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摘要：出版社对于我国的经济发展以及人们的日常生活发挥着十分重要的作用，通过建立和完善出版社发行人员的管理机制，可以提高我国目前出版社发行工作水平。笔者在本文中对不断完善激励机制的基本条件进行了全面的研究和分析，通过完善激励机制的系统模式进行综合的分析和研究，得出出版社发行人员激励机制的探析结果。
关键词：出版社；激励机制；发行人员；制度保障
一、出版社发行人员激励机制完善的条件
（一）明确发行人员的个人需要
对于每个人来说，都有一定的客观要求和需要。目前，在我国的社会主义市场经济条件下，出版社的发行人员的身份相对来说比较复杂。从多方面进行分析和研究发现，我国目前的出版社人员有干部，也有工人；也有正式的，也有聘用人员。不同的人员自身存在不同的经济要求，对于安全和感情等方面，也有不同的要求，所以每个人的需要是不尽相同的。因此，从多方面分析发现，发行人员的多层次和多样性，需要有合理的发展方向。出版社在进行监理和完善人员激励机制的时候，需要根据不同人员的不同特点，选择灵活的激励方式和方法。
（二）制定科学合理的出版物发行工作目标
对于任何出版社来说，出版物的发行目标都是十分重要的，也是决定出版社未来发展的关键目标。发行目标是所有发行人员的奋斗目标，通过发行目标的控制，可以实现对发行人员理念和信念角度的激励。从根本上来说，设立出版物的发行目标就是一种比较良好的激励方式，通过这样的诱因控制，可以提升每个发行人员的发行动力。与此同时，还能够合理的节省相应的成本，实现发展空间的不断提升。但是在进行科学合理的发行工作目标确定时，需要注意目标制定的合理性，对于不同的人员，要设置不同的目标。对于每个出版社的发行人员来说，都要积极的参与其中，提升人员自身的紧迫性和主动性，确保所有工作人员具有良好的工作热情。
（三）建立科学公平的业绩考评和价值分配体系
对于出版社的发行人员来说，采用科学公平的绩效考评制度，能够提升发行人员的工作效率。目前，国内的出版社一般都建立了发行工作绩效考核的制度，而且将发行人员的薪酬和出版社的经济效益进行全面的挂钩。因此，出版社的发行人员的绩效考评必须要有相应的指标定量，一般主要体现在销售收入、销售费用和利润等指标。按照相应的标准，根据我国的出版行业的平均值，进行发行人员绩效考评标准的确定。另外，对于每个出版社发行人员进行工作绩效定性的时候，还需要根据发行人员的思想品德进行合理的控制。
对于出版社发行人员来说，不管采用任何考评标准和考评方式，都需要确保激励机制的作用。在进行发行人员考评的时候，需要坚持公平公正的原则，确保考评符合所有人员的真实情况。通过合理的考评机制，能够提升人员的工作积极性，对于出版社的未来发展有十分重要的作用。作为发行人员，必须要有相应的认同感，确保对业绩考评的认同，端正工作态度。
二、完善激勵机制的系统模式分析
（一）激励机制系统模式的构成
通过对激励机制系统模式的构成进行分析和研究发现，发行人员的激励系统中不但要有激励的主体和客体，还需要根据激励的环境获得符合环境的激励方式。通过对激励环境的全面分析和研究，对符合激励环境的激励方式进行合理的控制，获得符合激励机制的针对性方法。对于激励体制系统模式来说，其本身不但包含有激励的主体系统，还有客体和环境系统。为了实现激励体制的全面合理控制，需要做好激励因素的管理，确保能够实现多个系统和主系统之间的相互作用和相互制约，提升对发行人员的综合激励水平。另外，在进行激励执行的时候，还需要用到激励执行系统，执行的情况决定了激励的水平。因此，从根本上来说，主系统仅仅是激励的根本，通过多个子系统进行合适的出版社发行人员激励，才能够达到真正的激励目标。
