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摘要：现代工业至关重要的一部分就是化工产业，而且其地位极高。随着我国科技空前的发展，化工产业生产技术也是日新月异，呈现多样化的发展，因而质量管理的重要性也随着突显出来。质量管理不仅关乎着产品的质量，而且也关乎着生产的安全性，因而需要对其高度的重视，才能促使化工生产安全进行。鉴于此，本文主要分析探讨了化工生产过程中的质量管理情况，以供参阅。
关键词：化工生产；质量管理
随着经济的迅猛发展和科学技术水平的不断进步，人们对产品的质量要求也越来越高这也为化工生产的过程提出了新的要求，即加强质量管理以提高产品质量。由于化工生产过程中环境的特殊性和环境的繁琐性，导致化工生产过程中的质量管理常常面临一些棘手的问题，而这些问题是需要我们去正视并研究出解决措施的。
1化工生产过程中质量管理重要性
化工生产过程指从化工企业生产准备开始，经过相关生产操作到预定计划产出产品的过程，包含了准备生产、基本生产、辅助生产和生产服务四个阶段，任何一个阶段出现问题，都会对最终生产效果造成影响，轻则导致材料浪费和经济损失，重则引发安全事故。基于此，在化工生产过程中，需要切实做好质量管理工作。质量管理主要指的是化工产品的质量检测，分析其含有的有害物质是否在国家相关标准规定范围内，使用过程中是否存在安全隐患，使用寿命是否可以达到预期。同时质量管理决定了化工产品投入到市场后是否会引起相关问题的发生，从某方面来讲，确保化工生产质量管理对于化工生产的安全性及品质具有极大的促进作用，也在促使内部风险控制强化方面的也有一定的影响作用。
2化工生产过程中的质量管理策略
2.1树立新的管理理念，满足顾客需求
从某方面来讲，顾客价值观主要体现在顾客对企业所提供产品的满意度，而企业的价值体现在企业能否为顾客提供满意的产品。将顾客的价值观和企业的价值观统一起来就形成了“质量价值链”，这就是全面质量观的核心和本质所在。所以，化工企业只有根据市场和顾客的需求来提供令顾客满意的产品，制定企业的质量经验战略，实现对化工生产过程的全程控制，实现产品在质量、成本、效率和资源上全面优化。才能够使得自己在市场上建立自己稳固的客户群，促进企业的长远发展。
2.2注重引进和研发先进的质量管理手段
随着我国科技的空前发展，企业必须注重质量管理水平的最大化提升。首先，企业应当密切地关注国外关于化工生产质量管理的发展，适当向发达国家引进一些先进的管理手段；其次，提高化工生产的质量管理水平，不能仅仅依靠引进国外技术来实现，我国应当加大对化工生产质量管理手段的自主研发力度，可通过加大人才的投资力度，吸引更多优秀的专家或研究结构参与到化工生产质量管理手段中来，真正提高化工产品的质量。
2.3建立品牌战略
在市场上形形色色、成百上千的化工产品中，要想使自己的产品脱颖而出，就必须相信品牌的力量，必须建立起属于自己的品牌。品牌的建立代表了企业的形象和产品的质量，它可以提高顾客的信任度，也可以很好的遏制非法竞争。因而，品牌战略的建设也是非常必要且重要的，这对于化工企业高附加值、高信誉度、高市场占有率及高利润的提升具有极大的促进作用。
2.4完善信息系统
一般而言，化工企业质量管理主要采用手摸、单纯依靠眼观以及经验管理的方法来完成，这对作业人员的操作经验及素质要求非常高，而且传统的质量管理方法主观性较高，而且精准度也是较为匮乏的。对此，化工企业需要及时更新认识，积极引入先进技术，构建完善的质量管理信息系统，实现质量管理工作的科学性和精确化。新时期，信息技术飞速发展，使得其在质量管理中得到了越发广泛的应用，化工企业需要合理利用计算机技术、网络技术、现代通信技术等，针对化工生产过程中的各个环节进行跟踪监测，确保人们能够及时发现和解决问题。信息技术的合理应用也可以实现对化工生产过程质量状况的准确记录，为技术人员提供可供查询的数据信息，方便实现质量管理精细化。
2.5加大外部监管力度
