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【摘 要】 现代城市建设发展脚步的加快促进了我国建筑工程施工企业的发展。建筑工程施工企业如何在这一机遇中提升企业市场竞争力、促进企业的健康发展是建筑工程施工企业面临的首要问题。本文就此进行简要分析。
【关键词】 建筑工程；管理；存在问题；解决方法
引言：
加强我国建筑工程安全管理在当前形势下具有极强的现实意义。我们应当对这一问题给与充分的重视，认真分析导致我国建筑工程安全管理存在问题的各方面原因，充分调动各方面的积极因素，采取有效措施予以应对。只有这样，才能够将建筑工程中的安全隐患及时消除，确保建筑工程质量，为人民生命财产安全提供有力保障。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性表现在以下几方面：
1、建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
2、建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
3、建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、建筑工程施工管理导致问题的要素
1、建筑工程施工人员因素
现今建筑行业的一线施工人员素质普遍降低，由原来的高级技工到现在普通的临时工的转化给建筑行业造成很大的影响。建筑工人的素质低下直接渗入到建筑施工中，他们缺失在技术方面的培训、存在质量安全意识非常淡薄的现象，导致其技术能力降低从而影响整个建筑工程的质量。同时由于建筑施工现场普遍采用机械化作业，建筑工人的人身安全问题成为隐患，阻碍了建筑工程质量安全管理的正常运行。
2、安全管理存在问题
据有关资料的调查统计，近年来因为违章指挥、违章操作、违反劳动纪律原因造成的建筑工程事故占50%以上，违章作业造成的事故尤为突出，虽然大多数的职工能够在建筑施工中能做到安全操作，具备较熟悉的安全经验，企业的安全操作也不断完善，但是，随着建筑过程项目中新技术、工艺、材料、设备的不断更新，安全操作规范不能与时俱进，及时更新，出现了生产与安全的不配套现象，给安全生产埋下了隐患。
3、相关的法律、法规不健全
目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则，还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，根本不顾国家政策、法规和价格规律。
三、建筑工程管理中问题的解决对策
1、增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系
针对我国现在工程项目管理观念谈薄这一现象，我们必须注意，增强工程项目管理的观念势在必行。我们要想方设法使人们认识到工程项目管理在工程建设中的不可替代的作用和价值。具体做法是：首先相关宣传和教育工作是必要的，其次要加强项目管理方面的教育与培训。因为只有让社会和企业看到并接受工程项目管理在建设中的作用后，大部分企业才能自觉地注重工程项目管理工作的运行和提高。与此相配合，要从法律方面来完善相关法律法规体系，通过法律手段强制推行工程项目管理规范，可以具体到对工程项目管理的范围，工程项管理的市场等等方面进行规定，使整个工程建设过程从前期策划到勘察设计再到招投标以及最后的施工等都能够顺利的进行，这样就可以逐步提高我国企业的工程项目管理水平，进而提高企业的整体竞争能力。
2、实现施工进度管理，按时完成建设项目
首先，在施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。最后，要做好技术保障，注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
3、有效利用資源
3.1有效利用资源可以节约项目建设的成本，这是一个值得特别重视的环节。结合施工项目不同特点，通过深入的探讨，编制项目的生产要素计划，为项目施工的顺利实施创造必备的条件，对此应做到及时到位，其次，构建完善的人才考核体系，制定科学的优秀员工培养和选拔制度，保证建筑项目的管理团队具有较高的综合素质和技术水平。
3.2实行专业分包、劳务招标制度，选择具有合法资质，信誉良好，有实力、接个实惠、服务质量好的供应商和分包商，做好过程的控制及管理上的跟踪。
4、大力开展建筑项目管理信息化、网络化建设
计算机和网络技术是实施现代项目管理的重要手段。对于大型项目尤其是技术复杂、管理头绪多、建设周期长的项目，如不采用计算机和网络技术实施管理，不仅效率上不去，而且日常管理也会杂乱无章。因此要充分发挥信息化、网络化管理手段，来为工程项目管理服务。
4.1利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度大大加快，减轻项目管理者日常管理工作的负担，加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，使之能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高工作效率。
4.2充分利用公共的信息管理平台，从而方便各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。
4.3建筑工程项目信息化使信息容量增加，信息的可靠性增强，大大提高建设工程项目风险管理的能力和水平。
4.4建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。
四、结束语
我国城市规划建设工作的大步迈进为建筑施工企业提供了巨大的发展空间。如何在前景一片光明的建筑施工市场中促进企业的发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。作为影响企业综合市场竞争力的重要因素，工程建设施工企业的施工管理水平对企业的生存与发展有着重要影响。针对现代建筑工程施工企业的管理现状，建筑工程施工管理企业应对自身施工管理工作进行科学分析。针对施工管理存在的问题进行解决对策的制定及实施，并通过管理工作的创新促进企业综合管理水平的提高，促进施工企业长期盈利能力的构建。
参考文献：
[1]陶锋杰.当前建筑施工安全管理有效措施[J].中华建设，2012.（12）
[2]关柳玉.浅谈建筑工程安全管理问题[J].门窗，2012.（12）
