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【摘要】电力企业作为我国社会发展的基础，不仅规模庞大，更是众多人才的聚集地。由于信息现代化的快速发展，电力企业也逐渐走向了现代化的可持续发展道路。但电力企业的持续发展离不开人力资源的合理调配，高素质人才的引进、配置也与电力企业的运营过程息息相关，因此如何科学合理的进行电力企业人力资源绩效管理成为了电力企业目前面臨的一个重要问题，也对当前电力企业的发展有较大现实意义。
【关键词】电力企业;人力资源;绩效管理
前言
随着社会经济体制改革的不断推进，我国在各个领域中都取得了显著的成绩，电力企业也一直在持续发展，这对电力企业的人力资源绩效管理也提出了更高的要求。电力企业既是国有经济的重要部分，又是维持人民正常生活的关键。面临当前改革发展的新形势，人力资源绩效管理的问题成为了电力企业的重点解决问题。结合多年的工作经验，笔者将通过本文对电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析进行研究。
一、目前电力企业人力资源绩效管理中存在的问题
（一）人力资源管理体系差强人意
目前我国的电力企业在人力资源管理上没有一个长远完善的规划，也没有一个长期的目标，没有办法保证人力资源绩效管理任务的质量，每次都会存在或大或小的偏差[1]。电力企业现存的人事资源管理体系以及管理人员欠缺用科学的手段和策略对电力企业进行调整优化的能力，导致企业对外部人才的需求量不精确，人力资源的分配不合理。
电力企业对员工的专业素质、专业技术要求较高，需要大量的高素质复合型人才，但当前在高素质人才引进激励机制中却存在大量的问题，最凸显的一点就是电力企业在薪酬上与私营企业还存在较大差距，人员的薪酬没有和个人绩效挂钩，人员薪酬奖惩制度不够完善。同时，企业对于高素质人才不够重视，也没有健全的员工入职培训，不仅无法保证高素质人才的利益，也使新入职的员工丧失了提升自己和深造的契机，造成人才的双双流失，最终阻碍了电力企业的发展。
（二）绩效管理考核体系不够完善
随着新能源的发展，电力企业在我国能源市场中的垄断地位已不复存在。电力企业也顺应时代要求进行了大刀阔斧的改革，争取早日踏上电气企业现代化的进程，但是绩效管理考核体系却极大的制约了电力企业的发展[2]。由于电力对于国家和人民生活的重要性，电力企业人员的素质都普遍偏高，但由于绩效管理考核体系不够完善，导致人力资源管理上出现了很多问题，进而影响了员工的工作积极性，阻碍了工作效率的提高。健全的绩效管理考核机制能够将电力企业的人员串联在一起，起到一个中心枢纽的作用，使管理层能够合理的进行人员配置和薪酬分配。现今，不够完善的绩效管理考核体系严重阻碍了员工的工作情绪和工作效率，即使电力企业采取很多其他的措施，也不能解决根本问题。
二、改善电力企业人力资源绩效管理的对策
（一）优化人力资源结构，建立健全员工培养机制
对于电力企业存在专业性高素质人才缺口的问题，可以采用多样化的招聘形式，扩大招聘范围，使企业能够公开向社会发起人才的选拔，从而吸引更多专业技能过硬、创新性的人才进入电力企业[3]。或者与对口高校签订人才培养政策，以便学校培养出符合工作岗位要求的人才。并且，电力企业在用人、选人方面要坚持公平、公正、公开的原则，择优录取。在企业工作中设置考核，实行竞争上岗制度，对于工作效率不高、积极性不高的员工采取培训、激励政策，这样不但可以保障工作竞争中的公平性，还有利于为企业培养优秀的员工。
