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摘要：成本管理是企业管理过程中的重要组成部分，并且成本管理会直接影响到企业的发展，决定着企业的经济效益，因此工程建设企业在进行项目建设过程中应当加强成本管理的运用，目前我国工程建设项目在进行成本管理过程中，通常情况下会出现资金占用严重、管理难度大、涉及的环节较多等问题，所以需要采取相应的措施，提高成本管理水平，才能够有效实现企业的快速发展。
关键词：工程建设;成本管理;
成本管理是项目管理过程中的重要环节，因此需要采取先进的技术手段和完善的管理方法，对成本管理进行有效控制，才能够提高工程建设项目的管理水平。基础项目管理成本的控制是企业管理过程中的核心任务，会直接影响到企业的自身发展，只有不断加强工程建设项目的成本管理，才能够有效实现我国企业的快速发展。
1项目基本建设的成本内容
工程建设企业属于一种特殊性的行业，在项目进行过程中所需要的投入成本较大，因此所存在地风险较高，相对于传统的行业投资所需要的回报周期较长。同时工程建设项目与其他的施工项目有所不同，在进行建设过程中需要加强对安全问题的考虑，同时成本管理问题的内容也非常复杂。工程建设项目主要包括在生产和加工过程中所需要的设备、道路、桥梁、指揮场地等。这些基础设施建设所需要花费的成本就是项目基本建设所需要花费的成本。另外，在施工过程中所产生的材料费用、人工费用以及其他费用，是项目建设所形成的间接费用。将这些所有的费用进行统计所形成的成本，则为工程建设项目所需要的成本。
2工程建设项目成本管理的特点
工程建设项目的周期较长，并且所消耗的成本较高，因此在实际施工过程中项目成本管理需要对整个建设进行全过程管理，成本管理需要加强对物资采购以及施工过程中的管理。项目负责人在整个项目管理过程中的责任非常重要，项目负责人的决定需要充分下达给项目成本小组的所有工作人员，由工作人员对整个施工过程的成本进行监督，确保整个工程建设项目能够正常完成。另外，在完成建设目标过程中，要不断加强监督、调节以及控制作用。同时需要对项目中所产生的成本费用进行有效统计，工程建设项目的特点是项目质量高，投入成本大，并且需要缴纳的税务成本较高，因此工程建设项目的成本管理所涉及的方面较多，具有强烈的复杂性。
3提高工程建设项目成本管理的措施
3.1降低油田基础项目成本费用
在进行工程建设项目过程中要想更好的控制成本花费就需要从基础项目建设的各个环节入手，才能够从不同角度降低工程建设项目的质量成本、设备成本以及人工成本，能够采取有效措施来完成相应的基本建设项目，只有将成本控制在合理范围之内，才能够充分加强成本管理的有效性和实时性。同时需要加强工程建设项目的资金预算工作，对整个项目过程中所使用到资金情况进行拆分，同时对每一个环节的资金进行严格审查了解相应的市场价格，在确保基本项目建设质量的同时，要确保每一个环节的成本都能够进行有效控制，符合相应的设计要求确保在施工过程中的安全性，防止各种安全事故的发生，从而才能够有效降低项目的成本消耗。另外，在人员结构上需要进行合理选择，减少人员浪费的情况发生，降低人员成本。结合基本建设项目所需要的设备，对工作人员进行培训工作，提高工作人员对设备的操作水平降低在使用过程中的维修率，使设备成本有所降低。另外由于在进行建设过程中，还需要缴纳相应的增值税，因此财务人员需要熟悉不同地区的税务关系，减少企业不合理的支出成本，从而有效降低企业在进行建设过程中和生产过程中的涉税成本。
3.2加强成本管理的理念
