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[摘要]我国社会主义市场经济体制不断深入发展，企业也不断得到进步，规模越来越大，在我国经济建设中发挥着积极的作用。企业的不断建立，解决了就业问题，维护了社会的稳定，也拓展了我国的经济实力，贡献巨大。但随着社会的高速发展，不少企業在发展中出现了问题，财务管理就是非常突出一个方面。本文简要探析了企业过程的财务管理出现的问题，并进一步提出解决的方案。
[关键词]企业；财务管理；问题探析
引言
企业无时不处于竞争的环境当中，尤其是在现代社会的背景下，事物发展更新的速度令人难以想象，企业随时可能有被淘汰的危险。因此，企业要立于不败之地，就要不断地与时俱进，提高创新和应变能力。财务管理是企业管理体系中一个重要组成部分，对企业的发展有着不可重要作用，由于传统管理不能适应现代企业管理形势，使企业在运行中出现了许多问题，亟需解决。
1.企业过程的财务管理出现的问题
我国在企业如何加强财务规范化管理方面制定和颁布了一系列的法规政策，但是目前仍有一些中小企业的财务管理比较混乱，存在着一些比较突出、严重的问题[1]。具体表现如下：
1.1重视程度不高，管理人员能力不足
企业在发展过程中往往过分注重眼前的既得利益，把大部分精力投入到企业的运营上，对财务管理不加重视。不少企业高层只把财务管理当成资金记录、信息保存等的记账手段，而不能从发展战略的眼光将财务真正纳入到企业管理的体系中。财务管理只作为一个普通的工具，在企业中位置不明显，导致财务管理长期得不到更新发展，管理滞后。由于企业高层重视程度不够，在管理人员的选拔上也不太注重质量，造成管理人员总体素质的低下。在工作中，执行能力差，出现记账混乱、凭证内容不完善等不良现象，使财务管理工作难以提高效率。
1.2管理制度不健全，管理滞后
在财务管理中，不少企业对这方面的制度不完善，甚至有的企业完全没有制定相关规章制度，存在着大片的管理空白。财务管理无章可依，没有参照的标准，使管理不能有秩序地进行，出现混乱的现象。管理漏洞过多，导致企业不能健康发展，一旦出现问题，就不能很好地加以补救。同时财务管理规章制定未能综合企业全局考虑，进行统筹兼顾，使管理制度实用性不强，难以对管理工作进行有效的引导和参考。
1.3缺乏合理规划，财务资源利用能力有限
财务管理涉及多方面内容，需要企业各部门的配合和支持，在管理工作中，对财务进行有效的管理规划是必不可少的。不少企业尽管有做出方案规划，但是很大一部分缺乏合理性，不能与企业管理方针和企业目标实行有机结合，规划着眼点低，涉及因素少，考虑欠周全，降低了规划实施的可行性。同时，不少企业不能合理优化资本，使财务资金难以正常运行，资源不能有效利用，进行充分融资和投资，为企业带来更大的利润。财务管理工作不到位，缺乏活力，使财务资源进入僵化状态，不能合理调用，进行优化配置。
1.4监督体系不健全，监控环节薄弱
财务管理涉及到企业资金的流动，容易出现问题，所以，对财务管理的监督工作一定要做到位。但是在当前企业财务管理中，监督往往是薄弱的环节，不少企业未能及时健全监督体系，对财务信息的获取不全面，无法实行强有力的监控。这就使财务管理失去了必要的约束力，出现了管理责任的空白，导致一些员工不规范操作，甚至出现严重的违纪现象。
2.企业过程的财务管理问题的解决措施
财务管理的好坏直接影响着企业的发展程度，和企业的命运息息相关，面对着竞争日益激烈的市场，企业应该加强财务管理工作，消除财务隐患[2]。所以，解决财务管理方面的问题刻不容缓，应该得到重视，主要有以下几点措施：
2.1提高人员素质，加强管理
财务管理离不开有关方面专业人才的参与，要加强财务管理，改进工作，必须从工作人员抓起。企业应当投入资源，为员工提供培训机会，就财务管理知识和技能进行教授，由经验丰富的老员工传授工作经验。通过加强工作交流和行业沟通，提高管理人员的工作水平和综合素质。使其在具体管理中，改进方法，提高应对能力，从而改观工作效率，强化财务管理。结合员工个人实际状况，按照员工能力水平实行岗位分配，使得人员能力与工作岗位相符合，加快财务管理的进度和提高财务管理的质量。
2.2健全财务管理制度，规范管理
