论文部分内容阅读
摘 要：近年来，我国事业单位不断的进行改革与发展，效绩考核管理工作在事业单位中有着重要的作用。因而，加强与改进事业单位绩效考核管理工作制度是事业单位人力资源改革与发展的重要任务。做好事业单位绩效考核管理工作不仅可以促进工作人员更好的工作，同时还能逐步提高我国事业单位的工作效率及工作素养。本文从两个方面阐述了加强和改进事业绩效考核管理工作的思路与对策，一方面是分析了当下事业单位绩效考核管理工作中存在的诸多问题，另一方面是在存在问题的基础之上提出有针对性的对策。
关键词：事业单位；绩效考核管理工作；问题与策略
一、引言
事业单位考核主要是指事业单位的考核者通过了事业单位所制定的考核标准内容，并且通过了事先预定的考核方法和程序，有组织、有计划、有步骤的对考核者的素质和综合能力进行考察、评价。最后在依据所考察的结果确定考核者是否可以晋职、晋升、奖惩、培训以及辞退。考核管理工作直接影响着事业单位的正常运行。因此，事业单位的相关领导务必重视考核管理工作，这样才能更加公平、公正，推动工作人员的工作积极性。然后，当下事业单位考核管理工作中存在诸多的问题，这已经影响了事业单位正常的发展。因而，必须采取有效的措施，解决当下出现的问题。
二、当前事业单位绩效考核管理工作中存在的一系列问题
（一）绩效考核认识不足及重视不够
当前，一些事业单位对绩效考核管理工作的认识是不足的，甚至对考核管理工作只是从字面进行理解。一些领导者为了维持所谓的“单位和谐”，对考核管理工作只是向征性的进行考核，对于考核各方面的内容都是不管的。依旧维持着当前所有的一切。事业单位这种不重视考核管理工作的态度短期内，确实可以维持单位内和谐的氛围，但是从长远来看，这反而会产生的诸多的矛盾，甚至直接影响事业单位工作的开展。没有严格统一的考核标准，没有重视绩效考核管理工作，对绩效考核管理工作的认识不够，都会导致事业单位绩效考核管理工作疏于形式，不仅没有充分发挥出事业单位的实际作用，反而使得整个单位的工作效率变得低下，工作人员工作态度散漫。
（二）绩效考核管理工作监督不健全
事业单位绩效考核管理工作监督不健全是当前事业单位中存在的主要问题之一。绩效考核管理机制缺乏科学合理的考核标准，考核的内容与员工实际的内容是不一样的，这严重的影响了工作人员的工作积极性。这是因为绩效考核管理工作的监督不健全而导致的，由于领导对绩效考核的重视度不够。因而，在考核监督上并没有派去专业的监督人员进行监督与核实考核最后的结果是否是真实可靠的。多数事业单位的绩效考核结束之后，几乎很少有工作人员对此提出疑问，进而核实内容的真实性。监督不健全如果继续下去，这会严重的影响绩效考核原本的意义。
（三）绩效考核奖惩机制不完善
在事业单位多是能者多劳，这样多劳的人应该获取更多的奖励。但是由于受到人情的关系，反而能者多劳的工作人员往往得不到奖励，反而受到同事的质疑。这对于工作人员来说是不公平的。事业单位的绩效考核 奖惩制度是不完善的，并没有按照员工真实的情况进行奖励与惩罚。因此，完善奖惩制度是非常重要的，只有这样才能调动员工的积极性。
三、加强和改进事业单位绩效考核管理工作的策略
（一）完善绩效考核管理工作的考核标准
事业单位的领导应该足够重视绩效考核管理工作，从根本上改变这个问题。在领导的引领下，再在单位中收集工作人员对绩效考核的认识与建议。最后依据这些调查得出来的结果制定一个科学有效的考核内容。也可以依据不同的单位性质，制定不同的考核标准，切忌所有事业单位的考核标准是相同的。这样的考核标准是每一个员工都认同的，因此可以调动他们的工作的积极性。改变传统的在年末的考核标准作为最终的绩效评价，奖绩效考核标准和内容细化到季度、月份甚至可以以周来计算。这样绩效考核表上清清楚楚的记录着每一个员工在单位中所做的任务，这样考核出来的结果每一个员工都会信服。
（二）完善绩效考核管理工作的监督机制
