的保障，其专业化水平和业务水平的高低直接关系到审计的效果和审计的质量。对此，公司在进行内部审计管理过程中必须加强审计工作队伍的管理和建设，一方面要加强审计人员的严格选聘和人才结构的设置，同时需要大力加强审计人员的培训，按照相应的要求来进行管理，帮助他们提高自身的专业化水平。除此之外，我们还需要制定相应的工作管理准则，审计工作人员必须严格的遵循，进而进行诚信化、规范化的审计。而在实际的审计工作中，审计工作人员要不断的学习和探索，进而总结出相应的工作经验，同时灵活的运用相应的专业知识，进行多学科、多领域的学习，不仅懂得财务管理上的知识，并在经营和企业管理领域进行探索，建立多元化的知识结构，提升自身的综合素质。
参考文献：
[1] 杨林 我国企业内部审计存在的问题及解决对策[J]. 财务管理，2010，6.
[2] 周祥兵 试论我国企业内部审计存在的不足和应对措施[J]. 集体经济，2009，8.
（作者单位：东华纺织集团有限公司）
【关键词】 公司 内部审计 存在问题 对策建议
内部审计作为公司内部管理的一项重要工作，它对企业日常活动及行為起着重要的监督和管理作用。对于企业的发展以及运营有着重要的影响，同时它也为企业的良性发展提供了支持和保障。因此，我们必须对内部审计予以充分的重视，同时需要结合公司发展过程中存在的问题进行分析，从而采取有效的措施进行解决。随着当前市场化进程的加快，公司在发展的过程中所面临的内外部环境也越来越复杂，这样一来，公司存在的经济风险也就相应的增加，内部审计的重要性也就进一步的凸显出来，尤其是在公司的风险管理上。针对这一问题，公司必须及时发现内部审计存在的不足并采取相应的应对措施，促进公司经济效益的增长。
1.公司内部审计存在的问题分析
我们知道，内部审计作为重要的管理工作，它在我国企业长期的发展过程中起得了一定的成绩，促进了公司的全面发展和进步，为其带来了相对客观的经济效益。但是，在其发展的过程中，依然存在着一系列的问题需要我们解决。
1.1公司对于内部审计的重视程度不够。我们知道，内部审计是公司进行内部控制和监督的重要手段，同时它也涉及到公司内部一系列的问题，尤其是经济利益的问题。因此，必须得到公司上层领导的重视，只有这样才能够很好的在公司内部得以贯彻和执行，并取得一定的效果。而在我国公司长期发展的过程中，人们对于内部审计的认识程度不高，没有得到应有的重视，只是单纯的认为内部审计是一种形式。同时在一些公司内部设置审计部门也是被动的，是出于法律要求而产生的行为。而出现这种情况的主要原因主要表现在：公司领导者认为内部审计不能够为公司带来实际的经济效益，尤其是在公司的盈利上；同时内部审计也是一项相对耗费资源和人力的事情，这样也就造成了内部审计在公司内部推行的困难，难以发挥有效的作用和效果。
1.2内部审计的独立性不强。对于内部审计来说，它是一项相对独立的管理监督工作，所以必须保持其自身的独立性。而在当前一些公司的内部，内部审计部门虽然建立了相应的内部审计管理机构，但是很多的内部审计机构都是从一些财务部门所分离出来的，因此对于内部审计机构的设置缺乏相对的独立性，相关的权责不够明确，进而也就会出现一定的局限性。内部审计部门的审计职能也只能保证形式上的独立，而在实际的工作中独立性不够强，一般都会受到其他部门或者是相关领导的制约。这样一来，内部审计工作者的审计工作就会受到相应的限制，审计的效果自然有所减低，尤其是在审计的水平和审计的质量上，这对于公司来说是较为不利的，因为这种情况下所形成的审计报告在可靠性上是不够的，不能够很好的为公司未来发展提供真实有效的依据。
1.3内部审计人员和审计队伍水平不高。内部审计作为一项综合性的管理工作，它的专业性要求相对较高，而在当前一些公司的内部，相关的审计人员专业性程度不够高，水平也相对较低，这样一来也就很难保证审计的水平。其中，一些公司对于审计工作人员的管理不够，而且在内部人员的设置上也不够科学，专业性的人才相对缺乏，因为审计工作不仅要求审计人员懂得财务上的知识，同时还需要具备经营以及管理上的知识，是相对综合性的要求。审计工作人员必须在具备专业性知识的基础上，增强自身的审计能力和实际操作管理水平。
2.完善和促进我国内部审计的对策
2.1加强内部审计的管理，充分认识到内部审计的重要性。要在公司的内部加强审计管理，首先的一点就是要加强对内部审计的认识，这是一个重要的前提条件。对此，相关的管理者必须打破传统观念的桎梏，从公司未来发展以及控制监督的要求出发加强认识。对于内部审计来说，它关系着整个公司的发展和运营，并对公司发展过程中的一系列行为进行监督，避免因为违规和不正当操作所带来的巨大经济损失。它对于公司经济效益的保证具有重要作用和积极影响，同时在内部审计的过程中还可以寻找出公司发展中存在的问题和隐患，从而及时的进行解决，它是公司领导者重要的内部管理手段和途径。
2.2保证内部审计的独立性，同时扩大内部审计业务管理范围。对于内部审计来说，保证其工作的相对独立性尤为重要，因为它直接的关系到审计的最终效果，关系到了审计的真实性和有效性。对此，公司必须设置相对独立的内部审计管理机构，明确其相应的职责和权限。与此同时，还需要进一步的扩大内部审计的业务管理范围，其中不仅需要在财务管理上进行审计监督，在经营和管理领域也要开展相应的审计监督，从而保证经营的科学性、有效性。只有这样，内部审计才会发挥其真正的作用，为企业的发展提供有效依据，避免不必要的损失，并及时的调整公司发展的战略及目标。
2.3加强内部审计队伍的建设，打造高水平、专业化的审计队伍。对于审计工作来说，审计工作人员是一个重要的保障，其专业化水平和业务水平的高低直接关系到审计的效果和审计的质量。对此，公司在进行内部审计管理过程中必须加强审计工作队伍的管理和建设，一方面要加强审计人员的严格选聘和人才结构的设置，同时需要大力加强审计人员的培训，按照相应的要求来进行管理，帮助他们提高自身的专业化水平。除此之外，我们还需要制定相应的工作管理准则，审计工作人员必须严格的遵循，进而进行诚信化、规范化的审计。而在实际的审计工作中，审计工作人员要不断的学习和探索，进而总结出相应的工作经验，同时灵活的运用相应的专业知识，进行多学科、多领域的学习，不仅懂得财务管理上的知识，并在经营和企业管理领域进行探索，建立多元化的知识结构，提升自身的综合素质。
参考文献：
[1] 杨林 我国企业内部审计存在的问题及解决对策[J]. 财务管理，2010，6.
[2] 周祥兵 试论我国企业内部审计存在的不足和应对措施[J]. 集体经济，2009，8.
（作者单位：东华纺织集团有限公司）