为了充分调动员工的工作积极性，电力企业必须健全激励机制和员工培养机制。对工作上有突出表现的员工实行工资或者奖金激励制度，使员工对于工作任务能有一个更加积极主动的态度。同时，电力企业必须要强化人力资源管理的力度，进一步建立健全员工培养机制。为了使员工能够熟练掌握工作中所需的专业知识和专业技能，必须定期开展系统的员工培训，按月对优秀的员工进行嘉奖，鼓励员工在业余时间进行深造学习，营造出企业爱学习、爱工作的良好氛围。
（二）完善绩效考核管理体系，合理设置考核内容
传统的绩效考核管理系统存在着较大的滞后性，对员工的考核以业绩为唯一指标，已经不再适合现在的电力企业管理。电力企业应该根据自身的内外部因素和员工的实际情况，因地制宜，建立以科学性、合理性、实际性为原则的合理完善的绩效考核管理体系。就传统的绩效考核指标来看，单一的考核指标严重挫败了员工的工作热情，导致电力企业中绩效管理问题频频发生。当前，电力企业应将绩效管理的考核指标多样化，把工作态度、工作积极性、工作能力融入到员工的绩效管理中去，促进整体员工积极性的提高。
在完善绩效考核管理体系的过程中，人力资源部门应该合理设置考核内容和考核周期。在设置考核周期时应该从电力企业本身实际出发，使考核周期更加合理化、科学化。在考核内容上，也应该根据实际情况进行调整，大方面可以从工作态度、专业知识、专业技能、工作能力等多方面进行综合测评，小方面可以具体到各个岗位的具体内容，比如安全生产、质量把控等方面。通过不断完善绩效考核管理体系，促进电力企业的现代化转型。
结束语
电力企业作为我国经济发展的基础行业，其发展质量和速度对社会和人民生活都有着广泛而深远的影响。但电力企业中人力资源绩效管理的问题不仅打击了员工的工作热情，也极大的阻碍了电力企业现代化的转型，笔者希望本文能够给电力企业人力资源提供借鉴与支持，促进电力企业人力资源绩效问题的改善，推动电力企业的长远发展。
参考文献
[1]浣世纯.电力企业人力资源培训的问题与对策[J].人力资源，2020，22：56-57.
[2]何小闯.人力资源管理中激励机制的运用与强化[J].人才资源开发，2021，06：85-86.
[3]蔡艳尔.国企人力资源管理存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2020，07：82-83.
【关键词】电力企业;人力资源;绩效管理
前言
随着社会经济体制改革的不断推进，我国在各个领域中都取得了显著的成绩，电力企业也一直在持续发展，这对电力企业的人力资源绩效管理也提出了更高的要求。电力企业既是国有经济的重要部分，又是维持人民正常生活的关键。面临当前改革发展的新形势，人力资源绩效管理的问题成为了电力企业的重点解决问题。结合多年的工作经验，笔者将通过本文对电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析进行研究。
一、目前电力企业人力资源绩效管理中存在的问题
（一）人力资源管理体系差强人意
目前我国的电力企业在人力资源管理上没有一个长远完善的规划，也没有一个长期的目标，没有办法保证人力资源绩效管理任务的质量，每次都会存在或大或小的偏差[1]。电力企业现存的人事资源管理体系以及管理人员欠缺用科学的手段和策略对电力企业进行调整优化的能力，导致企业对外部人才的需求量不精确，人力资源的分配不合理。
电力企业对员工的专业素质、专业技术要求较高，需要大量的高素质复合型人才，但当前在高素质人才引进激励机制中却存在大量的问题，最凸显的一点就是电力企业在薪酬上与私营企业还存在较大差距，人员的薪酬没有和个人绩效挂钩，人员薪酬奖惩制度不够完善。同时，企业对于高素质人才不够重视，也没有健全的员工入职培训，不仅无法保证高素质人才的利益，也使新入职的员工丧失了提升自己和深造的契机，造成人才的双双流失，最终阻碍了电力企业的发展。
（二）绩效管理考核体系不够完善