明确完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素对财务管理的不利影响[3]。根据财务管理工作的特点和企业管理相关规章制度，结合实际，通过多个方面的沟通交流，制定完善的管理条例，建立健全财务管理制度。让工作人员在财务管理中能够有具体标准作为参照，理顺工作思路，各项管理有秩序地进行。对各个管理环节实行制度管制，形成规范标准，对财务款项等建立专门的管理体系，使人员各司其职，避免财务管理的混乱。完善管理制度的同时，要严格按照规章制度要求执行，在管理工作中加以应用，严格管理，做到有章必依，违章必罚，提高员工的自觉性，形成对财务管理有效的约束力。
2.3健全管理监督体系，提高法律意识
严格的内部财务控制，能够规范财务工作秩序，有效地进行内部财务监督，从而确保财务信息质量不受影响[4]。所以要强化管理监督，完善监督体系需要从内部财务开始。要强化财务管理内部的审查，提高监控力度，对资金的流动和账目的整理记录进行必要的把关和监测，避免工作出现纰漏。在财务管理制度的基础上，制定相应的监督制度，配合管理工作的开展。同时加大国家相关法律法规的宣传教育，提高企业人员的法律意识，在思想上进行法律武装，形成自我的约束能力，避免出现重大问题，导致违规违纪现象的发生。
3.结语
综上所述，财务管理的科学化发展能够提高企业的融资能力和增强企业的融资信誉度，对企业的投资方向具有重要参考作用，对企业的发展有着重大的影响。在经济快速发展的今天，企业要提高自身的知识学习能力，改进财务管理方法，完善管理措施，为企业的壮大打下坚实的基础，提供重要的保障。
参考文献
[1]禚宝琚.中小企业财务管理问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2012，52（12）：209-210.
[2]林湧.中小型企业财务管理问题及对策探析[J].中国集体经济，2012，16（24）：163-164.
[3]夏永海.当前我国中小企业财务管理存在的问题探析[J].时代金融，2013，75（06）：77-78.
[4]王艳丽.信息时代下企业财务管理问题探析[J].现代经济信息，2013，35（11）：197-198.
作者简介
陈应宏（1973.9-）男，汉族，安徽肥东人，单位：南京医药合肥天星有限公司。
[关键词]企业；财务管理；问题探析
引言
企业无时不处于竞争的环境当中，尤其是在现代社会的背景下，事物发展更新的速度令人难以想象，企业随时可能有被淘汰的危险。因此，企业要立于不败之地，就要不断地与时俱进，提高创新和应变能力。财务管理是企业管理体系中一个重要组成部分，对企业的发展有着不可重要作用，由于传统管理不能适应现代企业管理形势，使企业在运行中出现了许多问题，亟需解决。
1.企业过程的财务管理出现的问题
我国在企业如何加强财务规范化管理方面制定和颁布了一系列的法规政策，但是目前仍有一些中小企业的财务管理比较混乱，存在着一些比较突出、严重的问题[1]。具体表现如下：
1.1重视程度不高，管理人员能力不足
企业在发展过程中往往过分注重眼前的既得利益，把大部分精力投入到企业的运营上，对财务管理不加重视。不少企业高层只把财务管理当成资金记录、信息保存等的记账手段，而不能从发展战略的眼光将财务真正纳入到企业管理的体系中。财务管理只作为一个普通的工具，在企业中位置不明显，导致财务管理长期得不到更新发展，管理滞后。由于企业高层重视程度不够，在管理人员的选拔上也不太注重质量，造成管理人员总体素质的低下。在工作中，执行能力差，出现记账混乱、凭证内容不完善等不良现象，使财务管理工作难以提高效率。
1.2管理制度不健全，管理滞后
在财务管理中，不少企业对这方面的制度不完善，甚至有的企业完全没有制定相关规章制度，存在着大片的管理空白。财务管理无章可依，没有参照的标准，使管理不能有秩序地进行，出现混乱的现象。管理漏洞过多，导致企业不能健康发展，一旦出现问题，就不能很好地加以补救。同时财务管理规章制定未能综合企业全局考虑，进行统筹兼顾，使管理制度实用性不强，难以对管理工作进行有效的引导和参考。
1.3缺乏合理规划，财务资源利用能力有限
