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由科技进步引发生产力发展的结果带来了经济全球化，这就使得现代企业面临的是传统企业难以想象的便捷相应于市场需求的快速联动。虚拟经营作为一种应对全球市场变动的全新运作模式，成为企业突破人才、资金、设备、技术等诸多因素限制而能实现快速发展的有效途径。虚拟经营中企业以共赢为目的，最大限度地发挥和提升企业核心竞争力的合作模式，已逐渐为越来越多的企业所重视和采用。由于虚拟运作强调的是充分利用与市场需求对接的企业已有的资源优势，各相关企业通过组织动态联盟，快速把握市场机遇，响应市场变化，在激烈的市场竞争中谋取市场占有的有效空间。
科技飞速发展，人们消费日新月异，需求个性化越发突出。身处经济全球化、网络化时代的企业，只有敏锐地掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式即虚拟经营，适应变革时代的需求，才能在激烈竞争的市场中谋取生存与发展空间。结合这一背景，笔者试图从以下几点分析企业虚拟经营产生的原因。
一、市场个性化需求日益突出
消费者导向市场或顾客导向市场即买方市场的到来使人们需求的个性化特征越来越明显。人们往往能根据自己生产、工作和生活的需要以及经济可承受能力，对产品的品种与规格、花色式样与需求数量等有着多样化和个性化的需求。传统的生产方式“一对多”，即企业开发出一种产品后组织规模化大批量生产，企图用一种标准化产品满足不同消费者的需求已经落后于市场的需求变动。随着经济全球化，企业间竞争愈加激烈，产品市场异变性增强，顾客购物欲望的个性化和多样化，使企业面临着比以往更激烈而又残酷的市场竞争。在这种新的形势下，企业必须有根据人们的需求变动和需求个性而进行定制产品或服务的能力即所谓的“一对一”定制化服务，从而谋求市场生存与发展。
二、资源利用趋向外化
资源的有限性与市场需求的无限性始终是企业面临的主要矛盾。当前不少企业在发展过程当中经常面对资源短缺，尤其是中小企业经常面临这一困境。一般说来，不少中小企业由于没有合格的抵押资产、资信状况不符合银行要求等原因很难以获得正规金融机构贷款，这就往往导致这些企业因资金不足而错失扩张时机，使规模效益与资金缺口之间形成不良循环。加之技术创新压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场，企业仅靠其内部资源往往是力不从心。这种资源利用的瓶颈制约，迫使谋求进取的企业能突破企业本身这一有形组织结构的界限，在有一定资产投入的情况下，转向对外部规模经济的依赖。通过对接市场需求，最大限度地利用外部资源，物色关联企业，盘活联盟企业的所有存量资产，形成企业间的取长补短，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素资源的合理而有效的整合运作。
三、竞争威胁时效性增强
科学技术迅猛发展，引发企业竞争的主导因素也在不断变化。如果说20世纪60年代企业竞争的主要因素是成本，到70年代转变为质量，那么到80年代以后，主要因素就逐步转变为时间，这种时间对于企业来说，就主要是指企业产品的交货期和企业响应市场变化的周期。当前，人们多样化和个性化需求的时间稳定性很不好，这就往往导致市场的整个需求态势表现出明显的时变特征和不确定性。产品需求者不仅要求产品供应者按时按质按量交货，而且所要求的交货期越发紧凑，时间越来越短。不少企业尤其是中小企业由于人、财、物整体规模的局限或制约，时刻面临着被市场淘汰的威胁。同时，各大型企业和跨国公司的纵向一体化和多元化战略（包括企业并购浪潮的冲击）也在不断地挤压各个企业的生存空间。由此可见，虚拟经营作为一种动态的企业联盟方式，可为企业的生存与发展寻找到一种借力造势的路径，并凭借虚拟方式的高度柔性和快速反应能有效应对竞争威胁，从而提升市场占有率。
四、企业自身功能扩张的动力需求
当前，企业理论研究的企业功能发展方向可以大致分为：专业化、多元化、扩大化、优质化、优序化和更新化。企业在发展上，在认定方向和经营目标之后，必然需要在功能发展方向上进行合理取舍，有所为而有所不为。不难想象，在生产设施这一方面的企业功能扩张势必引发企业资金的巨大投入，对应的是企业流动资产的减少。在企业销售组织、科研机构和管理队伍等方面的企业功能扩张，可能引发的是企业官僚式组织的形成，而臃肿的企业组织形态和流动资金的短缺，是企业发展壮大的制约瓶颈。虚拟经营，由于它所实现的企业经营扩张是技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大，不是追求对这些功能载体的最终占有，所以它能实现企业在功能发展方向上的合理取舍，并且能使企业经营功能与生产功能、销售功能、新产品开发功能与管理功能扩张的同时并举。
五、管理模式的变革突破