为了促使化工生产过程中质量管理的最大化提升，相关监管部门必须强化化工质量管理法规及法律的建设，全面监督、管理胡奥给你个产品的研发、生产及经营，从而确保化工企业可以按照相关标准进行。除此之外，相关监管部门要强化对化工企业的日常监管，对化工企业的实际经营情况进行定期或不定期的检查，检查范围包括原材料的采购、产品的研发生产、产品的储存、产品的流通等等，如果在检查过程中发现了企业有违规的地方，要给予严厉的惩处，通过强有力的外部监管，加强对化工的质量管理。
2.6开展培训，提高操作人员综合素质
为了顺应化工市场的需求，促使化工企业声誉及产品质量的提升，企业必须强化产品质量管理，从而促使企业的可持续化发展。企业生产的核心是产品生产操作人员，操作人员直接接触产品生产流程，因而对于培养人员综合素质的提升是至关重要的。首先需要纠正部分操作人员的工作态度，树立企业荣誉感、责任感等，提升工作积极性，严格遵守规章制度执行生产；其次加强操作人员职业素质，对操作流程进行规范化，制定完善的生产流程，并严格执行。
2.7完善质量管理制度
首先，规范化工生产流程，明确规定员工的生产标准，要求员工必须严格按照标准生产流程进行工作，操作顺序不能随意颠倒，也不能凭借主观意识任意修改产品工艺，保证最终生产出来的产品的高质量；其次，明确规定标准质量的产品的具体特点与表现，要求每个环节的员工在完成自己所负责的步骤时，都要认真对产品进行检查，以确保每步产品质量符合要求。
3结束语
综上所述，从我国现阶段化工生产的现状来看，质量管理还存在一定的问题，同时管理意识、人员素质、外部监管及制度建设方面也存在一定的疏漏，这对于化工质量管理的效果的提升具有极大的负面作用。因而，在化工质量管理过程中，必须要重视这些问题，有针对性的进行改进，全面的提升化工产品的质量，提高化工质量管理水平，從而提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的可持续健康发展，为我国化工产业的进一步发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]郑美锋，陈渊，丁金平.浅谈化工生产过程中的质量管理[J].当代化工研究.2018（06）.
[2]赵文山.化工生产过程中的质量管理研究[J].科技创新与应用.2018（08）.
（作者单位：山东金城医药化工有限公司）
关键词：化工生产；质量管理
随着经济的迅猛发展和科学技术水平的不断进步，人们对产品的质量要求也越来越高这也为化工生产的过程提出了新的要求，即加强质量管理以提高产品质量。由于化工生产过程中环境的特殊性和环境的繁琐性，导致化工生产过程中的质量管理常常面临一些棘手的问题，而这些问题是需要我们去正视并研究出解决措施的。
1化工生产过程中质量管理重要性
化工生产过程指从化工企业生产准备开始，经过相关生产操作到预定计划产出产品的过程，包含了准备生产、基本生产、辅助生产和生产服务四个阶段，任何一个阶段出现问题，都会对最终生产效果造成影响，轻则导致材料浪费和经济损失，重则引发安全事故。基于此，在化工生产过程中，需要切实做好质量管理工作。质量管理主要指的是化工产品的质量检测，分析其含有的有害物质是否在国家相关标准规定范围内，使用过程中是否存在安全隐患，使用寿命是否可以达到预期。同时质量管理决定了化工产品投入到市场后是否会引起相关问题的发生，从某方面来讲，确保化工生产质量管理对于化工生产的安全性及品质具有极大的促进作用，也在促使内部风险控制强化方面的也有一定的影响作用。
2化工生产过程中的质量管理策略
2.1树立新的管理理念，满足顾客需求
从某方面来讲，顾客价值观主要体现在顾客对企业所提供产品的满意度，而企业的价值体现在企业能否为顾客提供满意的产品。将顾客的价值观和企业的价值观统一起来就形成了“质量价值链”，这就是全面质量观的核心和本质所在。所以，化工企业只有根据市场和顾客的需求来提供令顾客满意的产品，制定企业的质量经验战略，实现对化工生产过程的全程控制，实现产品在质量、成本、效率和资源上全面优化。才能够使得自己在市场上建立自己稳固的客户群，促进企业的长远发展。
2.2注重引进和研发先进的质量管理手段
