论文部分内容阅读
【摘要】随着我国市场经济的迅速发展，给我国的建筑企业带来了不小的考验，相关行业间的竞争也日趋激烈。也因此，我国对建筑经济成本管理提出了新的要求和期待，各企业只有完善了本企业的经济成本管理，才能在激烈的中享有一席之地，才能有更长足的发展。本文主要分析了当前在市场经济的作用下建筑经济成本管理出现的一些问题及其原因，结合建筑经济成本管理的重要性，提出如何解决这些问题的相关措施，进而使我国建筑经济成本管理水平有所提高，建筑企业发展更进一步。
【关键词】市场经济；建筑企业；成本管理
引 言
随着我国经济水平的不断提高，建筑企业犹如雨后春笋般大批涌现，迅猛发展。由于建筑企业的增多，建筑行业的利润出现了下滑的趋势，因此加剧了建筑企业间的竞争。面对如此形势，建筑企业若想在保证合同要求和工期质量的前提下获得最大的经济效益，就需要改变当前的经济成本管理模式，加强完善建筑经济成本的管理，提高工作效率，用科学的指导来获取最大的效益。
一、建筑经济成本管理概述
建筑成本管理就是建筑企业在生产经营中所有投资管理的总称。其中包括生产经营中所产生的费用核算，成本分析，成本控制和成本决策等多项内容。由于其中涉及到人，财，物等诸多的因素，管理起来较为复杂，难免会出现纰漏。而在建筑经济成本管理中，项目成本占有十分重要的地位。它主要包括施工过程中的各种耗费，各种支出，包括机械费，人工费和材料费等等。实施建筑经济成本管理，开展成本预测，成本计划，成本控制，成本核算和成本考核等各项工作，进而实现项目成本的降低，以此求的最大的经济效益。由此可见，建筑经济成本管理的优良与否关系着建筑企业竞争力的强弱以及所获得效益的高低。
1.1建筑经济管理的基本方针政策
在建筑工程的施工中各个方面都涉及到建筑经济成本管理，从最初工程经济成本的预测到最后的考核，建筑企业都要在经济成本管理中全面落实。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理，在全方位上进行成本管理，以及全体人员的成本管理。经济成本的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关的部门都权力对他们的管理对象所产生的消耗加以调节和控制。同时，建筑企业的各个职能部门也要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本进行严格科学的管控，当然在其职能下因管理不善带来的损失，也应当担起责任，进行赔偿。由此，责任，权力，利益三者配合牵制才能完全发挥成本控制的作用。同时建筑企业也必须保证开源节流的原则，在合理进行成本控制的同时，加以科学先进的管理理念和方法，以及企业内部的开源节流，综上几点，最大程度的做到资源与成本的节约，规避不必要的损失，最终做到经济成本管理的作用最大程度得到发挥。
1.2建筑经济成本管理的重要性及其意义
所谓的建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算，计划以及控制包括其中多种的分析管理的手段和方式，一方面可以发展施工单位存在的弊病，从而加以规整，确保整个管理水平的提升，另一方面，通过对成本的控制与管理，以实现资源与成本的最大优化，获得效益的最大化。企业管理能力的不断提升，使得经济成本的管理获得了更多的关注，减少消耗，创造更大的价值，获得利润的最大化，为国家创造更丰富的积累，随着我国与国际的计价模式日渐统一，国家企业也积极实施工程量清单计价模式，也相应的加强了适应这种形式的成本管理。
二、建筑经济成本管理中存在的问题及原因
市场经济的发展加剧了建筑企业间的竞争力的同时，各企业管理的弊病不足也逐渐显露出来，因此限制了企业的更为长足的发展。
原因一，经济管理概念的落伍。建筑企业的管理人员忽视了建筑经济成本管理在全面工程建设中的连贯性和整体度，缺乏对建筑经济成本管理在整个工程建设中的关注度，缺乏对工程建设全方位，全过程的管理。大部分企业往往只顾上其中之一，注重控制其中的一点两点，对整个产业链没有进行细致的分析研究，对全局的把握力度不够，不能对企业的成本做到更高的优化，对企业的成本战略也没能做到详尽的规划。原因二，对成本管理的认识存在误区，目前多数企业的成本管理多由财务人员进行，各部门之间各自为政，没有相互的制约，协调，管理效率低下，责任分工不够明确。原因三，经济管理的机制不健全，只有建立对建筑经济成本管理的必要审核，才有利于提高建筑经济成本管理水平的提高。原因四，成本管理的方向不明确，照目前的形势来看，我国的经济成本管理还仅限于狭隘的降低成本，本质上并没有形成科学的发展方向，有些企业甚至没有成本目标，最后工程结算时才知道盈亏。诸如此类的不足影响了建筑经济成本管理水平的提高，工作人员与高层领导者对细枝末小的不重视也造成了经济成本管理的各种隐患，由此可见，建筑经济成本管理的优化在于全员的参与，各方面的完善。