要想建设目标的质量和效率有所提高，在进行建设过程中需要树立完善的成本管理理念。负责该项目的建设和管理人员应当明确成本管理目标，从成本的预算和控制两方面加强管理，同时企业的工作人员应当具有较强的成本管理意识，对项目建设中所产生的内容进行合理分析，代提高成本效益的基础上，加强对成本的估算和管理，才能够有效实现企业的健康发展。
3.3建立完善的成本管理体系
工程建设项目建设所涉及的内容非常多，而且施工过程较为复杂，为了能够更加全面地分析和核对工程建设项目建设所需要的成本花费，需要建立完善的项目建设机制，在建设过程中应当明确各项的费用清单，图纸以及信息来作为相应的核算证据，确保在竣工以后能够为相应的成本核算工作提供数字化的依据。另外工作人员需要加强对成本环节的评估工作，制定相应的成本管理方，可以有效对项目建设过程中的成本进行有效分析。基本项目成本管理工作的内容要落到实处，并且应当安排专业的工作人员从项目的设计、施工、检查等方面进行严格监督，加强对施工队伍的培训工作，才能够有效提高建设队伍的技术水平，确保施工质量能够符合设计要求，在进行施工过程中要将责任落实到相关工作人员的身上，才能够有效提高工作人员的责任心，充分发挥岗位的监督职能，在进行施工过程中要严格要求施工质量，确保质量管理体系能够得到充分发挥，在确保基本建设项目质量的基础上最大化的减少成本投入，才能够实现对建设资金的科学化管控，实现成本管理的效果。
结束语
工程建设项目成本管理是一项非常复杂的工作，在实际工作过程中所涉及的项目种类较多，并且贯穿于整个施工组织和管理的全过程，是一项综合性的工作。同时要想提高基建项目成本管理水平，需要企业的管理者和工作人员进行全体参与，同时要使管理者和全体职工对成本管理的重要性进行理解和认识，并且在工作过程中能够进行全面落实才能够有效提高基建项目成本管理水平。
参考文献
[1]王日根.关于加强石油企业工程项目成本管理的思考[J].引文版：工程技术，2016：254.
[2]邢桂云.加强油田企业基本建设投资预算管理的思考[J].《中国经贸》，2016：240-240.
[3]葛文现.关于加强油田基础项目成本管理的几点思考[J].现代经济信息，2012：57.
中国石油工程建设公司 北京 100120
关键词：工程建设;成本管理;
成本管理是项目管理过程中的重要环节，因此需要采取先进的技术手段和完善的管理方法，对成本管理进行有效控制，才能够提高工程建设项目的管理水平。基础项目管理成本的控制是企业管理过程中的核心任务，会直接影响到企业的自身发展，只有不断加强工程建设项目的成本管理，才能够有效实现我国企业的快速发展。
1项目基本建设的成本内容
工程建设企业属于一种特殊性的行业，在项目进行过程中所需要的投入成本较大，因此所存在地风险较高，相对于传统的行业投资所需要的回报周期较长。同时工程建设项目与其他的施工项目有所不同，在进行建设过程中需要加强对安全问题的考虑，同时成本管理问题的内容也非常复杂。工程建设项目主要包括在生产和加工过程中所需要的设备、道路、桥梁、指揮场地等。这些基础设施建设所需要花费的成本就是项目基本建设所需要花费的成本。另外，在施工过程中所产生的材料费用、人工费用以及其他费用，是项目建设所形成的间接费用。将这些所有的费用进行统计所形成的成本，则为工程建设项目所需要的成本。
2工程建设项目成本管理的特点
工程建设项目的周期较长，并且所消耗的成本较高，因此在实际施工过程中项目成本管理需要对整个建设进行全过程管理，成本管理需要加强对物资采购以及施工过程中的管理。项目负责人在整个项目管理过程中的责任非常重要，项目负责人的决定需要充分下达给项目成本小组的所有工作人员，由工作人员对整个施工过程的成本进行监督，确保整个工程建设项目能够正常完成。另外，在完成建设目标过程中，要不断加强监督、调节以及控制作用。同时需要对项目中所产生的成本费用进行有效统计，工程建设项目的特点是项目质量高，投入成本大，并且需要缴纳的税务成本较高，因此工程建设项目的成本管理所涉及的方面较多，具有强烈的复杂性。