（二）激励机制的激励环境系统分析
激励环境是影响激励机制运行的关键因素，通过研究发现，激励环境分为外环境和内环境。外环境主要是发行人员在激励机制中受到社会经济文化的影响，因此需要对外环境进行全面的合理研究。内环境主要是指出版社内部的人际环境和工作环境，主要的表现就是出版社内部的运行流畅性。通过对激励环境的合理控制，能够实现发行人员共同价值观念的转变，不但有助于提高发行人员的工作效率，对于出版社的发展有良好的促进作用。不管是激烈内环境还是外环境，在进行环境控制的时候，都需要首先考虑到环境的变化对于出版发行人员工作积极性的影响。通过环境的转变，提升人员激励机制的水平，这是十分重要的激励方式。内环境注重潜移默化，外环境注重经济影响，所以只有将两种环境结合使用，才能够实现对出版发行人员的全面激励。
（三）激励机制的激励因素系统分析
通过对激励机制的研究分析发现，激励因素需要满足人员的需要，只有这样才能够确保激发动力，进而实现对人员的激励。一般情况下来说，主要是从物质、精神以及情感的角度出发，对人员进行激励。但是对于出版社的发行人员来说，很多人员都存在一定的特点，作为出版社，在进行激励机制相应因素确定的时候，需要根据不同人员的特点，选择合理的激励方式和方法。激励的方法和措施有很多，这是由于激励机制的激励因素不同所导致的，所以在进行激励方法使用的时候，可以运用目标激励法、工作满意度激励、培训激励以及奖惩激励。通过不同的激励方法，能够实现激励目标的达成，提升出版发行人员的工作热情和工作态度。
（四）激励机制的激励执行系统分析
对于激励机制来说，进行激励执行系统控制的时候，需要针对性地采用相应的激励方式，而且还需要遵从一定的原则，选择合理的激励时机。对于发行人员进行激励的时候，需要制定相应的激励标准和原则，采用激励措施，提升激励的效果。
激励标准是出版社针对发行人员的特点，进行激励方式和方法的盘点。通过激励模式的转变，首先确定激励的方向，然后对发行人员的行为和方式进行激励，提升发行人员的行为方式和价值观。另外，激励标准需要各个出版社在国家法律的限定范围内进行制定，确保符合国家的多方面要求。出版社的发行人员激励机制必须要遵从基本的要求和准则，为了正确的实现对发行人员的激励，必须要从物质的激励和精神的激励两个方面入手，确保整个激励过程的公平公正，始终坚持以人为本的原则，通过竞争和协同，逐渐实现对组织目标和个人目标的实现。通过全面的综合考虑，实现系统的设计。
三、结语
从整体上来说，科学合理的激励机制，可以全面的提升发行人员的工作水平。对于发行人员来说，通过合理的激励机制，提升出版发行人员的工作热情，实现工作水平的稳步提升。另外，还需要严格的遵守激励机制的发行人员奖励要求，确保会不会违背激励机制的多方面要求。对于发行人员进行激励的时候，需要全面的执行相应的监控力度，确保对信息的护理反馈，通过严密的监控，实现客观公平的评价。与此同时，可以发挥出职工代表会和工会的多项只能，扩大发行人员的参与范围，实现全面的民主控制和管理。通过激励机制的合理使用个，可以调动发行人员的积极性，实现发行人员自身主动性的激励。
参考文献：
[1]侯俊华.出版社发行人员建设探析[J].大学出版，2016（01）.
[2]朱允，王百姓.出版社发行工作与高校图书馆馆配工作关系研究[J].科技与出版，2016（07）.
[3]钱雄.出版社发行工作三要素[J].出版发行研究，2016（07）.
[4]李巍.盛会·品位·效率─—全国大学出版社发行工作研讨会暨第十二届图书订货会侧记[J].大学出版，2016（01）.
[5]林民.出版社发行人员激励机制探析[J].大学出版，2016（04）.