三、市场经济下建筑经济成本管理的有效措施
3.1提高项目工作人员的整体素质和责任感
作为建筑企业首先应当注意对企业员工素质的培养，专业技能的提高，定期开展一些专业的讲座，选拔一些优秀的人才更加深入的进修，然后辅佐其他员工专业水平的提高，使整个企业上下都能够与时俱进，树立起经济成本管理的理念。还要发掘企业员工的内在潜力，多鼓励少打击，定奖励赏先进，以此来调动项目负责人员工作的积极性，提高企业成本管理的效率，另外，还需注重引进和学习国外的优秀管理经验，建立起科学高效的管理模式，整体提升企业的素质和责任感，实现建筑经济成本的高效管理。
3.2培养员工的成本控制意识
当前许多企业成本控制的水平不高，其中一个主要的原因就是员工的成本控制意识不够高。因此，在实际的工程建设中，需要加强员工相关意识的提高。随着知识经济时代的来临，一个企业的发展不再是从前盲目的蛮干，以及对固守经验的遵循，企业要想得到长足的发展需要树立先进的企业管理理念，与时俱进，结合自身实际严格的执行各种经济成本的管理工作，不仅要加强企业员工的成本控制意识，也要加强管理者的意识培养，采用各种方法激励调动员工的积极性，让员工也能积极的参与到建筑经济成本管理中来。
3.3完善建筑经济成本管理体系
首先要加强成本管理的组织保障，设置专门的管理部门，明确职责，合理分工，相互配合，上下齐心，共同完善管理系统。另外，設立奖罚机制，做到赏罚分明，一方面调动员工参与的积极性，一方面加强员工的责任感。最后还要完善成本管理的监督体系，运用科学的方法，仔细核算，尽可能的规避误差，避免不必要的损失。以此种种的方法，能够对建筑经济成本管理的完善有莫大的帮助。
结 论
建筑企业的管理密切关系着企业的发展和运作，它是枢纽也是根基，企业的长足发展离不了它的作用。在市场经济的催化下，建筑经济的迅猛发展，这带来的不仅仅是商机，更是对企业发展的考验，成者傲立建筑企业之林，失败只能面临淘汰。因此，企业要想壮大，急需要把自己的根基扎稳，运用科学的指导，进行科学的管理，以期达到规格的同时，获得最大的经济效益，更期望在未来有更广阔的发展前景。
参考文献
[1]徐莹.浅析工程项目信息化管理[J].中小企业管理与科技，2013（06）
[2]樊宏源.浅析建筑经济与管理[J].经济技术协作信息，2013（23）
[3]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013（34）
【关键词】市场经济；建筑企业；成本管理
引 言
随着我国经济水平的不断提高，建筑企业犹如雨后春笋般大批涌现，迅猛发展。由于建筑企业的增多，建筑行业的利润出现了下滑的趋势，因此加剧了建筑企业间的竞争。面对如此形势，建筑企业若想在保证合同要求和工期质量的前提下获得最大的经济效益，就需要改变当前的经济成本管理模式，加强完善建筑经济成本的管理，提高工作效率，用科学的指导来获取最大的效益。
一、建筑经济成本管理概述
建筑成本管理就是建筑企业在生产经营中所有投资管理的总称。其中包括生产经营中所产生的费用核算，成本分析，成本控制和成本决策等多项内容。由于其中涉及到人，财，物等诸多的因素，管理起来较为复杂，难免会出现纰漏。而在建筑经济成本管理中，项目成本占有十分重要的地位。它主要包括施工过程中的各种耗费，各种支出，包括机械费，人工费和材料费等等。实施建筑经济成本管理，开展成本预测，成本计划，成本控制，成本核算和成本考核等各项工作，进而实现项目成本的降低，以此求的最大的经济效益。由此可见，建筑经济成本管理的优良与否关系着建筑企业竞争力的强弱以及所获得效益的高低。
1.1建筑经济管理的基本方针政策
在建筑工程的施工中各个方面都涉及到建筑经济成本管理，从最初工程经济成本的预测到最后的考核，建筑企业都要在经济成本管理中全面落实。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理，在全方位上进行成本管理，以及全体人员的成本管理。经济成本的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关的部门都权力对他们的管理对象所产生的消耗加以调节和控制。同时，建筑企业的各个职能部门也要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本进行严格科学的管控，当然在其职能下因管理不善带来的损失，也应当担起责任，进行赔偿。由此，责任，权力，利益三者配合牵制才能完全发挥成本控制的作用。同时建筑企业也必须保证开源节流的原则，在合理进行成本控制的同时，加以科学先进的管理理念和方法，以及企业内部的开源节流，综上几点，最大程度的做到资源与成本的节约，规避不必要的损失，最终做到经济成本管理的作用最大程度得到发挥。
