谢文的确对雅虎中国表现出极大热忱,上任前就提交了一整套雅虎中国的发展战略。但事实证明,得到马云认可并不等同于能够摆平全公司所有势力。
　　去年10月17日,谢文正式加入阿里巴巴集团担任雅虎中国总裁。在他加入之前的一年里,雅虎业绩持续下滑,这已不能用“本土化不足”来解释,一年前杨致远把雅虎中国全部并入马云麾下,又附送10亿美元嫁妆。“雅虎中国的业务只需要向马云汇报。”阿里巴巴公关经理陶然说。雅虎已然成为目前在华跨国互联网公司中本土化最彻底的一家,因此,为了不再继续输给本地互联网企业,改革势在必行。
　　谢文本人拥有在和讯运营社区网站的经验,又有在中公网资本运作的经验,在马云和他自己眼里,都是推动这项变革的不二人选。递交发展战略之后,新上任的谢文开始力推两个工程:裁撤雅虎上网助手部门,并要求部分原263员工离开雅虎中国;在业务上全力向社区靠拢。
　　在他看来,这么做一来可以树立雅虎正面积极的形象,彻底与流氓软件划清界限,二来可以发展一些真正有黏性的用户。
　　但此举捅了马蜂窝。
　　“谢文当时打算针对雅虎中国目前存在的巨大问题重新制订公司规则。但这些措施直接触及雅虎内部各层面利益。”雅虎中国一位知情人士透露。此举令很多雅虎中层骨干非常不满。
　　此时,谢文没有因势利导,反而决定集中火力攻下这个碉堡:他勒令部分员工离开。据悉,雅虎上网助手的负责人朱洪涛就曾被要求离开公司。
　　“马云的公司文化一直都是倡导用平凡的人做不平凡的事儿!当初跟马云一起创办阿里巴巴的18个元老现在依然还在公司,并且握有大权。逢年过节马云都要组织大家一起聚会。这些人哪会这么容易听一个外人的命令。”李文嘉说，“谢文是互联网资深人士,又的确很有本事,很自信,所以作风也很强硬,这一定会招来抵触情绪。”
　　事实证明,在时有发生的部门冲突面前,马云选择了放弃谢文。“谢文是非常有独立个性的人,当他与马云就雅虎中国的战略出现分歧后,仍会坚持自己的原则,这是马云绝不能容忍的,因此,谢文闪电离职也就不可避免。”一向快人快语的周鸿说。
　　
　　编后语
　　谢文职业经理人的悲哀
　　谢文的离职让人们看到职业经理人的无奈。在所有权和经营权的博弈中,后者永远处于弱势地位。职业经理人在公司政治中往往是被挤兑、被清洗的对象,对于公司的发展,职业经理人拥有的话语权少得可怜。有一篇“中国职业经理人生态报告”曾经言道:“曾几何时,包括吴士宏(TCL)、李汉生(北大方正)、陆强华(高路华)、等在内的众多职场精英,在先后遭遇了他们事业上的滑铁卢后纷纷离职,而通过对他们职业经历的调查,我们会发现一个很有意思的现象:空降兵们与资方的联姻不过两三年,时间竟会是如此短暂。两三年的时间,对一个企业而言,能转型的足以完成转型,而不能转型的时间再长也是徒劳,对空降兵们而言或许这就是其职业特长能够展示的最长时段。”有意思的是,谢文与和讯网的蜜月也是维持了两年。可见做职业经理人,太难。做好了,成果被别人拿走,做不好,所有的雷自个儿顶着,没劲。”这确实是职业经理人的悲哀。