[6]徐海晏.出版社发行工作人员激励机制[J].中国出版，2016（10）.
[7]曹琳.对出版社发行工作的思考[J].出版发行研究，2016（03）.
关键词：出版社；激励机制；发行人员；制度保障
一、出版社发行人员激励机制完善的条件
（一）明确发行人员的个人需要
对于每个人来说，都有一定的客观要求和需要。目前，在我国的社会主义市场经济条件下，出版社的发行人员的身份相对来说比较复杂。从多方面进行分析和研究发现，我国目前的出版社人员有干部，也有工人；也有正式的，也有聘用人员。不同的人员自身存在不同的经济要求，对于安全和感情等方面，也有不同的要求，所以每个人的需要是不尽相同的。因此，从多方面分析发现，发行人员的多层次和多样性，需要有合理的发展方向。出版社在进行监理和完善人员激励机制的时候，需要根据不同人员的不同特点，选择灵活的激励方式和方法。
（二）制定科学合理的出版物发行工作目标
对于任何出版社来说，出版物的发行目标都是十分重要的，也是决定出版社未来发展的关键目标。发行目标是所有发行人员的奋斗目标，通过发行目标的控制，可以实现对发行人员理念和信念角度的激励。从根本上来说，设立出版物的发行目标就是一种比较良好的激励方式，通过这样的诱因控制，可以提升每个发行人员的发行动力。与此同时，还能够合理的节省相应的成本，实现发展空间的不断提升。但是在进行科学合理的发行工作目标确定时，需要注意目标制定的合理性，对于不同的人员，要设置不同的目标。对于每个出版社的发行人员来说，都要积极的参与其中，提升人员自身的紧迫性和主动性，确保所有工作人员具有良好的工作热情。
（三）建立科学公平的业绩考评和价值分配体系
对于出版社的发行人员来说，采用科学公平的绩效考评制度，能够提升发行人员的工作效率。目前，国内的出版社一般都建立了发行工作绩效考核的制度，而且将发行人员的薪酬和出版社的经济效益进行全面的挂钩。因此，出版社的发行人员的绩效考评必须要有相应的指标定量，一般主要体现在销售收入、销售费用和利润等指标。按照相应的标准，根据我国的出版行业的平均值，进行发行人员绩效考评标准的确定。另外，对于每个出版社发行人员进行工作绩效定性的时候，还需要根据发行人员的思想品德进行合理的控制。
对于出版社发行人员来说，不管采用任何考评标准和考评方式，都需要确保激励机制的作用。在进行发行人员考评的时候，需要坚持公平公正的原则，确保考评符合所有人员的真实情况。通过合理的考评机制，能够提升人员的工作积极性，对于出版社的未来发展有十分重要的作用。作为发行人员，必须要有相应的认同感，确保对业绩考评的认同，端正工作态度。
二、完善激勵机制的系统模式分析
（一）激励机制系统模式的构成
通过对激励机制系统模式的构成进行分析和研究发现，发行人员的激励系统中不但要有激励的主体和客体，还需要根据激励的环境获得符合环境的激励方式。通过对激励环境的全面分析和研究，对符合激励环境的激励方式进行合理的控制，获得符合激励机制的针对性方法。对于激励体制系统模式来说，其本身不但包含有激励的主体系统，还有客体和环境系统。为了实现激励体制的全面合理控制，需要做好激励因素的管理，确保能够实现多个系统和主系统之间的相互作用和相互制约，提升对发行人员的综合激励水平。另外，在进行激励执行的时候，还需要用到激励执行系统，执行的情况决定了激励的水平。因此，从根本上来说，主系统仅仅是激励的根本，通过多个子系统进行合适的出版社发行人员激励，才能够达到真正的激励目标。
（二）激励机制的激励环境系统分析
