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一面向单位纪检部门上交点小钱，树立自己的“廉政楷模”形象；一面又暗地里大肆收受金钱，甚至挖空心思用死人的身份证去开户存钱。这个“双面人”就是原湖南邵阳市湘运汽车运输总公司总经理兼党委书记王邦业。
5年敛财350万
反贪局通过调查，发现王邦业在2000年初到2005年2月任职5年期间内，积累非法资产350余万元。
那么，王邦业到底是用什么手段聚敛到这么多的非法资产呢？邵阳市人民检察院反贪局侦查一室主任蒋承仲介绍说：“王邦业视钱如命，什么钱都收，上到几十万，下到一千元、两千元。”
邵阳湘运总公司是国有企业，下设32个分公司及外设机构，在王邦业担任总经理以前，包括下岗和离岗人员在内，企业职工共有六七千人。然而，在王邦业上任以后，通过他签字进入该公司的员工竟高达3000多人。
对此，王邦业是这么解释的：“那些人是有领导打招呼的，我没办法……”这难道只是单纯的照顾领导及朋友的关系吗？蒋承仲分析说：“利用进人这个机会可以从被进对象的手上捞取到一定的资金，谁送了钱，就弄谁进来，上不上班不管他。”
“批发官帽”大肆牟利
对中层干部进行频繁调动也是王邦业的敛财“高招”。譬如，为了当上邵阳湘运总公司的总经理助理，许多人争先恐后地给王邦业送钱。鉴于“应聘者”太多，实在不好安排，王邦业便想出了任命总经理助理的“对策”：增加名额。于是，邵阳湘运总公司的总经理助理一度多达14人。
据邵阳湘运汽车运输总公司党委刘书记说：“14个总经理助理中有的已经坐牢了，被判刑的有两个，还有的在原职不动。”
“买官卖官”当时在邵阳湘运总公司十分盛行。职工给分公司领导送钱；分公司领导给总公司领导送钱。发展到后来，送人民币不行了，就送美金、送金器。
据悉，在王邦业任命的14个总经理助理中，只有3个符合正规人事调动程序，其余11个都是王邦业私自签字认定的。以武岗县客运分公司党委书记段长松送3万元就能调到洞口县当分公司经理的“行情”来计算，11个总经理助理就是33万元。
基建工程是块“肥肉”
作为邵阳市的一个阳光工程，邵阳市汽车东站拐角楼工程当时被各大承建商争相竞抢。为了这块“肥肉”，四星房地产公司总经理曾建湘千方百计想接触王邦业。2001年10月，曾建湘找机会一次性送给王邦业人民币20万元。由于这个工程是市里招投标的阳光工程，王邦业权衡再三，没敢明目张胆地收这20万元钱。
不过，“变通”的方式还是有的。王邦业把这个钱拿到公司，说某某交了多少工程抵押金。然后又去告诉曾建湘，说那些钱他已经帮着交到公司去了，算作他承包这个工程的抵押金。后来，他个人还是收了王邦业11万元钱。
在2003年的洞口县老车站候车厅改造工程中，基建商刘润华为了工程款到位的事伤透了脑筋。后来经人“点拨”，他把4万元人民币兑换成5000元美金，送到了王邦业家。当王邦业回家后妻子拿出美金时，他说：“你把钱拿给我去退了。”不过，这5000元美金在王邦业口袋中躺了几天后，最终还是交到妻子手里，并要她存起来。
赃款存入死人账户
2002年10月至2004年12月，在湖南高速邵阳分公司购买8辆大巴的过程中，王邦业又先后3次收受浙江金华尼奥普兰车辆有限公司董事长庞青年送的回扣41万元。据蒋承仲介绍，当时王邦业正外出考察，住在浙江金华国贸宾馆。就在那天晚上，庞青年塞给王邦业一个沉甸甸的塑料袋，说是送给他的“小礼品”。其实这“小礼品”是人民币38万元。第二天早上，王邦业把钱装进密码箱里准备离开金华。在宾馆大厅里，他看见一同参加考察的每个人的包包与来的时候都不一样，都是胀鼓鼓的，就放心了。随后，他将20万元钱存进长沙的银行，剩下的钱则拿回邵阳交给老婆处理。