在事业单位中应该完善绩效考核管理工作的监督机制，只有这样才能保证绩效考核的真实性。监督机制的健全，能够有效的提高事业单位人力资源管理工作的效率，完善绩效考核监督机制，做到全面的对待员工的综合能力和业务能力的监督。依据不同的工作形式给予不同的绩效考核标准，做到具体问题具体分析。同时，单位应该派去专业的员工成立一个工作小组，对整个单位的员工的绩效考核进行全面的监督。员工的周、月、季、年的绩效考核完成之后，监督小组应该依据考核表的内容一一进行核实，如果绩效时真实的，那么将给予奖励。如果是虚假的，将此事上报给领导，由领导作出决策。监督机制的建立，能更加促进事业单位健康正常的发展。
（三）健全绩效考核奖惩激励机制
奖惩机制的完善对于提高员工的工作积极性起着至关重要的作用，可以说是员工晋升最重要的机制。因此，完善事业单位绩效考核的奖惩制度是具有重要意义的。事业单位可依据自身单位的特点，对绩效考核机制的内容作出适当的调整，这样有利于完善奖惩制度的健全。奖惩机制可以依据多方面的因素进行设定，这样既能增加奖惩机制的多样性，同时也保证了其公平性。比如晋升、加薪和精神文明鼓励等机制，对于一些业务能力稍差的员工，给予适当的惩罚，同时再对他们进行培训，这样能提高他们今后的业务能力。对于业务能力的工作人员，就应该给予奖励。这样能带动更多的工作人员更加努力的工作。当然，奖惩务必在监督小组的监督之下进行，这样才能保证奖惩机制实施的公平性，才能让工作人员信服，才能有效调动他们的工作积极性。
四、结语
总而言之，加强与改进事业单位考核管理工作是当下事业单位势在必行的举措，这不仅可以保障事业单位正常健康的工作秩序，同时还能有效的带动工作人员的工作积极性，更好在自己的工作岗位上服务。虽然，当前事业单位考核管理存在一些大大小小的问题，但是我们坚信在党和政府的领导下，事业单位一定会解决这些问题。进而更好的服务于人民。服务于国家，充分发挥事业单位的作用。（作者单位：南京市妇幼保健院）
参考文献：
[1] 邵海鹰.浅论事业单位人力资源管理中的绩效考核[J]- 中小企业管理与科技（上旬刊）2015（23）
[2] 黄美.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].-经营管理者，2015（14）
[3] 王善花.行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究[J].新经济，2015（Z1）
关键词：事业单位；绩效考核管理工作；问题与策略
一、引言
事业单位考核主要是指事业单位的考核者通过了事业单位所制定的考核标准内容，并且通过了事先预定的考核方法和程序，有组织、有计划、有步骤的对考核者的素质和综合能力进行考察、评价。最后在依据所考察的结果确定考核者是否可以晋职、晋升、奖惩、培训以及辞退。考核管理工作直接影响着事业单位的正常运行。因此，事业单位的相关领导务必重视考核管理工作，这样才能更加公平、公正，推动工作人员的工作积极性。然后，当下事业单位考核管理工作中存在诸多的问题，这已经影响了事业单位正常的发展。因而，必须采取有效的措施，解决当下出现的问题。
二、当前事业单位绩效考核管理工作中存在的一系列问题
（一）绩效考核认识不足及重视不够
当前，一些事业单位对绩效考核管理工作的认识是不足的，甚至对考核管理工作只是从字面进行理解。一些领导者为了维持所谓的“单位和谐”，对考核管理工作只是向征性的进行考核，对于考核各方面的内容都是不管的。依旧维持着当前所有的一切。事业单位这种不重视考核管理工作的态度短期内，确实可以维持单位内和谐的氛围，但是从长远来看，这反而会产生的诸多的矛盾，甚至直接影响事业单位工作的开展。没有严格统一的考核标准，没有重视绩效考核管理工作，对绩效考核管理工作的认识不够，都会导致事业单位绩效考核管理工作疏于形式，不仅没有充分发挥出事业单位的实际作用，反而使得整个单位的工作效率变得低下，工作人员工作态度散漫。
（二）绩效考核管理工作监督不健全