随着新能源的发展，电力企业在我国能源市场中的垄断地位已不复存在。电力企业也顺应时代要求进行了大刀阔斧的改革，争取早日踏上电气企业现代化的进程，但是绩效管理考核体系却极大的制约了电力企业的发展[2]。由于电力对于国家和人民生活的重要性，电力企业人员的素质都普遍偏高，但由于绩效管理考核体系不够完善，导致人力资源管理上出现了很多问题，进而影响了员工的工作积极性，阻碍了工作效率的提高。健全的绩效管理考核机制能够将电力企业的人员串联在一起，起到一个中心枢纽的作用，使管理层能够合理的进行人员配置和薪酬分配。现今，不够完善的绩效管理考核体系严重阻碍了员工的工作情绪和工作效率，即使电力企业采取很多其他的措施，也不能解决根本问题。
二、改善电力企业人力资源绩效管理的对策
（一）优化人力资源结构，建立健全员工培养机制
对于电力企业存在专业性高素质人才缺口的问题，可以采用多样化的招聘形式，扩大招聘范围，使企业能够公开向社会发起人才的选拔，从而吸引更多专业技能过硬、创新性的人才进入电力企业[3]。或者与对口高校签订人才培养政策，以便学校培养出符合工作岗位要求的人才。并且，电力企业在用人、选人方面要坚持公平、公正、公开的原则，择优录取。在企业工作中设置考核，实行竞争上岗制度，对于工作效率不高、积极性不高的员工采取培训、激励政策，这样不但可以保障工作竞争中的公平性，还有利于为企业培养优秀的员工。
为了充分调动员工的工作积极性，电力企业必须健全激励机制和员工培养机制。对工作上有突出表现的员工实行工资或者奖金激励制度，使员工对于工作任务能有一个更加积极主动的态度。同时，电力企业必须要强化人力资源管理的力度，进一步建立健全员工培养机制。为了使员工能够熟练掌握工作中所需的专业知识和专业技能，必须定期开展系统的员工培训，按月对优秀的员工进行嘉奖，鼓励员工在业余时间进行深造学习，营造出企业爱学习、爱工作的良好氛围。
（二）完善绩效考核管理体系，合理设置考核内容
传统的绩效考核管理系统存在着较大的滞后性，对员工的考核以业绩为唯一指标，已经不再适合现在的电力企业管理。电力企业应该根据自身的内外部因素和员工的实际情况，因地制宜，建立以科学性、合理性、实际性为原则的合理完善的绩效考核管理体系。就传统的绩效考核指标来看，单一的考核指标严重挫败了员工的工作热情，导致电力企业中绩效管理问题频频发生。当前，电力企业应将绩效管理的考核指标多样化，把工作态度、工作积极性、工作能力融入到员工的绩效管理中去，促进整体员工积极性的提高。
在完善绩效考核管理体系的过程中，人力资源部门应该合理设置考核内容和考核周期。在设置考核周期时应该从电力企业本身实际出发，使考核周期更加合理化、科学化。在考核内容上，也应该根据实际情况进行调整，大方面可以从工作态度、专业知识、专业技能、工作能力等多方面进行综合测评，小方面可以具体到各个岗位的具体内容，比如安全生产、质量把控等方面。通过不断完善绩效考核管理体系，促进电力企业的现代化转型。
结束语
电力企业作为我国经济发展的基础行业，其发展质量和速度对社会和人民生活都有着广泛而深远的影响。但电力企业中人力资源绩效管理的问题不仅打击了员工的工作热情，也极大的阻碍了电力企业现代化的转型，笔者希望本文能够给电力企业人力资源提供借鉴与支持，促进电力企业人力资源绩效问题的改善，推动电力企业的长远发展。
参考文献
[1]浣世纯.电力企业人力资源培训的问题与对策[J].人力资源，2020，22：56-57.
[2]何小闯.人力资源管理中激励机制的运用与强化[J].人才资源开发，2021，06：85-86.
[3]蔡艳尔.国企人力资源管理存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2020，07：82-83.