目前，不少中小企业大多是个人业主制企业发展而来的，企业的管理是往往具有一种鲜明的“家族制管理”模式。由于是建立在血缘、亲缘、地缘等各种各样复杂的人际关系上，企业大多保留着浓厚的家庭、家族色彩。这样，企业在管理上往往表现为人治，这样就不可避免地落入关系经济的陷阱，使企业将家庭、家族等伦理道德原则与商业原则混为一体，模糊了这两者之间的界线，也因此使得官僚主义、效率低下等问题的产生在所难免。家庭伦理一旦成为商业原则操作的绊脚石，企业就必将面对进行规范化管理的严重障碍，这一障碍的形成也就必然会大大限制多渠道吸纳科学经营管理人才，从而严重制约了企业的健康发展。
虚拟经营在一定程度上能在社会资本与家族资本间进行移植嫁接。这种资本的嫁接往往能从管理层面上触动或改变因家族制引发的不合理和不良影响，降低了家族制企业变革成本，推动了家族企业向社会开放产权的进程。一方面，虚拟经营能借助现代信息网络系统，将部分管理职能虚拟化，使企业内外环境之间形成开放的互动关系，减少信息不对称，企业产权在创业家族成员以外的全社会范围内重新配置，实现以小搏大，突破家族制管理的制约。另一方面，虚拟经营可以突破原有的人际关系，依靠商业契约关系，实行“大幅度、少层次”的扁平式管理，分担各种经营管理风险，降低经营管理成本，节省交易费用，实现企业的规模效益，增强企业适应市场能力和企业核心竞争力。
六、企业形态诉求独立性
日本中央大学教授奥村宏先生根据大企业解体论和经营者支配论观点预测了21世纪的企业形态。他认为21世纪的企业形态将是具有旺盛企业家精神的经营者领导之下的新企业，与过去类型完全不同的中小企业将成为新产业的中坚力量，同时新的企业形象也必然从公司人转化为由真正的人组成的富有人情味的新企业。一般而言，不少企业的所有者大多就是管理者，企业从生成、发展乃至壮大，都凝聚着管理者多年的心血和浓厚的感情。企业管理者一般都不会轻易把企业卖掉或被外人控股，而是执著于企业作为一个独立整体的追求。众所周知，由于情感等因素的存在，中小企业一般都愿意接受大企业的帮助，但很少有企业愿意接受被并购的命运。与资本运营策略要改变中小企业的所有权和独立法人地位相比，虚拟经营无疑更有利于中小企业对外部资源放心大胆的利用，从而满足企业对独立性的要求。虚拟经营可以在保护虚拟企业各自独立性的同时，可为共同目标完成各自的任务，极大地增强了企业的竞争力。
企业虚拟经营作为一种不同于传统企业的企业组织方式，是在经历了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后发展起来的。这一新的企业运作模式，是在新的市场环境动态下萌生的一种动态企业联盟，它顺应了经济全球化、网络技术的发展以及企业组织结构扁平化、柔性化的趋势，，它本身的特点决定了这一虚拟经营方式具有先天的优势和良好的发展前景。可以想见，21世纪必将是以“虚拟经营”为主导的经营时代。
（湖南省社会主义学院）
科技飞速发展，人们消费日新月异，需求个性化越发突出。身处经济全球化、网络化时代的企业，只有敏锐地掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式即虚拟经营，适应变革时代的需求，才能在激烈竞争的市场中谋取生存与发展空间。结合这一背景，笔者试图从以下几点分析企业虚拟经营产生的原因。
一、市场个性化需求日益突出
消费者导向市场或顾客导向市场即买方市场的到来使人们需求的个性化特征越来越明显。人们往往能根据自己生产、工作和生活的需要以及经济可承受能力，对产品的品种与规格、花色式样与需求数量等有着多样化和个性化的需求。传统的生产方式“一对多”，即企业开发出一种产品后组织规模化大批量生产，企图用一种标准化产品满足不同消费者的需求已经落后于市场的需求变动。随着经济全球化，企业间竞争愈加激烈，产品市场异变性增强，顾客购物欲望的个性化和多样化，使企业面临着比以往更激烈而又残酷的市场竞争。在这种新的形势下，企业必须有根据人们的需求变动和需求个性而进行定制产品或服务的能力即所谓的“一对一”定制化服务，从而谋求市场生存与发展。
二、资源利用趋向外化
资源的有限性与市场需求的无限性始终是企业面临的主要矛盾。当前不少企业在发展过程当中经常面对资源短缺，尤其是中小企业经常面临这一困境。一般说来，不少中小企业由于没有合格的抵押资产、资信状况不符合银行要求等原因很难以获得正规金融机构贷款，这就往往导致这些企业因资金不足而错失扩张时机，使规模效益与资金缺口之间形成不良循环。加之技术创新压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场，企业仅靠其内部资源往往是力不从心。这种资源利用的瓶颈制约，迫使谋求进取的企业能突破企业本身这一有形组织结构的界限，在有一定资产投入的情况下，转向对外部规模经济的依赖。通过对接市场需求，最大限度地利用外部资源，物色关联企业，盘活联盟企业的所有存量资产，形成企业间的取长补短，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素资源的合理而有效的整合运作。