激励环境是影响激励机制运行的关键因素，通过研究发现，激励环境分为外环境和内环境。外环境主要是发行人员在激励机制中受到社会经济文化的影响，因此需要对外环境进行全面的合理研究。内环境主要是指出版社内部的人际环境和工作环境，主要的表现就是出版社内部的运行流畅性。通过对激励环境的合理控制，能够实现发行人员共同价值观念的转变，不但有助于提高发行人员的工作效率，对于出版社的发展有良好的促进作用。不管是激烈内环境还是外环境，在进行环境控制的时候，都需要首先考虑到环境的变化对于出版发行人员工作积极性的影响。通过环境的转变，提升人员激励机制的水平，这是十分重要的激励方式。内环境注重潜移默化，外环境注重经济影响，所以只有将两种环境结合使用，才能够实现对出版发行人员的全面激励。
（三）激励机制的激励因素系统分析
通过对激励机制的研究分析发现，激励因素需要满足人员的需要，只有这样才能够确保激发动力，进而实现对人员的激励。一般情况下来说，主要是从物质、精神以及情感的角度出发，对人员进行激励。但是对于出版社的发行人员来说，很多人员都存在一定的特点，作为出版社，在进行激励机制相应因素确定的时候，需要根据不同人员的特点，选择合理的激励方式和方法。激励的方法和措施有很多，这是由于激励机制的激励因素不同所导致的，所以在进行激励方法使用的时候，可以运用目标激励法、工作满意度激励、培训激励以及奖惩激励。通过不同的激励方法，能够实现激励目标的达成，提升出版发行人员的工作热情和工作态度。
（四）激励机制的激励执行系统分析
对于激励机制来说，进行激励执行系统控制的时候，需要针对性地采用相应的激励方式，而且还需要遵从一定的原则，选择合理的激励时机。对于发行人员进行激励的时候，需要制定相应的激励标准和原则，采用激励措施，提升激励的效果。
激励标准是出版社针对发行人员的特点，进行激励方式和方法的盘点。通过激励模式的转变，首先确定激励的方向，然后对发行人员的行为和方式进行激励，提升发行人员的行为方式和价值观。另外，激励标准需要各个出版社在国家法律的限定范围内进行制定，确保符合国家的多方面要求。出版社的发行人员激励机制必须要遵从基本的要求和准则，为了正确的实现对发行人员的激励，必须要从物质的激励和精神的激励两个方面入手，确保整个激励过程的公平公正，始终坚持以人为本的原则，通过竞争和协同，逐渐实现对组织目标和个人目标的实现。通过全面的综合考虑，实现系统的设计。
三、结语
从整体上来说，科学合理的激励机制，可以全面的提升发行人员的工作水平。对于发行人员来说，通过合理的激励机制，提升出版发行人员的工作热情，实现工作水平的稳步提升。另外，还需要严格的遵守激励机制的发行人员奖励要求，确保会不会违背激励机制的多方面要求。对于发行人员进行激励的时候，需要全面的执行相应的监控力度，确保对信息的护理反馈，通过严密的监控，实现客观公平的评价。与此同时，可以发挥出职工代表会和工会的多项只能，扩大发行人员的参与范围，实现全面的民主控制和管理。通过激励机制的合理使用个，可以调动发行人员的积极性，实现发行人员自身主动性的激励。
参考文献：
[1]侯俊华.出版社发行人员建设探析[J].大学出版，2016（01）.
[2]朱允，王百姓.出版社发行工作与高校图书馆馆配工作关系研究[J].科技与出版，2016（07）.
[3]钱雄.出版社发行工作三要素[J].出版发行研究，2016（07）.
[4]李巍.盛会·品位·效率─—全国大学出版社发行工作研讨会暨第十二届图书订货会侧记[J].大学出版，2016（01）.
[5]林民.出版社发行人员激励机制探析[J].大学出版，2016（04）.
[6]徐海晏.出版社发行工作人员激励机制[J].中国出版，2016（10）.
[7]曹琳.对出版社发行工作的思考[J].出版发行研究，2016（03）.