3提高工程建设项目成本管理的措施
3.1降低油田基础项目成本费用
在进行工程建设项目过程中要想更好的控制成本花费就需要从基础项目建设的各个环节入手，才能够从不同角度降低工程建设项目的质量成本、设备成本以及人工成本，能够采取有效措施来完成相应的基本建设项目，只有将成本控制在合理范围之内，才能够充分加强成本管理的有效性和实时性。同时需要加强工程建设项目的资金预算工作，对整个项目过程中所使用到资金情况进行拆分，同时对每一个环节的资金进行严格审查了解相应的市场价格，在确保基本项目建设质量的同时，要确保每一个环节的成本都能够进行有效控制，符合相应的设计要求确保在施工过程中的安全性，防止各种安全事故的发生，从而才能够有效降低项目的成本消耗。另外，在人员结构上需要进行合理选择，减少人员浪费的情况发生，降低人员成本。结合基本建设项目所需要的设备，对工作人员进行培训工作，提高工作人员对设备的操作水平降低在使用过程中的维修率，使设备成本有所降低。另外由于在进行建设过程中，还需要缴纳相应的增值税，因此财务人员需要熟悉不同地区的税务关系，减少企业不合理的支出成本，从而有效降低企业在进行建设过程中和生产过程中的涉税成本。
3.2加强成本管理的理念
要想建设目标的质量和效率有所提高，在进行建设过程中需要树立完善的成本管理理念。负责该项目的建设和管理人员应当明确成本管理目标，从成本的预算和控制两方面加强管理，同时企业的工作人员应当具有较强的成本管理意识，对项目建设中所产生的内容进行合理分析，代提高成本效益的基础上，加强对成本的估算和管理，才能够有效实现企业的健康发展。
3.3建立完善的成本管理体系
工程建设项目建设所涉及的内容非常多，而且施工过程较为复杂，为了能够更加全面地分析和核对工程建设项目建设所需要的成本花费，需要建立完善的项目建设机制，在建设过程中应当明确各项的费用清单，图纸以及信息来作为相应的核算证据，确保在竣工以后能够为相应的成本核算工作提供数字化的依据。另外工作人员需要加强对成本环节的评估工作，制定相应的成本管理方，可以有效对项目建设过程中的成本进行有效分析。基本项目成本管理工作的内容要落到实处，并且应当安排专业的工作人员从项目的设计、施工、检查等方面进行严格监督，加强对施工队伍的培训工作，才能够有效提高建设队伍的技术水平，确保施工质量能够符合设计要求，在进行施工过程中要将责任落实到相关工作人员的身上，才能够有效提高工作人员的责任心，充分发挥岗位的监督职能，在进行施工过程中要严格要求施工质量，确保质量管理体系能够得到充分发挥，在确保基本建设项目质量的基础上最大化的减少成本投入，才能够实现对建设资金的科学化管控，实现成本管理的效果。
结束语
工程建设项目成本管理是一项非常复杂的工作，在实际工作过程中所涉及的项目种类较多，并且贯穿于整个施工组织和管理的全过程，是一项综合性的工作。同时要想提高基建项目成本管理水平，需要企业的管理者和工作人员进行全体参与，同时要使管理者和全体职工对成本管理的重要性进行理解和认识，并且在工作过程中能够进行全面落实才能够有效提高基建项目成本管理水平。
参考文献
[1]王日根.关于加强石油企业工程项目成本管理的思考[J].引文版：工程技术，2016：254.
[2]邢桂云.加强油田企业基本建设投资预算管理的思考[J].《中国经贸》，2016：240-240.
[3]葛文现.关于加强油田基础项目成本管理的几点思考[J].现代经济信息，2012：57.
中国石油工程建设公司 北京 100120