三、竞争威胁时效性增强
科学技术迅猛发展，引发企业竞争的主导因素也在不断变化。如果说20世纪60年代企业竞争的主要因素是成本，到70年代转变为质量，那么到80年代以后，主要因素就逐步转变为时间，这种时间对于企业来说，就主要是指企业产品的交货期和企业响应市场变化的周期。当前，人们多样化和个性化需求的时间稳定性很不好，这就往往导致市场的整个需求态势表现出明显的时变特征和不确定性。产品需求者不仅要求产品供应者按时按质按量交货，而且所要求的交货期越发紧凑，时间越来越短。不少企业尤其是中小企业由于人、财、物整体规模的局限或制约，时刻面临着被市场淘汰的威胁。同时，各大型企业和跨国公司的纵向一体化和多元化战略（包括企业并购浪潮的冲击）也在不断地挤压各个企业的生存空间。由此可见，虚拟经营作为一种动态的企业联盟方式，可为企业的生存与发展寻找到一种借力造势的路径，并凭借虚拟方式的高度柔性和快速反应能有效应对竞争威胁，从而提升市场占有率。
四、企业自身功能扩张的动力需求
当前，企业理论研究的企业功能发展方向可以大致分为：专业化、多元化、扩大化、优质化、优序化和更新化。企业在发展上，在认定方向和经营目标之后，必然需要在功能发展方向上进行合理取舍，有所为而有所不为。不难想象，在生产设施这一方面的企业功能扩张势必引发企业资金的巨大投入，对应的是企业流动资产的减少。在企业销售组织、科研机构和管理队伍等方面的企业功能扩张，可能引发的是企业官僚式组织的形成，而臃肿的企业组织形态和流动资金的短缺，是企业发展壮大的制约瓶颈。虚拟经营，由于它所实现的企业经营扩张是技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大，不是追求对这些功能载体的最终占有，所以它能实现企业在功能发展方向上的合理取舍，并且能使企业经营功能与生产功能、销售功能、新产品开发功能与管理功能扩张的同时并举。
五、管理模式的变革突破
目前，不少中小企业大多是个人业主制企业发展而来的，企业的管理是往往具有一种鲜明的“家族制管理”模式。由于是建立在血缘、亲缘、地缘等各种各样复杂的人际关系上，企业大多保留着浓厚的家庭、家族色彩。这样，企业在管理上往往表现为人治，这样就不可避免地落入关系经济的陷阱，使企业将家庭、家族等伦理道德原则与商业原则混为一体，模糊了这两者之间的界线，也因此使得官僚主义、效率低下等问题的产生在所难免。家庭伦理一旦成为商业原则操作的绊脚石，企业就必将面对进行规范化管理的严重障碍，这一障碍的形成也就必然会大大限制多渠道吸纳科学经营管理人才，从而严重制约了企业的健康发展。
虚拟经营在一定程度上能在社会资本与家族资本间进行移植嫁接。这种资本的嫁接往往能从管理层面上触动或改变因家族制引发的不合理和不良影响，降低了家族制企业变革成本，推动了家族企业向社会开放产权的进程。一方面，虚拟经营能借助现代信息网络系统，将部分管理职能虚拟化，使企业内外环境之间形成开放的互动关系，减少信息不对称，企业产权在创业家族成员以外的全社会范围内重新配置，实现以小搏大，突破家族制管理的制约。另一方面，虚拟经营可以突破原有的人际关系，依靠商业契约关系，实行“大幅度、少层次”的扁平式管理，分担各种经营管理风险，降低经营管理成本，节省交易费用，实现企业的规模效益，增强企业适应市场能力和企业核心竞争力。
六、企业形态诉求独立性
日本中央大学教授奥村宏先生根据大企业解体论和经营者支配论观点预测了21世纪的企业形态。他认为21世纪的企业形态将是具有旺盛企业家精神的经营者领导之下的新企业，与过去类型完全不同的中小企业将成为新产业的中坚力量，同时新的企业形象也必然从公司人转化为由真正的人组成的富有人情味的新企业。一般而言，不少企业的所有者大多就是管理者，企业从生成、发展乃至壮大，都凝聚着管理者多年的心血和浓厚的感情。企业管理者一般都不会轻易把企业卖掉或被外人控股，而是执著于企业作为一个独立整体的追求。众所周知，由于情感等因素的存在，中小企业一般都愿意接受大企业的帮助，但很少有企业愿意接受被并购的命运。与资本运营策略要改变中小企业的所有权和独立法人地位相比，虚拟经营无疑更有利于中小企业对外部资源放心大胆的利用，从而满足企业对独立性的要求。虚拟经营可以在保护虚拟企业各自独立性的同时，可为共同目标完成各自的任务，极大地增强了企业的竞争力。
企业虚拟经营作为一种不同于传统企业的企业组织方式，是在经历了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后发展起来的。这一新的企业运作模式，是在新的市场环境动态下萌生的一种动态企业联盟，它顺应了经济全球化、网络技术的发展以及企业组织结构扁平化、柔性化的趋势，，它本身的特点决定了这一虚拟经营方式具有先天的优势和良好的发展前景。可以想见，21世纪必将是以“虚拟经营”为主导的经营时代。
（湖南省社会主义学院）