1.2建筑经济成本管理的重要性及其意义
所谓的建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算，计划以及控制包括其中多种的分析管理的手段和方式，一方面可以发展施工单位存在的弊病，从而加以规整，确保整个管理水平的提升，另一方面，通过对成本的控制与管理，以实现资源与成本的最大优化，获得效益的最大化。企业管理能力的不断提升，使得经济成本的管理获得了更多的关注，减少消耗，创造更大的价值，获得利润的最大化，为国家创造更丰富的积累，随着我国与国际的计价模式日渐统一，国家企业也积极实施工程量清单计价模式，也相应的加强了适应这种形式的成本管理。
二、建筑经济成本管理中存在的问题及原因
市场经济的发展加剧了建筑企业间的竞争力的同时，各企业管理的弊病不足也逐渐显露出来，因此限制了企业的更为长足的发展。
原因一，经济管理概念的落伍。建筑企业的管理人员忽视了建筑经济成本管理在全面工程建设中的连贯性和整体度，缺乏对建筑经济成本管理在整个工程建设中的关注度，缺乏对工程建设全方位，全过程的管理。大部分企业往往只顾上其中之一，注重控制其中的一点两点，对整个产业链没有进行细致的分析研究，对全局的把握力度不够，不能对企业的成本做到更高的优化，对企业的成本战略也没能做到详尽的规划。原因二，对成本管理的认识存在误区，目前多数企业的成本管理多由财务人员进行，各部门之间各自为政，没有相互的制约，协调，管理效率低下，责任分工不够明确。原因三，经济管理的机制不健全，只有建立对建筑经济成本管理的必要审核，才有利于提高建筑经济成本管理水平的提高。原因四，成本管理的方向不明确，照目前的形势来看，我国的经济成本管理还仅限于狭隘的降低成本，本质上并没有形成科学的发展方向，有些企业甚至没有成本目标，最后工程结算时才知道盈亏。诸如此类的不足影响了建筑经济成本管理水平的提高，工作人员与高层领导者对细枝末小的不重视也造成了经济成本管理的各种隐患，由此可见，建筑经济成本管理的优化在于全员的参与，各方面的完善。
三、市场经济下建筑经济成本管理的有效措施
3.1提高项目工作人员的整体素质和责任感
作为建筑企业首先应当注意对企业员工素质的培养，专业技能的提高，定期开展一些专业的讲座，选拔一些优秀的人才更加深入的进修，然后辅佐其他员工专业水平的提高，使整个企业上下都能够与时俱进，树立起经济成本管理的理念。还要发掘企业员工的内在潜力，多鼓励少打击，定奖励赏先进，以此来调动项目负责人员工作的积极性，提高企业成本管理的效率，另外，还需注重引进和学习国外的优秀管理经验，建立起科学高效的管理模式，整体提升企业的素质和责任感，实现建筑经济成本的高效管理。
3.2培养员工的成本控制意识
当前许多企业成本控制的水平不高，其中一个主要的原因就是员工的成本控制意识不够高。因此，在实际的工程建设中，需要加强员工相关意识的提高。随着知识经济时代的来临，一个企业的发展不再是从前盲目的蛮干，以及对固守经验的遵循，企业要想得到长足的发展需要树立先进的企业管理理念，与时俱进，结合自身实际严格的执行各种经济成本的管理工作，不仅要加强企业员工的成本控制意识，也要加强管理者的意识培养，采用各种方法激励调动员工的积极性，让员工也能积极的参与到建筑经济成本管理中来。
3.3完善建筑经济成本管理体系
首先要加强成本管理的组织保障，设置专门的管理部门，明确职责，合理分工，相互配合，上下齐心，共同完善管理系统。另外，設立奖罚机制，做到赏罚分明，一方面调动员工参与的积极性，一方面加强员工的责任感。最后还要完善成本管理的监督体系，运用科学的方法，仔细核算，尽可能的规避误差，避免不必要的损失。以此种种的方法，能够对建筑经济成本管理的完善有莫大的帮助。
结 论
建筑企业的管理密切关系着企业的发展和运作，它是枢纽也是根基，企业的长足发展离不了它的作用。在市场经济的催化下，建筑经济的迅猛发展，这带来的不仅仅是商机，更是对企业发展的考验，成者傲立建筑企业之林，失败只能面临淘汰。因此，企业要想壮大，急需要把自己的根基扎稳，运用科学的指导，进行科学的管理，以期达到规格的同时，获得最大的经济效益，更期望在未来有更广阔的发展前景。
参考文献
[1]徐莹.浅析工程项目信息化管理[J].中小企业管理与科技，2013（06）
[2]樊宏源.浅析建筑经济与管理[J].经济技术协作信息，2013（23）
[3]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013（34）