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本文分析并研究了勘察设计企业绩效考核体系的设计,对目前勘察设计企业绩效管理中存在的各种问题进行了分析,然后有针对性地提出了建立包括绩效改善、绩效辅助;考核与反馈、绩效跟踪以及绩效设计等各种环节的绩效管理体系,以勘察设计企业的工作特点和具体情况为根据,通过对关键绩效指标以及平衡计分法的利用对绩效考核指标进行进一步的深化,从而希望能够加强勘察企业的绩效跟踪和绩效反馈工作,最终将完善科学的绩效管理体系建立起来。