通过几年的大肆敛财，王邦业的资产已经达到200多万元。因为以自己及家人的名义往银行里存钱风险太大，为了不让别人发现他的非法财产，王邦业真是费尽了心机，后来终于想出了一个“好办法”：拿姨妹夫父亲的身份证去存钱，而事实上，这位1914年出生的老人已经去世10多年了。
成功开户后，王邦业分别在邵阳市农业银行清龙支行、长沙市工商银行以及长沙市农业银行，秘密开设了三个保管箱，存入的金额达200多万元。
“廉政”只是受贿的“幌子”
然而，令人匪夷所思的是，就是这样一个贪官，在邵阳湘运总公司的年度评选中，居然多次被评为“廉政楷模”和优秀共产党员。
蒋承仲说：“他一边暗中大肆收钱，但在表面上，又把收到的一小部分钱交给公司的纪检、财务，并要求他们登记好。公司里的人都说，这个领导不错，一年就退了几万元。几年下来就退了60多万元，当然是个好领导。因此，他年年被评为公司的‘廉政楷模’，太具有讽刺意味了。”
作为党政一把手，王邦业在公司里大权独揽，什么都是他说了算。这样一来，具有监督职能的纪检部门在他面前形同虚设。对于王邦业所交来的款项，纪检部门无法询问，更无法获知是谁送的钱，纪检部门只是老老实实地给他登记造册。直到最后大家才知道，王邦业在受贿时也有“原则”：一是如果自感“搞不定”就不收钱，因为他觉得一旦收了以后会有麻烦；二是如果行贿者不可靠，他也不会收，他怕那个人将来对他不利。即使收了，他也会交给单位纪检部门。
据了解，从2000年1月至2005年2月，王邦业在担任邵阳湘运总公司总经理兼党委书记期间，公司的总资产只有5个亿左右，负债1.5个亿，亏损将近8千万，负债率高达30％。令人痛心的是，公司当时已经到了即将崩溃的边缘，可王邦业居然还疯狂敛财350多万元。
5年敛财350万
反贪局通过调查，发现王邦业在2000年初到2005年2月任职5年期间内，积累非法资产350余万元。
那么，王邦业到底是用什么手段聚敛到这么多的非法资产呢？邵阳市人民检察院反贪局侦查一室主任蒋承仲介绍说：“王邦业视钱如命，什么钱都收，上到几十万，下到一千元、两千元。”
邵阳湘运总公司是国有企业，下设32个分公司及外设机构，在王邦业担任总经理以前，包括下岗和离岗人员在内，企业职工共有六七千人。然而，在王邦业上任以后，通过他签字进入该公司的员工竟高达3000多人。
对此，王邦业是这么解释的：“那些人是有领导打招呼的，我没办法……”这难道只是单纯的照顾领导及朋友的关系吗？蒋承仲分析说：“利用进人这个机会可以从被进对象的手上捞取到一定的资金，谁送了钱，就弄谁进来，上不上班不管他。”
“批发官帽”大肆牟利
对中层干部进行频繁调动也是王邦业的敛财“高招”。譬如，为了当上邵阳湘运总公司的总经理助理，许多人争先恐后地给王邦业送钱。鉴于“应聘者”太多，实在不好安排，王邦业便想出了任命总经理助理的“对策”：增加名额。于是，邵阳湘运总公司的总经理助理一度多达14人。
据邵阳湘运汽车运输总公司党委刘书记说：“14个总经理助理中有的已经坐牢了，被判刑的有两个，还有的在原职不动。”
“买官卖官”当时在邵阳湘运总公司十分盛行。职工给分公司领导送钱；分公司领导给总公司领导送钱。发展到后来，送人民币不行了，就送美金、送金器。