财务管理涉及多方面内容，需要企业各部门的配合和支持，在管理工作中，对财务进行有效的管理规划是必不可少的。不少企业尽管有做出方案规划，但是很大一部分缺乏合理性，不能与企业管理方针和企业目标实行有机结合，规划着眼点低，涉及因素少，考虑欠周全，降低了规划实施的可行性。同时，不少企业不能合理优化资本，使财务资金难以正常运行，资源不能有效利用，进行充分融资和投资，为企业带来更大的利润。财务管理工作不到位，缺乏活力，使财务资源进入僵化状态，不能合理调用，进行优化配置。
1.4监督体系不健全，监控环节薄弱
财务管理涉及到企业资金的流动，容易出现问题，所以，对财务管理的监督工作一定要做到位。但是在当前企业财务管理中，监督往往是薄弱的环节，不少企业未能及时健全监督体系，对财务信息的获取不全面，无法实行强有力的监控。这就使财务管理失去了必要的约束力，出现了管理责任的空白，导致一些员工不规范操作，甚至出现严重的违纪现象。
2.企业过程的财务管理问题的解决措施
财务管理的好坏直接影响着企业的发展程度，和企业的命运息息相关，面对着竞争日益激烈的市场，企业应该加强财务管理工作，消除财务隐患[2]。所以，解决财务管理方面的问题刻不容缓，应该得到重视，主要有以下几点措施：
2.1提高人员素质，加强管理
财务管理离不开有关方面专业人才的参与，要加强财务管理，改进工作，必须从工作人员抓起。企业应当投入资源，为员工提供培训机会，就财务管理知识和技能进行教授，由经验丰富的老员工传授工作经验。通过加强工作交流和行业沟通，提高管理人员的工作水平和综合素质。使其在具体管理中，改进方法，提高应对能力，从而改观工作效率，强化财务管理。结合员工个人实际状况，按照员工能力水平实行岗位分配，使得人员能力与工作岗位相符合，加快财务管理的进度和提高财务管理的质量。
2.2健全财务管理制度，规范管理
明确完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素对财务管理的不利影响[3]。根据财务管理工作的特点和企业管理相关规章制度，结合实际，通过多个方面的沟通交流，制定完善的管理条例，建立健全财务管理制度。让工作人员在财务管理中能够有具体标准作为参照，理顺工作思路，各项管理有秩序地进行。对各个管理环节实行制度管制，形成规范标准，对财务款项等建立专门的管理体系，使人员各司其职，避免财务管理的混乱。完善管理制度的同时，要严格按照规章制度要求执行，在管理工作中加以应用，严格管理，做到有章必依，违章必罚，提高员工的自觉性，形成对财务管理有效的约束力。
2.3健全管理监督体系，提高法律意识
严格的内部财务控制，能够规范财务工作秩序，有效地进行内部财务监督，从而确保财务信息质量不受影响[4]。所以要强化管理监督，完善监督体系需要从内部财务开始。要强化财务管理内部的审查，提高监控力度，对资金的流动和账目的整理记录进行必要的把关和监测，避免工作出现纰漏。在财务管理制度的基础上，制定相应的监督制度，配合管理工作的开展。同时加大国家相关法律法规的宣传教育，提高企业人员的法律意识，在思想上进行法律武装，形成自我的约束能力，避免出现重大问题，导致违规违纪现象的发生。
3.结语
综上所述，财务管理的科学化发展能够提高企业的融资能力和增强企业的融资信誉度，对企业的投资方向具有重要参考作用，对企业的发展有着重大的影响。在经济快速发展的今天，企业要提高自身的知识学习能力，改进财务管理方法，完善管理措施，为企业的壮大打下坚实的基础，提供重要的保障。
参考文献
[1]禚宝琚.中小企业财务管理问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2012，52（12）：209-210.
[2]林湧.中小型企业财务管理问题及对策探析[J].中国集体经济，2012，16（24）：163-164.
[3]夏永海.当前我国中小企业财务管理存在的问题探析[J].时代金融，2013，75（06）：77-78.
[4]王艳丽.信息时代下企业财务管理问题探析[J].现代经济信息，2013，35（11）：197-198.
作者简介
陈应宏（1973.9-）男，汉族，安徽肥东人，单位：南京医药合肥天星有限公司。