兼并,一着扭亏为盈的好棋——来自黄工集团陕西印刷机器厂的调查报告

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国有亏损企业虽然是千差万别,但是盘根错节之中组织结构不合理、观念陈旧、发展后劲不足、包袱沉重却是普遍的现象.而亏损问题的解决之道在哪里呢?许多有识之士从不同角度作了尝试,机械部组织的“三大战役”中“组织结构优化战役”和陕西省政府提出的“大集团、大公司”战略,走兼并、破产之路,给解决国企亏损指明了一条道路.近日,我们走访了1995年还戴着亏损帽子,1996年通过优化结构一举扭亏,1997年上半年创出生产经营历史上
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