事业单位绩效考核管理工作监督不健全是当前事业单位中存在的主要问题之一。绩效考核管理机制缺乏科学合理的考核标准，考核的内容与员工实际的内容是不一样的，这严重的影响了工作人员的工作积极性。这是因为绩效考核管理工作的监督不健全而导致的，由于领导对绩效考核的重视度不够。因而，在考核监督上并没有派去专业的监督人员进行监督与核实考核最后的结果是否是真实可靠的。多数事业单位的绩效考核结束之后，几乎很少有工作人员对此提出疑问，进而核实内容的真实性。监督不健全如果继续下去，这会严重的影响绩效考核原本的意义。
（三）绩效考核奖惩机制不完善
在事业单位多是能者多劳，这样多劳的人应该获取更多的奖励。但是由于受到人情的关系，反而能者多劳的工作人员往往得不到奖励，反而受到同事的质疑。这对于工作人员来说是不公平的。事业单位的绩效考核 奖惩制度是不完善的，并没有按照员工真实的情况进行奖励与惩罚。因此，完善奖惩制度是非常重要的，只有这样才能调动员工的积极性。
三、加强和改进事业单位绩效考核管理工作的策略
（一）完善绩效考核管理工作的考核标准
事业单位的领导应该足够重视绩效考核管理工作，从根本上改变这个问题。在领导的引领下，再在单位中收集工作人员对绩效考核的认识与建议。最后依据这些调查得出来的结果制定一个科学有效的考核内容。也可以依据不同的单位性质，制定不同的考核标准，切忌所有事业单位的考核标准是相同的。这样的考核标准是每一个员工都认同的，因此可以调动他们的工作的积极性。改变传统的在年末的考核标准作为最终的绩效评价，奖绩效考核标准和内容细化到季度、月份甚至可以以周来计算。这样绩效考核表上清清楚楚的记录着每一个员工在单位中所做的任务，这样考核出来的结果每一个员工都会信服。
（二）完善绩效考核管理工作的监督机制
在事业单位中应该完善绩效考核管理工作的监督机制，只有这样才能保证绩效考核的真实性。监督机制的健全，能够有效的提高事业单位人力资源管理工作的效率，完善绩效考核监督机制，做到全面的对待员工的综合能力和业务能力的监督。依据不同的工作形式给予不同的绩效考核标准，做到具体问题具体分析。同时，单位应该派去专业的员工成立一个工作小组，对整个单位的员工的绩效考核进行全面的监督。员工的周、月、季、年的绩效考核完成之后，监督小组应该依据考核表的内容一一进行核实，如果绩效时真实的，那么将给予奖励。如果是虚假的，将此事上报给领导，由领导作出决策。监督机制的建立，能更加促进事业单位健康正常的发展。
（三）健全绩效考核奖惩激励机制
奖惩机制的完善对于提高员工的工作积极性起着至关重要的作用，可以说是员工晋升最重要的机制。因此，完善事业单位绩效考核的奖惩制度是具有重要意义的。事业单位可依据自身单位的特点，对绩效考核机制的内容作出适当的调整，这样有利于完善奖惩制度的健全。奖惩机制可以依据多方面的因素进行设定，这样既能增加奖惩机制的多样性，同时也保证了其公平性。比如晋升、加薪和精神文明鼓励等机制，对于一些业务能力稍差的员工，给予适当的惩罚，同时再对他们进行培训，这样能提高他们今后的业务能力。对于业务能力的工作人员，就应该给予奖励。这样能带动更多的工作人员更加努力的工作。当然，奖惩务必在监督小组的监督之下进行，这样才能保证奖惩机制实施的公平性，才能让工作人员信服，才能有效调动他们的工作积极性。
四、结语
总而言之，加强与改进事业单位考核管理工作是当下事业单位势在必行的举措，这不仅可以保障事业单位正常健康的工作秩序，同时还能有效的带动工作人员的工作积极性，更好在自己的工作岗位上服务。虽然，当前事业单位考核管理存在一些大大小小的问题，但是我们坚信在党和政府的领导下，事业单位一定会解决这些问题。进而更好的服务于人民。服务于国家，充分发挥事业单位的作用。（作者单位：南京市妇幼保健院）
参考文献：
[1] 邵海鹰.浅论事业单位人力资源管理中的绩效考核[J]- 中小企业管理与科技（上旬刊）2015（23）
[2] 黄美.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].-经营管理者，2015（14）
[3] 王善花.行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究[J].新经济，2015（Z1）