随着我国科技的空前发展，企业必须注重质量管理水平的最大化提升。首先，企业应当密切地关注国外关于化工生产质量管理的发展，适当向发达国家引进一些先进的管理手段；其次，提高化工生产的质量管理水平，不能仅仅依靠引进国外技术来实现，我国应当加大对化工生产质量管理手段的自主研发力度，可通过加大人才的投资力度，吸引更多优秀的专家或研究结构参与到化工生产质量管理手段中来，真正提高化工产品的质量。
2.3建立品牌战略
在市场上形形色色、成百上千的化工产品中，要想使自己的产品脱颖而出，就必须相信品牌的力量，必须建立起属于自己的品牌。品牌的建立代表了企业的形象和产品的质量，它可以提高顾客的信任度，也可以很好的遏制非法竞争。因而，品牌战略的建设也是非常必要且重要的，这对于化工企业高附加值、高信誉度、高市场占有率及高利润的提升具有极大的促进作用。
2.4完善信息系统
一般而言，化工企业质量管理主要采用手摸、单纯依靠眼观以及经验管理的方法来完成，这对作业人员的操作经验及素质要求非常高，而且传统的质量管理方法主观性较高，而且精准度也是较为匮乏的。对此，化工企业需要及时更新认识，积极引入先进技术，构建完善的质量管理信息系统，实现质量管理工作的科学性和精确化。新时期，信息技术飞速发展，使得其在质量管理中得到了越发广泛的应用，化工企业需要合理利用计算机技术、网络技术、现代通信技术等，针对化工生产过程中的各个环节进行跟踪监测，确保人们能够及时发现和解决问题。信息技术的合理应用也可以实现对化工生产过程质量状况的准确记录，为技术人员提供可供查询的数据信息，方便实现质量管理精细化。
2.5加大外部监管力度
为了促使化工生产过程中质量管理的最大化提升，相关监管部门必须强化化工质量管理法规及法律的建设，全面监督、管理胡奥给你个产品的研发、生产及经营，从而确保化工企业可以按照相关标准进行。除此之外，相关监管部门要强化对化工企业的日常监管，对化工企业的实际经营情况进行定期或不定期的检查，检查范围包括原材料的采购、产品的研发生产、产品的储存、产品的流通等等，如果在检查过程中发现了企业有违规的地方，要给予严厉的惩处，通过强有力的外部监管，加强对化工的质量管理。
2.6开展培训，提高操作人员综合素质
为了顺应化工市场的需求，促使化工企业声誉及产品质量的提升，企业必须强化产品质量管理，从而促使企业的可持续化发展。企业生产的核心是产品生产操作人员，操作人员直接接触产品生产流程，因而对于培养人员综合素质的提升是至关重要的。首先需要纠正部分操作人员的工作态度，树立企业荣誉感、责任感等，提升工作积极性，严格遵守规章制度执行生产；其次加强操作人员职业素质，对操作流程进行规范化，制定完善的生产流程，并严格执行。
2.7完善质量管理制度
首先，规范化工生产流程，明确规定员工的生产标准，要求员工必须严格按照标准生产流程进行工作，操作顺序不能随意颠倒，也不能凭借主观意识任意修改产品工艺，保证最终生产出来的产品的高质量；其次，明确规定标准质量的产品的具体特点与表现，要求每个环节的员工在完成自己所负责的步骤时，都要认真对产品进行检查，以确保每步产品质量符合要求。
3结束语
综上所述，从我国现阶段化工生产的现状来看，质量管理还存在一定的问题，同时管理意识、人员素质、外部监管及制度建设方面也存在一定的疏漏，这对于化工质量管理的效果的提升具有极大的负面作用。因而，在化工质量管理过程中，必须要重视这些问题，有针对性的进行改进，全面的提升化工产品的质量，提高化工质量管理水平，從而提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的可持续健康发展，为我国化工产业的进一步发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]郑美锋，陈渊，丁金平.浅谈化工生产过程中的质量管理[J].当代化工研究.2018（06）.
[2]赵文山.化工生产过程中的质量管理研究[J].科技创新与应用.2018（08）.
（作者单位：山东金城医药化工有限公司）