[3]冷冰，周丽尧.探讨建筑工程项目管理[J].中国科技投资.2012.（18）
[4]甘方辉.建筑施工安全管理问题分析[J].科技创新与应用，2012.（26）
【关键词】 建筑工程；管理；存在问题；解决方法
引言：
加强我国建筑工程安全管理在当前形势下具有极强的现实意义。我们应当对这一问题给与充分的重视，认真分析导致我国建筑工程安全管理存在问题的各方面原因，充分调动各方面的积极因素，采取有效措施予以应对。只有这样，才能够将建筑工程中的安全隐患及时消除，确保建筑工程质量，为人民生命财产安全提供有力保障。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性表现在以下几方面：
1、建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
2、建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
3、建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、建筑工程施工管理导致问题的要素
1、建筑工程施工人员因素
现今建筑行业的一线施工人员素质普遍降低，由原来的高级技工到现在普通的临时工的转化给建筑行业造成很大的影响。建筑工人的素质低下直接渗入到建筑施工中，他们缺失在技术方面的培训、存在质量安全意识非常淡薄的现象，导致其技术能力降低从而影响整个建筑工程的质量。同时由于建筑施工现场普遍采用机械化作业，建筑工人的人身安全问题成为隐患，阻碍了建筑工程质量安全管理的正常运行。
2、安全管理存在问题
据有关资料的调查统计，近年来因为违章指挥、违章操作、违反劳动纪律原因造成的建筑工程事故占50%以上，违章作业造成的事故尤为突出，虽然大多数的职工能够在建筑施工中能做到安全操作，具备较熟悉的安全经验，企业的安全操作也不断完善，但是，随着建筑过程项目中新技术、工艺、材料、设备的不断更新，安全操作规范不能与时俱进，及时更新，出现了生产与安全的不配套现象，给安全生产埋下了隐患。
3、相关的法律、法规不健全
目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则，还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，根本不顾国家政策、法规和价格规律。
三、建筑工程管理中问题的解决对策
1、增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系
针对我国现在工程项目管理观念谈薄这一现象，我们必须注意，增强工程项目管理的观念势在必行。我们要想方设法使人们认识到工程项目管理在工程建设中的不可替代的作用和价值。具体做法是：首先相关宣传和教育工作是必要的，其次要加强项目管理方面的教育与培训。因为只有让社会和企业看到并接受工程项目管理在建设中的作用后，大部分企业才能自觉地注重工程项目管理工作的运行和提高。与此相配合，要从法律方面来完善相关法律法规体系，通过法律手段强制推行工程项目管理规范，可以具体到对工程项目管理的范围，工程项管理的市场等等方面进行规定，使整个工程建设过程从前期策划到勘察设计再到招投标以及最后的施工等都能够顺利的进行，这样就可以逐步提高我国企业的工程项目管理水平，进而提高企业的整体竞争能力。
2、实现施工进度管理，按时完成建设项目
首先，在施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。最后，要做好技术保障，注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
3、有效利用資源
3.1有效利用资源可以节约项目建设的成本，这是一个值得特别重视的环节。结合施工项目不同特点，通过深入的探讨，编制项目的生产要素计划，为项目施工的顺利实施创造必备的条件，对此应做到及时到位，其次，构建完善的人才考核体系，制定科学的优秀员工培养和选拔制度，保证建筑项目的管理团队具有较高的综合素质和技术水平。
3.2实行专业分包、劳务招标制度，选择具有合法资质，信誉良好，有实力、接个实惠、服务质量好的供应商和分包商，做好过程的控制及管理上的跟踪。
4、大力开展建筑项目管理信息化、网络化建设
计算机和网络技术是实施现代项目管理的重要手段。对于大型项目尤其是技术复杂、管理头绪多、建设周期长的项目，如不采用计算机和网络技术实施管理，不仅效率上不去，而且日常管理也会杂乱无章。因此要充分发挥信息化、网络化管理手段，来为工程项目管理服务。
4.1利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度大大加快，减轻项目管理者日常管理工作的负担，加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，使之能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高工作效率。
4.2充分利用公共的信息管理平台，从而方便各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。
4.3建筑工程项目信息化使信息容量增加，信息的可靠性增强，大大提高建设工程项目风险管理的能力和水平。
4.4建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。
四、结束语
我国城市规划建设工作的大步迈进为建筑施工企业提供了巨大的发展空间。如何在前景一片光明的建筑施工市场中促进企业的发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。作为影响企业综合市场竞争力的重要因素，工程建设施工企业的施工管理水平对企业的生存与发展有着重要影响。针对现代建筑工程施工企业的管理现状，建筑工程施工管理企业应对自身施工管理工作进行科学分析。针对施工管理存在的问题进行解决对策的制定及实施，并通过管理工作的创新促进企业综合管理水平的提高，促进施工企业长期盈利能力的构建。
参考文献：
[1]陶锋杰.当前建筑施工安全管理有效措施[J].中华建设，2012.（12）
[2]关柳玉.浅谈建筑工程安全管理问题[J].门窗，2012.（12）
[3]冷冰，周丽尧.探讨建筑工程项目管理[J].中国科技投资.2012.（18）
[4]甘方辉.建筑施工安全管理问题分析[J].科技创新与应用，2012.（26）