2015年6月号重点内容预告

来源 :商业评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liu7605136
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论文部分内容阅读
  商评案例
  业务发展,高处不胜寒
  中国本土母婴营养品“金宝”基于反向OEM理念,与全球顶级原料厂商合作,通过市场细分、口碑营销、渠道整合等措施,完成了其产品在导入期的华丽转身,品牌影响力持续扩大。然而,这种模式也面临着种种挑战:国外供应商持续抬价,业内巨头接踵而至,国内对进口食品的限制……
  新商业
  金百万:餐饮行业的“互联网+”新玩法
  传统餐厅的生意受到营业面积的限制,而金百万餐饮却把生意做到了餐厅之外,从点菜、下单、选座到结账,全都通过网络实现,而菜品也是由食客用智能炒锅在家里自助完成,金百万如何运用互联网手段,开创新的业务空间?
  专题
  全球化最佳实践:制定创新模式
  通过对中国企业创新与全球化关系的深入探讨,本文旨在帮助中国企业进一步明确制定创新发展战略和建立行之有效的创新战略运营模式,以帮助中国企业解决全球化进程中面临的多种挑战。
  商业模式设计:从共生体出发
  在当前剧变的商业环境下,学会设计并及时调试商业模式已经成为企业高管的必修课。作者认为,设计商业模式,就是从共生体的角度出发,研究和设计焦点企业和其从事特定业务活动的内外部利益相关方的交易结构,从而达到焦点企业价值最大化的目标。商业模式设计包括了四个步骤:画像、多棱镜视角、广角镜视角和聚焦镜视角。
其他文献
在企业管理中,经理人的注意力往往都聚焦在具体的工作目标上,比如把净利润提高多少,完成多少销售,并投入大量的精力来实现这些目标。然而,老子的《道德经》告诉我们一个不同的观念——“有之以为利,无之以为用”(“有”给人便利,“无”发挥了它的作用)。这也对应了格式塔心理学中所说的“创造性虚空”。  格式塔实践是建立在觉察的基础上。埃德温·内维斯描述了两种觉察的方式,一种是积极的、定向的觉察,另一种是开放的
期刊
说起金百万,京城的百姓几乎无人不晓。这个以卖烤鸭出名的字号现在有近50家门店(37家是直营店),大多开在居民社区周围。它家的菜都是家常风味,好吃不贵,店面环境不奢华,但干净舒坦,因此,大家甭管日常就餐还是家庭或同伴聚会都爱去。  但是最近,人们发现金百万悄没声地变样儿了。它的多家门店都辟出了专区,搞起了“全智能互联网体验”。来吃饭前,你得先用手机终端的“筷好味”App点菜;到店后,服务生把你点的盒
期刊
你还在为怎样设计商业模式困惑吗?借助本文提供的四个“锦囊”,你可以首先从四种通用商业模式中找到适合自己特定业务的赢利逻辑。  锦囊一:效率模式  该模式的通用赢利逻辑是凭借出众的资产利用率,比竞争对手更高效地生产产品或提供服务。在效率模式中,流程创新往往是制胜的关键。代表公司:西南航空。  1. 利用补充资产对需求做时间和地点腾挪。  2. 利用补充产品交叉弹性扩展价值主张。  3. 释放产能。 
期刊
我在国内一家跨国公司工作,驻海外4年,调回国内2年。虽然目前薪资非常满意,但心里很矛盾:职业发展方向和目前岗位存在冲突;实现自我价值还是高薪混日子;出去创业还是贪图安逸。  黄铁鹰:中国老祖宗说,谋事在人,成事在天。我建议你,再在这个公司干4年,把每天当成你职业生涯的最后一天。  陈征胜:简单的稽核工作,与卓越的稽核工作,用不用心,差别会很大。如果把这工作做好,做到卓越,就会有更多的机会。  韩秋
期刊
正如20年前的家电市场,旅游业在需求侧欣欣向荣的同时,供给侧生态迅速恶化,产品同质化、惨烈价格战席卷了全行业。在这片红海市场中,曲向东创办的行知探索文化发展集团不断推出“玄奘之路商学院戈壁挑战赛”、“极之美”南北极旅游等让人印象深刻的独特产品。  曲向东认为之所以能把极地旅游做出来,原因有三个:一是他常年做财经节目主持人,跟企业家接触比较多,了解他们的需求;二是他是主持人、记者出身,有人文积淀,能
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尽管近年来遭遇了全球经济危机和金融危机,但中国企业从未停止全球化发展的前进步伐。在中国企业“走出去”的过程中,它们遇到了哪些挑战?该如何应对?又有哪些最佳实践经验值得推广与借鉴?针对这些问题,世界经济论坛携手思略特咨询公司对120家领先的中国全球化企业展开调研,并根据调研结果发布了研究报告。  在中国企业谋求全球化发展的过程中,其工作重心不断地发生着变化。中国企业不仅仅重视资源和市场,同时也注重技
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在母婴行业经历了十年浮沉后,嗅觉敏锐的贺一鸣发现了市场空白点——母婴营养品,并在这片蓝海中开创了自有品牌“金宝”。  贺一鸣将金宝定位为高端母婴营养品专家,选取一线城市80后年轻妈妈作为目标客户,为她们提供国际顶级的母婴营养品。公司独家代理了美国杰瑞思公司的DHA藻油系列及德国西姆公司的维生素系列产品。经历了消费者培育、口碑营销和渠道整合后,金宝的业绩全线飘红。  不久,杰瑞思中国区总裁向贺一鸣传
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有人说“线下没钱赚了”,言外之意是快到线上做电商吧。殊不知线下品牌的电商之路早已开启,而且做得风风火火。2013年“双十一”阿里销售排名数据显示,在销售前20名的品牌当中,传统线下品牌占据15个名额,只有5家线上品牌——裂帛、阿卡、茵蔓、韩都衣舍、林氏木业。近年来电商渠道快速发展,促使中国市场的商业环境趋于成熟,线上营销和线下营销的平衡点即将到来。  线上品牌进入线下成为趋势  近年来许多人在研究
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O2O正成为当下最具想象力的富矿,尤其是对于传统的消费品生产和销售企业,如果能将以前积累下来的门店资源与互联网嫁接,无疑是为企业的增长又安上了加速器。但是,理想很丰满,现实很骨感。要想驶上O2O的快车道,企业需要跨越重重障碍。  第一个障碍来自企业最引以为豪的门店资源。盘点企业的门店资源,其实并非完全是自己的,只有少数是直营店。以国内领先的家纺企业富安娜公司为例,富安娜拥有门店约2,400家,其中
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2016年国际市场风云变幻,为中国企业淘金海外带来新的挑战和机遇,不少企业面临出口增长压力,而创新型的出口企业海外份额则稳步提升,跨境电商给企业带来了更广阔的平台,在抵御国际市场风险,争夺海外市场话语权上占据了巨大的优势。  8月25日,《商业评论》携手UPS共同推出“全球竞争力论坛·零售专场——巨人崛起:制胜全球市场”。论坛邀请到UPS中国华东区货运代理业务总经理孙银燕、阿里跨境电商研究中心副主
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