据悉，在王邦业任命的14个总经理助理中，只有3个符合正规人事调动程序，其余11个都是王邦业私自签字认定的。以武岗县客运分公司党委书记段长松送3万元就能调到洞口县当分公司经理的“行情”来计算，11个总经理助理就是33万元。
基建工程是块“肥肉”
作为邵阳市的一个阳光工程，邵阳市汽车东站拐角楼工程当时被各大承建商争相竞抢。为了这块“肥肉”，四星房地产公司总经理曾建湘千方百计想接触王邦业。2001年10月，曾建湘找机会一次性送给王邦业人民币20万元。由于这个工程是市里招投标的阳光工程，王邦业权衡再三，没敢明目张胆地收这20万元钱。
不过，“变通”的方式还是有的。王邦业把这个钱拿到公司，说某某交了多少工程抵押金。然后又去告诉曾建湘，说那些钱他已经帮着交到公司去了，算作他承包这个工程的抵押金。后来，他个人还是收了王邦业11万元钱。
在2003年的洞口县老车站候车厅改造工程中，基建商刘润华为了工程款到位的事伤透了脑筋。后来经人“点拨”，他把4万元人民币兑换成5000元美金，送到了王邦业家。当王邦业回家后妻子拿出美金时，他说：“你把钱拿给我去退了。”不过，这5000元美金在王邦业口袋中躺了几天后，最终还是交到妻子手里，并要她存起来。
赃款存入死人账户
2002年10月至2004年12月，在湖南高速邵阳分公司购买8辆大巴的过程中，王邦业又先后3次收受浙江金华尼奥普兰车辆有限公司董事长庞青年送的回扣41万元。据蒋承仲介绍，当时王邦业正外出考察，住在浙江金华国贸宾馆。就在那天晚上，庞青年塞给王邦业一个沉甸甸的塑料袋，说是送给他的“小礼品”。其实这“小礼品”是人民币38万元。第二天早上，王邦业把钱装进密码箱里准备离开金华。在宾馆大厅里，他看见一同参加考察的每个人的包包与来的时候都不一样，都是胀鼓鼓的，就放心了。随后，他将20万元钱存进长沙的银行，剩下的钱则拿回邵阳交给老婆处理。
通过几年的大肆敛财，王邦业的资产已经达到200多万元。因为以自己及家人的名义往银行里存钱风险太大，为了不让别人发现他的非法财产，王邦业真是费尽了心机，后来终于想出了一个“好办法”：拿姨妹夫父亲的身份证去存钱，而事实上，这位1914年出生的老人已经去世10多年了。
成功开户后，王邦业分别在邵阳市农业银行清龙支行、长沙市工商银行以及长沙市农业银行，秘密开设了三个保管箱，存入的金额达200多万元。
“廉政”只是受贿的“幌子”
然而，令人匪夷所思的是，就是这样一个贪官，在邵阳湘运总公司的年度评选中，居然多次被评为“廉政楷模”和优秀共产党员。
蒋承仲说：“他一边暗中大肆收钱，但在表面上，又把收到的一小部分钱交给公司的纪检、财务，并要求他们登记好。公司里的人都说，这个领导不错，一年就退了几万元。几年下来就退了60多万元，当然是个好领导。因此，他年年被评为公司的‘廉政楷模’，太具有讽刺意味了。”
作为党政一把手，王邦业在公司里大权独揽，什么都是他说了算。这样一来，具有监督职能的纪检部门在他面前形同虚设。对于王邦业所交来的款项，纪检部门无法询问，更无法获知是谁送的钱，纪检部门只是老老实实地给他登记造册。直到最后大家才知道，王邦业在受贿时也有“原则”：一是如果自感“搞不定”就不收钱，因为他觉得一旦收了以后会有麻烦；二是如果行贿者不可靠，他也不会收，他怕那个人将来对他不利。即使收了，他也会交给单位纪检部门。
据了解，从2000年1月至2005年2月，王邦业在担任邵阳湘运总公司总经理兼党委书记期间，公司的总资产只有5个亿左右，负债1.5个亿，亏损将近8千万，负债率高达30％。令人痛心的是，公司当时已经到了即将崩溃的边缘，可王邦业居然还疯狂敛财350多万元。